事業フェーズとリーダーシップの変化

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1. © 2025 Wantedly, Inc. 事業フェーズとリーダーシップの変化 Tech Lunch Jun.12 2025 - Noriyuki Kaname , VP Office
2. © 2025 Wantedly, Inc. この話し、覚えていますか？ 事業・企業・組織にはフェーズがあり、課題がそれぞれ異なります
3. © 2025 Wantedly, Inc. この4つのフェーズは当然のように存在します 成功するかどうかもわからない創業期、上昇気流に乗って一気にスケールしていく成長期、 TAM（Total Addressable Market）やターゲットの上限が見えてくる成熟期。この ライフサイクルは 10年ぐらいでしょう か。時代とともに短期間になっています。 売上・規模 時間 創業期 成長期 成熟期 再成長期 衰退期
4. © 2025 Wantedly, Inc. ライフサイクル、 全てを経験した人はいますか？
5. © 2025 Wantedly, Inc. 皆さんのTribeはどこ？
6. © 2025 Wantedly, Inc. はじめに 変化をどう捉えるか？ 最近、こんな違和感を覚えたことはないでしょうか？ • 「前は細かく指示があったのに、今は任されることが多い」 • 「やり方が急に変わった」 • 「リーダーのスタイルが以前と違う」 こうした変化は、偶然でも個人差でもなく、チームや事業の「 フェーズの変化 」によるものです。この話は、リー ダーを理解するためだけではなく、自分自身がこれからどう動くべきかを考えるヒントにもなります。
7. © 2025 Wantedly, Inc. ⼀般的に あらゆる組織・事業には「ライフサイクル」がある 事業やプロダクトには、 成長に応じた段階（フェーズ） があります。これらのフェーズに応じて、チームの課題 も、マネージャーの動き方も自然に変化します。 フェーズ 概要 導入期（0→1） 市場や課題を探りながら価値を検証していく段階 成長期（1→10） 価値が見え始め、スケールと組織化が求められる段階 成熟期（10→100） 安定的に成果を出し続ける運営と改善が鍵の段階 再構築期（再定義／ピボット） 変化に対応し、再定義や転換を行う段階
8. © 2025 Wantedly, Inc. ⼀般的に 各フェーズにおけるリーダーの振る舞い リーダーの振る舞いが変わるのは、個人のスタイルや気分の変化ではなく、組織の状況や事業フェーズに応 じて求められる役割が変わる。 フェーズ リーダーの特徴 組織的な目的 導入期 ビジョンと即断即決 仮説と実験を回すことが最優先 成長期 組織化と型づくり スケールに耐える再現性の構築 成熟期 安定運用と改善管理 効率化・品質・継続的な成果 再構築期 再定義と方向転換 環境変化に適応し、価値を再発見する
9. © 2025 Wantedly, Inc. ⼀般的に トップダウンとボトムアップの使い分け 「トップダウン」や「ボトムアップ」は、どちらが正しいかという話ではありません。フェーズによって、その比重が 異なるのです。これは意図して変えているのであって、属人的なものではありません。 フェーズ 主導スタイル 理由 導入期 トップダウン スピードと意思決定が重要 成長期 ハイブリッド 方針はトップ、実行は現場 成熟期 ボトムアップ 改善の主語は現場にある 再構築期 トップダウン → 現場連携 再集中と再挑戦の両立が必要
10. © 2025 Wantedly, Inc. ⼀般的に フェーズによって「スピード感」も変わる 事業のフェーズによって、意思決定のスピードや求められる緊急度も異なります。リーダーの即決や、逆に慎 重な判断が求められる背景には、こうした構造的な違いがあります。 フェーズ スピード感 緊急・重要度 導入期 非常に速い 緊急かつ重要 成長期 速い 中〜高 成熟期 中〜低 緊急ではないが重要 再構築期 非常に速い 再び緊急かつ重要
11. © 2025 Wantedly, Inc. みなさんが求められること この視点が、未来の自分を助ける リーダーの意図や背景が読めるようになると、こんな良いことがあります。 • なぜ方針が変わったのか、冷静に理解できる • 今の自分に求められている動き方が見えてくる • 将来自分がリーダーになるときに応用できる 変化は、個人ではなく組織の必然として起きています。この視点があれば、迷わず動けるようになります。
12. © 2025 Wantedly, Inc. みなさんが求められること メンバーとしてどう振る舞うのか リーダーの意思決定を強化・サポートできるよう、振る舞えるのか。後任リーダーの練習として捉えられるか。 積極 的 消極 的 独⾃のクリティカルシン キング 依存的‧無批判な考え⽅ 独⽴型 模範型 順応型 消極型 実務型
13. © 2025 Wantedly, Inc. みなさんが求められること フォロワーの性質と、チーム構成も大事 誰がリーダーかだけでなく、どんなフォロワーがいるかが、チーム全体の成果を大きく左右します。 フォロワー性質 特徴 模範型 積極的に関わり、健全なフィードバックもできる。リーダーの考えを補完することでより強化できる。チーム全体の貢献度が 高い。 リーダーシップを兼ね備えており、次期リーダーになりえるフォロワー 独立型 リーダーとは異なるクリティカルシンキングを持っている。積極的に関与することがない。チームの方針に合わない場合は、 消極型と共にチーム破壊者となる 実務型 全てのフォロワー性質になりえるが、関与もクリティカルシンキングも高くない。中途半端になり形式的な行動になりやすい。 現実的で実行可能な範囲で行動するが、あえてリスクは取らない。淡々と業務的に行動する。 順応型 率直で真面目でリーダの指示に従うが、自身の考えが薄い。チーム全体のフィードバックループは回り難い。 消極型 自ら考え行動することがない、主体性がない。
14. © 2025 Wantedly, Inc. まとめ リーダーだけでは、チームは動かない 組織の成果に対して「リーダー」が及ぼす影響力は 10〜20% 程度と言われています。残りの 80〜90% を生 み出しているのは、現場の実行者＝フォロワーの力です。 結果に及ぼす影響力 リーダー フォロワー 10-20% 80-90%
15. © 2025 Wantedly, Inc. まとめ 全体サマリー表 フェーズによって、リーダーシップの取り方と主導スタイルが変わるのは当たり前のことです。 フェーズ リーダーシップの型 主導スタイル 組織目的 スピード感 緊急・重要 導入期 ビジョナリー型／即決型 トップダウン 仮説と行動 非常に速い 緊急かつ重要 成長期 組織化型／拡張型 ハイブリッド スケーラビリティ 速い 中〜高 成熟期 管理・改善型 ボトムアップ 安定と再現性 中〜低 緊急ではないが重要 再構築期 変革・方向転換型 トップダウン → 現場連 携 再定義と変化対応 非常に速い 再び緊急かつ重要
16. © 2025 Wantedly, Inc. 結論として おわりに ウォンテッドリーではこれからも、複数のプロダクト・事業が異なるフェーズを進んでいきます。 それぞれのリーダーが「こんな状況だから、こう動く」という前提を持って動いています。 この理解が広がることで、チームはもっと前向きに連携できるようになり、自律と共創が両立する文化が強まり ます。リーダーを信じてそれを支え、一緒にコミットすることが求められています。