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株式会社HADO会社説明資料 / We are hiring

Hiroki Kaneko
February 01, 2023

株式会社HADO会社説明資料 / We are hiring

初めまして、株式会社HADOの金子です。
面接・面談などで使用するHADOの会社説明資料です。
(2023年02月01日時点)

現在HADOでは採用に全力投球しています。
会社説明資料を見て少しでも気になった方はぜひご応募ください!

いきなり応募は「少し不安...」「もう少し話を聞きたい」という場合はカジュアル面談なども可能です。お気軽にお声かけください!

【 採用ページ】
https://hado.co.jp/career/

各種SNSのDMも解放してお待ちしております!

【各種SNS】
Twitter:https://twitter.com/Hiroki_Art
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▼話題にしていただいた記事
・【TikTokグロースの教科書】誰でもできる!属人性ゼロ ・ 最短でフォロワー15万人を突破する方法【1万字が完全無料】
https://note.com/hado_marketing/n/na850e451471d
・バングラデシュの雇用機会創出を促進 ジョッゴ、HADO社と協業しTikTokを活用したプロモーションを開始
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000227.000021621.html

▼その他インタビュー記事
・TikTokマーケの大誤解 Z世代が教えるバズる「3つのカギ」
https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/00683/00002/
・TikTokで初速を上げるとInstagramも伸びていく。今のSNSマーケは「掛け合わせ」が超重要
https://markezine.jp/article/detail/37933
・話題の「Spark Ads」って何がすごいの?ゼロから学ぶTikTokの広告プロダクト
https://markezine.jp/article/detail/37932
・TikTokは「空いてる領域の狙い撃ち」で今からでも勝てる!マーケターが知るべき運用の基本
https://markezine.jp/article/detail/37931

▼代表SNS
Twitter:https://twitter.com/taiga_hado
Facebook:https://www.facebook.com/taiga.tanaka.545

Hiroki Kaneko

February 01, 2023
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Transcript

  1. INDEX 1. Company Overvies Service Team Working Environment Value We’re

    hiring! 2. 4. 3. 5. 6. 会社について 働く環境 HADOの価値観 事業について 組織について 今HADOに入ってほしい理由
  2. MISSION H A D O が 果 た す 使

    命 22世紀のマーケティングスダンダードを作る 約200年に亘ってP&Gが独自のマーケティングを展開し、マーケティング力を証明したように。 HADOはこの先100年に亘って、HADOのマーケティングを様々な領域で証明し続け、22世紀のマーケティングスタンダードを確立します。
  3. VISION H A D O が 目 指 す 世

    界 複合的マーケティングファームを創る 私たちの強みはマーケティングに強みを持つスタートアップです。 特定のプロダクトからスタートしたチームではないからこそ、 1つの事業・領域に捉われず様々な領域で事業を創出し続ける会社を目指します。
  4. BLVCK PARIS PHOEBE 株式会社sparty 株式会社F・L・B 株式会社DINETTE MEDULLA クリエイター タイアップ サービス/プロダクトのプロモーションに適

    切なTikTokクリエイターをキャスティング し、「つい欲しくなってしまう」PR動画を 作成いたします。 広告事業部
  5. 肌コミちゃん 性のお悩み相談室/ クリニックフォア 株式会社exceed 株式会社BONNOU 株式会社linkwell dazzlin TikTokアカウント 運用代行・コンサル TikTokでバズる仕組みを日々研究し、顧客インサ

    イトを掴んだ本質的なマーケティングが得意な弊社 が、企業の「TikTok売れ」をアカウント単位で支 援します。 広告事業部
  6. 組織の構成 従業員数 男女比率 男性 経営管理 SNS事業部 広告事業部 女性 15人 6:4

    平均年齢 歳 23 2名 2名 5名 3名 3名 21歳 22 23 24 25 歳 歳 歳 歳
  7. 1人1人輝ける場所を見つけられる。 トップレベルのマーケティング理論で 成長できるHADOの環境。 広告事業部 山崎郁弥さん(24) 常に“観察すること”です。どんなことに対しても、なぜこ の事実があるのか?と、 。そこから新しい仮説が生まれたりと、広がる ものが沢山ありました。 ファクトを見逃さないことを心掛 けています

