BLUEPRINTエンジニア採用_候補者向け会社説明資料_20250401.pdf

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1. 株式会社 BLUEPRINT Founders 株式会社 ArchiVillage 株式会社 Fact Base 株式会社 Translead 2025/4/1更新 エンジニア向け 会社紹介資料 カジュアル面談はこちら
2. 2 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. エンジニアのみなさまに、BLUEPRINTへの興味をもってもらうための資料です この資料について でエンジニア として働く 社会影響 裁量権 圧倒的なプロダクト進化・事業成長により、強い社会の負を高速で 解決していきます。 待遇 少数精鋭の開発チームで、大きな裁量を持って業務を遂行していた だきます。 スタートアップファクトリーの強みを活かして、給与・SO付与率 ともに、他のスタートアップより高水準で設定しています。 フルリモート・フルフレックスのため、ご事情に合わせて柔軟に働 くことができます。オフィスも都内に3拠点あり、出社も可能です。 WLB ワークライフバランス
3. CHAPTER 01 BLUEPRINTとは CHAPTER 02 各事業会社 CHAPTER 03 開発組織 CHAPTER 04 エンジニア採用 CHAPTER © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc.
4. 4 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. 起業を標準化させる Mission アメリカにあるフォードという自動車会社をご存知でしょ うか。20世紀はじめ、自動車はまだ広く普及していません でした。というのも、まだ工場などの大型の生産設備がな く、ごく一部の職人が手作業でこれを造っていたのです。 そのため、自動車は出荷台数も少なく、しかも非常に高価 でした。 この問題を解決したのがフォード社です。彼らは複雑な生 産プロセスをシンプルな工程に細分化し、まだ経験のない 従業員も関われる分業体制をつくり、品質管理を徹底しま した。その結果、T型フォードは全世界で1500万台も生産 され、米国シェアの55%以上を占め、さらに製品価格を5分 の1に下げながら従業員の給与は2倍にするという、大きな 利益の創出と高い従業員満足度の両立を実現させました。 私たちは、このような「ものづくり」における手法を「事 業づくり」に転用することで、社会インフラを形にします。 画像参照：LEVORANT CARS MEET WEB「アメリカの自動車史を象徴するフォードの工場が100周年に」
5. 5 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. 創業2年で3社を立ち上げる スタートアップファクトリー 会社概要 会社名 株式会社 BLUEPRINT Founders 所在地 〒105-0011 東京都港区芝公園3丁目1番22号 JMAビル6F 設立 2021年7月15日 人数 304名（グループ全体、2025年4月時点、業務委託 18名を含む） 事業内容 スタートアップファクトリー事業 創設したスタートアップ企業 2022年2月 2022年9月 2023年8月 建材業界向け Vertical SaaS 製造業界向け Vertical SaaS 営業担当向け Horizontal SaaS
6. 6 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. 営業・製品の両面から、事業推進できる強い経営体制 経営陣 代表取締役CEO 竹内 将高 Masataka Takeuchi 取締役CPO 笠井 光 Hikaru Kasai 1992年生。新卒でキーエンスに入社。所属事業部にて売上高 の過去最高記録を複数回更新するなどの実績を残す。 2021年9月、法人向けにDX推進支援をする株式会社 STANDARDに転籍し、DX人材育成ソリューションの営業組織 構築に従事。その後、同社の創業者と共に合同会社 BLUEPRINT（現 株式会社BLUEPRINT Founders）を創業し、 株式会社Archi Village・株式会社Fact Base・株式会社 Transleadの計3社のVertical SaaSスタートアップを設立し収 益化させる。