中部電力がブロックチェーンを導入するまで（TOA TOKYO 2018）

TOA TOKYO 2018での発表資料
・中部電力がブロックチェーンを導入するまで。
・IT企画室 オープンイノベーション担当として参加

Transcript

1. 中部電力が ブロックチェーンを 導入するまで ２０１８/６/６ 中部電力
2. 中部電力のビジョン 2  グリッドビジネスへと至り，総合的にエネルギー循環をつかさどる How ToBe 2018 2019 2020 2025 - 2030 ハードのノウハウ （高難度） ソフトのノウハウ （低難度） スマートグリッド 自動需給予測 余剰電力 売買市場 エネルギー マネジメント ディスアグリ ゲーション AIのアルゴリズム とWebインテグ レーション ブロックチェーン と送電ネットワー クの融合 Systems System of system 1,000万件
3. 中部電力の体制  各カンパニーの独立を尊重しつつ，グループシナジーを狙う 3 ホールディングス 販売カンパニー 流通カンパニー ネットワーク 株主（世論） 競 合 他 社 国 家 （ 法 ） 経営戦略 事業戦略 事業戦略 私 ICT戦略 17,000人
4. 最初のきっかけ  スマートグリッドにおける電力流通とブロックチェーンの 接続（late 2016） 4 ¥ ¥ ¥ 履歴 データ ブロックチェーン網による 取引 履歴 データ 履歴 データ 余剰 不足 不足 余剰 ▶離れたロケーションから 電力を売電するためには？ ▶既存の電力供給とおまとめ請求 するためには？
5. 「・・・・。」
6. ところがその一年後  LO3 Energy社が世界初のブロックチェーンマイクログリッドを 構築（late 2017） 6
7. 「YEEEEEEEEEEES!」 「これだってばよおお！」
9. 9 なぜなのか
10. 我々の悩み  まず技術的に難しすぎ，あとITの人たち意識高杉（やや引き）  なんか乗り遅れた・・・今更聞けない・・・  ふわっと勉強してみた，でも自信が無い  （LO3など事例を見て）あ～！なーる！だいたいあってた，うん！  （ある朝上司に呼ばれて）えっ・・弊社もですか？？  どどどうしよう～！自分でやるほどには・・・ ←今ココ。
11. 11 そして必ず行きつく問答 「それってブロックチェーンじゃなくてもいいよね」
12. 我々の本音 12 だ っ て 感 覚 的 に よ く わ か ん な い し 。 安 く な る の か 誰 も 教 え て く れ な い し デ ー タ ベ ー ス で 済 む な ら そ れ で い い し 新 し い も の に 手 を 出 す リ ス ク と か あ る し ハ ッ キ ン グ と か 詐 欺 と か ニ ュ ー ス や ば い し そ も そ も 俺 使 っ た こ と な い し そ れ で 経 営 の 嗅 覚 と か 言 わ れ て も 無 理 だ し Ｉ Ｔ と か 流 行 で ど う の こ う の （ 略 ） 投資の判断はできない。 言えるのは確実なことのみ
13. どうにかしたいと思った。
14. なぜなのか？ それまでのワーク 14
15. なぜなのか？ それまでのワーク 15
16. なぜなのか？ それまでのワーク 16 割とガチ。
17. あ，違うぞコレ。 17 先にこっち
18. 何が課題で，どうしたらいいのか  いま足りないのは 共感 (のマーケット)  とりあえず 体験することが重要
19. とりあえず作ってみた 19  二人で，二週間くらい，仕事後に自作
20. 大企業でうまくいくイノベーションの実施 20 55 社内イベントに顔を出す  廊下の端にブースを設置して２分間デモする
21. 大企業でうまくいくイノベーションの実施 21 あわよくばローンチする  本社のセルフカフェサービスに採用し，使ってもらう
22. 22 何が起こったか
23. 使う・調べる・興味もつ 23  うちの会社ブロックチェーンでものすごいことになってんぞー という文化を急速に形成
24. MVP体験がフックになる 24  「これが電力の売買だったらどういう感じ？」を考え始める 身近さ 想像力 小売 投機 電力 バックキャスト フォアキャスト
25. 付帯事業化PJ 25  ブロックチェーンによるマンションEV充電システムの検証（2017） 200V EVのプラグをさせる場所にコンセントを設置 ブロックチェーンノードを持つコンセント 既存の200V電源から とってくる 誰でも充電できないよう ビットコインで権利を購入 自動的に台帳管理 あとはプラグを さすだけ ５時間 充電する （権利） 購入 権利を買うと点灯 請求システム スマホで 権利を制御 中電からユーザに請求
26. 26 苦労
27. エンジニア不足 ２ １２００
28. WEBウォレットがあまり マッチしない 28
29. イサリアムとビットコイン 迷って両方やめた
30. アジャイルへの猛反発
31. 31 いま
32. 2018年の計画 32  ４つのＰＪにスピンアウトして事業開発を進めることに 【イラスト】 体験１ 【イラスト】 体験２ 【イラスト】 体験３ 【イラスト】 体験４ エンド2エンド 調達／決済 板と約定 配電制御 コアコンピタンス インテグレーション
33. おわりに 33 「コントロールできる経営資源を超越して、機会を追求する姿勢」 米ハーバード・ビジネス・スクール ハワード・スティーブンソン  新しいことを進める人（アントレプレナー）に必要なこと