エンジニア採用資料

この資料は、三井物産デジタル・アセットマネジメント（MDM）でエンジニアとして働くことをイメージしていただくために、事業やチームについての情報をまとめたものです。

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1. ALTERNA ENGINEERING TEAM 三井物産デジタル・アセットマネジメント株式会社（MDM） ALTERNAエンジニア採用資料 UpdateAt 2024.11
2. 「眠れる銭」 を、 Activateせよ。 創意工夫とデジタルの力をもとに、資産運用の様々な「負」を解決し、 預金のまま活かされない、膨大な「眠れる銭」を経済活動に還流する。 それは、人々に新しい選択肢をもたらし、社会のポテンシャルを解放する。 私達は、そんな未来を創るためにチャレンジし続けます。 2 経営理念
3. 3 この資料は、MDMでエンジニアとして働くことを イメージしていただくために、 事業やチームについての情報をまとめたものです。 Contents わたしたちについて つくっているもの プロダクト開発について エンジニアチームについて 興味を持ってくださった方へ・FAQ 01 02 03 04 05
4. About MDM わたしたちについて 01
5. MDMのバックグラウンド アセットマネジメントと、ソフトウェア開発のエキスパートが集まって設立されたジョイントベンチャー 5 金融事業ノウハウ 信用力(事業ライセンス) 金融・不動産人材 資金力 DX推進力 爆速開発の文化・ノウハウ ソフトウェア開発人材 デジタルマーケティング 三井物産・三井住友信託銀行・SMBC日興証券 JA三井リース・イデラキャピタルマネジメント アセットマネジメントのプロフェッショナル ソフトウェア開発のプロフェッショナル
6. 経営体制 上野 貴司 TAKASHI UENO HIROYUKI MARUNO YUKI MATSUMOTO 丸野 宏之 松本 勇気 代表取締役 社長 取締役 取締役（非常勤） 6 ¤ 東京大学工学部システム創成学科卒Ÿ ¤ 大手総合商社などを経て、2016年にフリーランス として独立。Google Play Best Games受賞、複 数のコンシューマー向けプロダクト企画・開発・ 運営を経‘ ¤ 2018年LayerXに参画し、2019年に執行役員に就 任。2020年に三井物産デジタル・アセットマネジ メントへ参画、取締役就任。 ¤ 2000年三井物産株式会社入社Ÿ ¤ 三井物産ロジスティクス・パートナーズ株式会社 (取締役CFO)、Mitsui & Co. Global Investment, Inc.(Investment Director)、三井物産・イデラ パートナーズ株式会社(取締役CFO)など経て現 職Ÿ ¤ 上場REITの資産運用会社2社を含め、計4社の会社 設立に携わる。 ¤ 東京大学在学時に株式会社Gunosy入社。CTOと して技術組織全体を統括。LayerXの前身となるブ ロックチェーン研究開発チームを立ち上げるŸ ¤ 2018年より合同会社DMM.com CTOに就任し技術 組織改革を推進。大規模Webサービスの構築をは じめ、機械学習、Blockchain、マネジメント、人 事、経営管理、事業改善、行政支援等広く歴任Ÿ ¤ 2021年3月よりLayerX 代表取締役CTO就任。開発 や組織づくり、及びFintechとAI・LLM事業の2事 業の推進を担当。
7. 7 LayerXにおけるMDM（ご参考） LayerXの「全ての経済活動を、デジタルする」というビジョンのもと、お金の非効率を解消するというポジション 引用：LayerX Culture Deck
8. 8 MDMが取り組む社会課題「投資したくても、できない」 ※出所：フィデリティ　退職・投資教育研究所　1万人アンケート 「投資」=リスク・ギャンブル・損失・怖いというイメージが過半数 ※出所：資金循環の日米欧比較 (boj.or.jp)　を改変。（データは2021年3月末時点） 貯蓄性資産の比率が約82% = 価値が生かされていない 日本の家計の投資性資産の割合は先進国でまだ最低水準。個人の資産形成が課題に。 ネガティブイメージ 65.2% 54.3 27.4 13.3 34.3 現金・預金 貯蓄性資産 保険・年金等 株・投信等 他 2.5 2.3 14.3 2.7 29.0 日本 55.2 米国 欧州 29.6 33.8
