【ヒップスターゲート】プロジェクトメンバー_ご案内資料

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株式会社ヒップスターゲート
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2. © 2018 HIPSTERGATE INC. All Rights Reserved. もくじ 1 1. 研修の開発背景 2. 研修の概要 3. 研修の推奨環境 4. 研修の目的 5. 研修の流れ 6. 研修の特長 7. カリキュラム 8. テキストサンプル
3. © 2018 HIPSTERGATE INC. All Rights Reserved. １．研修の開発背景 2 1990年代以降、プロジェクトの概念は官民問わず広く用いられるようになりましたが、その後現在に至るまで、IT技術の革新 や経営のグローバル化、また国内市場の成熟や年齢別人口の推移等により、ビジネス環境は激しく複雑に変化しました。 今日、プロジェクトは混沌とした市場を背景に散発的に発生し、その規模も大小様々に存在しています。 プロジェクトの目的はかつての構築型から主に課題解決型となり、難解で捉えどころなく変わっています。 一方で、人材の流動化が進む近年、企業・組織が市場の要求に応えるだけのプロジェクト力を育成する時間は 決して十分ではなく、優秀なプロジェクトマネージャーの育成・獲得は組織における人材戦略の重要課題の一つです。 そのためプロジェクトマネージャーを対象とした研修サービスが必要とされ、数多くリリースされています。 しかし、既知のとおりプロジェクトは複数人、複数組織で構成されており、 それぞれのスキルの相乗効果がチーム成果につながります。 そこでヒップスターゲートはプロジェクトの構成メンバーに注目しました。 本研修は、新人・若手研修で培った知見と実績を活かし、ゲーミフィケーションを取り入れた実践的な研修として設計し、 メンバー個人の役割認識とスキルの向上を通してチーム力の底上げをはかるものです。 ゲーム型研修にすることで、講義によるインプットだけでなく、プログラム進行時の受講者とチームの関りや成果発表としての アウトプットが実現し、受講者は“分かる”と“できる”の違いを強く認識することができます。
4. © 2018 HIPSTERGATE INC. All Rights Reserved. ２．研修の概要 3 本研修は依頼者の期待に副う企画の提供を目的に、情報を収集しながらアイデアを駆使 し企画立案をするプロジェクトシミュレーション研修です。受講者はチームに分かれ、シャッ ター通りとなった商店街の再生案を考えます。研修は企画を立案する制作フェーズと各プ ロジェクトの成果発表と最も優秀な提案をしたプロジェクトを決定する発表フェーズに分か れ、受講者は、課題を解決しながら、研修の目的である自身のタスクを遂行していきます。 制作フェーズでは、情報収集の面白さやその効果的な活かし方、タスク管理、コスト意識、 それらを統括して必要とされる協働意識が刺激されます。また、発表フェーズでは、内省に よる達成度の整理が行われ、研修の学びが濃度を増して定着していきます。
5. © 2018 HIPSTERGATE INC. All Rights Reserved. ３．研修の推奨環境 4  業界業種 ：不問  受講対象 ：新人、若手  所要日数 ：1日間コース（7.5時間）※昼食休憩除く  受講者数 ：1クラス最大30名（6名×5グループ）  想定時期 ：入社時、入社6ヶ月～12ヶ月後、プロジェクト配属直前、入社2年目、3年目 本研修では、ノートPC・スマートフォン・タブレット類を通じて、受講者に自由にインターネット検索をしていただきます。 特にノートPCについては、発表時のプレゼンテーションにも使用することから、必ず各グループ1台のご準備をお願いします。 ＜お客様でご準備いただく備品＞ ⚫ 【必須】受講者用ノートPC（各グループに1台以上）※インターネット接続、PPT・Excel搭載 ⚫ 【必須】プロジェクタ＆スクリーン ※受講者用PCと接続できるもの ⚫ 【任意】スマートフォン・タブレットなど ※インターネット接続、受講者の私物で可 ⚫ 受講者用ノートPC、ポケットWifiなどは有料でご用意することも可能です
