アジャイルイベントに臨む時の心構えについて

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1. アジャイルイベント に臨む心構えについて アジャイルひよこクラブ LTにて Aug,30,2024 GHENSAN（磯崎元）
2. もくじ • アジャイルイベントのさまざま • アジャイルイベントはなぜやるのか • 何が透明だったらいいのか？ • 参加者の状態を明らかにしたら、その後 どうするのか？ • アジャイルでは、どちらかを適切に使い 分けることが重要 • 誰がやったらいいのか？ • まとめ
3. 人良し、社良し 世間良し。 三方良しの 組織開発支援を しています。 チーム立ち上げからグロースアップまで、 自己成長自己進化できる、成果を出せる組 織開発支援しています。 良い個人が良い組織を作り、良い組織が良 いモノを作り、良い世を創ることで、 事業の成果に成ると信じて仕事してます。 磯崎 元（GHENSAN ） フルスタックシステムエンジニアから、成果の出せるアジャイ ル支援の専門家に。
4. アジャイルイベントのさまざま 検査・適応を様々なレイヤーでやる。 スクラムで例えると …スクラムチームで行うのがスクラムの ４つ（５つ）のイベント • デイリー（やることリストの最適化） • スプリントプランニング（やることリストの最適化） • スプリントレビュー（顧客に届けるモノの最適化） • レトロスペクティブ（組織やチームの最適化） • リファインメント（やることリストの最適化）
5. アジャイルイベントはなぜやるのか • 検査・適応を するもの • 透明性があると、それらの質が高まる ・・・透明性って何が透明？
6. 何が透明だったらいいのか？ • その時間でやること ◦ いちいち考えなくても良いように、イベントに 名前つけてやることを定義している • 参加者の状態 ◦ 参加者が「その時間でやること」に臨められ る状態かなど
7. 参加者の状態を明らかにしたら、その後どう するのか？ • 参加者の状態の透明性を高める ◦ 状態を明らかにする ▪ チームにどうしますか？を委ねる、明らか にするのがコーチングアプローチ ▪ チームを臨む状態に整える、導くのがファ シリテーションアプローチ
8. アジャイルでは、どちらかを適切に使い分け ることが重要 • 一例として … ◦ ファシリテーションで、大まかな流れやコンテ キストを整える（事前準備も入る） ◦ 参加者に委ねて、場を発散させる。 ◦ 大まかな流れやコンテキストがズレてきたと 感じたら、その状態を伝える ◦ まとめは、ファシリテーションアプローチで発 散したアイデアを収束させる。
9. 誰がやったらいいのか？ • だいたいはスクラムマスターが担当することが オススメ • なぜなら、参加者当事者になると、なかなか難 しいため • 発散と収束も同時には難しい • チームが成長してきたらメンバーで輪番でやっ てみるのもいいね
10. まとめ • チームにどうしますか？を委ねる、明らか にするのがコーチングアプローチ • チームを臨む状態に整える、導くのがファ シリテーションアプローチ • 参加者・当事者が、発散に全振りするよう 導くと良いファシリテーションになる • 発散と収束の同時は難しい