9. 9 ※本頁に記載された安定性等に関する評価は、弊社独自の判断に基づき記載されたもので、実際のリスクは金融商品によって異なる場合があります。 販売が主目的・運用管理は二の次で詐欺まがいのケースも 投資サイズ：数万円〜数千万円 投資対象：立地で見劣りする小規模不動産など 一般投資家向け証券化商品 2 運用のプロが管理運営・資金調達を行う 投資サイズ：数億円〜 投資対象：立地が優れた大規模不動産など 最低投資単価10万円を実現し、購入しやすく 1 プロ向け証券化商品 アプローチ：一部のプロ投資家だけがアクセスしていた商品を、多くの人に開放する 定期・普通預金 債券・国債 価格変動が小さい （低リスク） 不動産・インフラ （REITは除く） 一般投資家に 供給がないゾーン デリバティブ 商品取引 為替取引 株・REIT 価格変動が大きい （高リスク）
10. MDMの事業構成 ALTERNA Operation DX 個人向け資産運用サービス 積極採用中 Asset Management デジタルネイティブなアセットマネジメント 効率的なプロセスを実現する社内プロダクト MDM 10 ソーシング（投資対象を探す）から運用に至るまでの 全てをソフトウェア上で管理できる状態を目指す アセットマネジメント事業 ALTERNA事業 個人投資家がアクセスできなかった 資産への投資機会を提供する 投資家 （ユーザー） 売主
11. 10 BUSINESS MDMの事業 02
12. 三井物産グループの 新しい資産運用サービス 個人向け資産運用サービス「ALTERNA」 プロ向け商品への 投資機会の提供 オルタナティブ投資の民主化 Webサービスを通じて個人、法人の投 資家までオルタナティブ投資の手段を提 供。 情報の透明性を担保しつつ マッチング精度を向上 不動産・インフラ投資に関するこれまで に無い情報の透明性を担保。投資家のみ なさまに合わせた様々な案件をご提供。 これまで投資機会のなかった私募ファン ドへの投資機会をもたらし、投資ポート フォリオのリスク低減を目指す。 12
13. 13 ※現在この案件を購入することは出来ません。本証券の組成・販売は、三井物産株式会社の子会社である三井物産デジタル・アセットマネジメント株式会社によるものです。 三井物産のデジタル証券〜京都・三条〜（譲渡制限付） リソル 京都河原町三条 鑑定評価額 ¥5,090,000,000
14. 12 ※現在この案件を購入することは出来ません。本証券の組成・販売は、三井物産株式会社の子会社である三井物産デジタル・アセットマネジメント株式会社によるものです。 三井物産のデジタル証券〜日本橋〜（譲渡制限付） ALTERNA日本橋 鑑定評価額 ¥5,370,000,000
15. 13 ※現在この案件を購入することは出来ません。本証券の組成・販売は、三井物産株式会社の子会社である三井物産デジタル・アセットマネジメント株式会社によるものです。 三井物産のデジタル証券〜浅草〜（譲渡制限付） ホテルタビノス浅草 鑑定評価額 ¥8,360,000,000円
16. ALTERNAの強み 14 投資家 中間マージンの発生・業務の非効率性 手数料による利回り圧迫 DXによる効率化と、製販一体の体制 手数料を減らしたうえで 自社で企画〜販売まで実施が可能 証券会社 運用会社 仲介会社 これから いままで 対象資産 MDM（ALTERNA）
