CELM Company Slide_2025.6Updated

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1. Company Slide 株式会社セルム 会社紹介 2025/6 Updated
2. 2 1. 会社概要 2. 事業について 3. セルムでの働き方 4. 採用プロセス INDEX
3. 3 会社概要
4. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. 4 会社概要 株式会社セルム 東証スタンダード市場（2021年4月上場） グループ全体：239名（2025年3月末時点） 2016年11月1日（創業 1995年12月22日） 本社：東京都渋谷区恵比寿 関西支社：大阪府大阪市北区 中部支社：愛知県名古屋市中村区 海外拠点：上海、シンガポール 会社概要 社名 市場 従業員 設立 所在地 株式会社ファーストキャリア ヒューマンストラテジーズジャパン株式会社 株式会社KYT アリストテレスパートナーズ株式会社 升励銘企業管理諮詢(上海)有限公司 CELM ASIA Pte, Ltd. セルムグループ 概要
5. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. 5 会社概要 沿革 1995.12 東京都中央区に セルムを設立 創業者 松川好孝 磯野卓也 2016.11 CELM Group and Partners を存続会社として セルムグループ・ホール ディングスとセルムを吸収 合併、現セルムとなる 代表取締役 加島禎二 2021.04 東京証券取引所 ＪＡＳＤＡＱ 市場に上場 2022.04 東京証券取引所 市場再編により、 スタンダード市場 へ移行 2024.01 人材評価・育成関連 ソリューションを手掛ける ヒューマンストラテジーズ ジャパンを完全子会社化 グローバルリーディング カンパニーの多言語対応 支援を手掛けるKYTを 完全子会社化 創業 MBO 上場 市場変更 M&A M&A 2024.12
6. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. 私たちの存在意義（パーパス） 6 セルムグループは、ヒューマネス（Humanness）に こだわる企業でありたいと考えます。 ヒューマネスは、意志や共感、創造性という 「人本来の強み」であり、「個人や企業固有のあり方と あらゆるプロセスを決定付けるもの」です。 セルムグループは個人や組織が持っている ヒューマネスを見出し、発展させることで、 力強い潮流を生み出します。 それによってビジネスはよりいきいきとし、 その先の社会の可能性まで広げていくと信じています。
7. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. 私たちが大切にする価値観 7 オーナーシップを掘り下げる Own it, inside and out. ベタープロセスを追求する Better the process. 3か月で景色を変える Three months, one change. セルムグループで扱う「企業の経営課題、人材・組織戦略」 という領域には、答えがなく難易度の高い複雑な課題が多く あります。 これらに向き合う我々として、目に見えやすい短期的な成果 のみならず、顧客の理想に向けて議論したあらゆるプロセス や、そこに関わる人々の心の機微にも寄り添うことを大切に しています。 そのなかでこれら3つのバリューを掲げて顧客や事業に向き 合っています。
8. 事業について
9. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. 顧客企業の抱える課題：経営課題と人材・組織戦略の紐づけ 「経営課題」と「人材・組織に関わる戦略」は本来密接に関係しているが、両者を紐づける難しさに 多くの企業が課題認識を持つ 9 課題に対する解決方針の要件定義 具体的・効果的なソリューションの発見と実行 時代・環境の変化に応じた継続的なアップデート 各企業固有の経営課題の特定 ? ? ? ? 企業固有の要素も多く一般化しづらい 特に複雑な事業構造の大企業は特定だけでも難易度が高い 課題が見えても「どう解決すれば良いか」について 適切な方針決定は難しい 解決方針が見えても完全に合致する 具体的なソリューションを探すのには手間がかかる 絶えず変化する事業環境に応じ一定期間毎にアップデートを 図らなくてはいけない 26.0% 25.0% 24.3% 22.3% 人事戦略が経営戦略に 紐づいていない 組織的な意思決定に時間がかかる 詳細な人事データを活用できるほど 人事制度に柔軟性がない 管理職層の職場メンバーへの 指導・育成スキルが低い 収集・管理すべき人事情報が増加し、 正確に把握しきれない 33.7% 注:（１）パーソル総合研究所「タレント・マネジメントに関する実態調査」 （HITO REPORT 2019年10月号）より 経営戦略との紐づけの難しさ さまざまな課題 経営課題の人事戦略への落とし込みに課題を抱える企業は多い（１） 人材・組織戦略に落とし込むまでには多くの課題がある
10. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. 顧客の課題に向き合うビジネスモデル 10 組織のありかたもそれを構成する人も、そこに生まれる課題もひとつとして同じものはありません。 セルム自身は顧客の課題把握や実行管理に徹し、プログラムは外部の専門家ネットワークを活用することで 「そのとき」「その組織」に最適なソリューションを提供します。 そして、より“その企業らしい” “いきいきとした”ありかたを形づくっていきます。 解決方針の 要件定義 課題の 共有 経営・組織課題に精通する専門家ネットワーク プロフェッショナルタレント 固有の課題を深く理解したテーラーメイド型支援 個社固有の 解の創出 プロジェクト のオファー 実行管理 潜在課題の 壁打ち タレントの ピックアップ 企画提案 複雑・多様な課題を抱える 顧客企業 顧客・プロフェッショナルタレントとの強固なパートナーシップをベースに、課題解決の一連のプロセスを プロデュースすることを通して、各社固有の『納得解』を価値として提供
11. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. セルムの強み① 定期的に安定・継続して収益が得られる取引構造 11 永続的なテーマである人材組織開発につき、課題特定・実行・フォローのサイクルで信頼を積み重ね、 3年以上の継続的取引顧客からの売上が過半(1)。定期的に安定・継続して収益が得られる長期的な取引を実現 顧客企業 プロフェッショナル タレント ネットワーク 1,700名超の外部専門家ネットワークを活用、 様々なタレントをプロジェクトごとに都度 見直し・入れ替えることで新陳代謝を促進、 セルムもタレントも高い評価を受け続ける 経営陣・複数部署をカバーするフロント 企画・実行・フォロー、あらゆる場面の プロジェクトマネジメントに最初から最後 までコミットすることで信頼が積み重なる 顧客との長期的な取引基盤を築き上げているため、 3年以上の継続的取引顧客からの売上が過半 専門家の紹介だけを行うため、 課題の解決そのものは2社間の問題 顧客企業 プロフェッショナル ネットワーク 専門家マッチングサービス 課題解決 紹介のみ 個社固有の 解の創出 実行管理 解決方針の 要件定義 企画提案 タレントの ピックアップ プロジェクト のフォロー 課題の共有 潜在課題の 壁打ち セルムの場合 専門家マッチングサービスの場合 注：(1)25.3期 セルム単体 実績
12. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. セルムの強み② 大企業を中心とした強固な顧客基盤 12 対応にスピード感を求められる大企業の課題に対し、個社固有の課題解決に直結し、「テーラーメード型の支援」に 伴走できるセルムだからこそ選ばれる セルムのテーラーメード型の対応は 複雑な課題を抱える大企業から高い評価 取引実績 過半 プライム市場上場の時価総額トップ100社 のうち、過半との取引（１）を有する 強固な顧客基盤 大企業顧客 ㈱クボタ様 KDDI㈱様 住友ゴム工業㈱様 双日㈱様 ソニーグループ様 SOMPOホールディングス㈱様 ダイキン工業㈱様 田中貴金属工業㈱様 本田技研工業㈱様 ㈱村田製作所様 ヤマトホールディングス㈱様 etc セルムの代表的なお客様（五十音順） 注：(1) セルム単体 実績
13. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. セルムの強み③ 経営陣・次世代幹部候補との接点を通じた案件開拓力 経営陣や次世代経営幹部候補と直接関わることで、顧客の人材/組織開発戦略に早く・深く入り込むことが可能 長期的に構築した信頼関係と顧客理解をベースに、支援領域を広げながら継続的な価値提供と取引規模の拡大を実現 13 セルム （次世代経営幹部領域） セルム （ミドル領域） ファーストキャリア （若手人材領域） 各レイヤーの人材・組織 開発戦略の草創期から 案件化、取引が派生 トップ経営層とのリレーション を通し、経営戦略が具体化する 前から課題把握 経営陣 次世代幹部 ミドルマネジメント層 若手ビジネスパーソン層 取引規模拡大のイメージ 各種施策へと派生しながら取引規模を拡大 取引年度 売 上 高 取引先企業グループ上位150社平均売上は 38百万円（１） 次世代経営チーム づくり その他 各種施策 カルチャー革新 注：(1) 25.3期 セルム単体 実績
