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Scrum Fest Osaka 2022/5年で200人になったスタートアップの アジャイル開発の歴史とリアル

Scrum Fest Osaka 2022/5年で200人になったスタートアップの アジャイル開発の歴史とリアル

スクラムマスターの河口@chankawa919が、2022年6月18日にScrum Fest Osaka 2022で登壇した際の資料です。
ぜひご覧ください。

*****

新しい教育を創り、社会を変えていく仲間を募集しています!
ご興味もっていただいた方はぜひご応募ください。

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atama plus

June 17, 2022
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Transcript

  1. 5 年 で 2 0 0 ⼈ に な っ た ス タ ー ト ア ッ プ の
    ア ジ ャ イ ル 開 発 の 歴 史 と リ ア ル
    河 ⼝ 康 平
    2022.06.18
    Scrum Fest Osaka 2022

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  2. ⾃⼰紹介
    経歴
    2014年4⽉:フォルシア株式会社
    2018年7⽉:atama plus カスタマーサクセス
    2019年3⽉:atama plus プロダクトオーナー
    2020年1⽉:atama plus スクラムマスター
    2
    河 ⼝ 康 平 @chankawa919

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  3. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    アウトライン
    1. atama plusについて
    2. なんでこのテーマ?
    3. atama plusのアジャイル開発の歴史
    • はじめの100⼈の熱狂を!〜とにかく作って使ってもらう期〜
    • UXデザイナーが増えた!〜LEAN UXってのがいいらしいぞ!期〜
    • 複数チームで開発!〜デュアルトラックアジャイルわからん期〜
    • どうやってチーム増やすの?〜アジャイル開発どうスケールすんの?期〜
    • もっと早く良いものを!〜品質をみんなで上げよう!期〜
    • 事業戦略とプロダクト戦略の接続!~みんなでプロダクトマネジメント期~
    4. この5年間を振り返ってみて
    3
    ⽣徒がWowするプロダクト作りを⽬指して

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  4. atama plusについて

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  5. 教育に、⼈に、社会に、
    次の可能性を。
    教育を新しくすること。それは、社会のまんなかを新しくする
    こと。私たちは学びのあり⽅を進化させます。
    学習を⼀⼈ひとり最適化し、「基礎学⼒」を最短で⾝につける。
    そのぶん増える時間で、「社会でいきる⼒」を伸ばす。
    それが私たちの⽬指すもの。⾃分の⼈⽣を⽣きる⼈を増やし、
    これからの社会をつくっていきます。
    M i s s i o n
    atama plus株式会社

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  6. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    Mission
    6
    atama plusとは
    「基礎学⼒」の習得
    「基礎学⼒」の習得 「社会でいきる⼒」の習得
    学習を⼀⼈ひとり最適化し、「基礎学⼒」を最短で⾝につけ、
    そのぶん増える時間で、「社会でいきる⼒」を伸ばす。
    そんな新しい学びを数億⼈の⽣徒に届け、社会のまんなかから変えていきます。

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  7. 5年で200⼈になったスタートアップの
    アジャイル開発の歴史とリアル

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  8. なんでこのテーマ?

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  9. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    なんで今回このテーマ?
    • ⼤企業のアジャイル開発の取り組みはたくさん!!
    • 「ユニコーン企業のひみつ」が少し前に流⾏った
    • スタートアップにおけるアジャイル開発の歴史や実
    態って意外と情報がない?(もっと発信したい!)
    • みんな興味あるかも?と、atama plusにおけるアジャ
    イル開発の歴史をキーワードとともにまとめてみた
    • スタートアップらしいアジャイル開発の歴史を少しば
    かり追体験できれば!
    9

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  10. atama plusのアジャイル開発の歴史

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  11. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    atama plusのアジャイル開発の歴史
    2019年
    全社員数
    2018年
    10名 40名
    2020年
    60名
    2021年
    100名
    2017年
    170名
    2022年
    200名
    11
    20名
    はじめの100⼈の熱狂を!
    とにかく作って使ってもらう期
    UXデザイナーが増えた!
    LEAN UXってのがいいらしいぞ期
    複数チームで開発!
    デュアルトラックアジャイルわからん期
    どうやってチーム増やすの?
    アジャイル開発どうスケールすんの?期
    もっと早く良いものを!
    品質みんなで上げよう期
    事業戦略と
    プロダクト戦略の接続!
    みんなでプロダクトマネジメント期

