スクラムマスターを経験して得られた学びとエンジニアとしての成長

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スクラムマスターを経験して得られた
学びとエンジニアとしての成長
PHP カンファレンス沖縄 2022 Akito.Tsukahara

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自己紹介
塚原彰仁
AkitoTsukahara
株式会社M&Aクラウド
AkitoTsukahara
akito_tsukahara

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M&Aクラウドが提供するソリューション
求人広告のように買い手がM&Aニーズを公開することで、売り手自ら買い手を探せる
ダイレクトマッチングにより人に依存しないスケーラビリティを実現
買い手
月額無料
成功報酬
・案件報酬はM&A成功報酬のみ
・最低手数料なし
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・M&Aニーズを発信するだけで売り手を集客
・仲介業者を介さずにダイレクトにやり取り可能
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手数料無料
売り手
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・仲介業者を介さずにダイレクトにやり取り可能
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〇〇領域の会社を
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この会社と一緒に
やっていきたい！
1.掲載する 2.オファー
M&A・出資ニーズを掲載

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本日のテーマは
スクラムマスターの経験は役に立つ！!
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ここがポイント
スクラムを通じて
「プロダクト開発でユーザーに価値を提供する」ことを
意識することができる。
特にスクラムマスターはチームにスクラムの考え方、取り組み方を伝える立
場なので、チームの中でもより学びが強化される。
スクラムマスターに求められるスキルセットがエンジニアとは異なるので、
新しい経験と学びがある

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想定しているターゲット!
1. キャリアとしてマネジメント方面を考えている人
2. マネジメントのキャリアが自分に向いているのか分からない人
3. マネジメント興味あるけど、スクラムは興味ないかなという人

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まずはスクラムのご紹介!

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スクラムとは
スクラムとは、
複雑な問題に対応する適応型のソリューションを通じて、
⼈々、チーム、組織が価値を⽣み出すための軽量級フレームワークである。
スクラムガイド「スクラムの定義」

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スクラムとは
● 現在の状況や問題点を常に明らかにします。これを透明性と呼びます。
● 定期的に進捗状況や作っているプロダクトで期待されている成果を得られるのか、
仕事の進め方に問題がないかどうかを確認します。これを検査と呼びます。
● やり方に問題があったり、もっとうまくできる方法があったりすれば、やり方その
ものを変えます。これを適応と呼びます。

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スクラムのBefore/After
以前までの開発の進め方は、
● ゆるーいスクラム
○ ２週間に１度ふりかえりで、レビューなどはなし
● 機能を作ってからFBをもらわずにリリースして後からFBをもらう
○ すでに別の開発が始まっているから、なかなか対応できない

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スクラムのBefore/After
スクラムを導入してからは、
● スクラムイベントをちゃんと実施
● 開発部署以外のメンバーにレビューを受けつつ開発
○ リリース後に修正FBを受けることもほぼ無くなる
● メンバーがチームの成熟度についても関心を持つようになる

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開発の様子をちょっと紹介!

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どうしたらユーザー価値を最大化できるのか？
● 前提：ユーザーが使うものを提供する必要がある
○ 顕在の課題：ユーザーの声からの変更!
○ 潜在の課題：ディスカバリーで炙り出す"
○ ユーザーのことを分からずに作った機能は使われない

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● 顧客が満足する
○ 時間の節約
（ソーシングは頑張れば、自分でできるかもしれないけど、助かる）
○ 新しい情報
（見たことのない案件。成約までに必要な書類支援、アドバイスとか）
● 早く提供する

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ユーザー価値 =
使用する時間 x プロダクトが提供する価値（情報の価値 or 削減時間）

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どうやっているの？!
「顧客が満足」するものを知る
「早く提供」する方法

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● ユーザーとユーザーに一番近い人にヒアリングを行う
● フィードバックを元にユーザー目線で開発を行う
● 制作物に対して、ユーザーとユーザーに一番近い人のフィードバックを得る

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↑ 買い手紹介サービス開発時のタスク例

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こまめに出すと、使ってもらえる時間を最大化できる

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こまめに見てもらうと、ムダを抑えて、使ってもらえる時間を最大化できる

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リリースまでのステップ!

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開発の様子をちょっと紹介
WEBで買い手紹介サービスの契約締結
・買い手紹介サービスとして、売り手にAD契約を締結し
サポートする運用を開始
提供したいもの

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PdMが書いたワイヤーフレーム（まだラフの状態）

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デザイナーが作った Figma （色がついて）

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エンジニアが初期実装で見せたもの（完成に近付いてきた）

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最終的にできたもの（≒ユーザーが求めていたもの）

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スクラムマスターって何やる人？!

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スクラムの全体像

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３つの役割
３つの役割
プロダクトオーナー（PO）開発チーム
プロダクトオーナーが示したプロダク
トや製品の設計、開発、テスト、リリ
ースを担当する。
プロダクトのHowを担当する
スクラムマスター（SM）
スクラムが上手く回るように調整する
役割。開発のプロセスに対して責任を
持つ。
プロダクトや製品のオーナーで、プロ
ジェクトを通してどのような製品を作
るのかをリードしていく役割。
プロダクトのWhatを担当する

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スクラムマスターとは

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スクラムマスターのおしごと
● チームへのスクラムの導入を指導・トレーニング・コーチする
● チームが開発に集中できるように支援する
● すべてのスクラムイベントが開催され、ポジティブで生産的であり、タイムボッ
クスの制限が守られるようにする
● 複雑な環境での経験的なプロダクト計画の策定を支援する
● etc…