    HADOに入ってからマネジメントを任されるようになり、 個人プレーと違い、 のがかなり成長した点だと思います。 チームでの成果の大きさが見れるよう になった HADOは、一人一人が本当に輝ける場所をめちゃくちゃ考 えてくれます。 HADOには市場でもトップレベルのマーケティング力があ ると思います。他では学べない“本当に本質的なマーケ ティング”を身につけることが出来る、圧倒的に成長でき る環境です! やりたいことが見つからない、自分の得意 がわからない人でも輝けるポジションが見つけ出せます! 同世代の若いメンバーが多いので和気藹々としています。 。 月一程度で会社のメンバーみんなでご飯を食べに行ったり と本当に仲が良いです 代表の田中と前職が同じで、転職を考えていた時に声をか けて頂きました。 大手の広告代理店数社とも比較をしましたが、その中で HADOに決めたのは、私がスタートアップが好きというこ ともありましたが、転職活動時に自分が何をやりたいのか 深堀った中で、事業が作れるマーケターってカッコいい な、HADOが事業家になりたいという のが大きな決め手です。 目標を目指して一番 学べるものがあるな!と感じた 入社したきっかけ、決め手を教えてください! 同世代のマーケターが集まっていて、みんなで同じ船に 乗って一緒に舵を切っていくその感覚が魅力的でした。そ れに加えて若い同年代の優秀マーケターが多くいるの で、 です。 “一流のマーケターを目指せる環境”が揃っていると感 じたところ HADOのどこに惹かれましたか? 会社の雰囲気を教えてください。 心掛けていることはありますか? 入社して成長したところ この記事を読んでいる方へ一言
  8. 未経験で知識0の状態からスタート。 チームで成長できる、 刺激のある毎日がここにある。 広告事業部 中居結菜 (23) 今まで出来なかったことが徐々に出来るようになっている ことです。 ことです。日々の 成長がやりがいにもなっています。 クリエイティブも運営も、全く知らない0の状

    態から少しずつ出来るようになってきた HADOのメンバーは、ただ働いてお給料もらえればいいや という働き方とは全く違って、 。あとはメンバーがとにかく若いです!長期目線で考え て、遠くの目標をみんなで迎えられています。 スキルをつけたい、働き甲 斐のある意味のあるものにしたいという人が集まっていま す 何も考えず1日を過ごすことにつまらないと感じている 人、何もしていないのに気付いたら夜だったという人、あ りきたりな毎日を過ごしたくない人、仕事が好きな人が、 刺激的で楽しい毎日にできる環境がHADOにはあります! HADO代表である田中のTwitterで募集していた、 です。2日間をかけてHADOのマー ケティングノウハウを惜しみなく学べるという内容で、当 時WEBマーケティングを学びたい自分にもってこいな環境 だったこともあり、参加を決めました。 「MARKETING BOOT CAMP」という短期インターンに参 加したことがきっかけ 自分でWEB制作を少ししていたのでそこを頑張るか、ずっ と興味があったマーケティングにチャレンジしてみるか選 択を悩んでいた際に ので、元から知っていて興味のあった HADOで学んでみようと思ったのが決め手です。 、“チームで何かやってみたいな”とい う気持ちが強かった 私は ので、全くの未経験で小規模の中に入って役に立 てることはあるか、何が出来るのかな、と不安はありまし た。入社したら自分に出来る作業を何でもひたすらしよう と思っていました。 マーケティングについての知識がゼロで何もスキルが なかった 入社したきっかけ 入社を決めた理由は何でしたか? 働くまで不安だったことは何かありましたか? 働いてから成長したと思うことは何ですか? 会社のメンバーについて教えてください この記事を読んでいる方へ一言
  9. 急成長の理由 WEBマーケティング領域は 若手が活躍し、結果を出しやすい環境だから 10年前に若手が活躍しやすい領域は「通信の営業 」5年前なら「SEOメディア」 今は「WEBマーケティング」 です。 WEBマーケにおいてはスキルさえあれば若くても市場でポジションを取れます。何故なら WEBマーケは 顔を出さずに行う顧客とのコミュニケーションなので、

    年齢や権威生などの要素が介入する余地なく、全ての結 果が市場から帰ってきます。 故に 「いかに顧客のインサイトを理解できているか」「いかに売り上げを上げる ことができるか」 この2点を徹底的に追求するだけで市場価値を上げることができるため、 優秀な若手が結果を 出しやすく、評価されやすいスキルであると言えます。