2022年7月に、株式会社BLUEPRINT Founders 代表取締役CEOに就任。2023年5月には、株式会社 STANDARDの代表取締役を兼任。 1992年生。新卒でリクルートライフスタイルに入社。飲食・ 美容・小売・HRなど各領域でSaaS事業/メディア事業のプロダ クトマネージャーを務める。事業責任者を務めた飲食業界向け SaaS事業では、0から数万社まで顧客数を成長させるなどの実 績を残す。 2022年8月より当社へ参画し、株式会社Archi Village・株式会 社Fact Baseプロダクトの構想立案や開発統括を担当。同9月よ り取締役CPOに就任し、グループ全体の製品部門の統括業務、 新会社（2023年8月株式会社Translead等）設立におけるプロ ダクト立ち上げ業務に従事。
7. 7 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. 事業成長にコミットした行動規範をValueとし、グループ全社共通で設定 Value 本質主義 投資は最小、効果は最大 結果主義 結果を出せば、他はあとからついてくる 変革主義 より良く変えることを、ためらわない 1円にこだわる 売上を1円でも上げ、経費を1円でも下げるための余地を 見つけ、改善のための提案や交渉をやりきっているか 絶対量を落とさない 安易に質に逃げずに活動の絶対量を上げられているか、 「量が質をつくる」ような改善を目指せているか 成長だけに集中する どんな失敗をしても、そこからどう巻き返すか、どう再発 防止をするかと、成長に集中して前向きになれているか 勝負所を忘れない 結果を最も大きく変える指標や領域が何かを見極め、いま ある時間やお金をそこに集中させ続けられているか 隅々まで可視化する 売上や経費、進捗や稼働の状況が、誰もがひと目で正確に わかるような管理表の作成または記録ができているか 違和感を放置しない ちょっとした違和感やを放置せず、都合の悪いことほどす ぐに直視・対処し、事態の悪化を最小限にできているか 勘で片付けない 主張や意思決定が目的や目標から矛盾なく逆算されている か、客観的・定量的な根拠に基づいて立証されているか 人を引き上げる側になる 人がつい手を抜いたり、諦めたりしてしまいそうなときに、 まわりの士気を高め、仕事をやりきるよう促せているか 徹底的に調べ上げる 不安や恐怖、迷いがどのような一次情報が不足している ためかを知り、実地調査による解消ができているか 話を複雑にしない 短い時間やちょっとの手間、数人の会話で済むことを、 必要以上に大事にしたり面倒くさくしたりしていないか 再現性を担保する 再現性の高い手法を確立させており、次以降あるいは他の 人がやっても同じだけのパフォーマンスを発揮できるか わかっているなら、すぐにやる 結論はわかりきっているのにも関わらず、気が進まない からというだけで決断や実行を後回しにしていないか 斜に構えない 謙虚かつ誠実な姿勢を貫き、要求はまっすぐに伝えつつも、 怒りや恨み、嫌悪感を買わないように振る舞えているか まずは会社を強くする 内々の対立をせず、まずは会社としてみんなが過酷な外部 環境をどう生き残るのかを最優先に考えられているか 仕組み化する 同じことに二度と悩まされないような仕組みを作り上げ、 自分がいなくても安定的に回る状態にできているか
8. 8 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. 立ち上げたスタートアップ企業は、独立して経営され、各社で上場を目指す スタートアップファクトリーとは 経営陣 従業員 ・ ・ 経営陣 従業員 経営陣 従業員 BLUEPRINT自体はサービスを持たないため、上場はしな い。事業立ち上げと、設立した会社の初期数年間の事業伴 走のみ遂行。 プロダクト1 プロダクト2 上場&拡大 プロダクト1 プロダクト2 上場&拡大 各社ごとに、経営陣と従業員が所属し、独立して経営される。 1stプロダクト以降は、各社で新規事業を立ち上げる。 単独のスタートアップ企業として、まずは5年程度での上場を目指す。 スタートアップ企業A スタートアップ企業B 立ち上げ
