Марина Геворкян. Сноб Медиа — менеджмент

Transcript

1. ПОЗДРАВЛЯЕМ! ВЫ СТАЛИ СОБСТВЕННИКОМ КОМПАНИИ (И ЭТО НЕ СПАМ) ВАШ
2. БЫЛО 2008-2017 • политические риски для собственника • ограниченность клиентской базы рекламодателей из-за субъективного отношения к собственнику • необходимость согласования редакционной, в том числе кадровой, политики по основным направлениям • увеличенные тарифы на услуги от всех поставщиков • финансовая устойчивость • принадлежность крупному холдингу «ОНЭКСИМ» Михаила Прохорова • доступ к корпоративным ресурсам (финансовым, юридическим и тд) ПЛЮСЫ: МИНУСЫ:
3. СТАЛО 2017 - Н.В. • финансовая незащищенность • ограниченность ресурсов на развитие • независимость от крупного бизнеса и гос структур в части собственности компании • гибкая редакционная и кадровая политика • оперативное управление расходами • оперативное создание и внедрение новых продуктов • доступ в новой клиентской базе рекламодателей ПЛЮСЫ: МИНУСЫ:
4. В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ • реструктуризация компании • трансформация внутрикорпоративных отношений • привлечение инвестиций для развития • GR, PR • запуск новых продуктов • операционная деятельность компании • взаимодействие с собственниками • ежедневное глубокое погружение в процессы ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР СОБСТВЕННИК ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР СОБСТВЕННИК СОБСТВЕННИК
5. СПАСИБО!