AIと創ることで見つけた、プロダクトエンジニアの振る舞い_Assured.pdf

Product Engineering Conference 2026に登壇させていただいた際の発表資料です。

登壇者：Assuredクラウド評価事業部 プロダクト開発部 伊藤 悠哉

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1. CONFIDENTIAL AIと創ることで⾒つけた、 プロダクトエンジニアの振る舞い Product Engineering Conference 2026 2026.09.05 株式会社アシュアード セキュリティ評価プラットフォーム
2. 2 ⾃⼰紹介 Assuredクラウド評価事業部 プロダクト開発部 伊藤 悠哉 2015.04 株式会社NTTデータ東北 2019.06 本⽥技研⼯業株式会社 2022.10 株式会社I’mbesideyou 2025.01 株式会社アシュアード データ分析やAIサービス活⽤の開発‧PoC システムエンジニア ⾞両のコネクテッドサービスのサーバサイド開発 ソフトウェアエンジニア 感情解析‧コミュニケーション可視化プロダクトの開発 ソフトウェアエンジニア クラウドサービスのセキュリティ信⽤評価 「Assuredクラウド評価」の開発 プロダクトエンジニア CONFIDENTIAL ｜
3. 3 会社概要 ビズリーチを創業事業とする、東証プライム市場上場グループ企業でございます。 HR Tech 株式会社ビズリーチ ビジョナル株式会社 HRプラットフォーム事業HR SaaS事業の運営 （ホールディングカンパニー） サイバーセキュリティ 創業 2009年4⽉（当時：株式会社ビズリーチ） 株式会社アシュアード 資本⾦ 6,631百万円（2025年7⽉31⽇時点） クラウドサービスのセキュリティ信⽤評価「Assuredクラウド評価」 従業員数 2,808名（2025年7⽉31⽇時点） 代表者 南 壮⼀郎 所在地 〒150-0002 東京都渋⾕区渋⾕2-15-1 拠点 東京‧⼤阪‧名古屋‧福岡、静岡、広島 URL https://www.visional.inc/ 取引先企業のセキュリティ信⽤評価「Assured企業評価」 脆弱性管理クラウド「yamory」の提供 代表者： 代表取締役社⻑ ⼤森 厚志 設⽴年⽉⽇： 2022年8⽉1⽇ 株主情報： ビジョナル株式会社 100% その他のグループ会社 ※従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者 を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む 就業⼈数であります。臨時従業員（契約社員、パートタイ マー、アルバイト、派遣社員）を含みます。 CONFIDENTIAL ｜
4. 4 アシュアードの 2 つのブランド Webサービスを使う企業様向けと、作る企業様向けに、それぞれブランドを展開しております。 セキュリティ評価プラットフォーム「Assured」 クラウドサービス評価 （2022年1⽉〜） 企業評価 （2025年6⽉〜） Webサービスや業務委託先を 安全に “ 選ぶ” ためのサービス 脆弱性管理クラウド「yamory」 開発環境‧インフラの構成情報と脆弱性を可視化 + EOL｜OSSライセンス違反｜CSPM｜SBOM管理 社内IT・自社ITサービスを 安全に“ 守る‧作る” ためのサービス CONFIDENTIAL ｜
5. 5 Assured（アシュアード）について クラウドサービスのセキュリティ信⽤評価「Assuredクラウド評価」、取引先企業のセキュリティ信⽤評価「Assured企業評価」を展開しております。 CONFIDENTIAL ｜
6. 6 Assuredが解きたい課題と、その仕組み As Is （個別最適） To Be （全体最適） 個社個別にチェックリストを持ち、各社員（業務‧管理部⾨）が 「チェックリストの更新」「事業者調整」「セキュリティ評価」を実施 Assuredがチェックリストを持ち、Assured側で 「チェックリストの更新」や「事業者調整」「セキュリティ評価」を実施 プラットフォームとして課題解決 CONFIDENTIAL ｜
