AI活用が促進される上司や社内制度、前提となる環境について（Bizメンバー目線）

LayerX ランチタイムLT（Bet AI Day / 7Days LT Day7）「Bet AI Culture」の登壇で使用した資料です。

Transcript

1. © LayerX Inc. AI活用が促進される上司や社内制度、 前提となる環境について （Bizメンバー目線） バクラク事業部 ペイメント部 業務企画グループ 武田 秀一郎 TAKEDA, Shuichiro DAY07 topic Bet AI Culture Speaker
2. © LayerX Inc. Speaker 所属/業務内容 バックグラウンド • ⼊社して約1年4ヶ⽉、LayerXが3社⽬ • 先⽉AI活⽤を体現するうちの⼀⼈として社内で表彰 を頂いた • バクラク事業部(Biz) ペイメント部 業務企画グループ • 法⼈カードの審査‧与信‧不正決済対応など ◦ 業務効率化/汎⽤化 ◦ ダッシュボード作成 ◦ データマート/コンポーネント作成‧改善 • スキルセット：GAS、SQL 武⽥ 秀⼀郎 TAKEDA, Shuichiro
3. © LayerX Inc. ⽬次 Agenda • 会社/社内制度について • 上司について • 前提となるカルチャーや環境について
4. © LayerX Inc. 推進していくメッセージをわかりやすく、そして⼤胆に 会社/社内制度について 通常だと羅針盤※1の中から3つ重点的なものがピックアッ プされるのですが、4~6⽉の四半期はわかりやすく1つ ①わかりやすいメッセージ ②期間限定での臨時制度 予め予算を抑えていない部署でもトライができる環境を⽤意してもらえた [引⽤]羅針盤（社内向け資料）より [引⽤]臨時トライアル予算の案内Slack ※1 羅針盤とは、LayerXが⼤切にする⾏動指針から派⽣す る、具体的な⾏動をイメージできるようにしたもの
5. © LayerX Inc. AI活⽤を促されたマネジメント 上司について ①OKR（組織⽬標）で宣⾔ ②上司⾃ら触れる ③共有する [引⽤]部の上期のOKR資料より CursorのAgentやMCPなど各種AI関連ツール を誰よりも早く⾃分で触ってみてくれる 横部署や対外でキャッチした情報をシェアし てくれる 例）上司が作成してくれた⾃動化ができそうか の検証と関連ツールの調査内容 例）ツールのシェア 組織としてコミットすることを決める 例）他部署での情報のシェア
6. © LayerX Inc. 共有しあう⽂化＆トライするための守り 前提となるカルチャーや環境について 取り組んでみたことを社内共有する⽂化があったり、積極的に勉 強会を開く⽂化（そういった⾏動をした⼈を褒め称える⽂化も） ①事例の共有、勉強会 ②交通整理とセキュリティ 新ツールの利⽤も無料ではなかったり、各種認証KEYを必要とするケース があるので、その辺りの交通整理と新ツールのセキュリティ基準の担保を コーポレートエンジニアリング室やSREという部署がカバー 例）活⽤の事例の共有発信 例）新ツールの先⾏利⽤者の募集案内 例）新ツールの申請ワークフローでセキュリティ項 ⽬をチェック
7. © LayerX Inc. Thank you for your time. ご清聴ありがとうございました & Bet AIしていきましょう！