de negócios | Sócio diretor e co-‐ fundador da Khanum Consultoria e Khanum:lab | Graduação em MarkeBng e especialização em Branding, ambas pela Fundação Getúlio Vargas, SP | Membro da SBGC | Diretor de Produtos & Inovação e Diretor de MarkeBng da Kaben.Fundador das Startups Sem Firula GiNs e myApple.com.br | Co-‐organizador e Facilitador dos eventos Global Service Jam | Organizador do TEDx Triângulo. Atuou durante mais de 10 anos nas áreas de comunicação e design como sócio e diretor de criação em agência de publicidade e estúdio de design | co-‐autor do livro Design Thinking na Educação que será lançado em 2015. Sócio Diretor e Co-‐Fundador da Khanum Consultoria e Khanum:Lab |Graduado em Direito pela universidade de Franca | MBA em Gestão Estratégica de Negócio | Pós-‐ExecuBva em Antropologia do Consumo | Design Thinking AcBon Lab pela Stanford University | Co-‐organizador dos Globals -‐ "Service, GOV e Sustainability Jam”, | Voluntário na Junior Achievements Brasil | Membro da SBGC | Organizador do TEDx Triângulo | Ministra workshops e palestras sobre Design Thinking, Service Design e Inovação, co-‐autor do livro Design Thinking na Educação que será lançado em 2015. Diego Castro Lino Nader ORGANIZADORES //
era um Deus da mitologia egípcia. Este Deus representava os aspectos criaBvos e seu nome significa “o modelador”. REDESIGNING YOUR BUSINESS Somos uma empresa de consultoria (modelo Brighthouse) relacionada diretamente com antecipação de tendências, geração de novas ideias para produtos e serviços, redesenho de negócios e implantação de cultura de inovação em médias e grandes empresas. O Que fazemos? khanum consultoria em inovação
coração da Paulista. Modelada ao esBlo “Brighthouse”, se relaciona diretamente com a antecipação de tendência e geração de novas ideias para produtos e serviços centrados no ser humano. Especializada em “Foresight Trend” e “Service Design”, atua em vários nichos de mercado e uBliza de metodologia própria, fundamentada nos princípios do Design Thinking, para gerir e criar ferramentas específicas e necessárias para o processo cogniBvo de desenvolvimento de novas ideias ou na descoberta e solvimento de problemas aparentemente inexistentes em uma empresa. // REDESENHO DE NEGÓCIOS // “Hoje você vive naquilo em que um dia foi apenas uma ideia” by Khanum QUEM SOMOS //
como a maioria das empresas de inovação do mundo, decidimos deixá-‐las de lado e nortear nos ao novo, ao inesperado. Ao notar que nossa capacidade de idenBficar problemas, “problem hunters“, e transformá-‐los em novas oportunidades crescia cada vez mais, começamos a unir e aplicar nossos conhecimentos e técnicas à própria abordagem colaboraBva do design thinking. // PROBLEM HUNTERS // COMO SURGIMOS //
em MarkeBng • Estúdio de Design • Agência Digital • Escritório de Branding • Relações Públicas • Agência de Publicidade • Arquitetura • Design de Produtos
problemas através da ferramenta de abordagem Design Thinking e metodologia PKEI – by Khanum. ENTENDIMENTO // • Interligação e a comunicação de departamentos empresariais; • Programas de melhorias no P.O.P IDEAÇÃO // • Criação de novos setores específicos a criação, dentro de Empresas, Orgãos governamentais e 3º Setor, voltados ao desenvolvimento de novas ideias para produtos, procedimentos e serviços. PROTOTIPAÇÃO // • Implementação da Cultura de Inovação; • Treinamentos • Consultoria O QUE FAZEMOS //
consiste intensificamente em descobrir a convicção de seu negócio, serviços e produtos, unindo a sintonia, sincronia e simetria entre a ideia, o propósito, a tendência e inovação, e traduzi-‐las em projetos aplicáveis aos produtos e serviços oferecidos por sua empresa. Implementação da Cultura de Inovação Geração de Modelos de Negócios Criação e Desenvolvimento de Produtos Desenho / Re-‐Desenho de Serviços Iden[ficação de Propósito Criação de Jornada do usuário Consultoria Cursos e Treinamentos SERVIÇOS //
