Митап на тему "Мониторинг", 16-05-2018
Илья Аблеев, Badoo
Не все компании выделяют ресурсы на отдел мониторинга, предпочитая вместо этого передать функции инженерам эксплуатации или самим разработчикам. И все же иногда отдельная команда действительно необходима. В каком случае это целесообразно и как этой команде взаимодействовать с другими подразделениями? Мы в Badoo отвечаем за реализацию мониторинга, диагностику проблем, правильную эскалацию и много чего другого. В своём докладе я расскажу, как мы к этому пришли и какую пользу приносим.