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_Gunso_AktskGeekLive_LT会資料_20220224_スライド用.pptx.pdf

akatsukinewgrad
May 19, 2022
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May 19, 2022
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  1. 自己紹介 軍曹 / Daiya Tasaki • 21卒 クライアントエンジニア • 入社前

    • VR研究 @ 東大 あの人研 • VRゲーム開発 @ DMM • 入社後 • 大規模プロジェクトのクライアントエンジニア
  2. Good1. スクラムでアジャイル開発 アジャイル開発 • 関係者は目的の達成のためにお互いに協力し合いながら進める • 一度にまとめてではなく少しずつ作り、早い段階から実際に動作するものを届け続けて評価を繰り返す • 利用者の反応や関係者からのフィードバックを継続的に得ながら、作っているもの自体や計画を調整する (『SCRUM

    BOOT CAMP THE BOOK【増補改訂版】 スクラムチームではじめるアジャイル開発 』 から引用) スクラム • アジャイル開発のやり方の一つ • 固定化されたチーム、短い期間で「計画 →実行→観測→改善」を行うというもの (チーム内の説明から引用)
  3. Good2. 目指すべきはゴリラじゃない ゴリラ • スーパースターエンジニア (『スクラムを失敗させる51のアンチパターン』 から引用 ) ゴリラの習性 •

    一人の人間(シニアデベロッパー、技術リーダー、エグゼクティブ)が会話を支配している • ゴリラが話すまで、人は話さない • チームメンバーはゴリラの意見に従う (『Scrum Community Wiki』から引用)
  4. Good2. 目指すべきはゴリラじゃない ゴリラ • スーパースターエンジニア (『スクラムを失敗させる51のアンチパターン』 から引用 ) ゴリラの習性 •

    一人の人間(シニアデベロッパー、技術リーダー、エグゼクティブ)が会話を支配している • ゴリラが話すまで、人は話さない • チームメンバーはゴリラの意見に従う ゴリラの弊害 • チームは、決定したことを信じられなくなる • 本当のチームは、決して形成されない • 意思決定が一元化されるため、最適でない意思決定が行われる (『Scrum Community Wiki』から引用)
  5. Good3. コードに対する意識変化 他の人のことを考えるようになりました • この変数名は本当にリーダブルだろうか? 他の人から見ても理解しやすいだろうか? • 良い設計をチームで作り上げるためには、自分が人に説明できないといけない … そもそも自分が人に説明できるくらい、良い設計に対する解像度を上げよう!

    • 「工数を最小に抑える」とは、エンジニアだけの工数を考えればいいんだっけ …? この機能を、こう実装した場合、 QAさんのチェックが重くなりそうだ… • バグの原因が分かった、プランナーさんにはどう説明しよう … わかりやすい言葉はないだろうか?
  6. まとめ 大規模プロジェクトにジョインされた結果…… MORE 1. タレが濃いので薄くしています 🍹 2. ペアプロして、俗人化解消! 🤝 GOOD

    1. スクラムでアジャイル開発ができた 💪 2. 目指すべきはゴリラじゃなかった 🦍 3. コードに対する意識が変化した 🖥