Scrum Fest Osaka 2022/5年で200人になったスタートアップの アジャイル開発の歴史とリアル

スクラムマスターの河口@chankawa919が、2022年6月18日にScrum Fest Osaka 2022で登壇した際の資料です。
ぜひご覧ください。

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新しい教育を創り、社会を変えていく仲間を募集しています！
ご興味もっていただいた方はぜひご応募ください。

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Transcript

1. 5 年 で 2 0 0 ⼈ に な っ た ス タ ー ト ア ッ プ の ア ジ ャ イ ル 開 発 の 歴 史 と リ ア ル 河 ⼝ 康 平 2022.06.18 Scrum Fest Osaka 2022
2. ⾃⼰紹介 経歴 2014年4⽉：フォルシア株式会社 2018年7⽉：atama plus カスタマーサクセス 2019年3⽉：atama plus プロダクトオーナー 2020年1⽉：atama plus スクラムマスター 2 河 ⼝ 康 平 @chankawa919
3. ⓒ 2022 atama plus Inc. アウトライン 1. atama plusについて 2. なんでこのテーマ？ 3. atama plusのアジャイル開発の歴史 • はじめの100⼈の熱狂を！〜とにかく作って使ってもらう期〜 • UXデザイナーが増えた！〜LEAN UXってのがいいらしいぞ！期〜 • 複数チームで開発！〜デュアルトラックアジャイルわからん期〜 • どうやってチーム増やすの？〜アジャイル開発どうスケールすんの？期〜 • もっと早く良いものを！〜品質をみんなで上げよう！期〜 • 事業戦略とプロダクト戦略の接続！~みんなでプロダクトマネジメント期~ 4. この5年間を振り返ってみて 3 ⽣徒がWowするプロダクト作りを⽬指して
4. atama plusについて
5. 教育に、⼈に、社会に、 次の可能性を。 教育を新しくすること。それは、社会のまんなかを新しくする こと。私たちは学びのあり⽅を進化させます。 学習を⼀⼈ひとり最適化し、「基礎学⼒」を最短で⾝につける。 そのぶん増える時間で、「社会でいきる⼒」を伸ばす。 それが私たちの⽬指すもの。⾃分の⼈⽣を⽣きる⼈を増やし、 これからの社会をつくっていきます。 M i s s i o n atama plus株式会社
6. ⓒ 2022 atama plus Inc. Mission 6 atama plusとは 「基礎学⼒」の習得 「基礎学⼒」の習得 「社会でいきる⼒」の習得 学習を⼀⼈ひとり最適化し、「基礎学⼒」を最短で⾝につけ、 そのぶん増える時間で、「社会でいきる⼒」を伸ばす。 そんな新しい学びを数億⼈の⽣徒に届け、社会のまんなかから変えていきます。
7. 5年で200⼈になったスタートアップの アジャイル開発の歴史とリアル
8. なんでこのテーマ？
9. ⓒ 2022 atama plus Inc. なんで今回このテーマ？ • ⼤企業のアジャイル開発の取り組みはたくさん！！ • 「ユニコーン企業のひみつ」が少し前に流⾏った • スタートアップにおけるアジャイル開発の歴史や実 態って意外と情報がない？（もっと発信したい！） • みんな興味あるかも？と、atama plusにおけるアジャ イル開発の歴史をキーワードとともにまとめてみた • スタートアップらしいアジャイル開発の歴史を少しば かり追体験できれば！ 9
10. atama plusのアジャイル開発の歴史
11. ⓒ 2022 atama plus Inc. atama plusのアジャイル開発の歴史 2019年 全社員数 2018年 10名 40名 2020年 60名 2021年 100名 2017年 170名 2022年 200名 11 20名 はじめの100⼈の熱狂を！ とにかく作って使ってもらう期 UXデザイナーが増えた！ LEAN UXってのがいいらしいぞ期 複数チームで開発！ デュアルトラックアジャイルわからん期 どうやってチーム増やすの？ アジャイル開発どうスケールすんの？期 もっと早く良いものを！ 品質みんなで上げよう期 事業戦略と プロダクト戦略の接続！ みんなでプロダクトマネジメント期