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  12. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    atama plusのアジャイル開発の歴史
    2019年
    全社員数
    2018年
    10名 40名
    2020年
    60名
    2021年
    100名
    2017年
    170名
    2022年
    200名
    12
    20名
    はじめの100⼈の熱狂を!
    とにかく作って使ってもらう期
    UXデザイナーが増えた!
    LEAN UXってのがいいらしいぞ期
    複数チームで開発!
    デュアルトラックアジャイルわからん期
    どうやってチーム増やすの?
    アジャイル開発どうスケールすんの?期
    もっと早く良いものを!
    品質みんなで上げよう期
    事業戦略と
    プロダクト戦略の接続!
    みんなでプロダクトマネジメント期

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  13. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    はじめの100⼈の熱狂を!〜とにかく作って使ってもらう期〜
    • 社員数8⼈→20⼈(2017年4⽉〜2018年9⽉)
    • 2017年4⽉創業
    • 代表の稲⽥がプロダクトオーナー
    • エンジニア4⼈(創業メンバー8⼈)
    • エンジニアの1⼈がJeff Patton、Jeff GothelfのCSPO
    をN.Yで取得
    • atama plusの開発⽂化の礎
    • プロトタイプを作ってユーザーに当て続ける⽇々
    • とにかくリーンに!ワンルームでワンチーム!
    13

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  14. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    はじめの100⼈の熱狂を!〜とにかく作って使ってもらう期〜
    14
    • 社員数8⼈→20⼈(2017年4⽉〜2018年9⽉)
    • 2017年4⽉創業
    • 代表の稲⽥がプロダクトオーナー
    • エンジニア4⼈(創業メンバー8⼈)
    • エンジニアの1⼈がJeff Patton、Jeff GothelfのCSPO
    をN.Yで取得
    • atama plusの開発⽂化の礎
    • プロトタイプを作ってユーザーに当て続ける⽇々
    • とにかくリーンに!ワンルームでワンチーム!

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  15. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    atama plusのアジャイル開発の歴史
    2019年
    全社員数
    2018年
    10名 40名
    2020年
    60名
    2021年
    100名
    2017年
    170名
    2022年
    200名
    15
    20名
    はじめの100⼈の熱狂を!
    とにかく作って使ってもらう期
    UXデザイナーが増えた!
    Lean UXってのがいいらしいぞ期
    複数チームで開発!
    デュアルトラックアジャイルわからん期
    どうやってチーム増やすの?
    アジャイル開発どうスケールすんの?期
    もっと早く良いものを!
    品質みんなで上げよう期
    事業戦略と
    プロダクト戦略の接続!
    みんなでプロダクトマネジメント期

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  16. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    UXデザイナーが増えた!〜LEAN UXってのがいいらしいぞ!期〜
    • 社員数25⼈→50⼈(2018年10⽉〜2019年7⽉)
    • 開発チームが1→2チームへ
    • UXデザイナー増加(2⼈→7⼈)
    • UXデザイナーの動き⽅の整理
    • LEAN UXの読書会ブーム
    • ある程度よしなに回っていたが、⼈数が増えてだん
    だんエンジニアと分業が進んでいった・・・
    • プロダクトオーナーが⾛り回っていた
    16

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  17. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    UXデザイナーが増えた!〜LEAN UXってのがいいらしいぞ!期〜
    • 社員数25⼈→50⼈(2018年10⽉〜2019年7⽉)
    • 開発チームが1→2チームへ
    • UXデザイナー増加(2⼈→7⼈)
    • UXデザイナーの動き⽅の整理
    • LEAN UXの読書会ブーム
    • ある程度よしなに回っていたが、⼈数が増えてだん
    だんエンジニアと分業が進んでいった・・・
    • プロダクトオーナーが⾛り回っていた
    17

