OKR, sono veramente utili alla mia azienda?

quando posso e devo usare gli OKR nella mia azienda? e come si differenziano dagli MBO?

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1. WWW.CTOMASTERMIND.IT OKR: sono davvero utili alla mia azienda? Francesco Fullone
2. FRANCESCO FULLONE sono un BUSINESS e SUSTAINABILITY DESIGNER ed un INNOVATION MANAGER HTTPS://LINKEDIN.COM/IN/FULLO Mi presento! amo le camicie hawaiane ho la barba che cambia lunghezza con le stagioni mi piace spaziare su più domini
3. MANAGEMENT BY OBJECTIVES BY PETER DRUCKER ~1954
4. A fine anno vengono fatte valutazioni e dati premi per i risultati ottenuti Vengono determinati e stabiliti gli obiettivi aziendali Gli obiettivi della organizzazione vengono adattati e assegnati ai dipendenti I dipendenti sono stimolati a partecipare alla definizione dei KPI degli obiettivi a loro associati Vengono monitorati i risultati IL CICLO (ANNUALE) DEGLI MBO
5. A fine anno vengono fatte valutazioni e dati premi per i risultati ottenuti Vengono determinati e stabiliti gli obiettivi aziendali Gli obiettivi della organizzazione vengono adattati e assegnati ai dipendenti I dipendenti sono stimolati a partecipare alla definizione dei KPI degli obiettivi a loro associati Vengono monitorati i risultati IL CICLO (ANNUALE) DEGLI MBO se emergono problemi… è già troppo tardi! si lavora in comfort zone o peggio in concorrenza con gli altri dipendenti gaming, manipolazione, tunnel vision e misinterpretazione sono in agguato! dovrebbero essere S.M.A.R.T. ma non comunicati... sono obiettivi silos e privati
6. • ovvero dire cosa fare senza dire perché farlo, • usando micro-management • KPI mono-dimensionali MBO DEI TEMPI MODERNI
7. OBJECTIVE & KEY RESULTS BY ANDY GROVE ~1975 e JOHN DOERR ~1999
8. OKR, la formula di Doerr
9. A fine trimestre vengono fatte valutazioni ed identificate prossime aree di crescita Vengono determinati, stabiliti e comunicati gli obiettivi strategici per l’anno il management crea e comunica gli obiettivi tattici trimestrali per le singole aree i team ed i dipendenti creano obiettivi coerenti con quelli degli altri Vengono monitorati i risultati e discussi ogni ciclo di lavoro (15-30gg) IL CICLO (ANNUALE) DEGLI OKR
10. A fine trimestre vengono fatte valutazioni ed identificate prossime aree di crescita Vengono determinati, stabiliti e comunicati gli obiettivi strategici per l’anno il management crea e comunica gli obiettivi tattici trimestrali per le singole aree i team ed i dipendenti creano obiettivi coerenti con quelli degli altri Vengono monitorati i risultati e discussi ogni ciclo di lavoro (15-30gg) IL CICLO (ANNUALE) DEGLI OKR se emergono problemi… rimediamo il prossimo trimestre si scardina la conflittualità tra le aree aziendali e si da autonomia e focus alla persone tutto pubblico ed aggiornato di frequente, si crea una cultura aperta alla critica ed al problem solving obiettivi qualitativi affiancati a risultati quantitativi gli obiettivi sono qualitativi, di crescita e spiegati a tutti i risultati devono outcome essere e non output di lavoro
11. MBO vs OKR Doerr, John. Rivoluzione OKR (Italian Edition) (p. 34). Edizioni LSWR. Kindle Edition.
12. Personal Execution Company Strategy Mission & Vision Scopo dell’aziend a OKR annuali OKR Q1 Team 1 Individual OKR Q1 Individual OKR Q1 OKR Q1 Team 2 Individual OKR Q1 Bottom-Up (OKR tattici) Top-Down (OKR strategici) laterale (allineamento)
13. Quale fattore vi frena, o vi frenerebbe, dall’introduzione degli OKR in azienda? Discutiamone un po’
14. Quando posso usare gli OKR?
15. Senza una Mission ed una Vision non ci può essere una strategia.
16. Senza una cultura aziendale non si possono seguire strategie.
17. Vision e Mission obiettivo key results key results key results idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea idea Valori Strategic OKRs ide a idea task idea ide a ide a idea ide a idea Cultura aziendale come abilitatore
18. Vogliamo rivoluzionare l’azienda con gli OKR!
19. Da Business as Usual (BAU) a OKR non potete trascurare il BAU! trend
20. OKR per favorire la crescita OKR come spinta dal basso per migliorare i processi interni OKR come inserimento dall’alto di nuovi prodotti/servizi trend
21. Solo se l’azienda è pronta risorse risultati obiettivi efficacia efficienza adeguatezza OKR ne avete abbastanza?
22. Cosa devo sapere prima di iniziare?
23. Mission e Vision sono indispensabili
24. Cultura (del fallimento)
25. Delegare ed abilitare
26. Scegliere è complesso
27. Devi essere pronto
28. OKR non sono per tutti!
29. Posso usare gli OKR per gestire i progetti dei miei clienti?
30. NO
31. GRAZIE! vuoi approfondire? CONTATTAMI! HTTPS://LINKEDIN.COM/IN/FULLO vi ho detto che amo le camicie hawaiane? (ma preferisco la montagna?)