9. 9 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. 半年間のテストマーケティングをクリアして法人化、そこから5年後に上場 事業立ち上げの標準タイムライン START 2ヶ月後 4ヶ月後 半年後 法人設立 5年半後 上場 テストマーケティング アイデア出し 投資本格化・最終テストマーケティング 法人化 様々な業界の経営者や従業 員に会って、抱えている業 務課題を聞き出し、新規事 業の種を探す。 ひたすらボリューム戦で、 たくさんの業界の人からヒ アリング。 目をつけた業界に対しては、 業界構造を整理しながら、 すべてのプレイヤーにヒア リング。 事業性が高いと認められたアイデアについて具体 的な提案書をつくり、決裁者の内諾（金額、時期、 支払条件の口頭合意）を取りに行く。 新たに投資先の各CXOを加え、引き続き内諾を積 み上げる。同時に、法人化や商標登録、事業計画 書の作成、あるいは数千万円台後半の創業融資の 取り付けなどを行う。 初期の数年間、法人が 軌道に乗せるまで BLUEPRINTのCXO・ 従業員が協業。 事業だけでなく、上場 に向けた管理部体制の 構築も同時に推進。 ・「精巧なデザインモック」と「営業資料」のみで、日本トップ レベルの営業担当数名がフルタイムで数ヶ月間販売活動を行う。 ・モノが何もない状態で「内諾金額 3000万円以上」or「内諾件 数 30件以上」の達成できたら法人化へ進む。 ・つまり、確実に成功することが証明できてから、システム開発 開始する流れ。 システム開発前に投資を集中し、厳密なテストマーケティングを実施 関連記事「いきなり売上5000万円」のスタートアップをバンバン立ち上げる僕らのやり方 （https://recruit.blueprint-holdings.net/article/bp-business-launch）
10. 10 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. スタートアップファクトリーだからこそ、「事業の垂直立ち上げ」と「堅い上場 戦略」が遂行可能 一般的なスタートアップ企業との違い 手堅いファイナンス戦略 テストマーケティングの結果から、ボトムアップで地 に足ついた事業計画を創業前に作成。トップダウンで 逆算した資本政策をそこに合わせて引くことで、いつ どのような施策をするかが明確。 創業時から数千万の見込み売上があるため、メガ バンクから3000〜5000万円の借入が可能。 また、2期目終了あたりまでは株を外部に出さす、独 立資本での運営が基本。組織が構築され、かつARR数 億以上ある状態で初めて投資家からの資金調達をする ため、エクイティ調達での効率が非常に高い。 売上を伸ばす戦略もはっきりしているため、方向を見 失って何度もピボットを繰り返すこともなくて済み、 資金繰りに悩むことはない。 高い事業推進力 シリアルアントレプレナーによる起業が成功率が高い と言われるように、一度の事業立ち上げ経験から学ぶ ことは非常に多い。 経営層だけでなく、従業員含めてスタートアップの立 ち上げを複数回経験し、組織全体でのナレッジの集約 化ができている。 法人化前のテストマーケティング段階で、経営戦略上 の根幹となる顧客の内諾までBLUEPRINTの営業メン バーが実行。法人化後も1期目でARR１億円前後まで 確実に伸ばすような営業組織が設立したばかりのス タートアップで担保されている状態。 製品部門は、立ち上げ前から上場時を見据えたシステ ム設計を実施。ローンチから時間が一定経った後も開 発生産性を落とさず、常に価値を磨き続けられる少数 精鋭の体制を持つ。 優秀な人材の確保 BLUEPRINTの集めた優秀な人材が、立ち上げから2 期目まで事業成長を牽引。 CXOポジションはじめ、各社ごとに裁量権の広いポジ ションを用意できるため、優秀な人材を集めやすい。 給与・SO付与率ともに、他のスタートアップより高 く設定しており、条件面からでも集めやすい。生活水 準を落とさず、家庭に悪影響を与えずに、大企業から の転職でも心置きなく起業に挑戦することができる環 境を用意。 採用プロセスは職種ごとに、グループ統合採用も実施 しているため、候補者に合わせた幅広い選択肢からポ ジションを提示可能。
11. CHAPTER 01 BLUEPRINTとは CHAPTER 02 各事業会社 CHAPTER 03 開発組織 CHAPTER 04 エンジニア採用 CHAPTER © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc.
