Марина Геворкян. Сноб Медиа — менеджмент

A4798ca56ecfd1cda49f2ce19c769cde?s=47 Digitale
April 17, 2018
62

Марина Геворкян. Сноб Медиа — менеджмент

A4798ca56ecfd1cda49f2ce19c769cde?s=128

Digitale

April 17, 2018
Tweet

Transcript

  1. ПОЗДРАВЛЯЕМ! ВЫ СТАЛИ СОБСТВЕННИКОМ КОМПАНИИ (И ЭТО НЕ СПАМ) ВАШ

  2. БЫЛО 2008-2017 • политические риски для собственника • ограниченность клиентской

    базы рекламодателей из-за субъективного отношения к собственнику • необходимость согласования редакционной, в том числе кадровой, политики по основным направлениям • увеличенные тарифы на услуги от всех поставщиков • финансовая устойчивость • принадлежность крупному холдингу «ОНЭКСИМ» Михаила Прохорова • доступ к корпоративным ресурсам (финансовым, юридическим и тд) ПЛЮСЫ: МИНУСЫ:
  3. СТАЛО 2017 - Н.В. • финансовая незащищенность • ограниченность ресурсов

    на развитие • независимость от крупного бизнеса и гос структур в части собственности компании • гибкая редакционная и кадровая политика • оперативное управление расходами • оперативное создание и внедрение новых продуктов • доступ в новой клиентской базе рекламодателей ПЛЮСЫ: МИНУСЫ:
  4. В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ • реструктуризация компании • трансформация внутрикорпоративных отношений

    • привлечение инвестиций для развития • GR, PR • запуск новых продуктов • операционная деятельность компании • взаимодействие с собственниками • ежедневное глубокое погружение в процессы ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР СОБСТВЕННИК ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР СОБСТВЕННИК СОБСТВЕННИК
  5. СПАСИБО!