技術中間組織はじめました

2018/07/26 にアカツキ様で開催された「ゲーム開発マネジメント勉強会 vol.1」での登壇資料です。

Transcript

1. ゲーム開発プロジェクト (の開発⽀援をする技術中間組織及びプロジェクト) はじめました ~ ⽴ち上げ初期課題とその解決 ~
2. Bio Smith Tw: do_low / github: dolow • ゲーム技術基盤部 フロントエンド基盤グループ • グループ⻑ • 2017/10 組成 • 4~9名 • GameSDK 開発~保守・運⽤PJT • プロデューサー • ディレクター • 2017/10 就任 • 4~5名
3. Agenda • 技術中間組織について • プロジェクトについて 前説 • 組成初期の課題 • お⾦ • 中間組織⼈ • 外部環境を考慮した計画 • ラッキーだったこと • 現在の課題 本題
4. 前説 技術中間組織について
5. 技術中間 組織 ライブラリ 開発？ 稼働提供？ コンサル？ R & D？
6. 技術中間 組織 ライブラリ 開発？ 稼働提供？ コンサル？ R & D？ フロントエンド基盤グループ の場合
7. 技術中間 組織 ライブラリ 開発？ 稼働提供？ コンサル？ R & D？ 世間⼀般(及び弊社内)の テンプレはない という前提で 組織機能、役務 (ミッション) を定義・組成
8. 技術中間 組織 ライブラリ 開発？ 稼働提供？ コンサル？ R & D？ 即ち ゲーム開発PJTの 成功を⽀援するための 組織
9. 技術中間 組織 ライブラリ 開発？ 稼働提供？ コンサル？ R & D？ • プロジェクト⽀援 • 共通ライブラリ・モジュール開発 • R&D • 全社情報共有 • その他横串活動
10. 前説 プロジェクトについて
11. プロジェクト ゲームライブラリ 開発 / 保守・運⽤ プロジェクト フロントエンド 基盤ライブラリ開発
12. プロジェクト ゲーム基盤 開発 / 保守・運⽤ プロジェクト フロントエンド 基盤ライブラリ開発 今回は技術関連トピックでの登壇では ないので紆余曲折は省略します。 とりあえず、新規性と難易度が異常値の プロジェクトです。
13. 本題 組成初期の課題
14. 組成初期の 課題 お⾦ 中間組織⼈ 外部環境を 考慮した計画
15. 組成初期の 課題 中間組織⼈ 外部環境を 考慮した計画 お⾦
16. お⾦ • 弊社の事業部⾨は部⾨予算制度ではない • 取り組むべきことに対してプロジェクトを⽴てる • プロジェクトに対して予算を獲得する これが弊社での⼀般的なフロー チームのミッションだから、(もしくは上位層が勝⼿に作った組織だから) などの理由で⾃動的にお⾦は出てこない (さすがにお膳⽴てはしてくれる) 弊社のお⾦
17. お⾦ • プロジェクト⽀援 • 共通ライブラリ・モジュール開発 • R&D • 全社情報共有 • その他横串活動 組織ミッション
18. お⾦ • プロジェクト⽀援 • 共通ライブラリ・モジュール開発 • R&D • 全社情報共有 • その他横串活動 組織ミッション ↑予算があるのここだけ
19. お⾦ やりたいこと・ やらなきゃいけないこと ⼈員 経営層への意義・価値の説明と理解 (プロジェクト上程など) 事業状況 会社財務状況 ビジネス的フィルター (効果等の定量化) 実現
20. お⾦ やりたいこと・ やらなきゃいけないこと ⼈員 経営層への意義・価値の説明と理解 (プロジェクト上程など) 事業状況 会社財務状況 ビジネス的フィルター (効果等の定量化) 実現 無邪気に声を挙げるには コストが⾼く確度が低い
21. お⾦ • プロジェクト⽀援 • 共通ライブラリ・モジュール開発 • R&D • 全社情報共有 • その他横串活動 組織ミッション ↑予算があるのここだけ
22. お⾦ • 共通ライブラリ・モジュール開発 • プロジェクト⽀援 • R&D • 全社情報共有 • その他横串活動 発想の転換 (苦⾁の策)
23. お⾦ • 共通ライブラリ・モジュール開発 • プロジェクト⽀援 • R&D • 全社情報共有 • その他横串活動 発想の転換 (苦⾁の策) ↑ここの予算でカバー