12. ⓒ 2022 atama plus Inc. atama plusのアジャイル開発の歴史 2019年 全社員数 2018年 10名 40名 2020年 60名 2021年 100名 2017年 170名 2022年 200名 12 20名 はじめの100⼈の熱狂を！ とにかく作って使ってもらう期 UXデザイナーが増えた！ LEAN UXってのがいいらしいぞ期 複数チームで開発！ デュアルトラックアジャイルわからん期 どうやってチーム増やすの？ アジャイル開発どうスケールすんの？期 もっと早く良いものを！ 品質みんなで上げよう期 事業戦略と プロダクト戦略の接続！ みんなでプロダクトマネジメント期
13. ⓒ 2022 atama plus Inc. はじめの100⼈の熱狂を！〜とにかく作って使ってもらう期〜 • 社員数8⼈→20⼈（2017年4⽉〜2018年9⽉） • 2017年4⽉創業 • 代表の稲⽥がプロダクトオーナー • エンジニア4⼈（創業メンバー8⼈） • エンジニアの1⼈がJeff Patton、Jeff GothelfのCSPO をN.Yで取得 • atama plusの開発⽂化の礎 • プロトタイプを作ってユーザーに当て続ける⽇々 • とにかくリーンに！ワンルームでワンチーム！ 13
14. ⓒ 2022 atama plus Inc. はじめの100⼈の熱狂を！〜とにかく作って使ってもらう期〜 14 • 社員数8⼈→20⼈（2017年4⽉〜2018年9⽉） • 2017年4⽉創業 • 代表の稲⽥がプロダクトオーナー • エンジニア4⼈（創業メンバー8⼈） • エンジニアの1⼈がJeff Patton、Jeff GothelfのCSPO をN.Yで取得 • atama plusの開発⽂化の礎 • プロトタイプを作ってユーザーに当て続ける⽇々 • とにかくリーンに！ワンルームでワンチーム！
15. ⓒ 2022 atama plus Inc. atama plusのアジャイル開発の歴史 2019年 全社員数 2018年 10名 40名 2020年 60名 2021年 100名 2017年 170名 2022年 200名 15 20名 はじめの100⼈の熱狂を！ とにかく作って使ってもらう期 UXデザイナーが増えた！ Lean UXってのがいいらしいぞ期 複数チームで開発！ デュアルトラックアジャイルわからん期 どうやってチーム増やすの？ アジャイル開発どうスケールすんの？期 もっと早く良いものを！ 品質みんなで上げよう期 事業戦略と プロダクト戦略の接続！ みんなでプロダクトマネジメント期
16. ⓒ 2022 atama plus Inc. UXデザイナーが増えた！〜LEAN UXってのがいいらしいぞ！期〜 • 社員数25⼈→50⼈（2018年10⽉〜2019年7⽉） • 開発チームが1→2チームへ • UXデザイナー増加（2⼈→7⼈） • UXデザイナーの動き⽅の整理 • LEAN UXの読書会ブーム • ある程度よしなに回っていたが、⼈数が増えてだん だんエンジニアと分業が進んでいった・・・ • プロダクトオーナーが⾛り回っていた 16
17. ⓒ 2022 atama plus Inc. UXデザイナーが増えた！〜LEAN UXってのがいいらしいぞ！期〜 • 社員数25⼈→50⼈（2018年10⽉〜2019年7⽉） • 開発チームが1→2チームへ • UXデザイナー増加（2⼈→7⼈） • UXデザイナーの動き⽅の整理 • LEAN UXの読書会ブーム • ある程度よしなに回っていたが、⼈数が増えてだん だんエンジニアと分業が進んでいった・・・ • プロダクトオーナーが⾛り回っていた 17
