【Findyテック文化祭ワークショップ】新卒エンジニア&採用担当と作る、 なりたい姿と今やるべき一歩

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1. 新卒エンジニア&採⽤担当と作る、 なりたい姿と今やるべき⼀歩 ディップ株式会社
2. dip_tech | 企業セッションの振り返り Copyright © DIP Corporation, All rights reserved.
3. dip_tech | 視点 考慮する観点 課題解決の 進め⽅ 企業セッションの振り返り イメージする社会⼈ 実際の社会⼈ あらゆる観点を考慮できる トレードオフの決断ができる 継続的に開発を⾏うために「拡 張性」や「保守性」などを考慮 に⼊れて開発をする。 「拡張性」や「保守性」などを考慮す るのは当然。そのうえで優先順位を決 め、選択肢を捨てる覚悟を持つこと インパクトある解決策を出せる アジャイルな仮説検証を繰り返せる 技術ブログや書籍で公開されて いるような事例のように、イン パクトのある正解を叩き込む。 ⽬的を⾒失わずに、⼩さな⾏動と振り 返りを繰り返し、地道に前に進む（ア ジャイルを回す）ことができる。 Copyright © DIP Corporation, All rights reserved.
4. dip_tech | 視点 考慮する観点 課題解決の 進め⽅ 企業セッションの振り返り イメージする社会⼈ 実際の社会⼈ あらゆる観点を考慮できる トレードオフの決断ができる 継続的に開発を⾏うために「拡 張性」や「保守性」などを考慮 に⼊れて開発をする。 「拡張性」や「保守性」などを考慮す るのは当然。そのうえで優先順位を決 め、選択肢を捨てる覚悟を持つこと インパクトある解決策を出せる アジャイルな仮説検証を繰り返せる 技術ブログや書籍で公開されて いるような事例のように、イン パクトのある正解を叩き込む。 ⽬的を⾒失わずに、⼩さな⾏動と振り 返りを繰り返し、地道に前に進む（ア ジャイルを回す）ことができる。 地味 Copyright © DIP Corporation, All rights reserved.
5. dip_tech | 視点 考慮する観点 課題解決の 進め⽅ 企業セッションの振り返り とても イメージする社会⼈ 実際の社会⼈ あらゆる観点を考慮できる トレードオフの決断ができる 継続的に開発を⾏うために「拡 張性」や「保守性」などを考慮 に⼊れて開発をする。 「拡張性」や「保守性」などを考慮す るのは当然。そのうえで優先順位を決 め、選択肢を捨てる覚悟を持つこと インパクトある解決策を出せる アジャイルな仮説検証を繰り返せる 技術ブログや書籍で公開されて いるような事例のように、イン パクトのある正解を叩き込む。 ⽬的を⾒失わずに、⼩さな⾏動と振り 返りを繰り返し、地道に前に進む（ア ジャイルを回す）ことができる。 地味 Copyright © DIP Corporation, All rights reserved.
6. でも 技術力や人間力は 課題解決の土台になります
7. 土台があるから 正解がない中でも 無数の決断を重ねながら 着実に前進することができる
8. 大丈夫 ここに集まってる学生は ある程度の土台が既にある
9. dip_tech | 今回のワークショップのゴール 意思決定に必要な判断軸を ワークショップで整理する Copyright © DIP Corporation, All rights reserved.
10. dip_tech | タイムテーブル 1. イントロダクション…5分 2. プチ講義『意思決定の軸と課題解決』…5分 3. 個⼈ワーク…25分 4. ワークショップの振り返り…5分 Copyright © DIP Corporation, All rights reserved.
11. dip_tech | タイムテーブル 1. イントロダクション…5分 2. プチ講義『意思決定の軸と課題解決』…5分 3. 個⼈ワーク…25分 4. ワークショップの振り返り…5分 Copyright © DIP Corporation, All rights reserved.