12. 12 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. 建設業界で２つのSaaSを提供する 株式会社 Archi Village 株式会社 Archi Village ミッション 全ての居住環境を快適で安全な空間に ビジョン 建材情報のハブとして、建材ワークフローに変革を起こす 設立 2022年2月3日 人数 56名（2025年4月時点、業務委託を含む） 会社概要 経営陣 代表取締役CEO 最高営業責任者 BLUEPRINTと兼任 竹内将高 Masataka Takeuchi 取締役CSO 最高営業責任者 1989年生。新卒でキーエンスに入社。測定器の営業として、関 東、北陸、東北のエンタープライズ企業中心に担当。入社より14 期連続で半期達成するなど成果を上げる。2022年度よりArchi Villageに入社。マーケティング/セールス/事業開発を管掌する。 鈴木 潤一 Junichi Suzuki 取締役CPO 最高製品責任者 BLUEPRINTと兼任 笠井 光 Hikaru Kasai 株式会社 Archi Village コーポレートサイト https://archi-village.com/ 創業に関するブログ記記事 https://recruit.blueprint-holdings.net/article/ar- foundation
13. 13 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. デジタル化余地が大きく、８兆円と巨大、かつブルーオーシャンな建材市場 市場 建材市場 アナログ 8兆円規模 ▪ 紙カタログが根付いた商習慣。3000ページほどで分厚く重いカ タログを毎年刷り直しで、数億円のコスト。 ▪ 電話や手書きFAX・メールが中心でやりとりされる購買業務。 ブルーオーシャン ▪ 建設市場全体で、45兆円。 ▪ 建物を建てる工事の領域で37兆円。 ▪ 建材の領域のみでも、8兆円規模にのぼる。 ▪ 施工領域には、たくさんのスタートアップ企業が存在し、群雄 割拠の状態。中には、100億円規模以上の資金調達を行う企業も。 ▪ 建材領域では競合が少なく、カテゴリーキングも不在。
14. 14 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. 創業2期目で、2つのプロダクトをローンチし、業界の主力企業へ導入 プロダクト 建材メーカー向けWebカタログプラットフォーム ハウスメーカー・工務店向けクラウド接客サービス ▪ カタログ・施工説明書・規格表・CADなどの建材情報を 一元化。全メーカー統一規格で、最新で正確な商品マス ターを保守。 ▪ toBメディアとしては高い利用率を誇る。 ▪ 建材サーチのデータベースから、ハウスメーカーや工務 店が、オリジナル「施工写真集」「取扱建材カタログ」 を作成し、施主ごとの「提案書」を作成できる案件管理 クラウド。 市場シェア 90%獲得済 23年11月 ローンチ
15. 15 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. 製造業界で中小町工場にSaaSを提供する 株式会社 Fact Base 株式会社 Fact Base ミッション ものづくりをシームレスにする ビジョン 町工場が主役の受発注プラットフォームを創る 設立 2022年9月1日 人数 180名（2025年4月時点、業務委託を含む） 会社概要 経営陣 代表取締役CEO 最高営業責任者 BLUEPRINTと兼任 竹内将高 Masataka Takeuchi 取締役CSO 最高営業責任者 1993年生。新卒でキーエンスに入社。測定器のフィールドセー ルスとして、年間で1000社以上の町工場へ足を運ぶ。2022年よ り、CSOとしてマーケティング/セールス/事業開発を管掌し収益 責任を負う。 山田 慎 Makoto Yamada 取締役CPO 最高製品責任者 1992年生。新卒でアクセンチュアに入社。マネージャーとして 官庁の基盤システム刷新プロジェクトのリードなどを経験し、 2023年よりFact Baseに入社。プロダクトの構想立案や開発統括 を担当。 道具 将人 Masato Dogu 株式会社 Fact Base コーポレートサイト https://fact-base.jp/ 創業に関するブログ記事 https://recruit.blueprint-holdings.net/article/fb- foundation
16. 16 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. 中小企業が市場の96%を占める製造業、全国約8.5万社の町工場が対象 市場 中小企業が96%を占める 売上5000万円未満の企業 または 個人事業主 国内製造業の規模別社数割合 売上5000万円 以上の企業