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  18. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    atama plusのアジャイル開発の歴史
    2019年
    全社員数
    2018年
    10名 40名
    2020年
    60名
    2021年
    100名
    2017年
    170名
    2022年
    200名
    18
    20名
    はじめの100⼈の熱狂を!
    とにかく作って使ってもらう期
    UXデザイナーが増えた!
    LEAN UXってのがいいらしいぞ期
    複数チームで開発!
    デュアルトラックアジャイルわからん期
    どうやってチーム増やすの?
    アジャイル開発どうスケールすんの?期
    もっと早く良いものを!
    品質みんなで上げよう期
    事業戦略と
    プロダクト戦略の接続!
    みんなでプロダクトマネジメント期

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  19. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    複数チームで開発!〜デュアルトラックアジャイルわからん期〜
    • 社員数約50⼈→約80⼈(2019年8⽉〜2020年3⽉)
    • アプリを開発するスクラムチームが3つへ
    • デュアルトラックアジャイルをプロセス化しすぎてミニ
    ウォーターフォール化・・・
    • だんだん各チームの特徴がでてきたり、横断的な開発組
    織課題が出始めてきた頃・・・
    • 初のスクラムマスター爆誕
    • 4チーム⽬、5チーム⽬をどう組成するか検討開始
    19

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  20. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    複数チームで開発!〜デュアルトラックアジャイルわからん期〜
    • 社員数約50⼈→約80⼈(2019年8⽉〜2020年3⽉)
    • アプリを開発するスクラムチームが3つへ
    • デュアルトラックアジャイルをプロセス化しすぎてミニ
    ウォーターフォール化・・・
    • だんだん各チームの特徴がでてきたり、横断的な開発組
    織課題が出始めてきた頃・・・
    • 初のスクラムマスター爆誕
    • 4チーム⽬、5チーム⽬をどう組成するか検討開始
    20

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  21. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    複数チームで開発!〜デュアルトラックアジャイルわからん期〜
    21

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  22. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    atama plusのアジャイル開発の歴史
    2019年
    全社員数
    2018年
    10名 40名
    2020年
    60名
    2021年
    100名
    2017年
    170名
    2022年
    200名
    22
    20名
    はじめの100⼈の熱狂を!
    とにかく作って使ってもらう期
    UXデザイナーが増えた!
    LEAN UXってのがいいらしいぞ期
    複数チームで開発!
    デュアルトラックアジャイルわからん期
    どうやってチーム増やすの?
    アジャイル開発どうスケールすんの?期
    もっと早く良いものを!
    品質みんなで上げよう期
    事業戦略と
    プロダクト戦略の接続!
    みんなでプロダクトマネジメント期

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  23. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    どうやってチーム増やすの?〜アジャイル開発どうスケールすんの?期〜
    • 社員数約80⼈→約130⼈(2020年4⽉〜2021年3⽉)
    • 今後の4・5チームへの拡⼤を⾒据えて、緊急事態宣
    ⾔中のリモートワーク化でLeSS体制へ移⾏
    • LeSS導⼊による課題はたくさん出てきたが、徐々に
    慣れてきたことでUX・Dev・QAの職能横断チームで
    動けるように
    • LeSS体制が安定してきた⼀⽅でさらに次のアジャイ
    ル開発のスケールを模索開始
    • ⼀⽅で各チームがSprint内でどう品質を作り込むか
    が話題に・・・
    23

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  24. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    どうやってチーム増やすの?〜アジャイル開発どうスケールすんの?期〜
    • 社員数約80⼈→約130⼈(2020年4⽉〜2021年3⽉)
    • 今後の4・5チームへの拡⼤を⾒据えて、緊急事態宣
    ⾔中のリモートワーク化でLeSS体制へ移⾏
    • LeSS導⼊による課題はたくさん出てきたが、徐々に
    慣れてきたことでUX・Dev・QAの職能横断チームで
    動けるように
    • LeSS体制が安定してきた⼀⽅でさらに次のアジャイ
    ル開発のスケールを模索開始
    • ⼀⽅で各チームがSprint内でどう品質を作り込むか
    が話題に・・・
    24

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  25. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    どうやってチーム増やすの?〜アジャイル開発どうスケールすんの?期
    25

