【技育祭2026秋】“新卒らしくない”と⾔われたい あなたへ

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1. “新卒らしくない”と⾔われたい あなたへ 技育祭2026秋 合同会社DMM.com AIチャット開発部 佐⽵友真 2026年10⽉10⽇ © DMM CONFIDENTIAL
2. ⾃⼰紹介 • 名前：佐⽵友真 / Yuma Satake • 所属：DMM.com 26新卒 戦略開発本部 AIチャット開発部 • 業務：新規サービスのWebアプリ開発 配属1ヶ⽉⽬で1サービス 2 © DMM
3. ⾃⼰紹介 3 © DMM
4. ⾃⼰紹介 4 © DMM
5. 今までの流れ 4年⽣の7⽉〜 今年4⽉〜 今年8⽉〜 今現在 内定者バイト ⼊社/研修期間 部署配属 配属3ヶ⽉⽬ 5 © DMM
6. 今までの流れ 4年⽣の7⽉〜 今年4⽉〜 今年8⽉〜 今現在 内定者バイト ⼊社/研修期間 部署配属 配属3ヶ⽉⽬ ⼈事研修：1ヶ⽉ 技術研修：3ヶ⽉間 6 © DMM
7. 今までの流れ 4年⽣の7⽉〜 今年4⽉〜 今年8⽉〜 今現在 内定者バイト ⼊社/研修期間 部署配属 配属3ヶ⽉⽬ 配属されてからの 2ヶ⽉間の話 7 © DMM
8. 今までの流れ 😇 8 © DMM
9. 今回の登壇タイトル © DMM
10. “新卒らしくない”と⾔われたいあなたへ © DMM
11. “◯◯◯らしくない” © DMM
12. “学⽣らしくない” © DMM
13. “同世代らしくない” © DMM
14. “新卒らしくない” © DMM
15. 登壇テーマ ◯◯◯らしくない 15 © DMM
16. 登壇テーマ ◯◯◯らしくない ⬇ 同様の境遇を持つ集団の中で、秀でた能⼒‧経験を持った⼈ 16 © DMM
17. 登壇テーマ “新卒らしくないエンジニア”とは？ 17 © DMM
18. 登壇テーマ “新卒らしくない” 新卒からプロダクト志向を 持っていること 18 © DMM
19. 登壇テーマ “新卒らしくない” 新卒からプロダクト志向を 持っていること 技術的に強い/尖っている AIを⾼度に使っている 19 © DMM
20. 登壇テーマ “新卒らしくない” 新卒からプロダクト志向を 持っていること 技術的に強い/尖っている AIを⾼度に使っている ビジネス的な視点を 持っていること 20 © DMM
21. 登壇テーマ 新卒からプロダクト志向を 持っていること 技術的に強い/尖っている AIを⾼度に使っている ビジネス的な視点を 持っていること ⬇ ハッカソン‧インターンなどを通じて、既にやっている内容 21 © DMM
22. 登壇テーマ “新卒らしくない”活躍してやるぞ 佐⽵ 22 © DMM
23. 登壇テーマ “新卒らしくない”活躍してやるぞ ⼊社前の私も思っていた 佐⽵ 23 © DMM
24. 登壇テーマ 配属されて2ヶ⽉どうだったか 24 © DMM
25. 登壇テーマ 25 © DMM
26. 登壇テーマ 配属2ヶ⽉でもらったFB 評価 改善 コミュニケーションと技術⼒で タスクを120%こなしてくれる ２レイヤー上の視座で プロジェクトを進めること 26 © DMM
27. 今⽇のゴール © DMM
28. 実際に“新卒らしくない活躍してやるぞ”をしてみて ⬇ 今の学⽣が⾃信を持っていい内容と持つべき視点を 持ち帰ってもらう © DMM
29. ⽬次 1. 技術⼒ 2. プロダクト志向 3. 評価される新卒 4. 不⾜していた点 5. まとめ 6. 質問 29 © DMM
30. ※あくまでこれは私の経験‧考えです © DMM
31. 技術⼒ © DMM
32. 技術⼒ ⾃分の技術⼒は、就職後通⽤するんだろうか... 32 © DMM
33. 技術⼒ 「学⽣のうちに技術⼒を底上げしておかないといけない」 と思っていた 33 © DMM
34. 技術⼒ 学⽣時代 • 学校 ◦ 情報系の4年課程専⾨学校 • 技術 ◦ WebFE（Next.js/React/TS） ◦ BaaS（Supabase/Convex） 34 © DMM
35. 技術⼒ 学⽣時代 • 学校 ◦ 情報系の4年課程専⾨学校 ➡ CSやってない • 技術 ◦ WebFE（Next.js/React/TS） ◦ BaaS（Supabase/Convex） ➡ 独学で学んだWebFEだけ 35 © DMM
