アジャイル事始めや アジャイルでの経験が浅い場合に 強く留意しておくこと / Things to keep in mind when starting out with Agile or if you have little experience with Agile

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1. アジャイルでの経験が浅い場合に 強く留意しておくこと アジャイルひよこクラブ LTにて Jun,27,2024 磯崎 元（げんさん）
2. 勝ちに不思議の勝ちあり。 負けに不思議の負けなし。 磯崎 元（いそざき つかさ） バックエンド、フロントエンド、インフラの SE から、アジャイル組織の支援の道に入り、今 は組織全体の心理面からの支援も併せて行 うようになる。 アジャイルと株式投資と禅と囲碁と剣術の要 訣は結構似ている説を提唱者。 「人良し、社よし、世間よし」３方良しの精神で、 R&D、PoC、内製化、新規事業、事業利益の増加な ど、目標に対して、成果の出せる組織のゼロイチから グロースアップまで伴走支援してます。 アジャイルサムライという本がキッカケでアジャイル世 界に入ったのと、香取神道流兵法という剣術を修行し ているのでアジャイルサムライと名乗っています！
3. よく見聞きする状況
4. よく見聞きする状況 アジャイル実施している企業種も増えてきた 1. 業態ごと a. エンタメ系、コンサル、 SES、SIerなど 2. 企業規模ごと a. 大・中・小・零細企業かなど 3. 企業の年月ごと a. 老舗かスタートアップかなど ▶大体、こんな分類にできる感覚。
5. よく見聞きする状況 状況別に、多くの留意事項が違う 事業 ✖ 企業種 ✖ その時の情勢 アジャイル事始めで留意しておくことが少し違う。 例えば、大企業と小企業も事情が違うし、コロナ 後コロナ後の世のニーズ状況なども考慮するとな ると… ここでは時間が足りないので・・・
6. 現状と課題 今日はここに絞る 1. アジャイルについて未知の段階 2. アジャイルを知っている段階 3. アジャイルに興味がある段階 4. アジャイル開始後、日が浅い 5. アジャイル開始後、年月が経過 6. アジャイル開始後、効果を感じていない
7. どうすれば良いのか
8. どうすればいいのか １つの出島チームから始める 1. 「出島チーム」を１チーム作る 2. 現場に適切な権限と決済権を移譲する 3. 出島チームで知見や経験を積む 4. 複数チームに少しずつ広げていく ▶これなら、企業規模・業態によらず、大体同じよ うな進め方で効果を見込める …が！
9. どうすればいいのか 大前提として３つの観点で高い解像度が必要 • アジャイルが効果的と判断した理由は？ • トレードオフ項目とその優先度の認識が浸透 しているか？ • アジャイルでのモノづくりのための環境準 備、決まり事が整っているか？ ▶各観点について解像度が粗い場合は …ちょっと 立ち止まりましょう（失敗するので）
10. まとめ
11. まとめ アジャイル発進前のに「なぜ？」を明確に！ • ３つの観点の解像度が高いか確認しよう！ ▶食事と一緒。なぜそれ食べたいと思った？無理に食べなくてもいいので は？米か麺か肉か …腹に入る限界があるし、そもそも食材ある？ • それから出島チームの結成へ ▶例えば、組織各部署のステイクホルダーで定期的にワークショップ、研修 を実施し、対話の機会を作って、これらの解像度を上げて行きましょう！