17. 17 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. ローカルPCのフォルダでバラバラに管理 図面や関連資料を紐付けて保存する図面管理クラウド 「ズメーン」 プロダクト 図面 生産指示書 見積書 請求書 不具合報告書 図面に関連資料を紐づけて管理の効率化 図面 生産指示書 見積書 請求書 不具合報告書
18. 18 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. 営業担当者向けのHorizontal SaaSを提供する 株式会社 Translead 株式会社 Translead ミッション 企業の変革をリードする 設立 2023年8月1日 人数 41名（2025年4月時点、業務委託を含む） 会社概要 経営陣 代表取締役CEO 最高営業責任者 BLUEPRINTと兼任 竹内将高 Masataka Takeuchi 取締役CPO 最高製品責任者 1988年生。新卒でワークスアプリケーションズに入社し、ERP システムの開発に従事。 その後、チームスピリットのシンガ ポール開発拠点の立ち上げに参画し、新製品のプロダクトマネー ジャーとして従事。 フリーランスでのPdMを経て、2023年8月 よりTranslead取締役CPOに就任。 二宮 直己 Naoki Ninomiya 株式会社 Translead コーポレートサイト https://translead.jp/
19. 19 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. アウトバウンド営業組織向け、営業活動の効率を最大化するSFA/CRM プロダクト 画面遷移を最小限に抑えた 現場主体のSFAツール
20. 20 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. 最も成熟した巨大SaaS市場。圧倒的なプロダクトで後発でもシェアを奪う戦略。 市場 5年後のグローバルCRM市場 約 19兆円 グローバルCRM市場 約 7.8兆円 国内CRM市場 約 1812億円 現在の対象市場 2025年に海外進出 継続して伸びる巨大市場
21. CHAPTER 01 BLUEPRINTとは CHAPTER 02 各事業会社 CHAPTER 03 開発組織 CHAPTER 04 エンジニア採用 CHAPTER © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc.
22. 22 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. 1プロダクト最大10数名程度の少数精鋭 組織体制 PdM/UX/Dev/QAを合わせて10人〜20人弱までしか拡大しない想定です。 チーム全員がシステム全体を俯瞰し、プロダクト全体の体験に視点を置いて業務に取り組むことで、1コンポーネントのデザ イン・1行のコード・1つのテストケースといった細部のプロダクト品質を担保したいという意図を持っています。 1プロダクトで 10数名程度 1プロダクトで 10数名程度 1プロダクトで 10数名程度
23. 23 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. 最高のプロダクトを作ることにコミット 大切にすること 製品本部のメンバー全員が「いかに最高のプロダクトを作るか？」にコミットします。そのため、エンジニアも業界やユーザーについ て理解を深めてもらいます。 PdMの書いた要件定義書へのシステム観点でのレビューはもちろんで すが、ユーザー観点でもたくさん意見を出すことが求められます。 ユーザー理解への取り組み例 slackでの日常的な営業本部とのやり取り 営業本部とのプロダクト議論定例 営業同行（オンライン/オフライン） 展示会での接客（オフライン） PdMとのバックログ議論定例 PdMとの相互染み出し 将来的なロードマップを踏まえて、PdM側はテーブル設計やAPI設計 のレビューなどシステム面への染み出しをします。各役割がお互いに しみ出し合いながら最高のプロダクトを追求します。 PdM Dev
24. 24 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. フロントエンド バックエンド インフラ その他 HTML, CSS 3, JavaScript, TypeScript4 React 18, Next.js 13, Jest TailwindCSS 3, React-daisyUI 3, React-hook-form 7 php 8.2 Laravel 10 (一部Python3) AWS FE: Amplify BE: ECS Fargate MySQL 8, Redis, S3, Lambda CloudFront, ALB, Route53 CI/CD: Github Actions, Amplify Terraform AWS