14. 14 セルムでの働き方
15. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. 15 セルムで働く面白さ 多様なプロフェッショナルと働く 顧客と深く関わる 社内外のチームで案件に取り組む • ひとつひとつの成果が次の相談に繋がり、顧客と営業担当 者という関係を超え、同じ課題に向き合う「同士」の感覚 を持つことができる • 担当者、経営層など様々な立ち位置の人と仕事をする中で、 企業課題を多面的に捉えられる • 様々なバックグラウンドの人と毎回異なる課題に 取り組む中で、それぞれの想いやこだわりをぶつけあえる • お客様やプロフェッショナルと共に、新しいテーマや 取り組んでみたいことにチャレンジできる • 自分とは全く異なる多様な経験、キャリアモデルに 触れられる • 様々な領域のプロフェッショナルと、仕事を超えて深い関 係性を築くことができる
16. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. 16 組織について 年齢・バックグラウンドを問わずに幅広いメンバーが活躍しています。 社員のジェンダー比率 ※25年3月末時点（株式会社セルム単体） 平均年齢 38.3 歳 ※2024年度実績 100% 産休・育休制度 女性の育休取得率 ※25年3月末時点（株式会社セルム単体） 50% 男性の育休取得率 56 % 44 % 男性 女性
17. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. 17 働く環境 ✓ フルフレックス制度（コアタイムなし） ✓ ハイブリッド勤務（月4日以上の出社推奨） 高い自己規律や共に働くメンバーへの敬意が求められる働き方です 残業時間平均30～40時間/月（繁忙期による変動有り） ✓ 社会保険完備（健康保険、厚生年金、雇用保険、労災保険） ✓ 産休育休制度、短時間勤務制度、介護休暇制度等 ✓ セルムグループ従業員持株会 ✓ 書籍購入代全額補助 ✓ 自己学習支援（オンライン学習サービス）、英語学習支援 ✓ 社員同士の懇親への費用補助 ✓ 出社時のランチ代、コワーキングスペース利用の費用補助 ✓ カフェスペースなどメンバーが集まりやすいオフィス環境 挑戦を後押しし、いきいきと働くための支援 基本的な労務環境、福利厚生制度 多様な働き方や挑戦を支援するための制度を継続的に検討しています
18. 18 採用プロセス
19. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. 19 選考フロー（中途採用） カジュアル 面談 書類選考 1次面接 2次面接・ 適性検査 オファー面談 基本的には下記で実施をしていますが、応募者の方に合わせて柔軟に実施いたします。 選考にかかる平均期間は3週間～1か月です。 ・面接はオンライン（zoom）を中心に柔軟に対応いたします。 ・適性検査は、グループ会社のヒューマンストラテジーズジャパン株式会社が提供する『Caliperプロファイル』を実施します。 ・ご希望によって選考過程でメンバーとのカジュアル面談を実施することも可能です。 ・双方のミスマッチを防止するため、ポジションによっては選考過程でリファレンスチェックを実施します。 最終面接 現在募集中のポジションは こちらをご確認ください。 募集職種一覧
20. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. 20 選考フロー（新卒採用） 会社説明会 サマー インターン 適性検査・ 人事責任者面接 最終面接 ・面接はオンライン（zoom）を中心に柔軟に対応いたします。 ・適性検査は、グループ会社のヒューマンストラテジーズジャパン株式会社が提供する『Caliperプロファイル』を実施します。 ・ご希望に応じて社員面談も実施しています。 副社長面接 セルムグループでは、 株式会社セルムと株式会社ファーストキャリアで新卒採用を行っています。 現在セルムグループでは、 2027年卒業予定の学生を対象に会社説明会を行っております。 少しでもご興味をお持ちの方はぜひご参加ください。 会社説明会
21. 21 一緒に挑戦する仲間を募集しています 仕事内容や事例が分かる 社員インタビュー 事業・決算に関する情報 https://youtu.be/bkL0sDk6cz0 CEOインタビュー動画 決算関連情報（IR動画など） https://www.wantedly.com/companies/celm/stories https://www.wantedly.com/companies/celm/stories https://www.celm.co.jp/ir/
22. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. 22