Джунгли западного корпоративного мира или про контекст. - ПМы и команды существуют раздельно. - Команда - это инструмент в руках ПМа. - Умный ПМ создает нормальные условия для команды - остальное она делает сама. - Инструмент надо правильно подобрать/настроить и уметь использовать.
- Собеседование: - стандартный подход - профиль (компетенции и технические навыки) - стандартный подход - подходит ли кандидат под профиль + будет ли он работать (мотивация)? - “Метод Крекера” в собеседовании: вывод из запланированной зоны комфорта - сложность технического интервью: надо проверять, как мыслит, а не что помнит...
Передовая западная мысль рекомендует отсортировать контингент: - Бихевиоризм, как теоретическая и практическая основа руководства - “Где же у него кнопка?” - Пирамида Маслоу, как “универсальное” мерило потребностей - Ваши слабости - это сила вашего начальника
мотивация и умение не врать самому себе. - Начальник всегда занимается внешней мотивацией. - Внешняя мотивация как наркотик для слабых духом. - Мотивация + болевые точки = манипуляция - Коучинг и антикоучинг - Разруливание конфликтов через игры
подчиненных. - Детский сад, школа, ВУЗ - где заканчивается воспитание человека? - Воспитание - непрерывный процесс - Основная цель проекта - воспитание людей: - провалившийся проект не означает отсутствия успеха - личный контакт с командой - основа воспитания - готовность слушать, понимать и помогать
deeprefactoring
kamilahsantos
manfredsteyer
palkan
rockname
bkuhlmann
tkitsunai
nelca
karosuwindam
tokitakumi
andpad
jakevdp
eitanlees
dougneiner
mojombo
ammeep
robhawkes
mza
chriscoyier
paulrobertlloyd
malarkey
michaelherold
jmmastey