36. 技術⼒ 学⽣時代にバックエンドとかインフラとかやっておかなきゃ... 36 © DMM
37. 技術⼒ 学⽣時代にバックエンドとかインフラとかやっておかなきゃ... 37 © DMM
38. 技術⼒ 学⽣時代にバックエンドとかインフラとかやっておかなきゃ... 38 © DMM
39. 技術⼒ 学ばないまま就職😇 39 © DMM
40. 技術⼒ 戦略開発本部 AIチャット開発部 • DMM内で新規サービスの⽴ち上げ • 新規プロダクト複数並⾏ • 1チーム：1名〜3名 • フルスタックな開発（Infra〜FE/BE） • AI駆動開発 40 © DMM
41. 技術⼒ 戦略開発本部 AIチャット開発部 • DMM内で新規サービスの⽴ち上げ • 新規プロダクト複数並⾏ • 1チーム：1名〜3名 • フルスタックな開発（Infra〜FE/BE） • AI駆動開発 41 © DMM
42. 技術⼒ 戦略開発本部 AIチャット開発部 • DMM内で新規サービスの⽴ち上げ • 新規プロダクト複数並⾏ • 1チーム：1名〜3名 • フルスタックな開発（Infra〜FE/BE） • AI駆動開発 ※私が選んだのであって 配属ガチャではない 42 © DMM
43. 技術⼒ 学⽣時代にやってきていない領域での開発業務 43 © DMM
44. 技術⼒ 学⽣時代にやってきていない領域での開発業務 ⬇ 問題なく開発でき、新卒として評価されている 44 © DMM
45. 技術⼒ 1つの技術領域についての深い開発経験を 持てていたから 45 © DMM
46. 技術⼒ 従来 実装のため 広い技術領域の 知識‧経験が必要 AIによる実装 ➡ 現在 実装された内容の 妥当性を判断できる 知識‧経験が必要 46 © DMM
47. 技術⼒ 従来 実装のため 広い技術領域の 知識‧経験が必要 AIによる実装 ➡ 現在 実装された内容の 妥当性を判断できる 知識‧経験が必要 ⼈間の実装経験が浅い領域 AIの⽅が詳しい 47 © DMM
48. 技術⼒ 従来 実装のため 広い技術領域の 知識‧経験が必要 AIによる実装 ➡ 現在 実装された内容の 妥当性を判断できる 知識‧経験が必要 ⼈間の実装経験が浅い領域 AIの⽅が詳しい 48 © DMM
49. 技術⼒ 従来 実装のため 広い技術領域の 知識‧経験が必要 AIによる実装 ➡ 現在 実装された内容の 妥当性を判断できる 知識‧経験が必要 “明らかにこれはおかしい”を 認知できる能⼒ 49 © DMM
50. 技術⼒ 妥当性の判断 「xxxという機能をサービスに追加する」 50 © DMM
51. 技術⼒ 妥当性の判断 「xxxという機能をサービスに追加する」→ 実装 • 必要な機能に対して明らかに差分が⼤きすぎる気がする • このデータの持ち⽅をすると、後々困る気がする 51 © DMM
52. 技術⼒ 妥当性の判断 「xxxという機能をサービスに追加する」→ 実装 • 必要な機能に対して明らかに差分が⼤きすぎる気がする • このデータの持ち⽅をすると、後々困る気がする ➡ 過去の開発経験から悪いパターンを識別し、妥当かどうかを判断 （Code smell） 52 © DMM
53. 技術⼒ 妥当性の判断：抽象的なソフトウェアに対する認知の⼒ 53 © DMM
54. 技術⼒ 妥当性の判断：抽象的なソフトウェアに対する認知の⼒ ⬇ 1つの技術領域についての深い開発経験を 持てていたから得られた 54 © DMM
55. 技術⼒ 私の環境において、新卒として評価されている“技術⼒” 55 © DMM
56. 技術⼒ AI時代に新卒として“技術⼒”を評価されるには？ 56 © DMM
57. 技術⼒ AI時代に新卒として“技術⼒”を評価されるには？ ⬇ 最低1つ専⾨領域について深い知識‧開発経験を持つこと 57 © DMM
58. 技術⼒ 広く浅く技術領域を触っておく◯ 最低1つ専⾨領域‧開発経験を持つ◎ 58 © DMM
59. 技術⼒ ※もちろんプロダクト規模や、会社の体制にもよるため 個⼈の考えです 59 © DMM
60. プロダクト志向 © DMM
61. プロダクト志向 配属2ヶ⽉でもらったFB 評価 改善 コミュニケーションと技術⼒で タスクを120%こなしてくれる ２レイヤー上の視座で プロジェクトを進めること 61 © DMM
62. プロダクト志向 配属2ヶ⽉でもらったFB 評価 コミュニケーションと技術⼒で タスクを120%こなしてくれる 改善 ２レイヤー上の視座で 評価されている プロジェクトを進めること “コミュニケーション”とは？ 62 © DMM
