Михаил Галушко «Управление командой: взгляд со стороны разработчика»

В этом докладе мы рассмотрим разные стили управления командой. От тотального контроля у начинающих тимлидов до набирающего популярность Servant Lead. Узнаем как методологии управления влияют на круг задач над которыми работает разработчик. И как все эти знания могут помочь изменить работу в команде к лучшему.

Transcript

1. Михаил Галушко (Hazeltree)
3. ▪Типы разработчиков ▪Сильные стороны ▪Возможные проблемы ▪Подход в управлении 3
5. ▪О чем думает менеджер ▪Какую команду создает ▪Проблемы и ограничения ▪Что можно поменять 5
7. ▪Лучше понимать решения менеджера ▪ На что можно повлиять снизу 7
8. ▪4 года тимлид в MySale ▪Рост команды с 3 до 7 человек ▪Риторика для менеджеров ▪Team Lead конференции ▪Техники управления 8
9. Типы менеджеров 9
10. Тимлид Микро- менеджер 10
11. Тимлид Микро- менеджер Тимлид Знает Scrum 11
12. Тимлид Микро- менеджер Тимлид Знает Scrum Servant Lead 11 12
13. Тимлид Микро- менеджер Тимлид Знает Scrum Servant Lead Scrum тренер 12 13
14. Тимлид Микро- менеджер Тимлид Знает Scrum Servant Lead Scrum тренер Архитектор 14
15. Тимлид Микро- менеджер Тимлид Знает Scrum Servant Lead Scrum тренер Архитектор PM 15
16. Тимлид Микро- менеджер Тимлид Знает Scrum Servant Lead Scrum тренер Архитектор PM 16
17. ▪Соблюдение сроков разработки ▪Хорошее качество продукта ▪Интересные задачи ▪Бумажная отчетность 17
18. ▪Придумывает дизайн системы ▪Микро менеджмент в команде ▪Пишет отчеты 18
19. ▪Небольшие технические задания ▪Статус несколько раз в день 19
20. ▪Нет возможности заниматься дизайном системы ▪Виноват что фича не работает ▪Сложно исправлять баги 20
22. ▪Работать над бизнес задачами 22
23. ▪Работать над бизнес задачами ▪Обсуждать прогресс раз в день 23
24. ▪Работать над бизнес задачами ▪Обсуждать прогресс раз в день ▪Estimate vs Commitment 24
25. ▪Работать над бизнес задачами ▪Обсуждать прогресс раз в день ▪Estimate vs Commitment ▪Свергнуть диктатора 25
26. PM 26
27. ▪Ставит бизнес задачи ▪Проводит митинги по расписанию ▪Контролирует технические решения 27
28. ▪Рассказывает бизнес задачи ▪Свобода в дизайне отдельных модулей ▪Готовая архитектура приложения 28
30. ▪Тимлид ограничивает силу команды 30
31. ▪Тимлид ограничивает силу команды ▪Бизнес недоволен сделанными за год фичами 31
32. ▪Тимлид ограничивает силу команды ▪Бизнес недоволен сделанными за год фичами ▪Менеджеры сателлиты усложняют процесс разработки 32
33. ▪Правило трех голосов 33
38. 38 ▪Знакомство
39. 39 ▪Конфликты ▪Борьба за влияние
40. 40 ▪Решение разногласий
41. 41 ▪Достигнуты договоренности
42. 42 ▪Расставание
43. ▪Решает конфликты ▪Помогает новым людям войти в команду ▪Пишет отчетность 43
44. ▪Разработчики выбирают над чем работать ▪Возможность повлиять на любые технические решения 44
45. ▪Ответственность за технические решения перед бизнесом 45
46. PM 46
47. ▪Индустрия сертификации 47
48. ▪Индустрия сертификации ▪Могут разрушить все работающие процессы 48
49. ▪Индустрия сертификации ▪Могут разрушить все работающие процессы 49
50. ▪Индустрия сертификации ▪Могут разрушить все работающие процессы ▪Не замена для Project Management 50
52. ▪Частые долгие митинги 52
53. ▪Частые долгие митинги ▪Странные активности Шаблон описания Story Planning Poker Burn Down chart 53
54. ▪Весело узнаем теорию Scrum ▪Можно встретить техники приносящие пользу 54
55. PM 55
56. ▪Бизнес ▪Project Manager ▪Team Lead 56
59. ▪Архитектор не отвечает за конечную реализацию ▪Архитектор ориентирован на вышестоящее руководство 59
60. ▪Выстроить отношения как с консультантом- специалистом ▪Партизанить 60
61. PM 61
62. ▪Владеет бюджетом 62
63. ▪Сложно внедрять новые технологии ▪Лишняя инфраструктура 63
64. ▪Команда отвечает за инфраструктуру и бюджет 64
65. Тимлид Микро- менеджер Тимлид Знает Scrum Servant Lead Scrum тренер Архитектор PM 65
66. ▪ Dave Thomas, подписавший Agile Manifesto, говорит “Agile is Dead” https://youtu.be/a-BOSpxYJ9M ▪ Servant Leader в Booking.com https://youtu.be/vnRAQYmsV1g ▪ Опыт Agile в ИТАР-ТАСС https://youtu.be/EhF12Yslhqo ▪ Современный взгляд на место Scrum в разработке https://youtu.be/8C6OP9OU5Zc 66
67. ▪ YouTube.com канал “Management Channel” ▪ Менеджмент конференции “TeamLead Conf”, “Agile Days” ▪ IT конференции “РИТ++”, “Knowledge Conf”, “HightLoad++” 67
68. 68 YouTube про “Agile is Dead”, “Booking.com”, “ИТАР-ТАСС”.