12. dip_tech | プチ講義『意思決定の軸と課題解決』 今⽇のワークショップでは「ありたい姿」を軸に 「WhySo」「SoWhat」を含めた3つのポイントを整理 過去の私の体験 自分の哲学や行動指針 周りの人に与える変化 Why So? ありたい姿 So What? = 自分だけの根拠 = 自分だけの判断軸 = 自分だけの成功基準 Copyright © DIP Corporation, All rights reserved.
13. dip_tech | プチ講義『意思決定の軸と課題解決』 トレードオフが できない最⼤の理由 Copyright © DIP Corporation, All rights reserved.
14. 「絶対に譲れない判断軸」がないから。 全てを求め、優先順位がつけられなくなる。
15. トレードオフの本質は 何を諦めるか決める力
16. dip_tech | プチ講義『意思決定の軸と課題解決』 キャリアプランや個⼈⽬標が 途中で失敗する典型例 Copyright © DIP Corporation, All rights reserved.
17. ①迷走 手当たり次第に資格や勉強に手を出す （とりあえずやってみてから考えよう）
18. ②計画主義 完璧な計画を作ろうとして動き出せない （効率的に進めるために準備しよう）
19. アジャイルの本質は 筋の良い仮説を立てて、 小さく試して軌道修正する
20. dip_tech | プチ講義『意思決定の軸と課題解決』 過去の私の体験 Why So? = パンクや迷⾛を防ぐ⾃分だけの「納得感」になる = 自分だけの根拠 自分の哲学や行動指針 ありたい姿 = トレードオフ（諦める決断）ができるようになる = 自分だけの判断軸 周りの人に与える変化 So What? = アジャイル（⼩さく試して進む）ができるようになる = 自分だけの成功基準 Copyright © DIP Corporation, All rights reserved.
21. dip_tech 項目 Why So （なぜ？） ありたい姿 So What （だから？） | プチ講義『意思決定の軸と課題解決』 身につく力 自分の原点を 読み解く力 ブレない自己 軸を作る力 周囲への影響 を定義する力 選択と集中（トレードオフ） ＝「何を諦めるか決める力」 実験と改善（アジャイル） ＝「小さく試して進む力」 「諦める理由」を納得する 実験の「きっかけ」を見つける 「過去の経験があるから」 他方は「捨てて後悔しない」と思える 「過去にモヤモヤした経験」から 問題の種を探す 「捨てるもの」をスパッと決める 実験の「やり方」を決める 「自分はこうありたいから、 それ以外は選ばない」と割り切る 「自分らしさ」を活かした アプローチを考えてみる 「諦めた甲斐があった」と実感する 実験の「成功・失敗」を判定する 何かを犠牲にしても、 相手が喜べば正解だと思える 「関わった相手の反応や行動」が 実際に変わったかで確かめる Copyright © DIP Corporation, All rights reserved.
22. 企業理念 = ありたい姿 私たちdipは夢とアイデアと情熱で 社会を改善する存在となる
23. 挑戦の歴史 = Why So?
24. VISION = So What Labor force solution company 人材サービスとDXサービスの提供を通して、 労働市場における諸課題を解決し、 誰もが働く喜びと幸せを感じられる社会の実現を目指します。 Copyright © DIP Corporation, All rights reserved.
25. dip_tech | タイムテーブル 1. イントロダクション…5分 2. プチ講義『意思決定の軸と課題解決』…5分 3. 個⼈ワーク…20分 4. ワークショップの振り返り…10分 Copyright © DIP Corporation, All rights reserved.
26. dip_tech | プチ講義『意思決定の軸と課題解決』 過去の私の体験 Why So? = パンクや迷⾛を防ぐ⾃分だけの「納得感」になる = 自分だけの根拠 自分の哲学や行動指針 ありたい姿 = トレードオフ（諦める決断）ができるようになる = 自分だけの判断軸 周りの人に与える変化 So What? = アジャイル（⼩さく試して進む）ができるようになる = 自分だけの成功基準 Copyright © DIP Corporation, All rights reserved.