63. プロダクト志向 評価されていたコミュニケーション • 多職種メンバーとのスムーズなやり取り • 的確にプロダクトに対して⾃⾝の意⾒を発信してくれる • 適切に実装内容の相談や調整があり、安⼼して任せられる 63 © DMM
64. プロダクト志向 評価されていたコミュニケーション • 多職種メンバーとのスムーズなやり取り • 的確にプロダクトに対して⾃⾝の意⾒を発信してくれる • 適切に実装内容の相談や調整があり、安⼼して任せられる ➡ プロダクト志向を持って動けていることが評価された 64 © DMM
65. プロダクト志向 ハッカソン‧インターン‧内定者バイト 65 © DMM
66. プロダクト志向 部署の環境 • 新規サービスの⽴ち上げフェーズ • 少⼈数なチーム • 技術ありきなプロダクト（他職種チームとエンジニアの距離が近い） 66 © DMM
67. プロダクト志向 部署の環境 • 新規サービスの⽴ち上げフェーズ • 少⼈数なチーム • 技術ありきなプロダクト（他職種チームとエンジニアの距離が近い） ➡ エンジニアも「何を作るか」に近い場所にいる 67 © DMM
68. プロダクト志向 “誰の何を解決する”を意識したコミュニケーション ⬇ 多職種メンバーとも⽬線の合ったスムーズなコミュニケーション 68 © DMM
69. プロダクト志向 B3/M1の春‧夏にインターンに多くの⼈が⾏っている 69 © DMM
70. プロダクト志向 学⽣時代の経験で特に役に⽴ったもの 70 © DMM
71. プロダクト志向 シードスタートアップでのインターン 71 © DMM
72. プロダクト志向 シードスタートアップでのインターン （※それ以外が悪いという話ではない） 72 © DMM
73. プロダクト志向 インターン（⼤企業/中企業） 企画 要件定義 設計 実装 インターン（スタートアップ） 企画 要件定義 設計 実装 ハッカソン 企画 要件定義 設計 実装 73 © DMM
74. プロダクト志向 インターン（⼤企業/中企業） 企画 インターン（スタートアップ） 企画 ハッカソン 企画 要件定義 設計 実装 社内の雰囲気を知ることができる◎ 要件定義 設計 実装 ⼤規模な実装に触れられる◎ 要件定義 設計 実装 74 © DMM
75. プロダクト志向 インターン（⼤企業/中企業） 企画 要件定義 設計 実装 インターン（スタートアップ） 企画 要件定義 設計 実装 ハッカソン インターンの中で顧客要求付近〜実装まで◎ 企画 要件定義 設計 実装 75 © DMM
76. プロダクト志向 インターン（⼤企業/中企業） 企画 インターン（スタートアップ） 企画 要件定義 設計 実装 要件定義 設計 実装 プロダクトについてすべて⾃分達で◎ 実際のビジネスとは少し遠い場合がある△ ハッカソン 企画 要件定義 設計 実装 76 © DMM
77. プロダクト志向 インターン（⼤企業/中企業） 企画 インターン（スタートアップ） 企画 要件定義 設計 実装 実際のビジネスに触れながら 要件定義 設計 実装 エンジニアとしてどうするべきかを学べる ➡ 実務に近いプロダクト志向を得られた ハッカソン 企画 要件定義 設計 実装 77 © DMM
78. プロダクト志向 経験した内容 ガントチャートとカレンダーで Jiraみたいなの作ってほしくて！ ？？？？？？？？ 社員さん 若い頃の佐⽵ 78 © DMM
79. プロダクト志向 ※デモデータです 79 © DMM
80. プロダクト志向 経験した内容 社員さん 要件決めるには どういう使われ方をするのか xxxが機能として必要なのか いつまでに機能として必要なのか テナント分離必要ですよね？ ロール分離も必要ですかね etc… 若い頃の佐⽵ 80 © DMM
81. プロダクト志向 実際のビジネスの現場でやるハッカソン 😇 81 © DMM
82. プロダクト志向 スタートアップ‧ハッカソンを通じて ⼿を動かしたプロダクト志向 ⬇ 新卒として評価されるプロダクト志向‧コミュニケーション 82 © DMM
83. プロダクト志向 スタートアップインターンの問題点 • ⾒つからない：先輩からのリファラル/⼈材系サービス • 必要な技術⼒が⾼い：熱量があれば受け⼊れてくれるところもある • ⾸都圏以外に住んでる：リモート勤務のスタートアップもそこそこ • 技術スタック合わない：探す/勉強として⼊ってみる • 採⽤してもらえない：ハッカソン等を通じてステップアップ 83 © DMM