8. 8 本⽇お話しすること 1 私たちの考える プロダクトエンジニア とは？ 2 AIを 補助的 に使った開発 AIを 当たり前 に使った開発 3 それでも、変わらなかった 振る舞い CONFIDENTIAL ｜
9. 9 私たちの考えるプロダクトエンジニアの定義 ユーザーの価値、 事業の成⻑を最⼤化させる エンジニア CONFIDENTIAL ｜
10. 10 プロダクトエンジニアとは？ 事業 (Why) 何を作るのか？ • • 課題の発⾒‧定義 解決⽅法の検証 ユーザー 体験 (What) なぜ作るのか？ • 事業指標の理解 • ロードマップの策定 どうやって作るのか？ 技術 (How) • • 設計 実装 CONFIDENTIAL ｜
11. 11 プロダクトエンジニアとは？ 今⽇はここ 事業 (Why) なぜ作るのか？ • 事業指標の理解 • ロードマップの策定 今⽇はここ 何を作るのか？ • • 課題の発⾒‧定義 解決⽅法の検証 ユーザー 体験 (What) どうやって作るのか？ 技術 (How) • • 設計 実装 ← AIで⼤きく変わった CONFIDENTIAL ｜
12. 12 今⽇いちばん伝えたいこと プロダクトエンジニアの 2 つの振る舞い ①「なぜ」を掴み、「なぜ」で判断する ② 具体を創り、チームの⾔葉を引き出す CONFIDENTIAL ｜
13. 13 AIの⽴ち位置が違う 2 つの開発 フェーズもメンバーも違うが、どちらも職能横断のチームで進めた 〜2026.02 AIが補助的だった開発 ビジネス PdM エンジニア QA 2026.07〜 デザイナー AI（補助的に） ▶ AIが当たり前になった開発 ビジネス PdM エンジニア QA デザイナー 運⽤ セキュリティドメインエキスパート コードを書くときにAIを使う AI（当たり前に） 調査や計画からAIと進める CONFIDENTIAL ｜
14. 14 ユーザーストーリーの整理から「なぜ」を掴んだ 「なぜ」の揃え⽅ 場⾯ 起きた変化 意識したこと AIが補助的だった開発 参画して最初の仕事は、PdMが書き溜めていたユーザーストーリーの整理 と⾒積もり 背景がつながる前 ストーリーを実装要件として読む。「どこ まで作るか」は都度確認するしかなかった 背景がつながった後 この機能が事業の 2〜3 年後の⼀⼿だと分か り、作る範囲を⾃分で判断できた 「なぜ」と「何を」を、分けずに並⾏して進める 何を作るかを考えながら、メンバーとの対話を重ね、⾃分の「なぜ」を深め続けた CONFIDENTIAL ｜
15. 15 振る舞い ユーザーストーリーの整理から 「何を」作るかを考えながら対話を重ね、 ⾃分の中で「なぜ」を掴む CONFIDENTIAL ｜
16. スプリントレビューがチームの⾔葉を引き出していた 「何を」作るかの決め⽅ 場⾯ 起きた変化 意識したこと AIが補助的だった開発 週に⼀度のスプリントレビューで、動くものをチームに⾒せていた ⾒せるたび、チームの議論が活発になった 要望も懸念も、その場で⾔葉になっていった 振り返りでのメンバーの声 ‧「要望があります」をまず⾔おう。遠 慮なく「難しいです」と⾔ってくれる ‧細かい確認が早いタイミングでお互い にできた ‧フラットに議論ができる場が貴重 「未完成でもデモに出す」と決めて、⾒せ続けた 早く⾒せるほど、直せる回数が増える。完成を待たず、フィードバックの機会を最⼤にした CONFIDENTIAL ｜ 16
17. 17 振る舞い スプリントレビューから 未完成でも具体を⾒せ続けて、 チームの⾔葉を引き出す CONFIDENTIAL ｜
18. 18 それから半年余りで チームでもAIが当たり前になった CONFIDENTIAL ｜