18. ⓒ 2022 atama plus Inc. atama plusのアジャイル開発の歴史 2019年 全社員数 2018年 10名 40名 2020年 60名 2021年 100名 2017年 170名 2022年 200名 18 20名 はじめの100⼈の熱狂を！ とにかく作って使ってもらう期 UXデザイナーが増えた！ LEAN UXってのがいいらしいぞ期 複数チームで開発！ デュアルトラックアジャイルわからん期 どうやってチーム増やすの？ アジャイル開発どうスケールすんの？期 もっと早く良いものを！ 品質みんなで上げよう期 事業戦略と プロダクト戦略の接続！ みんなでプロダクトマネジメント期
19. ⓒ 2022 atama plus Inc. 複数チームで開発！〜デュアルトラックアジャイルわからん期〜 • 社員数約50⼈→約80⼈（2019年8⽉〜2020年3⽉） • アプリを開発するスクラムチームが3つへ • デュアルトラックアジャイルをプロセス化しすぎてミニ ウォーターフォール化・・・ • だんだん各チームの特徴がでてきたり、横断的な開発組 織課題が出始めてきた頃・・・ • 初のスクラムマスター爆誕 • 4チーム⽬、5チーム⽬をどう組成するか検討開始 19
20. ⓒ 2022 atama plus Inc. 複数チームで開発！〜デュアルトラックアジャイルわからん期〜 • 社員数約50⼈→約80⼈（2019年8⽉〜2020年3⽉） • アプリを開発するスクラムチームが3つへ • デュアルトラックアジャイルをプロセス化しすぎてミニ ウォーターフォール化・・・ • だんだん各チームの特徴がでてきたり、横断的な開発組 織課題が出始めてきた頃・・・ • 初のスクラムマスター爆誕 • 4チーム⽬、5チーム⽬をどう組成するか検討開始 20
21. ⓒ 2022 atama plus Inc. 複数チームで開発！〜デュアルトラックアジャイルわからん期〜 21
22. ⓒ 2022 atama plus Inc. atama plusのアジャイル開発の歴史 2019年 全社員数 2018年 10名 40名 2020年 60名 2021年 100名 2017年 170名 2022年 200名 22 20名 はじめの100⼈の熱狂を！ とにかく作って使ってもらう期 UXデザイナーが増えた！ LEAN UXってのがいいらしいぞ期 複数チームで開発！ デュアルトラックアジャイルわからん期 どうやってチーム増やすの？ アジャイル開発どうスケールすんの？期 もっと早く良いものを！ 品質みんなで上げよう期 事業戦略と プロダクト戦略の接続！ みんなでプロダクトマネジメント期
23. ⓒ 2022 atama plus Inc. どうやってチーム増やすの？〜アジャイル開発どうスケールすんの？期〜 • 社員数約80⼈→約130⼈（2020年4⽉〜2021年3⽉） • 今後の4・5チームへの拡⼤を⾒据えて、緊急事態宣 ⾔中のリモートワーク化でLeSS体制へ移⾏ • LeSS導⼊による課題はたくさん出てきたが、徐々に 慣れてきたことでUX・Dev・QAの職能横断チームで 動けるように • LeSS体制が安定してきた⼀⽅でさらに次のアジャイ ル開発のスケールを模索開始 • ⼀⽅で各チームがSprint内でどう品質を作り込むか が話題に・・・ 23
24. ⓒ 2022 atama plus Inc. どうやってチーム増やすの？〜アジャイル開発どうスケールすんの？期〜 • 社員数約80⼈→約130⼈（2020年4⽉〜2021年3⽉） • 今後の4・5チームへの拡⼤を⾒据えて、緊急事態宣 ⾔中のリモートワーク化でLeSS体制へ移⾏ • LeSS導⼊による課題はたくさん出てきたが、徐々に 慣れてきたことでUX・Dev・QAの職能横断チームで 動けるように • LeSS体制が安定してきた⼀⽅でさらに次のアジャイ ル開発のスケールを模索開始 • ⼀⽅で各チームがSprint内でどう品質を作り込むか が話題に・・・ 24
25. ⓒ 2022 atama plus Inc. どうやってチーム増やすの？〜アジャイル開発どうスケールすんの？期 25