84. 評価される新卒 © DMM
85. 評価される新卒 学⽣のうちに深い知識‧経験のある 技術領域を最低1つ持つ ✖ 学⽣のうちに経験を通じた プロダクト志向を持つ ⬇ 完全にできている新卒は少ない 配属1ヶ⽉⽬から戦⼒扱い‧評価される新卒になれる 85 © DMM
86. 評価される新卒 今の学⽣は⾃信を持っていい 86 © DMM
87. 評価される新卒 より“新卒らしくない”エンジニア？ 87 © DMM
88. 不⾜していた点 © DMM
89. 不⾜していた点 配属2ヶ⽉でもらったFB 評価 改善 コミュニケーションと技術⼒で タスクを120%こなしてくれる ２レイヤー上の視座で プロジェクトを進めること 89 © DMM
90. 不⾜していた点 視座をあげることが⼤事という話はとても⼀般的 できていると思っていた 90 © DMM
91. 不⾜していた点 サービスのローンチ直前に発⽣した問題 91 © DMM
92. 不⾜していた点 発⽣した問題 ローンチ直前の⼣⽅ ⼀部機能がセキュリティ機能の実装と⼲渉して動作しないことが判明 ⬇ 軽量な対応 or より根本的な対応をするかの判断が翌⽇昼までに必要 92 © DMM
93. 不⾜していた点 既にローンチを１回延期しており、これ以上延ばしたくない 93 © DMM
94. 不⾜していた点 セキュリティの誤検知により 特定のユーザが進⾏できない ➡ UI上でエラー‧ガイドを 表⽰して対応 94 © DMM
95. 不⾜していた点 セキュリティの誤検知により 特定のユーザが進⾏できない ❌ ➡ UI上でエラー‧ガイドを 表⽰して対応 今後も同レベルで誤検知があると サービスとして根本的な UXを毀損してしまう可能性がある 95 © DMM
96. 不⾜していた点 セキュリティの誤検知により 特定のユーザが進⾏できない セキュリティの誤検知により 特定のユーザが進⾏できない ➡ UI上でエラー‧ガイドを 表⽰して対応 ➡ セキュリティ機能を ⼀部の箇所で調整 96 © DMM
97. 不⾜していた点 セキュリティの誤検知により 調整する選択肢が事業判断として 特定のユーザが進⾏できない あると思っていなかった セキュリティの誤検知により 特定のユーザが進⾏できない ➡ UI上でエラー‧ガイドを 表⽰して対応 ➡ セキュリティ機能を ⼀部の箇所で調整 97 © DMM
98. 不⾜していた点 私の出した対応策 ⬇ ⾃分の認知している変数の中で、最善の対応策 98 © DMM
99. 不⾜していた点 最終的に採⽤された対応策 ⬇ ⾃分は変数だと思っていなかったが 事業判断として変数にできる箇所だった 99 © DMM
100. 不⾜していた点 視座を上げているつもりでも ⾒えているのは⾃分の視野の中でしかないという事を感じた （※これ以外にも思い当たる出来事が何度かあった） 100 © DMM
101. 不⾜していた点 配属2ヶ⽉でもらったFB 評価 改善 コミュニケーションと技術⼒で タスクを120%こなしてくれる ２レイヤー上の視座で プロジェクトを進めること 101 © DMM
102. まとめ © DMM
103. まとめ 技術⼒‧プロダクト志向を⾃信持って、あたりまえにやること ⬇ ⼗分に“新卒らしくない”と評価してもらえる 103 © DMM
104. まとめ ⼀⽅ 104 © DMM
105. まとめ ⼤きな企業の中で、新卒の視座には限度がある ⬇ ⾃分の視界だけで物事を捉えると “尖っている”ではなく“視野が狭い”になりかねない 105 © DMM
106. まとめ ⾃分に⾃信があっても⾃分の視界の限界を 認知しながら動くこと ⬇ より“新卒らしくない” 106 © DMM
107. まとめ 27卒以降の皆さんのより良い新卒ライフを願って 107 © DMM
108. ⾃⼰紹介 • 名前：佐⽵友真 / Yuma Satake • 所属：DMM.com 26新卒 戦略開発本部 AIチャット開発部 108 © DMM
109. 明⽇はブースにいます！！ 109 © DMM
110. “新卒らしくない”と⾔われたい あなたへ 技育祭2026秋 合同会社DMM.com AIチャット開発部 佐⽵友真 2026年10⽉10⽇ © DMM CONFIDENTIAL
111. 質問タイム © DMM