24. お⾦ • 共通ライブラリ・モジュール開発 • プロジェクト⽀援 • R&D • 全社情報共有 • その他横串活動 組織とプロジェクトのミッションが ⼀致している部分はマージする 発想の転換 (苦⾁の策) ↑ここの予算でカバー
25. お⾦ • シンプルなマネジメント(Smith の裁量にフィット) • アウトプットの強制⼒ • やるべき事のフレームワーク 要約すると、グレーゾーンを作って柔軟性を担保しているだけです・・・ 得られたもの
26. 組成初期の 課題 お⾦ 中間組織⼈ 外部環境を 考慮した計画
27. お⾦ 組成初期の 課題 外部環境を 考慮した計画 中間組織⼈
28. 中間組織⼈ 弊社での中間組織の経験があった のは Smith のみ 中間組織の定義・役務は 会社によってまちまち ほとんどが社歴の浅いメンバー
29. 中間組織⼈ すぐに必要だったこと
30. 中間組織⼈ すぐに必要だったこと ⼤義 仕事の妥当さの理解・把握 業務イメージ
31. 中間組織⼈ すぐに必要だったこと ⼤義 仕事の妥当さの理解・把握 業務イメージ ゴール・⽬線・視座 KPI ・計測⽅法 業務設計
32. 中間組織⼈ まずやったこと • ライブラリのコアコンピタンス・MVV 導出 • インセプションデッキ • 全ての課題とその優先度の可視化 • ⼈事評価制度のカスタマイズ • Smith 過去業務を現チーム向けにチューニング
33. 中間組織⼈ インセプションデッキ抜粋 զΘΕ͸ͳͥ͜͜ʹ͍Δͷ͔ \(3061@/".&^
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34. 中間組織⼈ プロジェクト MVV 抜粋 .JTTJPO ࠷ߴͷϞόΠϧ)5.-ήʔϜΛ։ൃͰ͖Δ4%,Λఏڙ͢Δ '14Λ࣮ݱͰ͖ͯૉ੖Β͍ٕ͠ज़ͷ٧·ͬͨ4%,Λఏڙ͢Δඞཁ͕ ͋Δ 7JTJPO ϞόΠϧ)5.-ήʔϜ։ൃΛϦʔυ͢Δ஌ݟͱٕज़ྗΛ࣋ͭ 7BMVF 
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35. 組成初期の 課題 お⾦ 中間組織⼈ 外部環境を 考慮した計画
36. お⾦ 組成初期の 課題 中間組織⼈ 外部環境を 考慮した計画
37. 外部環境を 考慮した計画 ⼤きく影響を受ける要素 事業側プロジェクト 技術課題の解決 プラットフォームの アップデート対応
38. 外部環境を 考慮した計画 ⼤きく影響を受ける要素 事業側プロジェクト 技術課題の解決 プラットフォームの アップデート対応 丸⼀ヶ⽉、⾃分たちの仕事が出来ないことも (機能・⼯程ごとにケツを定める管理⼿法の採⽤が難しい)
39. 外部環境を 考慮した計画 ⼤きく影響を受ける要素 事業側プロジェクト 技術課題の解決 プラットフォームの アップデート対応 丸⼀ヶ⽉、⾃分たちの仕事が出来ないことも (スクラムとかガントとか無理) 制御不可と割り切る が、時期の予測はできる
40. 外部環境を 考慮した計画 緩和施策 開発計画スコープ・粒度の最適化 諜報
41. ラッキーだったこと
42. ラッキー だったこと • エンジニア組織 • ⾃⾛できるメンバー • 繁忙期
43. 現在の課題
44. 現在の課題 • 依然、お⾦(よりも根深い問題) • 組織ミッションの弊害 • 秘匿案件 • 組織及びPJTチームの スケーラビリティと再現性 • 繁忙期が落ち着きつつある
45. まとめ
46. まとめ • 弊社の技術中間組織は、事業側プロジェクトの⽀援組 織である • お⾦の問題は、やりたいことに対してお⾦を獲得する のではなく、お⾦の使い道にやりたいことを含めて緩 和した • 中間組織に馴染みのないチームに、まずは⽬線やミッ ションの定義を⾏い、定常業務のレールを敷いた • 外部環境に影響されやすい組織は、開発計画を直近 ⼀ヶ⽉のみ具体的することによって柔軟性を向上 • 今の規模だからうまく回っている感が否めず、スケー ルしたときが課題
47. ご清聴 ありがとうございました ここでは⾔えない話、いっぱいあるよ！