ZOMBIE SCRUM MASTER GUIDE

Transcript

1. ゾンビスクラムマ スターガイド 実際にあった、スクラムマスターへ の間違った期待事例 2024年2月28日 GHEN
2. 磯崎 元（げんさん） バックエンドを軸に、インフラやフロントエンドも触るSE として従事。チームのQCD管理の仕事をしながらア ジャイル組織の支援の道に。やがて「規模の大小、業 界の種類に関係なく、組織の課題は似ている」と感じる ようになり、組織全体の心理面での支援も併せて行うよ うになりました。 「侍の武術と囲碁と株式投資の要訣はアジャイルの要訣と 同じ説」を提唱しているアジャイルサムライです 年間、二桁以上の企業の決裁権者から聞いた悩みや、企業 規模の大小、様々な業態でのリアルな支援実践経験から、 失敗しないアジャイル導入支援を提供します。 達成する目標を更新し続けられるようになるので、 最低限の費用で、 R&DやPoCの成功率が高められます。 運用費用が激減する組織になれます。 再びコロナショックのような事態が来ても迅速に立ち直れる 組織になれます。 低予算から、リスクを最小に保って、着実に成果を積み上げ ていけます。 ご興味いただけましたら、お気軽にご相談ください。 自己成長・自己進化できる組織へ の成長を支援します
3. • はじめに • 違和感を感じた依頼 • スクラムマスターに何を頼むか • まとめ もくじ
4. • はじめに • 違和感を感じた依頼 • スクラムマスターに何を頼むか • まとめ もくじ
5. • アグレッシブな参加、大歓迎！ • １０分しかないです！ので少し抽象的、いきなり 結論的な流れになります！ • もっと知りたい、マジ相談したい！場合は個別 にお話しましょう！ はじめに
6. • はじめに • 違和感を感じた依頼 • スクラムマスターに何を頼むか • まとめ もくじ
7. こんな事例ありませんか…？ 実際に見聞き、体験した例では。。。 1. スクラムマスターとして、チームのQCDを管理していただきます 2. チームへの障害を取り除くのが役割だから、事務手続き全般をやってく ださい 3. スクラムマスターとして、この開発技術研修受けてきてください 5. 事務作業、雑務全般をスクラムマスターにやらせる 6. 生産性、効率を上げてください！ベロシティとか。。。 みなさんの違和感エピソードもお聞きしたい！ 違和感を感じた依頼
8. 「従来のモノづくりの頭で、スクラムマスターを当て はめようとしている」 • WEB系だと、WEBディレクターの代わりとしてスクラムマスターを認識 していたり • 業務系だと、プロジェクトリーダーの代わりとしてスクラムマスターを認 識していたり • 納期までに仕様通りのものができるよう進捗管理させるPMの代わりと してスクラムマスターを認識していたり ゾンビスクラムマスターガイド
9. • はじめに • 違和感を感じた依頼 • スクラムマスターに何を頼むか • まとめ もくじ
10. 来世は東京のイケメンで …文武両道、身長 １８５cmで清潔感抜群、 お笑いのセンスもあっ て、最高のタイミングでド キドキさせて、後
12. 「自己成長自己進化できる、こんな雰囲気のチー ムになるよう支援してください」 • こんな雰囲気のチームになりたい！となどの、「組織・チームごとにオリ ジナルな部分だけ」をスクラムマスターに要望し、スクラムイベント以外 の枠で、そのために必要な対話の場を設けてください。 • スクラムマスターの役目は本来、アジャイルやスクラムが目指すチーム の姿への成長の手助けを行う（そのために有害になる干渉などから チームを守る）のが役目だからです。 スクラムマスターに何を頼むか
13. スクラムマスターは不確実性の海を行く帆船 を先導するカモメ
14. • はじめに • 違和感を感じた依頼 • スクラムマスターに何を頼むか • まとめ もくじ
15. • 従来の納期駆動型開発の頭と枠組みの中でスクラムマスターに仕事さ せようとすると、ゾンビスクラムマスターになってしまい、組織・チームが 成果を出すことができない。 • スクラムマスターへは、「自己成長自己進化できる、こんな雰囲気の チームになるよう支援してください」と依頼すること • スクラムマスターの支援に協力（時間を作って集まる、提案に耳を傾け る、なぜ？を質問する） • これこれこのプラクティスやればいい！と言うは一概にはありません！ まとめ
16. 私の稼働状況や、プロフなど、 常に最新にしてLinkedInで公開してお ります。 https://www.linkedin.com/in/tsuka sa-isozaki-profile/?locale=ja_JP LinkedInのページ紹介