17. 15 業務プロセスを分析、全てのデータと業務がソフトウェア を通じてつながる徹底したデジタル化、それによる手続き の時間的・人的コスト課題を解決していく。 必要なソフトウェアを、即座に自社で開発・運用する。 規制上必要な投資家とのやり取りをWebサービス経由で、 デジタル化、管理の手続きコストを小さくする。新たな手 法も活用しつつ、証券の売買の場を提供する。 デジタルスクラッチなAM 小口化・流動化 運用報酬額の高止まりが投資家の利回りを圧迫している。 現状の運用報酬額のほとんどは人的コスト。 手数料による利回り圧迫 投資のハードルを最小化、個人でも参加可能な世界を作る。 （リスクの低下） 最低投資単価というハードル デジタルスクラッチなAMと小口化・流動化による誰でも買えるオルタナ資産へ
18. PRODUCT DEVELOPMENT プロダクト開発について 03
19. 17 ALTERNAチームの体制 マーケティング・広報 ALTERNA事業部長 ALTERNAチーム 21名 プロダクトチーム オペレーションチーム マーケティング 広報 4名 デザイナー 3名 エンジニア 5名 QA 1名 プロダクト マネージャー 2名 オペレーション 業務 2名 CS（福岡事業所） 4名 複数の職種からなるスモールチームを構成 (2024年11月時点) 全社 78名
20. 18 企画 仮説構築 チーム開発の進め方 検討フェーズ 検討フェ 実装フェーズ 改善フェーズ 企画 デザイン 体験設計 プロト タイプ 実装 実装 QA 企画 体験設 UI修正 修正 FB対応 改善案 検討 実装 体験会 改善案 利用状況 分析 出しっぱなしではなく、反復的にプロダクト改善を行いユーザーに価値を提供 リリース 改善リリース with 企画者 with デザイナー with 全社
21. 19 品質を上げるための文化 体験会：リリース前にチーム全員で機能を体験し、良い点・気になる点・バグがないかなどをフィードバック 全員でさわり、フィードバックシートを記入する
22. 20 品質を上げるための文化 FactBase：ダッシュボード・SQLをもちいて常に事実に向き合う ダッシュボード・SQLを用いて事実を把握できる環境づくり 各自が分析した内容は、全体で共有
23. ENGINEERING TEAM エンジニアチームについて 04
24. 22 メンバー構成 CPO / CTO 三津澤 将司 ex: DeNA, eureka, Gunosy VPoE 高橋 健太郎 ex: DeNA, eureka Engineer 柴 太城 ex: シンプレクス Engineer 伊藤 工太郎 新卒入社 Engineer 金 志京 ex: DMM QA Engineer 大谷 勇樹 ex: SHIFT eureka Web業界と金融業界にバックグラウンドを持つチーム
25. 23 技術スタック バックエンド Google Cloud Platform Go Amazon Web Service MySQL データ分析 Google Analytics LookerStudio BigQuery DataDog フロントエンド React Next.js TypeScript GraphQL Storybook 管理画面 コミュニケーション Notion Slack Miro Github ALTERNAプロダクトの技術スタック BaseMachina
26. 24 事業プロセスにおけるエンジニアの役割 プロダクト領域 マーケティング領域 マーケティング 施策の企画 マーケティング 施策の実装 基盤・分析領域 Opsツール、データ分析基盤の作成 プロダクト 施策の企画 プロダクト 施策の実装 施策の効果分析 企画 要件定義 設計 実装 テスト リリース 分析・改善 良い体験を届けるために、実装だけに留まらない役割をエンジニアチームも担う。
27. 25 事業プロセスにおけるエンジニアの役割（プロダクト領域） 実装からリリースを行い利用状況を分析し Next Actionへつなげる ユーザー体験だけではなく、機能を提 供し続けるためのオペレーションを検 討 PdM、デザイナーと協力しながら、 届けるべき体験を検討。 企画・体験設計 業務設計 実装・分析 マーケティング・企画領域・効果分析などプロダクト開発を一気通貫で担当。