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スクラムマスターに求められるスキル
● コーチング
● ファシリテーティング
● メンタリング
● 状況を分析する力
○ etc …

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スクラムマスターの経験から
どんな学びがあった？!
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いろんな経験と学び
いろんな経験と学びがありました！
● ファシリテーターとしてMTGの場づくりを意識するように
○ メンバーが意見しやすいようにする
● チームの成熟度やどのようなチームになっていきたいのか、アジャイル
思想を踏まえつつ考える
● シンプルに新しい知識を身につけることは楽しい
● スクラムマスター毎に進め方やチームへの
サポート方法に特徴があり、自身の関心に気付ける

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いろんな経験と学び
チームに楽しく、美味しくスクラムに触れてもらうための企画を実施

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アジャイルカレークッキングの中身
見事勝利したチームの記念撮影!

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本当にそうなの？
美化しすぎじゃない？!
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５名のスクラムマスターにインタビューしました！!
あおごへいもちさん
Mitsuiさん
Kousuke Hamadaさん
れぐるすさん
つざきさん

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５名のスクラムマスターにインタビューしました！
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スクラムマスターの経験は役に立ってますか？
企画と開発チームとのコミュニケーションが増えたこと
で双方がプロダクトへの理解度が上がりました

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POと話す機会が増えたことで、ビジネスへの関心が高
まりました。

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チームがどうあるとよいかを話し合うときなどにスクラ
ムの原則をベースに会話ができるように
(共通言語的な側面、チームの仕組み的な側面)

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スクラムマスターで印象に残っている学びはあります
か？
理想的なチームの状態をスクラムマスターとしてイメー
ジを持って、メンバーをどのようにサポートすべきか考
え、行動するのは難しいですね

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スクラムマスターで印象に残っている学びはあります
か？
企画チームと一緒に考えてプロダクトを作っていくこと
で、仕様通りにただ作っていくだけでは経験できない学
びがありました

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エンジニアとしてもスクラムマスターでいきている学び
はありますか？
エンジニアリングに直接いきる感じはないが、エンジニ
アとして良かれと思って行動していたことが、プロダク
トの価値を作るという意味ではそこまで機能していない
ものがあった
・理性主義で考えすぎることで、動きが鈍くなる
・技術寄りのフレーズを使って、POがプランニングで
置いてきぼりになる

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ファシリテーリング、ティーチングなどはいきる機会が
あると思うし、これらのソフトスキルは流行り廃りがな
いのがいいですね

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自分が受け持っているタスクの報告量と質を意識するよ
うになりました。POや企画チームに伝わる様なコミュ
ニケーションを大事にしています

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自身のキャリアにおいてプラスになりましたか？
マネージャーって、何をする仕事なのか不明瞭だからキ
ャリアの選択肢に入れづらかったが、SMの経験で少し
見えたのと自身の向き不向きが判断できる

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スクラムマスターやり始めてから、マネジメントの方向
性もありだと思う様になりました
プロフェッショナルとして技術力を磨いていく人にもス
クラムマスターの経験、知識はプラスになるものがある
と思います。

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厳密にEMとかになりたいのか？と言われるとそうじゃ
なくて、もう少しチームが良くまわるようにするところ
に作用したいなと考えるとスクラムマスター的なキャリ
アのほうが自分のやりたいことにあっているのではない
かと考えている

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ファシリテーションなどソフトスキルが伸びました。ま
た現時点の興味関心の傾向から技術を磨いていくのが良
さそうだと判断材料になっています。

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キャリアで悩んでいるなら、一度経験してみるのはプラ
スになると思います。
「プロダクトで価値提供する」ということはプロフェッ
ショナルとマネジメントに差はないと考えていて、どち
らでも大事にしたい思想ですね

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スクラムマスターに挑戦したくなったら？!
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スクラムマスターに挑戦するには？
● まずはスクラムガイドを読むところから
● チームに掛け合ってスクラムを始めてみよう
● スクラムイベントはちゃんとやり切ろう
● 相談できる人を確保しておこう
● スクラムマスターを交代する仕組みも用意しておこう

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M&Aクラウドはこうやってスクラムを始めました
● まずはスクラムマスターの任命
● メンバーでスクラムガイドの読み合わせ
● スクラムイベントのルールや完成の定義などはスプリントを繰り返しつつ、メン
バーで話し合って決めていく
● 外部のアジャイルコーチを招待して、相談サポートしてもらう
● スクラムマスターを３ヶ月交代制で回していく

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スクラムマスターを交代する仕組み
● ３ヶ月交代で専任スクラムマスターを任命しています
● スクラムマスターは事前アンケートで立候補
● 前任スクラムマスターがしっかりサポート
チームにスクラムマスター経験者が増えることでチームの安定感が増す!
３ヶ月という期間なら挑戦しやすさのハードルが下がる"

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まとめ
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まとめ
スクラムマスターの経験は役に立ちそう！

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まとめ
ファシリ、チームビルディングなどソフトスキルが身に付く
ビジネスサイドへの関心や理解が深まる機会が増える
キャリアを考える時の参考になる

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まとめ
スクラムマスター面白そうかも？
機会が巡ってきたら、ぜひ挑戦してみてください！

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まとめ
お気軽にお声かけください!

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まとめ
ご協力いただいた皆さん！ありがとうございました！
あおごへいもちさん
Mitsuiさん
Kousuke Hamadaさん
れぐるすさん
つざきさん

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ありがとうございました！
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