cognito, Docker, OpenAI GitHub, Notion, Figma, Google Drive, Slack, Google Meet HTML, CSS, JavaScript, TypeScript React 19, Next.js 15, Jest React Hook Form, React Query, Chakra UI php 8.1 Laravel 10 GCP Cloud Run, Cloud SQL, Cloud Storage Cloud Build, Terraform Kubernetes Engine, Cloud Vision CI/CD: GitHub Actions, Cloud Build Auth0, Docker, Apidog, OpenAI, Sentry GitHub, Notion, Figma, Google Drive, Slack, Google Meet TypeScript React 18, Next.js 13 CSS Modules, Vitest, TanStack Query TypeScript NestJS AWS FE: Amplify BE: ECS Fargate Aurora MySQL, OpenSearch, S3, ALB CI/CD: GitHub Actions, Code Build Terraform, Terragrunt Auth0, OpenAI, Datadog, Docker, SendGrid GitHub, Notion, Figma, GoogleDrive, Slack, Google Meet 各プロダクトの特性と採用環境を鑑み、エンジニアとPdMで議論の上、技術選定 技術スタック
25. 25 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. フルリモート、フルフレックス。チームでの協業ができる範囲で柔軟に働けます。 働き方 オフィスへ出社も可能です フルリモート、フルフレックス 業務委託のフリーランスエンジニア含めると、1/3程度のメンバーは首都 圏以外在住のため、リモートがベースのチームです。 毎日出社しているエンジニアもおり、個人が自由に選ぶことができます。 また、月一程度でオフィスに集まる日を決めているチーム（会社）もあり ます。 就業時間もフルフレックス（22時~5時の深夜就業は基本的に避ける）と なっており、個人の予定に合わせて柔軟に働くことができます。 なお、チームで決めた会議など協業に影響が出ないように配慮いただく必 要はございます。 BLUEPRINT・Archi Village・Translead 本社 東京都港区芝公園3丁目1番22号 JMAビル6F ・都営三田線「御成門」駅徒歩5分、 ・東京メトロ日比谷線「神谷町」駅徒歩7分 ・都営大江戸線・都営浅草線「大門」駅徒歩13分 Fact Base 本社 東京都港区台場二丁目3番1号 トレートピアお台場13F ・ゆりかもめ「お台場海浜公園」駅 徒歩3分 ・りんかい線「東京テレポート」駅 徒歩3分 ・お台場レインボーバス「台場二丁目」徒歩0分
26. 26 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. エンジニアの半数が40代、ミドル層は大企業出身が多くレベルの高い環境 エンジニアメンバー 長南ニコラス モゲチェック 滝上 友和 ギンガシステム IBM 田中 公平 ベルフェイス 岸川 大輔 起業 古﨑 久喜 日本システム管理 鈴木 貴之 Indeed リクルート 福原佑介 キャノン 起業 草野 浩俊 ビズリーチ 小熊 隼矢 サイバーエージェント 20代 30代 40代 ＊社員のみ掲載 渡邉 航 ピクシブ 名雪 広記 リクルート 村田 健人 リクルート
27. 27 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. 突破力の高い営業部と背中合わせで協力し、事業成長にコミットできる環境 営業本部マネジメント層 竹内 将高 キーエンス 鈴木 潤一 キーエンス 山田 慎 キーエンス 菅 寛暁 キーエンス 飛田 泰平 キーエンス 森長 隆真 キーエンス 堀次 竜生 キーエンス 永瀬 達也 サッポロビール 林 泰之 クレディセゾン 板橋 健太 M&Aキャピタル SMBC日興証券
28. 28 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. スタートアップファクトリーの強みを活かし、給与・SO付与率ともに、他のス タートアップより高水準。半年ごとに評価するミッショングレード制 待遇・評価制度 S1 S2 S3 S4 S5 M3 M4 M5 専門職 グレード 管理職 グレード 給与 技術職のままでも管理職同等に昇給が可能 SOは半期ごとに付与し、積み上がる 1期目 上期分 x% 1期目 下期分 x% 2期目 上期分 x% 2期目 下期分 x% 3期目 上期分 x% ・ ・ ・