28. 26 品質担保の取り組み〜複雑な証券バックシステムは、複数のテスト体制で要件を担保 仕様レビュー 法律や商品性からくる満たすべき要件が満たせているか、 ユーザーとして使いやすい仕様になっているかのレヒュー 外部弁護士・外部税理士レビュー 金商法や協会諸規則などに照らして問題ないか 計算が税法のものに一致しているか など 専門家が確認 体験会 生成物レビュー プロトタイピング 自動テスト QAテスト(品質保証) シナリオに基づいたテストを行い、仕様を担保 法的要件の 担保 内容の担保 ロジックの担保 ケ ー ス の 網 羅 設計レビュー コードレビュー 実行結果を 担保し続ける 仕様と設計の一致 設計と実装の一致 実装と仕様の一致
29. 27 ALTERNA開発の軌跡 作成されたプルリクエストは4,000個以上。小さくはじめて、振り返りを徹底。 400 300 200 100 0 4,000 累計 単月 ALTERNA リリース 4,106 事前登録 開始 3,000 2,000 1,000 0 2023 2022 2024 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 単月 累計 ALTERNAのプルリクエスト数推移
30. 28 小さく作って、価値検証を繰り返す〜エンジニアメンバーによる改善の実例 エンジニア発案により小さい機能改善を繰り返す プロジェクト目標 募集案件の完売 プロダクトの改善 マーケ施策 広告メッセージ・LPの改善 離脱後リマインドメール 追加申込機能 口座開設前申込予約機能
31. 27 合弁会社でも開発スピードを諦めない コンプライアンス上のやり取りはデジタルツールで完結 – 広告に関わる審査やコンプライアンスのチェックはSlack・バクラクを 使いオンラインで完結h – コンプライアンス部からのフィードバックは、NotionやFigma上にコ メントを残してくれるなど、Bet Technologyができています。 改善Day 技術的負債・日常業務の負債解消を2週に1度、1日を使い改善し 業務が遅くならないようにしています。
32. 30 エンジニアチームの課題・挑戦 課題 挑戦 短期 中期 Q プロジェクトマネジメント(他部署連携P Q 証券オペレーション業務の増% Q アラート対応・オペレーションの属人化 Q 仕組みで回せるチームの構„ Q Bet Technologyでの運用負荷低g Q プロジェクトマネジメントの型の開発 Q 投資家層の拡大に向けたアプローチ Q 魅力的な商品ラインナップを掲げられる プラットフォームとしてのシステム開発
33. POINT・FAQ MDMに興味を持ってくださった方へ 05
34. 32 いまMDMにジョインする理由 1→10の事業拡大フェーズへ オルタナで2023年5月に募集した最初の案件は約14億円の募集でしたが、直近の案件では36億円を超えるまで規模が拡大。 また従業員数も月換算で1〜2名のペースで増加しており、サービスも組織も成長している段階です。 デジタル証券マーケットの夜明け前 2020年5月の金商法改正をきっかけに活発化したデジタル証券。各社から新しい商品がリリースされ始め、 新しい体験が続々と生まれる、「今がデジタル証券の未来を決めるプロダクトに携われるタイミング」と言えます。 圧倒的な勝者がまだいないからこそ、エンジニアリングの力で事業やサービスに貢献することができます。
35. 立ち止まらない方 困ったときに、立ち止まって抱えるのではなく、 物事を進めて行くためのコミュニケーションが取れる方 まずやってみようという方 「やろうと思うんですが」より、「やってみました」の ようにアウトプットベースで進んでいける方 好きなことに熱量が高い方 顧客に価値を届けるために、自分なりのこだわりをもて る方 エンジニアの役割を閉じない方 「エンジニア」にこだわらず、サービスに携わるメン バーとして、自らの役割を広げていける方 33 こんな方と働きたい！ 顧客に価値を届けるために、チームを飛び越えて結果や責任を共有できる方
