Diese Präsentation zeigt, warum traditionelle Produktmanagement- und Organisationsmodelle im Zeitalter von AI-gestützter Softwareentwicklung nicht mehr mithalten können. Während Engineering-Teams durch Coding-Agents, automatisierte Tests, parallele Prototyping-Workflows und AI-basierte Research-Methoden 10x schneller werden, bleiben Produkt- und Entscheidungsprozesse oft auf dem Stand von 2019 – mit langen Approval-Ketten, dokumentengetriebenen Abläufen und Wochen-langen Discovery- und Validation-Phasen. Der Vortrag erklärt das entstehende Velocity-Paradox, analysiert strukturelle, kulturelle und datenbezogene Blockaden, und zeigt anhand konkreter Methoden, Tools und Vorgehensweisen, wie Product Manager den Sprung vom klassischen Modell zu AI-nativem Arbeiten schaffen können. Im Kern geht es nicht um Schuld, sondern um Systemdesign: Wer künftig erfolgreich Produkte bauen will, benötigt AI-Literacy, Working-Prototype-First-Mindset, automatisierte Research-Pipelines und organisatorische Befähigung statt Kontrolle.