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  26. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    atama plusのアジャイル開発の歴史
    2019年
    全社員数
    2018年
    10名 40名
    2020年
    60名
    2021年
    100名
    2017年
    170名
    2022年
    200名
    26
    20名
    はじめの100⼈の熱狂を!
    とにかく作って使ってもらう期
    UXデザイナーが増えた!
    LEAN UXってのがいいらしいぞ期
    複数チームで開発!
    デュアルトラックアジャイルわからん期
    どうやってチーム増やすの?
    アジャイル開発どうスケールすんの?期
    もっと早く良いものを!
    品質みんなで上げよう期
    事業戦略と
    プロダクト戦略の接続!
    みんなでプロダクトマネジメント期

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  27. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    もっと早く良いものを!〜品質をみんなで上げよう!期〜
    • 社員数約140⼈→約170⼈(2021年4⽉〜2021年12⽉)
    • チーム内、Sprint内での品質向上がテーマに
    • RSGT2021にてJanet Gregoryさんの基調講演
    • 社内で「AGILE TESTING CONDENSED」読書会実施
    • その後、オンボーディングにも組み込み
    • 「品質」をキーワードによりワンチームなプロダク
    トづくりへ
    27

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  28. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    もっと早く良いものを!〜品質をみんなで上げよう!期〜
    • 社員数約140⼈→約170⼈(2021年4⽉〜2021年12⽉)
    • チーム内、Sprint内での品質向上がテーマに
    • RSGT2021にてJanet Gregoryさんの基調講演
    • 社内で「AGILE TESTING CONDENSED」読書会実施
    • その後、オンボーディングにも組み込み
    • 「品質」をキーワードによりワンチームなプロダク
    トづくりへ
    28

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  29. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    もっと早く良いものを!〜品質をみんなで上げよう!期〜
    29

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  30. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    atama plusのアジャイル開発の歴史
    2019年
    全社員数
    2018年
    10名 40名
    2020年
    60名
    2021年
    100名
    2017年
    170名
    2022年
    200名
    30
    20名
    はじめの100⼈の熱狂を!
    とにかく作って使ってもらう期
    UXデザイナーが増えた!
    LEAN UXってのがいいらしいぞ期
    複数チームで開発!
    デュアルトラックアジャイルわからん期
    どうやってチーム増やすの?
    アジャイル開発どうスケールすんの?期
    もっと早く良いものを!
    品質みんなで上げよう期
    事業戦略と
    プロダクト戦略の接続!
    みんなでプロダクトマネジメント期

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  31. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    事業戦略とプロダクト戦略の接続!〜みんなでプロダクトマネジメント期〜
    • 社員数約180⼈→約200⼈(2022年1⽉〜Now)
    • OKRの導⼊&運⽤
    • たくさんのプロダクトチーム
    • 不確実なマーケットでどうプロダクトで勝ってい
    くか
    • 事業戦略⇔プロダクト戦略の接続、プロダクト戦
    略⇔プロダクトチームの接続がテーマに
    • プロダクトマネジメント観点での開発プロセスの
    整理
    31

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  32. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    事業戦略とプロダクト戦略の接続!〜みんなでプロダクトマネジメント期〜
    32

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  33. この5年間を振り返ってみて

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  34. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    この5年間を振り返ってみて
    • フェーズが変わるたびに、様々な成⻑痛に取り組んだ
    • 社外の知⾒はたくさん活⽤しつつ、⾃分たちの課題に真⾯⽬に向き合い続けた5年間
    • 組織は⼤きくなっているが、各チームが昔より強くなっている!!
    • 今後はまだ経験したことのない課題にぶち当たっていきそう
    • 今の体制・プロセスに⽢んじることなく、事業もプロダクトも開発カルチャーもアジャ
    イルにグロースさせていきたい
    • これからもいろいろ情報発信していくのでぜひ応援お願いします!
    34

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  35. 「atamaplus 採⽤」
    ともに “ Wow students. ”を届ける仲間を募集しています!
    @atamaplus_dev

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  36. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    Meetyでカジュアルにお話ししましょう!
    36
    Meety でカジュアルに
    お話ししましょう!

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  37. AIで、⼀⼈ひとりに、最短で「わかる!」を。

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