6. © 2018 HIPSTERGATE INC. All Rights Reserved. ４．研修の目的 5 研修の目的 ビジネスシミュレーションを通じて、プロジェクト活動に必要な7つの能力を強化し、 効果的・効率的に自身のタスクを遂行できるようにする プロジェクト活動に必要な７つの能力とは？ 目標設定 自身が目指すべき 目標（ゴール）を設 定すること コミュニケーション 円滑な人間関係を 築くためのアクション を起こすこと 課題解決 チームの課題を 見つけ解決すること フィードバック メンバー間で指摘す る関係性を作りお互 いで高め合うこと スケジュール管理 進捗把握のためのス ケジュールを正確に 引くこと アイデア創出 チームでアイデアを 出し合い新たな価値 を創出すること 情報収集 多角的な視点から 情報を集め整理する こと
7. © 2018 HIPSTERGATE INC. All Rights Reserved. ５．研修の流れ 6 1．ミッション シャッター通りとなった『晴々駅前商店街』の再生案を考え、企画書を作成し発表する ２．プロジェクトで行うこと ① スケジュール会議の運営 タスクの整理とプロジェクトのスケジュールを考える ② プロジェクトの実行 企画立案や情報収集を行い、企画書を作成する ③ レビューの実施 振り返りを行い、学びを抽出する ３．プロジェクト実行の特色 ⚫ PC・スマートフォン、タブレット類での情報の検索 ⚫ 割り当てられた予算を使用した晴々市に関する情報カードの取得 プロジェクト 前半 プロジェクト 後半 成果発表 ルール説明 オリエンテーション 今後に向けて
8. © 2018 HIPSTERGATE INC. All Rights Reserved. ６．研修の特長 7 企画立案の鍵となるインターネットによる情報収集 プロマネに依存しないメンバー主体の計画作成とタスク管理 コスト意識を醸成するプロジェクト予算の獲得と管理 相互フィードバックによる学び合いの意識と信頼関係の構築 目標達成を目的とした段階的なチームレビューの実施 プロジェクト実行中は、実際の職場同様に自由にインターネット検索が可能です。スムーズな情報集能力が身につきます。 プロジェクトマネージャーの指示に従うだけでなく、プロジェクトメンバーが自分達で計画やタスクを考え遂行します。 与えられた予算を使って情報カードを取得するシステムにより、コスト意識も持ちながら楽しく学ぶことができます。 メンバー同士のフィードバックを通して、自身では気づくことができない学び（＝分かち合いからの学び）を得ることができます。 チームで課題発見→解決という段階的なレビューを踏むことにより、チーム全体で壁を乗り越える意識を醸成させることができます。
9. © 2018 HIPSTERGATE INC. All Rights Reserved. ７．カリキュラム 8 時間 学習項目 学習のポイント 手法 動画 9：00 17：30 1.オリエンテーション •研修の目的・ねらい（経験学習サイクルの重要性） •プロジェクトとは何か（プロジェクトの特徴、プロジェクトの流れ） ◦プロジェクトメンバータイプ診断（24の質問から個人特性を抽出） ◦メンバーポリシー設定（チームに貢献するために掲げるポリシーを設定） 講義 個人ワーク グループワーク 2.プロジェクト前半 •スケジュール表の作成（タスク・担当者・納期を明確にする） ◦スケジュール会議（タスクの考察、スケジュール表の作成） ◦プロジェクト実行（企画立案、情報収集、企画書作成） ◦中間レビュー －チームレビュー ：スケジュール進捗、課題発見・解決 －パーソナルレビュー ：メンバーポリシー、相互フィードバック •後半に向けて（効率的に情報を集める、アイデアを創出する） グループワーク 3.プロジェクト後半 ◦スケジュール会議（タスクの考察、スケジュール表の作成） ◦プロジェクト実行（企画立案、情報収集、企画書作成） ◦成果発表 ◦最終レビュー －チームレビュー ：スケジュール進捗、課題発見・解決 －パーソナルレビュー ：メンバーポリシー、相互フィードバック グループワーク 4.今後に向けて ◦今後に向けて（行動宣言） •研修のまとめ 講義 個人ワーク グループワーク •＝講義 ◦＝ワーク プロジェクト始動 ルール説明 市役所訪問 エンディング
10. © 2018 HIPSTERGATE INC. All Rights Reserved. ８．テキストサンプル 9
11. ー真面目に楽しい教育を創造するー 株式会社ヒップスターゲート 〒150-0002 東京都渋谷区渋谷2-9-11 インテリックス青山通りビル3階 【お問い合わせ先】 受付：9:00～18:00（月～金） TEL：03-5778-4014 Mail：info@hipstergate.jp 導入費用等、詳細はお気軽にお申し付けください