27. dip_tech | ワークショップのワンポイント解説 Why So? ── 自分だけの「根拠」を見つける 「きれいごと」ではなく、あなたが本気になれる理由（原点）を探そう GOOD MORE 感情が動いた「自分だけの泥臭い原体験」 誰にでも言える「一般的な思い出話」 指示に従うだけの部活に違和感を抱き、自 大学のサークル活動で、みんなで協力して 分たちで本音をぶつけ合って練習を変え結 イベントを成功させた経験が楽しかったか 果を出したから。 ら。 ポイントは「綺麗な話」を「泥臭い感情・違和感」を起点に考えてみる Copyright © DIP Corporation, All rights reserved.
28. dip_tech | ワークショップのワンポイント解説 Why So? ── 自分だけの「根拠」を見つける 考える時のヒント • 過去（⼩‧中‧⾼‧⼤学）で、 最もテンションが上がった（あるいは下がった）瞬間はいつ？ • 誰かの⾏動や環境に対して、 強烈にモヤモヤ‧違和感を覚えた出来事は何？ • 「あの苦しい経験∕成功体験があったから今の⾃分がある」 と⾔えるエピソードは？ Copyright © DIP Corporation, All rights reserved.
29. dip_tech | ワークショップのワンポイント解説 ありたい姿 ── 自分だけの「判断軸」を決める 「どんな職種・会社に就くか」ではなく「どんな自分やスタンス（姿勢）でいたいか」 GOOD MORE 何を捨てて何をとるか分かる「明確なスタンス」 何を選ぶか見えない「きれいで抽象的な標語」 周囲の「当たり前」を疑い、泥臭く対話して 本質的な課題を言葉にできる人間でありた い。 人と関わり、社会に貢献できる温かい人間 でありたい。 ポイントは「形容詞・標語」を「何を捨てて何を選ぶかのスタンス」へ深掘りすること Copyright © DIP Corporation, All rights reserved.
30. dip_tech | ワークショップのワンポイント解説 ありたい姿 ── 自分だけの「判断軸」を決める 考える時のヒント • Why So? を踏まえて、 あなたが仕事や⽣活で「これだけは絶対に譲れない価値観」は何？ • どんな⾃分でいられるなら、 多少の苦労や諦め（トレードオフ）も受け⼊れられる？ • 周りから「あなたってこういう⼈（形容詞）だよね」 と⾔われたら⼀番嬉しい⾔葉は何？ Copyright © DIP Corporation, All rights reserved.
31. dip_tech | ワークショップのワンポイント解説 So What? ── 自分だけの「成功基準」を定義する 「ありたい姿」のままだと独りよがり。あなたが周囲に与える「変化」まで言葉にしよう GOOD MORE 成果が確かめられる「目の前の人の具体変化」 成果を確かめられない「大きすぎる空論」 関わる相手が「本音」を安心して話せるよう になり、納得して次の第一歩を踏み出せる ようにする。 世界中の人を笑顔にして、みんなが幸せに なれるようにする。 ポイントは「大きすぎる世界平和」を「目の前の1人の具体的変化」へ解像度を上げること Copyright © DIP Corporation, All rights reserved.
32. dip_tech | ワークショップのワンポイント解説 So What? ── 自分だけの「成功基準」を定義する 考える時のヒント • あなたが「ありたい姿」を貫いたとき、 ⽬の前の相⼿（友達‧顧客‧チーム）はどう変化する？ • 相⼿にどんな状態‧感情になってくれたら、 「⾃分の挑戦は成功だ！」とガッツポーズできる？ • 「あなたのおかげで〇〇になったよ」と⾔われるとしたら、 〇〇に⼊る⾔葉は何？ Copyright © DIP Corporation, All rights reserved.