$30 off During Our Annual Pro Sale. View Details »

エンジニア採用資料

 エンジニア採用資料

この資料は、三井物産デジタル・アセットマネジメント(MDM)でエンジニアとして働くことをイメージしていただくために、事業やチームについての情報をまとめたものです。

【募集について】
コーポレートサイト
採用サイト

More Decks by 三井物産デジタル・アセットマネジメント株式会社

Transcript

  1. MDMのバックグラウンド アセットマネジメントと、ソフトウェア開発のエキスパートが集まって設立されたジョイントベンチャー 5 金融事業ノウハウ 信用力(事業ライセンス) 金融・不動産人材 資金力 DX推進力 爆速開発の文化・ノウハウ ソフトウェア開発人材

    デジタルマーケティング 三井物産・三井住友信託銀行・SMBC日興証券 JA三井リース・イデラキャピタルマネジメント アセットマネジメントのプロフェッショナル ソフトウェア開発のプロフェッショナル
  2. 経営体制 上野 貴司 TAKASHI UENO HIROYUKI MARUNO YUKI MATSUMOTO 丸野

    宏之 松本 勇気 代表取締役 社長 取締役 取締役(非常勤) 6 ¤ 東京大学工学部システム創成学科卒Ÿ ¤ 大手総合商社などを経て、2016年にフリーランス として独立。Google Play Best Games受賞、複 数のコンシューマー向けプロダクト企画・開発・ 運営を経‘ ¤ 2018年LayerXに参画し、2019年に執行役員に就 任。2020年に三井物産デジタル・アセットマネジ メントへ参画、取締役就任。 ¤ 2000年三井物産株式会社入社Ÿ ¤ 三井物産ロジスティクス・パートナーズ株式会社 (取締役CFO)、Mitsui & Co. Global Investment, Inc.(Investment Director)、三井物産・イデラ パートナーズ株式会社(取締役CFO)など経て現 職Ÿ ¤ 上場REITの資産運用会社2社を含め、計4社の会社 設立に携わる。 ¤ 東京大学在学時に株式会社Gunosy入社。CTOと して技術組織全体を統括。LayerXの前身となるブ ロックチェーン研究開発チームを立ち上げるŸ ¤ 2018年より合同会社DMM.com CTOに就任し技術 組織改革を推進。大規模Webサービスの構築をは じめ、機械学習、Blockchain、マネジメント、人 事、経営管理、事業改善、行政支援等広く歴任Ÿ ¤ 2021年3月よりLayerX 代表取締役CTO就任。開発 や組織づくり、及びFintechとAI・LLM事業の2事 業の推進を担当。
  3. 9 ※本頁に記載された安定性等に関する評価は、弊社独自の判断に基づき記載されたもので、実際のリスクは金融商品によって異なる場合があります。 販売が主目的・運用管理は二の次で詐欺まがいのケースも 投資サイズ:数万円〜数千万円 投資対象:立地で見劣りする小規模不動産など 一般投資家向け証券化商品 2 運用のプロが管理運営・資金調達を行う 投資サイズ:数億円〜 投資対象:立地が優れた大規模不動産など

    最低投資単価10万円を実現し、購入しやすく 1 プロ向け証券化商品 アプローチ:一部のプロ投資家だけがアクセスしていた商品を、多くの人に開放する 定期・普通預金 債券・国債 価格変動が小さい (低リスク) 不動産・インフラ (REITは除く) 一般投資家に 供給がないゾーン デリバティブ 商品取引 為替取引 株・REIT 価格変動が大きい (高リスク)
  4. MDMの事業構成 ALTERNA Operation DX 個人向け資産運用サービス 積極採用中 Asset Management デジタルネイティブなアセットマネジメント 効率的なプロセスを実現する社内プロダクト

    MDM 10 ソーシング(投資対象を探す)から運用に至るまでの 全てをソフトウェア上で管理できる状態を目指す アセットマネジメント事業 ALTERNA事業 個人投資家がアクセスできなかった 資産への投資機会を提供する 投資家 (ユーザー) 売主
  5. 三井物産グループの 新しい資産運用サービス 個人向け資産運用サービス「ALTERNA」 プロ向け商品への 投資機会の提供 オルタナティブ投資の民主化 Webサービスを通じて個人、法人の投 資家までオルタナティブ投資の手段を提 供。 情報の透明性を担保しつつ