26. ⓒ 2022 atama plus Inc. atama plusのアジャイル開発の歴史 2019年 全社員数 2018年 10名 40名 2020年 60名 2021年 100名 2017年 170名 2022年 200名 26 20名 はじめの100⼈の熱狂を！ とにかく作って使ってもらう期 UXデザイナーが増えた！ LEAN UXってのがいいらしいぞ期 複数チームで開発！ デュアルトラックアジャイルわからん期 どうやってチーム増やすの？ アジャイル開発どうスケールすんの？期 もっと早く良いものを！ 品質みんなで上げよう期 事業戦略と プロダクト戦略の接続！ みんなでプロダクトマネジメント期
27. ⓒ 2022 atama plus Inc. もっと早く良いものを！〜品質をみんなで上げよう！期〜 • 社員数約140⼈→約170⼈（2021年4⽉〜2021年12⽉） • チーム内、Sprint内での品質向上がテーマに • RSGT2021にてJanet Gregoryさんの基調講演 • 社内で「AGILE TESTING CONDENSED」読書会実施 • その後、オンボーディングにも組み込み • 「品質」をキーワードによりワンチームなプロダク トづくりへ 27
28. ⓒ 2022 atama plus Inc. もっと早く良いものを！〜品質をみんなで上げよう！期〜 • 社員数約140⼈→約170⼈（2021年4⽉〜2021年12⽉） • チーム内、Sprint内での品質向上がテーマに • RSGT2021にてJanet Gregoryさんの基調講演 • 社内で「AGILE TESTING CONDENSED」読書会実施 • その後、オンボーディングにも組み込み • 「品質」をキーワードによりワンチームなプロダク トづくりへ 28
29. ⓒ 2022 atama plus Inc. もっと早く良いものを！〜品質をみんなで上げよう！期〜 29
30. ⓒ 2022 atama plus Inc. atama plusのアジャイル開発の歴史 2019年 全社員数 2018年 10名 40名 2020年 60名 2021年 100名 2017年 170名 2022年 200名 30 20名 はじめの100⼈の熱狂を！ とにかく作って使ってもらう期 UXデザイナーが増えた！ LEAN UXってのがいいらしいぞ期 複数チームで開発！ デュアルトラックアジャイルわからん期 どうやってチーム増やすの？ アジャイル開発どうスケールすんの？期 もっと早く良いものを！ 品質みんなで上げよう期 事業戦略と プロダクト戦略の接続！ みんなでプロダクトマネジメント期
31. ⓒ 2022 atama plus Inc. 事業戦略とプロダクト戦略の接続！〜みんなでプロダクトマネジメント期〜 • 社員数約180⼈→約200⼈（2022年1⽉〜Now） • OKRの導⼊＆運⽤ • たくさんのプロダクトチーム • 不確実なマーケットでどうプロダクトで勝ってい くか • 事業戦略⇔プロダクト戦略の接続、プロダクト戦 略⇔プロダクトチームの接続がテーマに • プロダクトマネジメント観点での開発プロセスの 整理 31
32. ⓒ 2022 atama plus Inc. 事業戦略とプロダクト戦略の接続！〜みんなでプロダクトマネジメント期〜 32
33. この5年間を振り返ってみて
34. ⓒ 2022 atama plus Inc. この5年間を振り返ってみて • フェーズが変わるたびに、様々な成⻑痛に取り組んだ • 社外の知⾒はたくさん活⽤しつつ、⾃分たちの課題に真⾯⽬に向き合い続けた5年間 • 組織は⼤きくなっているが、各チームが昔より強くなっている！！ • 今後はまだ経験したことのない課題にぶち当たっていきそう • 今の体制・プロセスに⽢んじることなく、事業もプロダクトも開発カルチャーもアジャ イルにグロースさせていきたい • これからもいろいろ情報発信していくのでぜひ応援お願いします！ 34
35. 「atamaplus 採⽤」 ともに “ Wow students. ”を届ける仲間を募集しています！ @atamaplus_dev
36. ⓒ 2022 atama plus Inc. Meetyでカジュアルにお話ししましょう！ 36 Meety でカジュアルに お話ししましょう！
37. AIで、⼀⼈ひとりに、最短で「わかる！」を。