決まらない​会議を​卒業しよう 意思決定を​進化させる​ワークショップ

スクラムフェスト大阪2026
https://confengine.com/conferences/scrum-fest-osaka-2026/proposal/50182

1. 決まらない会議を卒業しよう 意思決定を進化させるワークショップ yamaneco team
2. カスミ アンドレア ケンスケ 私たちは「人」「技術」「楽しさ」を大切に、共に未来への「変わる」を形にしていきます。 「人が活き、技術が活き、変化が楽しめる組織」 そんな想いから yamanecoが2017年に始動しました。 その想いを掲げながら私たちはコーチング、ファシリテーション、エンジニアリングの力で、 未来のリーダー、人間中心な組織を共に創っていきます。 Agile Coaching UX/UI and Design Thinking Consulting Leadership Development Software Engineering Consulting Organization & System Coaching Software design and development
3. ラーニングアウトカム ❖ ❖ ❖ ❖ 反対意見がチームの宝物 自分にとって聞けなかった大事な声がある お互いに意見を聞けるようになると意思決定が大きく変わる プロセスに任せると安心して気楽に反対できる yamaneco team
4. 「決まらない」会議ってどんなもの？ yamaneco team
5. yamanecoでの発生した「決まらない会議」たち • • 良い意見がたくさん出過ぎた 反対意見をどう取り扱えば良いのかわからなかった yamaneco team
6. 意思決定方法の種類 Refs: Decision-making methods: a comparison - Sociocracy For All yamaneco team
7. 本日の流れ • • • • • • チェックイン ワーク１ ミニレクチャー ワーク２を２回 学びの収穫 チェックアウト １回目のワークはベストでやってみてください。 むしろ散らかれば散らかるほど学びが増えます！ yamaneco team
8. 今日のワークの舞台設定 私たちは 3年9組 です。文化祭で 桃太郎 を上演します。 私たちの目的は 観客が最高に楽しめる演劇で金賞を獲る です yamaneco team
9. ワーク１ スタート！ yamaneco team
10. ミニ ふりかえり この体験はどうでしたか？ 自分が反対意見を出すことに対して、どう思って、どう感じましたか？ 相手が反対意見を出すことに対して、どう思って、どう感じましたか？ yamaneco team
11. ミニレクチャー yamaneco team
12. 反対意見が宝物 良くしたい！というシグナルである。 なので出すことだけでチーム・組織の宝物になる。 必ず全てを受け取る必要はなく、有効な反対意見も、無効な反対意見も両方大切。 yamaneco team
13. 有効な反対意見と無効な反対意見を定義すると、反対意見が 出た時に扱いやすくなる。 -yamaneco版無効な反対意見 • • • • 好み 予想から来ている恐れ 不要・未完成だと感じていること 提案実体がまだまだブラッシュアップできる 有効な反対意見 • 今やっていることに邪魔になるもの yamaneco team
14. 有効か無効かを判断するため にテストをする yamaneco team
15. 反対意見が出た時にどう扱えば良いのかをその場で決めるの ではなく、プロセスを信じる yamaneco team
16. 反対する人と提案者が敵対せず、協力して第三の案を作る あるアイディア・提案に関しての有効な反対意見が出た時に統合するプロセスがあると 進めやすい。 提案者が元々解決しようとしている課題と、反対意見によって明確になった問題。この 両方を解決できる案を協力して作ることができる。 yamaneco team
17. 中立なファシリテータがいるからこそ安心して反対意見 も出せる • 中立とは「何もしない」ではなく、プロセスに誠実であること • 自分の意見をプロセスの場に持ち込まない yamaneco team
18. ミニレクチャー 終わり ワーク２のグループ分けをして休憩にはいりましょう yamaneco team
19. 休憩(10分) yamaneco team
20. ワーク２ yamaneco team
21. 役割説明 🧭 ファシリテーター 目的: ルールに沿って、全員の声が活きるミーティングが行う やること: - プロセス通りに進行すること 話し合いがプロセスから外れたとき、軌道修正すること 違和感を感じた人が提案までたどり着けるよう支援すること yamaneco team
22. 役割説明 🎭 役者 目的: 観客の心を動かす やること: - 脚本に基づいてキャラクターを演じること セリフと立ち位置を覚えること 演技を磨き続けること yamaneco team
23. 役割説明 ✍ 脚本 目的: 観客が感動できる物語になっている やること: - 桃太郎の脚本を執筆・改訂すること フィードバックを反映して脚本を更新すること 脚本の変更があったときは速やかに全ロールに知らせること yamaneco team
24. 役割説明 👘 衣装 目的: キャラクターがひと目で伝わり、舞台が華やかになる衣装が揃っている やること: - 衣装を本番までに用意すること 予算内で衣装を制作・調達すること 衣装の進捗状況を みんなに共有すること yamaneco team
25. デモンストレーション これからみんなさんがやってもらうことを私たちがデモンストレーションをします。 yamaneco team
26. ワーク２ スタート！ yamaneco team
27. 学びの収穫 ①どんな体験でしたか？ ②どんな学びがありましたか？ ③自分の現場に持っていきたいもの・もしくはやってみたいことはなんですか？ yamaneco team
28. まとめ ❖ ❖ ❖ ❖ 反対意見がチームの宝物 自分にとって聞けなかった大事な声がある お互いに意見を聞けるようになると意思決定が大きく変わる プロセスに任せると安心して気楽に反対できる yamaneco team
29. Checkout! 最後にチェックアウトして、終わりにしたいと思います。 One word checkoutをやります。なんでもいいので一文字で1人ずつお願いします。 yamaneco team
30. リソース共有 https://www.yamaneco.co.jp/services/corporate-theater/ https://www.yamaneco.co.jp/blog/team-decision-making-methods/ yamaneco team
31. ありがとうございました！ アンケートにご協力をお願いします yamaneco team