29. 29 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. 仕様・技術の両観点含めて、CPOがプロダクトの経営責任を持つ組織体制 マネジメント体制 CEO CPO CSO CFO 製品本部 営業本部 管理本部 会社としては、営業・製品・管理の3部門体制 CPOはプロダクト全体の経営責任を負う プロダクトを管掌するCXOとして、CTOとCPOの2名体制としている企業 もあるかと思いますが、弊社ではCPOに集約。 営業(CSO)と製品(CPO)のトレードオフに対してはCEOが最終決定。 仕様 技術 仕様観点と技術観点がトレードオフになる場 合は、製品本部としてCPOが最終決定。 CPOという名称ですが、PdMからの任用だけ でなく、先述の人材要件を満たす方であれば、 エンジニア等の別職種からの任用も想定して います。
30. 30 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. Simple Solution/UX/Architecture & Stableなプロダクトを提供 Product Management Philosophy Simple Solution 顧客が本当に解決したい課題を定義し、それに対するシンプル なソリューションを提供する。 顧客が「いつ何のために使うプロダクトなのか」を即答できる ようなシンプルさがなければ、第一想起のソリューションとな りえず、熱狂的に使ってもらえる可能性もなくなる。 Simple Architecture 価値を実現できる範囲で、極限までシンプルなシステムを保ち 続け、中期での開発生産性を維持する。 立ち上げ初期のソフトウェアが変化に迅速に対応していくのは 非常に容易。一方で中期的にも高速エンハンスし続ける難易度 は非常に高く、プロダクトが事業成長を止める原因になるケー スが多い。 Simple UX 少数のシンプルなデザインコンポーネントで画面構造を表現し、 直感的に価値と利用方法が把握できる体験を提供する。 適切な課題に適切なソリューションでアプローチしていても、 細部のユーザーインターフェースに複雑さが増すほど、価値は 失われていく。 Stable 24時間365日、安定稼働するプロダクトでありつづける。 ソフトウェアが正しく動かないこと、その状態が長く続くこと は、顧客が不信感を抱く最大の要因となる。ただし、高速エン ハンスと安定運用がトレードオフとなり、どんなに注意を払っ ても障害を０にすることは不可能。不具合を素早く検知する仕 組みを構築し、「不具合なのか」「想定外だが、仕様とするの か」を冷静に判断して、迅速に対処にあたる。 BLUEPRINT Product Management Philosophy
31. CHAPTER 01 BLUEPRINTとは CHAPTER 02 各事業会社 CHAPTER 03 開発組織 CHAPTER 04 エンジニア採用 CHAPTER © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc.
32. 32 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. 役割（ FE・BE・SRE・フルスタックなど）は、個人の希望とチームの状況に合 わせて柔軟に選択できます 役割分担 BE チーム運営 FE SRE メインの役割から他の役割にも跨いで開発可能 例） 半数弱のエンジニアが役割を跨いで開発しています 役割兼任者の割合 40% 30% 60%
33. 33 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. グループ全体での統合採用を行っています。具体的なポジション（所属会社含 め）は、選考の後半でご希望を伺って決定します。 ポジション FE BE SRE 2名募集中 3名募集中 1名募集中 2名募集中 2名募集中 1名募集中 3名募集中 2名募集中 4名募集中 1名募集中 1名募集中
34. 34 © 2025 BLUEPRINT Founders, Inc. 面接2回のスピード選考。最短2週間程度でオファー。 選考プロセス Step 2 Step 1 Step 3 Step 4 面接 1時間 カジュアル面談 30分〜1時間 技術面接 3時間 すり合わせ&オファー面談 1~希望により複数回 30分〜1時間程度でCPOと面談を行います。 基本的には、弊社の紹介と候補者からの質疑に答える形となります。 ご経歴をお伺いする、一般的な面接を行います。 2〜3時間程度の技術面接を行います。 CPOより、各事業の詳細やチームについて説明します。ご希望があれば各社 のエンジニアやPdMとの面談をセットします。ポジションが確定したら、オ ファー面談を行います。
35. 資料は以上です。 興味を持っていただけましたら、 まずはお気軽にカジュアル面談をお願い致し ます。 カジュアル面談はこちら