    マッチング精度を向上 不動産・インフラ投資に関するこれまで に無い情報の透明性を担保。投資家のみ なさまに合わせた様々な案件をご提供。 これまで投資機会のなかった私募ファン ドへの投資機会をもたらし、投資ポート フォリオのリスク低減を目指す。 12
  6. 15 業務プロセスを分析、全てのデータと業務がソフトウェア を通じてつながる徹底したデジタル化、それによる手続き の時間的・人的コスト課題を解決していく。 必要なソフトウェアを、即座に自社で開発・運用する。 規制上必要な投資家とのやり取りをWebサービス経由で、 デジタル化、管理の手続きコストを小さくする。新たな手 法も活用しつつ、証券の売買の場を提供する。 デジタルスクラッチなAM 小口化・流動化

    運用報酬額の高止まりが投資家の利回りを圧迫している。 現状の運用報酬額のほとんどは人的コスト。 手数料による利回り圧迫 投資のハードルを最小化、個人でも参加可能な世界を作る。 (リスクの低下) 最低投資単価というハードル デジタルスクラッチなAMと小口化・流動化による誰でも買えるオルタナ資産へ
  7. 17 ALTERNAチームの体制 マーケティング・広報 ALTERNA事業部長 ALTERNAチーム 21名 プロダクトチーム オペレーションチーム マーケティング 広報

    4名 デザイナー 3名 エンジニア 5名 QA 1名 プロダクト マネージャー 2名 オペレーション 業務 2名 CS(福岡事業所) 4名 複数の職種からなるスモールチームを構成 (2024年11月時点) 全社 78名
  8. 18 企画 仮説構築 チーム開発の進め方 検討フェーズ 検討フェ 実装フェーズ 改善フェーズ 企画 デザイン

    体験設計 プロト タイプ 実装 実装 QA 企画 体験設 UI修正 修正 FB対応 改善案 検討 実装 体験会 改善案 利用状況 分析 出しっぱなしではなく、反復的にプロダクト改善を行いユーザーに価値を提供 リリース 改善リリース with 企画者 with デザイナー with 全社
  9. 22 メンバー構成 CPO / CTO 三津澤 将司 ex: DeNA, eureka,

    Gunosy VPoE 高橋 健太郎 ex: DeNA, eureka Engineer 柴 太城 ex: シンプレクス Engineer 伊藤 工太郎 新卒入社 Engineer 金 志京 ex: DMM QA Engineer 大谷 勇樹 ex: SHIFT eureka Web業界と金融業界にバックグラウンドを持つチーム
  10. 23 技術スタック バックエンド Google Cloud Platform Go Amazon Web Service

    MySQL データ分析 Google Analytics LookerStudio BigQuery DataDog フロントエンド React Next.js TypeScript GraphQL Storybook 管理画面 コミュニケーション Notion Slack Miro Github ALTERNAプロダクトの技術スタック BaseMachina
  11. 24 事業プロセスにおけるエンジニアの役割 プロダクト領域 マーケティング領域 マーケティング 施策の企画 マーケティング 施策の実装 基盤・分析領域 Opsツール、データ分析基盤の作成

    プロダクト 施策の企画 プロダクト 施策の実装 施策の効果分析 企画 要件定義 設計 実装 テスト リリース 分析・改善 良い体験を届けるために、実装だけに留まらない役割をエンジニアチームも担う。
  12. 26 品質担保の取り組み〜複雑な証券バックシステムは、複数のテスト体制で要件を担保 仕様レビュー 法律や商品性からくる満たすべき要件が満たせているか、 ユーザーとして使いやすい仕様になっているかのレヒュー 外部弁護士・外部税理士レビュー 金商法や協会諸規則などに照らして問題ないか 計算が税法のものに一致しているか など 専門家が確認

    体験会 生成物レビュー プロトタイピング 自動テスト QAテスト(品質保証) シナリオに基づいたテストを行い、仕様を担保 法的要件の 担保 内容の担保 ロジックの担保 ケ ー ス の 網 羅 設計レビュー コードレビュー 実行結果を 担保し続ける 仕様と設計の一致 設計と実装の一致 実装と仕様の一致
  13. 27 ALTERNA開発の軌跡 作成されたプルリクエストは4,000個以上。小さくはじめて、振り返りを徹底。 400 300 200 100 0 4,000 累計