KHANUM CONSULTORIA EM INOVAÇÃO, é ligada diretamente à realização de Workshops, Jams Sessions, Cursos, Treinamentos e Eventos na área de Inovação Empresarial, Design Thinking e Service Design. WORKSHOP I – “Design Thinking e Service Design na PráYca” WORKSHOP II – “Descoberta de problemas corporaYvos através do Design Thinking” WORKSHOP III – “Design Thinking para Educadores” WORKSHOP IV – “Design Thinking para órgãos públicos e Terceiro Setor” GLOBAL SERVICE JAM GLOBAL SUSTAINABILITY JAM PALESTRA – “Entendendo Design Thinking, Inovação Empresarial e Service Design” JORNADA – “Criação de novos serviços ou produtos através do Design Thinking” BOOTCAMP 3iii`s – “Inspiração + Ideias = Inspiração” Khanum:lab Inspiração + ideias = inovação TREINAMENTOS //
2 P.C.I. ETAPA 3 Researching data Outside View Problems” “KHANUM STAIRCASE ANALYSIS” Proposta de Cultura de Inovação Fatores Internos e Fatores Externos da Empresa CLV - Customer Lifetime Value BCG Identificação de grau de necessidade de Endocure CHURN SWOT Avaliação De Branding ETAPA 4 Sessão de Design Thinking ETAPA 5 Teste de Resultados Criatividade e a Criação de Valor Identificar Problemas e Saná-los Criação de Oportunidades Co-Criar algo Novo Prototipação Experimentação ETAPA 6 Prognóstico Objetivos do Projeto de Inovação Melhor Modelo de Aplicação Estruturação da Equipe Interface JPG Ou JPNP Planejamento Estratégico SWOT – Projeto CLV Ciclo de vida do consumidor UX e Ações Anti- Attrition - TIR MTIR VPL Previsão De ROI ETAPA 7 K.I.B. ETAPA 8 Execução ETAPA 9 Monitoramento ETAPA 10 Apresentação do R.F.P.C. Khanum Innovation Book Execução do Projeto Como um Todo Optimização do Projeto Monitoração de Cada Etapa do Projeto Fluxograma De Serviços Realizados Relatório Final de Prestação de Consultoria Resultados Sistemáticos e Comportamentai s NPS ROI Transformação dos Dados em Índices de Resultado Obtido. CICLO DE VALORIZAÇÃ O CRIADO METODOLOGIA P.K.E.Y.
Recife – Brasil www.joystreet.com.br Recife – Brasil www.portodigital.org PARCEIROS ESTRATÉGICOS // Palo Alto – California - USA www.ideo.com São Paulo – Brasil www.devtecnoogia.com.br São Paulo – Brasil www.apelconsult.com.br
ciência e tecnologia local • Gerar localmente e mundialmente conexões e trocas de conhecimentos • Facilitar o surgimento de spin-‐offs; • Criar ambiente favorável para o desenvolvimento de empresas inovadoras • Melhorar a compeBBvidade mundial de empresas locais estabelecidas; • Criar novos mercados de produtos e serviços especializados; • Criar postos de trabalho especializados contribuindo para aumentar o efeito mulBplicador da renda local. PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES PARQUES TECNOLÓGICOS//
Bangalore – San[ago -‐ Buenos Aires -‐ Vale do Silicio -‐ Silicon Alley – Massachussets Texas Medical Center – Vancouver -‐ Markham – Seoul – Sydney – França -‐ Berlin – Oxford -‐ Seville – Moscow -‐ Dublin NO MUNDO PARQUES TECNOLÓGICOS //
INCAMP = Unicamp / Campinas Rio De Janeiro InsYtuto Gênesis = PUC-‐Rio / Capital Coppe = UFRJ / Capital Minas Gerais Inova = UFMG / Belo Horizonte PROINTEC = Prefeitura de Santa Rita do Sapucaí Santa Catarina CELTA = Fundação de Florianópolis / Florianópolis Paraná INTEC = Tecpar / CuriYba Distrito Federal CDT = UnB / Brasília Ceará PADETEC = UFC / Fortaleza Pernambuco Cais do Porto = Porto Digital / Recife NO BRASIL PARQUES TECNOLÓGICOS //
do Rio -‐ Rio de Janeiro (RJ) • TecnoPUC -‐ Porto Alegre (RS) • Sapiens Parque -‐ Florianópolis (SC) • PTSJC -‐ São José dos Campos (SP) DISPUTA PELO TÍTULO DE “SILICON VALLEY” BRASILEIRO VALE DO SILÍCIO BRASILEIRO //
de parques tecnológicos no país: 25 em operação, 17 em fase de implantação e 32 no papel. • 3.000 empresas • 17.000 postos de trabalho • Já graduaram + 2.500 empreendimentos que hoje faturam quase R$ 4.5 bilhões • Empregam + 32.000 pessoas = InsBtutos de pesquisa 1.797, gestão das próprias estruturas 531 e iniciaBva privada + 29.900. • Foco econômico = 28% âmbito local + 55% nacional + 15% mundial = 98% DADOS ATUAIS DOS PARQUES TECNOLÓGICOS BRASILEIROS CENÁRIO BRASILEIRO //
