評価のギャップから紐解く、「評価軸」と「ソフトスキル」の重要性

1. © KAUCHE, Inc. 評価のギャップから紐解く、 「評価軸」と「ソフトスキル」の重要性 波多野 潤一 / めぐろLT #22「LT忘年会2024」
2. © KAUCHE, Inc. 自己紹介 • 波多野 潤一 / @blajir • 株式会社カウシェ ◦ ECアプリ「カウシェ」のパートナー様向け管理画面 の開発 • ハッシュタグ ◦ #フロントエンド ◦ #プロレス観戦 ▪ #新日本プロレス ▪ #WWE
3. © KAUCHE, Inc. 「評価」に対しての悩んだ経験、ありませんか？ 評価に悩んでいた当時の私の状態 • 毎回、自己評価は場当たり的 ◦ 期末に、作成した Pull Request を見返し、工夫した点を絞り出す ◦ 「能動的な行動」として書けることが思い浮かばない • 次のグレードに上がれず、昇進を諦めた経験
4. © KAUCHE, Inc. • 被評価者の私が感じた、評価への違和感 • 違和感の正体から見えた、「評価軸」と「ソフトスキル」の重要性 そんな私が今日話すこと
5. © KAUCHE, Inc. • 30代中盤 • フロントエンドエンジニア • スペシャリストではなくジェネラリスト • 今後のキャリアに漠然と不安がある • 以前の職場で評価ギャップに直面した経験 私の立ち位置
6. © KAUCHE, Inc. 以前の職場で、自己評価と上司からの評価にギャップがあると感じていた • 自己評価 ◦ 目標に対して予定通りコミットできているつもり ◦ 一緒に働くメンバーからは一定の評価を得ていた(と思う) • 上司の評価 ◦ 次のグレードに満たしてない 評価のギャップに苦しんだ経験
7. © KAUCHE, Inc. 改めて当時の働き方を振り返ると、 • 「与えられたタスクをこなせば評価されるはず」という思考 ◦ 自分が及ぼす影響範囲は限定的 ◦ 仕組み化してほしい上司と気合いでなんとかする自分 • そもそも「何をすれば評価されるのか」が分かっていない状態 ◦ 評価軸が明確でなく、行動に再現性がない 評価に対する違和感の正体
8. © KAUCHE, Inc. フィードバックで「作業者のまま成長が止まる可能性」に気づいた • 依頼されたことはできているが、能動的に先回りして動けているか？ • 課題に気づいて提案・対応していく、マインドと行動がセットになっている状態か？ 転機は現上司との 1on1
9. © KAUCHE, Inc. そこから擦り合わせた2つの「評価軸」 1. チームや組織への貢献 a. タスクを消化するだけでなく、チームや組織に貢献することが成果を最大化さ せる 2. インパクトの大きい課題の発見と解決 a. 限られたリソースで、より効率的にプロダクトや組織を成長させる 評価軸を認識する
10. © KAUCHE, Inc. まずは即効性のありそうな、できることから実践 • デイリースクラム開始前に議題を確認し、論点や考慮すべき点などを頭に入れる ◦ (言及なければ)「この観点だとどうなります？」と尋ねる • 社内ツールの運用メンバーにペインをヒアリングする ◦ 直接話すと「そこがつらかったのか」「実はすぐ直せる」みたいなものが意外と ある • エンジニア採用でのJD改善提案 ◦ 「じゃあ別媒体もお願い」と、次のストレッチへ繋がる 日常の業務で実践したこと
11. © KAUCHE, Inc. 自己成長のために重要だと感じたポイント • 評価軸を認識する ◦ 自分の行動を振り返り、成長を促すための指針になる • 今の役割でチームや組織に貢献できることを考える ◦ まずは小さなことから取り組む ▪ できることが増えていくのは素直に嬉しい ◦ ソフトスキルも働く上での強みになる 学びと成果
12. © KAUCHE, Inc. おわりに 成功体験を積み重ねて、良い循環を生み出そう！