36. 34 MDMのエンジニアが書いた記事・登壇資料を公開中 眠れる1000兆円に向き合う個人向け金 融サービスを作る面白さ e MDMのミッションとプロダクト e 技術と法の難しさ Fintech事業部における開発効率を重 視した新規開発への取り組み e 事業の不確実性に対しての技術選定基準 e 「原典をしっかり理解する」 生成AIでシステム開発はどう変わるか e 生成AIでシステム開発はどう変わるか e 生成AIを活用した開発の具体例 https://open.spotify.com/episode/0ndruicVXvKGMZHZRQRLHV https://tech.layerx.co.jp/entry/2022/12/23/172614 https://speakerdeck.com/etaroid/sheng-cheng-aidesisutemukai- fa-hadoubian-waruka
37. 35 よくあるご質問 LayerXからMDMに出向すると、 どのような点が変わりますか？ LayerXの社員である点は変わりませんが、 MDMの業務に携わり、働くうえでの制度 は、一部MDMのものになります。 Q. A. LayerXの 制度によるもの 給与体系 有給休暇制度（※申請はMDM） 評価制度 社会保険 勤務時間・労働形態 勤怠管理 休日 MDMの 制度によるもの
38. 36 よくあるご質問 ALTERNAチームの出身業界 金融系 3名 国家公務員 IT系以外の 企業 1名 3名 IT企業 9人 どのような業界出身の方が多いですか? 金融の知識は必要ですか? プロダクトチームでは、IT業界出身者が一番 多くなっています。その他にも観光、官公庁 なっています。 そのため、金融の知識は入社後にキャッチ アップしたメンバーが多くなっており、必ず しも入社時には必要ありません。 ドメインとして決して簡単ではありません が、チーム全体でカバーしています。 Q. A.
39. よくあるご質問 リモート勤務制度は導入していますか？ Q. フルリモート勤務も選択可能です。 Zoom・Slack等のツールを活用しており コミュニケーションはオンラインが基本に なっています。 A. ※半期ごとの全体会議などで、オフラインで集ま ることもあります。 37
40. 38 よくあるご質問 LayerXとMDMでカルチャーの違いは ありますか? Q. LayerXカルチャーを一部継承してはいますが、 組織規模、事業ドメインの違いから来る カルチャーの違いがあります。 A. 60+ 330+ 社員数 BtoC BtoB ビジネスモデル 販売方法 プロダクト & セールス プロダクト & マーケ MDMでは、職種にこだわらない動きの必要性が大きい ビジネスモデルが異なる = 販売方法が異なる。 toCの場合はプロダクトのグロースが事業に直結
41. 39 働きやすさ・スキルアップの取り組み ・1on1 ・業務ツール補助 ・資格取得補助 証券外務員一種、宅建、不動産証券化マスターなど 会社の仕組みラボ サンドボックス的に福利厚生施策を行う制度 ・部活動制度 ・自己研鑽に対する補助 休暇 ・完全週休2日制（祝祭日、年末年始等） ・慶弔休暇 ・産前産後休業・育児休業 ・ウェルカム休暇 入社時に、半年後に付与される分とは別に有給3日付与 ・ライフサポート休暇 入社時に、半年後に付与される分とは別に有給4日付与(※取得条件あり) ・リフレッシュ休暇 6月30日在籍者に、7月1日〜9月30日の期間で使用できる有給を付与 勤務時間・勤務体系 9:15〜17:30（7時間15分・固定労働時間制） 勤務場所 東京都人形町（フルリモートワークOK、出社OK） 働き方について
42. https://speakerdeck.com/layerx/company-deck https://open.talentio.com/r/1/c/layerx/homes/3589?group_ids=7317 募集の背景や必要経験など詳細について 採用プロセスや、選考期間について ※エンジニア職はLayerXでの採用になります。 LayerX Company Deck エンジニア募集要項 より詳しい採用情報は下記をご覧ください。 「眠れる銭」 を、 Activateせよ。