via Governo Federal = R$1,2 bi • ETAPA DE CRIAÇÃO E IMPLANTAÇÃO 92% via Governo Estadual e Municipal = R$2,4 bi • ETAPA DE OPERACIONALIZAÇÃO 55% via IniciaYva privada = R$2,1 bi VIABILIDADE FINANCEIRA POR ETAPA - 2013 INVESTIMENTOS //
de projeto/planejamento) • Estadual e Municipal = R$2,4 bi => 92% (criação e implantação) • IniciaYva privada = R$2,1 bi =>55% (operacionalização) VIABILIDADE FINANCEIRA - 2013 INVESTIMENTOS //
• Biotecnologia • Saúde • Petróleo e Gás Natural • Aeronáu[ca e Espacial • Telecomunicações • Agronegócios • Meio Ambiente • Caracterís[cas específicas de cada região PRINCIPAIS ÁREAS DE ATUAÇÃO DOS PQS BRASILEIROS ÁREAS DE ATUAÇÃO //
• 23ª maior cidade do Estado de Minas Gerais • Maior entroncamento ferroviário do Brasil • Posicionada no eixo São Paulo – Brasília • Ligação a todo o território nacional por rodovias • Renda per capita R$20.154,45 IBGE/2008 CENTRO BASEADO EM INOVAÇÃO REGIONALIZADA POR QUE ARAGUARI //
o parque deve ser entendido como uma iniciaBva de construção de uma área planificada urbana de desenvolvimento colaboraBvo. • Sede em formato de pentágono = Representação simbólica do Homem em relação ao Universo = Vitruviano de Da Vinci = 5 pontos = Espírito, terra, ar, fogo e água. • Construção verde • Sustentável ARQUITETURA PENTAGONAL - VITRUVIANA PROPOSTA DE SEDE //
de qualidade • Membership • My store Araguari • Catapulta de intercâmbio • Vitrine Startup • Centro de pesquisa e melhoramento da qualidade de vida • Eco ambiental • Sede regional de empresas mulBnacionais • Sede regional de empresas nacionais • Programas de incenBvo fiscal • Programas de incenBvo estrutural • Caça talentos • Business tour • Base administraBva e Ancoras • Núcleo de promoção e organização de eventos • Núcleo de corpo docente SERVIÇOS //
• Inovação em serviços públicos e programas sociais • Economia criaBva • Implementação da Cultura de Inovação • Geração de Modelos de Negócios • Desenho / Re-‐Desenho de Serviços • IdenBficação de Propósito • Criação de Jornada do usuário CONSULTORIAS //
GeneraBon • E-‐commerce • Gestão da informação • Empreendedorismo • Startup • Empreendedorismo • T.I. • EAD • Formação de Empreendedores autônomos • Curso Superior de Engenharia de Inovação • MBA em Gestão de Cultura de Inovação • Gestão pública • For Educators • Escola do Futuro CURSOS //
ideias • InnovaBon day • Global Service Jam • Global Sustainability Jam • Global GOV Jam • TEDx Triangulo – Educação • TEDx Triangulo – Inovação • Convenções de tecnologia • Palestras • Workshops • Premiações • Rodadas de negócio • Campeonato de pitching • Startup beer • Spin-‐off day • GolfTec Championchip EVENTOS //
municipal • IniciaBva Privada • Redes/programas de fomento -‐ FINEP, BNDES, BDMG, Bancos privados • FAPEMIG • CNPq • MCTI • PNI (Programa Nacional de Apoio às Incubadoras de Empresas e aos Parques Tecnológicos) APOIADORES //
AplicaBvo E-‐City • Iluminação led • Monitoramento das saídas • Sirenes de segurança em bairros perigosos • Sensores de qualidade do ar, clima • Link mensagens nos celulares • Gestão dos Resíduos Sólidos e liquidos • Consumo de energia (painéis solar) • Consumo de água • Bike lockers • Casas modulares/popular • Espaço pedonal • Transporte público • Espaços verdes por habitante • Banheiros publicos SMART CITY //
Tecnologia e Inovação • *ANPROTEC -‐ Associação Nacional de EnBdades Promotoras de Empreendimentos Inovadores • *Dados apresentados = 23º Seminário Nacional de Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresas e da 30ª Conferência Mundial da Associação Internacional de Parques Cienƒficos e Áreas de Inovação
nakasonejusetsu
yasslab
m3c
neuroenergia
kojima1
hubbleinc
tamagakiyuya
xinghr
makaibito
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shunsuke_takeuchi
tammyeverts
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