является внутренним документом ГК «Сегежа» и содержит конфиденциальную информацию, касающуюся бизнеса и текущего состояния ГК «Сегежа». Вся информация, содержащаяся в настоящем документе является собственностью ГК «Сегежа». Передача данного документа какому–либо стороннему лицу неправомочна. Любое дублирование данного документа частично или полностью без предварительного разрешения ГК «Сегежа» строго запрещается. Настоящий документ был использован для сопровождения устного доклада и не содержит полного изложения данной темы.
• Эксперт в лесной отрасли и в области устойчивого развития • лауреат конкурса «Деловые женщины 2017» Ernst&Young • выпускник программы Executive MBA московской школы управления «Сколково» Ваш спикер
сформулировано для чего или по какой причине существует компания, ее предназначение, помимо получения прибыли ВАЖНО: Если по формулировке Миссии можно догадаться, о какой компании идет речь, эта Миссия заслуживает внимания! Когда формулировка Миссии расплывчата, не отражает глубинных намерений компании, то она очень часто выглядит слишком общей. Избегайте стандартных клише, и заезженных фраз, и слишком абстрактного описания причины существования компании 3
выполняется Бренд живет в голове людей. Для этого необходимо решение трех задач: 1. Попасть в головы бОльшего количества своих покупателей. 2. «Окопаться» в головах, занять в них свое место 3. Не дать выбить себя из голов людей конкурентам 8
Позиционирование доносит до сознания потребителей идею, которая позволяет дифференцироваться от конкурентов и является ценной для потребителя Позиционирование 9
— такой формуле успеха обучала меня мама все мое детство и отрочество, воспитывая таким образом мой характер. Когда есть четкое видение того, как достичь успеха и того, куда ты хочешь прийти, то все, так называемые, “преграды” становятся лишь ступенями на пути к заветной цели. Стратегическое видение - не изобретение броского девиза, а формирование целевого состояния бизнеса к определенному сроку 4 Формирование видения- определение приоритетов развития и ключевых параметров успеха (целей)
простой и ясный, лучше не придумать. Недостаток у него был только один: было совершенно неизвестно, как привести его в исполнение (Льюис Кэрролл. Алиса в стране чудес) Нужен четкий и понятный план как прейти из точки А в точку B (из текущего состояния в целевое) 5
) наиболее эффективный способ достижения сложной цели Стратегия необходима когда имеющихся ресурсов мало для быстрого и простого достижения поставленной цели. Поэтому необходимо продумать план действий, чтобы экономно и эффективно расходовать эти ресурсы и получить нужный результат 6
процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавших свою эффективность и разделяемых большинством членов организации Источник: wikipedia Культура
зерна или нет зависит от почвы КУЛЬТУРА – почва которая обеспечивает питательными веществами древо стратегии, молодую профессиональную поросль команды, сильные ростки инноваций и богатый урожай роста акционерной стоимости
тех долгосрочных целей, которые соответствуют их организационной культуре. Все, что противоречит ей – работать не будет…, не приживется Не редко именно культура лишает бизнес возможности воплощать оптимальные стратегии
это то, как мы здесь ведем дела Чарльз Хэнди профессор Лондонской бизнес-школы, практик, консультант государственных, коммерческих, благотворительных организаций и учебных заведений
так? Сегодня большая часть изменений в организации связана с информационными технологиями, а значит ИТ-функция должна быть законодателем корпоративной культуры К примеру через «Человеческое поведение/Human Behavior» — принцип руководства, описываемый стандартом ISO38500 «Корпоративное управление информационными технологиями»
3. Эдгар Шейн утверждал, что культуру компании закладывают основатели, и бизнес наполняясь тысячами сотрудников, остается продолжением личностей своих учредителей/лидеров
и корпоративных ценностей которые несет первое лицо? 1. 2. 3. Но, это отложенное фиаско! Влияние руководителя на эффективность компании снижается по мере эволюции процессов. Чем более понятны, прозрачны и автоматизированы процессы, тем медленнее компания будет подвержена разрушению
меняются – то что было эффективно вчера, сегодня не работает И тут главное не только сам факт изменений, а скорость! В быстро меняющемся мире единственным способом достижения успеха и поддержание эффективности является развитие и поддержание способности к адаптации Быстро, очень быстро, еще быстрее Почему?
продолжительность жизни компании Продолжительность жизни устоявшихся фирм значительно сокращается, и лишь немногим компаниям удается успешно работать в течение более десяти лет. Причина - организации с течением времени и с непрерывным ростом теряют гибкость, присущую культуре запуска. Их способность адаптироваться угасает ” Один из моих страхов - быть большой, медленной, бюрократической компанией, которая довольна своим успехом " - Марк Паркер, генеральный директор Nike, Inc
и для бизнеса Как осуществляется нравственный и культурный прогресс? Совершенствованием личности, которое в то же время есть и совершенствование жизни общества Л.Н. Толстой
digitaleconf
lfama
sstephenson
mraible
sonatard
kneath
portentint
chriscoyier
skipperchong
soysaucechin
62gerente
takai
reverentgeek
