Fantia株式会社 会社紹介資料

Fantia株式会社 会社紹介資料です。

▼営業メンバーなど、複数ポジション積極採用中！
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Transcript

1. © 2025 Fantia 会社紹介資料 Fantia株式会社 2025/4 Fantia株式会社
2. © 2025 Fantia はじめに（代表取締役メッセージ） Fantia株式会社は、クリエイターとファンを繋ぐオンラインプラットフォーム「Fantia」の 開発運営会社です。 私達はクリエイターが自らの創造力や情熱を世界に発信しファンとの絆を深める場を提供し て参ります。クリエイターの皆様は、様々な形で自分の作品を提供し、ファンとの交流を楽 しむことができます。ファンはクリエイターを応援しサポートすることで、彼らの活動を支 えることができます。「Fantia」はクリエイターとファンが共に夢を追い求め新たな可能性 を探る場であり続けます。 代表取締役 吉田博高
3. © 2025 Fantia © 2025 Fantia 会社紹介 サービス紹介 カルチャー 01 02 03 働き方 等級制度／評価 採用募集 04 05 06 - - - - - - 目次
4. © 2025 Fantia 01会社紹介
5. © 2025 Fantia © 2025 Fantia Fantia株式会社の理念 我々の目指すビジョンは、「株式会社虎の穴」の社是である 「クリエイターのファミリーになる 」を継承し、クリエイターの皆様の才能を 世界に届けるオンラインプラットフォーム「Fantia」で全力支援して参ります。
6. © 2025 Fantia © 2025 Fantia 会社概要 会社名 Fantia株式会社 設立 令和5年10月2日 代表取締役 吉田博高 所在地 東京都千代田区外神田3-5-12 事業内容 FantiaなどのWebサービスの企画、制作、運営 グループ企業 株式会社虎の穴など ユメノソラホールディングス関連企業
7. © 2025 Fantia 企業データ
8. © 2025 Fantia 02サービス紹介
9. © 2025 Fantia クリエイター支援サービス（WEB）2016年5月サービス開始 クリエイターの自由な作品発表 創作活動のための資金獲得 これらを叶える クリエイター支援プラットフォーム クリエイターやユーザーの皆さまの声を聞 きながら、様々な機能を開発しています。 ユーザー数 1600 万人達成 https://fantia.jp/ Fantia（ファンティア）
10. © 2025 Fantia 累計ユーザー登録数 増加中！ 流通総額 90億円 まで成長！ Fantia（ファンティア）の成長
11. © 2025 Fantia Fantiaの今後 1.クリエイターの夢実現と活動支援 2.継続的な成長と機能拡充 ファンクラブ運用に関する情報提供 や、クリエイターダッシュボード機能、アワードイベント の開催 など、クリエイターが成長し継続的な活動を行うための環境を提供し続けます。 登録ユーザー数は増加を続けており、2025年3月には1600万人を突破しました。オンラインくじ 機能の追加、Fantia Marketの開設、占いカテゴリーのオープン など、ユーザーとクリエイター 双方にとって魅力的なプラットフォームを目指し、機能の追加・改善に努めます。
12. © 2025 Fantia 04働き方
13. © 2025 Fantia 非同期コミュニケーションが主体 プロジェクト運営ツール
14. © 2025 Fantia 営業メンバーの1日のスケジュール例 10:00 リモートで出勤 　チーム朝会に参加 　保持タスクを整理 10:30 取引先対応・企画／商談準備 　取引先との書類対応 商談資料の準備 企画資料の作成、デザイン依頼など お昼休憩 　任意の時間で休憩を取ります 13:00 クリエイター様とのMTG① ファンクラブ運営についてヒアリング コンテンツについてのアドバイス 14:00 17:00 17:30 19:00 18:30 クリエイター様とのMTG② ファンクラブ運営についてヒアリング コンテンツについてのアドバイス 定例MTG 営業チーム、エンジニア、マーケターなど 関わるメンバー含めての定例MTG 取引先対応・企画／商談準備 　取引先との書類対応 商談資料の準備 企画資料の作成、デザイン依頼など 退勤 基本的には定時で退勤！
15. © 2025 Fantia 社会保険完備 雇用、労災、健康、厚生年金 交通費支給 出社時 残業手当 リモートワーク手当 （15日以上のリモートワークで3000円支給） 企業型確定拠出年金 退職金制度 昇給年1回 賞与年2回（6月・12月） 福利厚生・制度
16. © 2025 Fantia 05 等級制度 / 評価
17. © 2025 Fantia 等　級 役　割 業務範囲 想定ポジション T5 Fantia事業推進。単年度目標策定、達成 （収益・人材育成・市場価値の創出） 部長として一つの事業部責任者として マネジメントが出来る T4 職掌範囲内の目標達成 （収益・人材育成・市場価値の創出） 部長代理として複数の課長を マネジメントができる T3 所属課の責任者として 課内目標の達成（収益・人材育成・市場価値 の創出） 課長として３人以上の課員マネジメント が出来る T2 所属課における業務執行 業務改善の提案と執行 リーダー/課長代理として課長や 部長のマネジメント補佐が出来る T1 所属課における業務執行　業務改善提案 等級制度
18. © 2025 Fantia ・昇給昇格は年１回（７月） 等級に応じて、半期目標の達成度合いによって年間で評価します。 （賞与評価は半期目標の達成度あいによって半期毎に評価します。） 目標は以下を重視 行動基準 : 等級に応じた行動が行えていたか 成果基準 : 業務においてどれだけの成果を出せたか 評価の仕組み
19. © 2025 Fantia 06採用募集
20. © 2025 Fantia © 2025 Fantia Fantia　採用 https://fantia.co.jp/recruit/ 詳細はこちらで検索 募集中の職種