19. 19 職能の幅が広がった AIが当たり前になって、企画‧要件の段階からも価値を出せるようになった AIが当たり前になった開発 ① 「なぜ」を揃える AIで広がった範囲 企画 何が課題かを決める議論から⼊り、前提をドキュメントに揃えた ▼ 要件 ② 「何を」作るかを決められる形にする AIで広がった範囲 課題ごとに、判断できる材料を並べた ▼ 設計 ③ 体験できる形にする ⾔葉で決めきれない差は、モックで体験してもらった ▼ 実装 そのまま開発へ 決めるために作ったものが、開発の出発点になった CONFIDENTIAL ｜
20. 20 AIと作ってきたドキュメント チームの認識を揃えるために、⽴ち上げから 1 ヶ⽉半で 10 ファイル‧400 ページを作った AIが当たり前になった開発 CONFIDENTIAL ｜
21. 21 「なぜ」はAIと作るドキュメントで揃えている 「なぜ」の揃え⽅ 場⾯ 起きた変化 AIが当たり前になった開発 ⽴ち上げ期、まだ揃っていない「なぜ」を、AIと作るドキュメントで揃え 始めた 誰かの⼀⾔ ▶ 「論点」になる ▶ ⼈が判断する ▶ 共通認識になる ⾃分の考えも、チームの共通認識も新しくなった 意識したこと 全員でフィードバックできるドキュメントを⼀箇所に集める 調べることや書き起こしはAIに任せ、⼈は⽅向づけと確認に集中した CONFIDENTIAL ｜
22. 22 振る舞い AIと作るドキュメントから ⾃分の中で深めるだけでなく、 全員で確かめて、チームの共通認識にする CONFIDENTIAL ｜
23. 23 体験を⽐べたモック 複数パターンを開発の前にAIと作った AIが当たり前になった開発 CONFIDENTIAL ｜
24. モックで体験を⽐べて決め、そのまま開発のスタート地点に 「何を」作るかの決め⽅ 場⾯ 起きた変化 意識したこと AIが当たり前になった開発 いくつかの課題に対して、解決案をパターンごとにモックで作った 案の違いが体験として⾒え、議論が具体になった モックへの意⾒が「なぜ」にも返り、「なぜ」がより深まった。モックはそのまま開発のス タート地点になった 早い段階で、体験をイメージできるものを案ごとに作る 議論と意⾒を引き出すために。⼀箇所に集めたドキュメントが、それを⽀えた CONFIDENTIAL ｜ 24
25. 25 振る舞い モックで⽐べたことから 開発に⼊る前に、体験の差を⾒せて、 チームの意⾒を引き出す CONFIDENTIAL ｜
26. 26 2 つの開発を並べると 「なぜ」の揃え⽅‧「何を」作るかの決め⽅ 「なぜ」を揃えるとき 「何を」作るかを決めるとき 対話を重ねて、 ⾃分の中で「なぜ」を掴んだ スプリントレビューで具体を⾒せ、 チームの⾔葉を引き出した AIが当たり前に なった開発 全員で確かめて、 チームの共通認識にした 企画‧要件の段階から、 ⼀緒に体験を作り、意⾒を引き出した AIが当たり前に なって変わった ⾃分の中から、 チーム全体の共通認識へ 開発の段階から、 企画‧要件の段階へ AIが補助的 だった開発 CONFIDENTIAL ｜
27. 27 それでも、変わらなかった プロダクトエンジニアの 2 つの振る舞い ①「なぜ」を掴み、「なぜ」で判断する ② 具体を創り、チームの⾔葉を引き出す CONFIDENTIAL ｜
28. 28 このトピックについて私たちと話しませんか？ 事業ドメインの理解 アーキテクチャ‧開発プロセス AIと開発 ビジネスとの協働 PdM‧デザイナーとの協働 技術負債と品質 組織‧採⽤‧キャリア CONFIDENTIAL ｜
29. 29 共に働く仲間を積極採⽤中です アシュアードは、市場を創りながら、プラットフォームとして⼒強く成⻑しています。 さらなる挑戦のために、あなたの⼒を貸してください。 Assured採⽤サイト https://assured.inc/careers/assured yamory採⽤サイト https://assured.inc/careers/yamory 株式会社アシュアードnote https://note.com/assuredjp CONFIDENTIAL ｜
30. 30 CONFIDENTIAL CONFIDENTIAL ｜｜