    単月 ALTERNA リリース 4,106 事前登録 開始 3,000 2,000 1,000 0 2023 2022 2024 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 単月 累計 ALTERNAのプルリクエスト数推移
  14. 30 エンジニアチームの課題・挑戦 課題 挑戦 短期 中期 Q プロジェクトマネジメント(他部署連携P Q 証券オペレーション業務の増%

    Q アラート対応・オペレーションの属人化 Q 仕組みで回せるチームの構„ Q Bet Technologyでの運用負荷低g Q プロジェクトマネジメントの型の開発 Q 投資家層の拡大に向けたアプローチ Q 魅力的な商品ラインナップを掲げられる プラットフォームとしてのシステム開発
  15. 34 MDMのエンジニアが書いた記事・登壇資料を公開中 眠れる1000兆円に向き合う個人向け金 融サービスを作る面白さ e MDMのミッションとプロダクト e 技術と法の難しさ Fintech事業部における開発効率を重 視した新規開発への取り組み

    e 事業の不確実性に対しての技術選定基準 e 「原典をしっかり理解する」 生成AIでシステム開発はどう変わるか e 生成AIでシステム開発はどう変わるか e 生成AIを活用した開発の具体例 https://open.spotify.com/episode/0ndruicVXvKGMZHZRQRLHV https://tech.layerx.co.jp/entry/2022/12/23/172614 https://speakerdeck.com/etaroid/sheng-cheng-aidesisutemukai- fa-hadoubian-waruka
  16. 35 よくあるご質問 LayerXからMDMに出向すると、 どのような点が変わりますか? LayerXの社員である点は変わりませんが、 MDMの業務に携わり、働くうえでの制度 は、一部MDMのものになります。 Q. A. LayerXの

    制度によるもの 給与体系 有給休暇制度(※申請はMDM) 評価制度 社会保険 勤務時間・労働形態 勤怠管理 休日 MDMの 制度によるもの
  17. 36 よくあるご質問 ALTERNAチームの出身業界 金融系 3名 国家公務員 IT系以外の 企業 1名 3名

    IT企業 9人 どのような業界出身の方が多いですか? 金融の知識は必要ですか? プロダクトチームでは、IT業界出身者が一番 多くなっています。その他にも観光、官公庁 なっています。 そのため、金融の知識は入社後にキャッチ アップしたメンバーが多くなっており、必ず しも入社時には必要ありません。 ドメインとして決して簡単ではありません が、チーム全体でカバーしています。 Q. A.
  18. 38 よくあるご質問 LayerXとMDMでカルチャーの違いは ありますか? Q. LayerXカルチャーを一部継承してはいますが、 組織規模、事業ドメインの違いから来る カルチャーの違いがあります。 A. 60+

    330+ 社員数 BtoC BtoB ビジネスモデル 販売方法 プロダクト & セールス プロダクト & マーケ MDMでは、職種にこだわらない動きの必要性が大きい ビジネスモデルが異なる = 販売方法が異なる。 toCの場合はプロダクトのグロースが事業に直結
  19. 39 働きやすさ・スキルアップの取り組み ・1on1 ・業務ツール補助 ・資格取得補助 証券外務員一種、宅建、不動産証券化マスターなど 会社の仕組みラボ サンドボックス的に福利厚生施策を行う制度 ・部活動制度 ・自己研鑽に対する補助

    休暇 ・完全週休2日制(祝祭日、年末年始等) ・慶弔休暇 ・産前産後休業・育児休業 ・ウェルカム休暇 入社時に、半年後に付与される分とは別に有給3日付与 ・ライフサポート休暇 入社時に、半年後に付与される分とは別に有給4日付与(※取得条件あり) ・リフレッシュ休暇 6月30日在籍者に、7月1日〜9月30日の期間で使用できる有給を付与 勤務時間・勤務体系 9:15〜17:30(7時間15分・固定労働時間制) 勤務場所 東京都人形町(フルリモートワークOK、出社OK) 働き方について