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会社の文化をアジャイルへ変えたい?キミにもできるよ

 会社の文化をアジャイルへ変えたい?キミにもできるよ

BPStudy講演スライド
2017/05/22 #117〜アジャイル開発とリーンスタートアップ の新しい可能性
https://bpstudy.connpass.com/event/56054/
#bpstudy

araratakeshi

May 22, 2017
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Transcript

  1. •前々職 • 船舶をITシステム化(南極観測船にも乗船) •前職 • プロダクトマネージャー・Java関連雑誌執筆/登壇 •オーストラリアの大学院(仕事を辞めて武者修行) •ヴァル研究所 • 開発部部長

    • 緊急地震速報、駅すぱあとミドルエンジン開発 • 認定スクラムマスター・プロダクトオーナー ・コミュニティ • DevLOVE、Agile Samurai BaseCamp • 翔泳社CodeZineAcademy ScrumBootCampPremiumチューター • CoderDojoすぎなみ、JAWS-UG中央線 • 一般社団法人アジャイルチームを支える会 1 0
  2. どんだけ?(2016年5月時点) 社員数 160人弱!! ※会議室のホワイトボード除く! • ホワイトボード: • 小さいホワイトボード: • ふすま型:

    • 模造紙型: • ホワイトシート: • そのほか: • 合計: 35枚 12枚 22枚 8枚 15枚 3枚 95枚 22
  3. バ | ン ア ッ プ 千 羽 鶴 使

    い 終 わ っ た 付 箋 32
  4. 2010年 自身のプロジェクトで CI(Hudson)おもしれー/TDD/継続的デリバリーを導入し開発 2010年 個人でアジャイルに興味・ひたすら勉強を開始 アート・オブ・アジャイルデベロップメント( 2010/12/24購入) 2011年 新プロジェクトを社内で 初アジャイルやる宣言

    (アジャイルって美味しいの?) 見える化・カンバン・Postit・カイゼン文化ほとんどなし 2012年 夕方や夜に若手・有志が読書会・ KPT・勉強会がボトムアップで発生・ LTとかも 2012年 組織化 経営会議に訴える アジャイルをスモールスタート、アジャイル推進委員会 組織化・仕組み化の一手 ここから徐々に広がり スモールスタートでスクラムプラクティスを導入するチームが2,3 2012年 一般社員から部長に 昇格 2013年 朝会、カンバン、バーンダウン、スクラム、 ...広がり いろんな講演を依頼(アジャイルな方々にお世話になる) 若手の活躍でキャズム前後 2014年 全社KPT講演・ワークショプ・フォローアップ 永和システム天野さん KPTカンバンが加速 キャズム超え 2015年 色んな見える化やカイゼン(リリーストレイン時刻表) 2016年 バリューストリーム・マッピング 2017年 あんどん・自工程完結(予定) 44
  5. 69

  6. 70

  7. ▪内容 • ホワイトボード・ポストイット・カンバンがたーくさん • カンバン所有のメンバーが説明 ▪時間 • 16:00からスタート(2時間-3時間) ▪人数等 •

    8人くらい(説明の際、輪が二重にならないよう) ▪対象者 • エンジニア・営業・コーポレート部門・経営部門の方など ▪条件 • リアル・アフィリエイト「駅すぱあと無料版」スマホアプリをダウンロード • 営業メンバー紹介や商材紹介もあり ▪見学先 • 開発、 営業、CRM、コンテンツ、新規事業、販促・広報、総務 ▪依頼方法 • ツアコン新井へのDirect Message、Facebook Messenger 81
  8. 82

  9. 85

  10. 86

  11. 87

  12. 88

  13. 89

  14. 90

  15. 91

  16. 最多企業 1.  2015/07/28 天野さん 2.  2015/09/01 天野さん 3.  2015/11/19 羽根田さん

    4.  2016/05/19 天野さん 5.  2017/01/30 木下さん 6.  2017/03/21 木下さん・天野さん 7.  2017/06/xx 平鍋さん・木下さん(予定) 95
  17. 122 会社について • よく使用・工夫しようが文化になっている • バックオフィスまで浸透していることがスゴイ • 非エンジニア部門の見える化・カイゼン・カンバンが 本質。スゴすぎる •

    非エンジニア部門でスプリントやバーンダウンなどの アジャイル用語が普通にでてくるのが驚き • 開発の部署だけでなく会社全体でのとりくみが素晴ら しい • 可視化の博覧会のようで楽しかった • 個人・チームがみんな自分たちの仕事のやり方を考 え抜いて、もっと良い方法を決めている • 付箋の量に圧倒された • ここまで見える化に本気で取り組んでいる企業をはじ めてみた • 見える化・カイゼンが会社の文化に浸透している • チームの状況に合わせて最適な方法を模索している • カイゼンを会社全体でやっているのがスゴイ • 他社を知れるのはありがたすぎます • 訪れるたびに進化している メンバーについて • イキイキしている • 自発的に取り組んでいる • 真面目に楽しんでいる • 説明しているメンバーの目がキラキラしている • メンバーが自分の意思でしゃべっているのがスゴ イ!!! • 自分事としている 感情的感想 • 楽しそう・羨ましい • 遊び心がある・遊び心がステキ • 真似したら職場が明るくなりそう • スゴイと聞いていたがそれ以上だった • 自社に持ち帰りたい・真似したい • 一緒に働きたい 個人へのアドバイス • 個人へのアドバイス • 書籍化すべき • 日本のメンローだ • お金をとりなさい • オカシイ人 • イタイ人
  18. 役職 • 管理職 • 残業代関係ない • 予算あり • 権限あり •

    上位視座で業務をする • メンバーが優秀 • 権限委譲可能 • 自由と責任 • セルフコントロールの幅 • 会社まで徒歩5分 133
  19. >Most organizations don't really spend much time thinking about their

    culture. >Most organizations are operating chaos. Menlo Innovations, CEO Richard Sheridan https://www.youtube.com/watch?v=ZQ8Fxk9vEYk 166 自社のカルチャーに関してもっと考えよう