組織のケイパビリティーをUnlearnとSECIモデルの文脈で語る

 組織のケイパビリティーをUnlearnとSECIモデルの文脈で語る

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  1. 1.

    © DMM.com 組織のケイパビリティーを UnlearnとSECIモデル の文脈で語る 石垣雅人 DMM.com LLC 2019/04/17 社内開発マネジメント

    Meetup 社内 : 開発マネジメントMeetup 暗黙知 暗黙知 暗黙知 形式知 形式知 形式知 形式知 暗黙知 共同化 表出化 内面化 結合化 i i g i i i i i i g g g i g o
  2. 2.

    © DMM.com 2 About me Masato Ishigaki Product Owner at

    DMM.com #times_ishigaki_masato @i35_267/resume プラットフォーム事業本部 2015年新卒入社
  3. 8.

    スクラムの原典 TypeCのようなチームで重要な観点として “Unlearn” = 学びほぐし 「Agile x Unlearn」 1. 不安定な状態を保つ

    2. 自ら組織化する 3. 開発フェーズを重複させる 4. 「マルチ学習」 5. 柔らかなマネジメント 6. 学びを組織で共有する
  4. 13.

    Unlearn 新卒 2年目 5年目 10年目 15年目 t 成長度の塊 成長度の鈍化 “Unlearn”が必要

    積み上げてきた経験では 勝っている 成長度では負けている
  5. 18.

    © DMM.com Summary 18 Photo by people Ben White on

    Unsplash 「知」も積み重ねると 成長度は鈍化する
  6. 20.

    © DMM.com Summary 20 Photo by Joshua Earle on Unsplash

    組織における「知」の流れを理解 知識創造論「SECIモデル」
  7. 21.

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    連結化 i i g i i i i i i g g g i g o E E E E SECIモデル 共同化 i = 個人、g = グループ、o=組織、E=環境
  8. 22.

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    内面化 連結化 i i g i i i i i i g g g i g o E E E E SECIモデル SECIモデルを高速で回すことが 改善が回っている状態で最強。 組織のケイパビリティーを上げる
  9. 23.

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    内面化 連結化 i i g i i i i i i g g g i g o E E E E SECIモデル 戦略的に “Unlearn”する プロセスを注入する
  10. 24.

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    連結化 i i g i i i i i i g g g i g o E E E E 共同化 i = 個人、g = グループ、o=組織、E=環境 重要視するところ
  11. 25.

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    連結化 i i g i i i i i i g g g i g o E E E E SECIモデル 共同化 i = 個人、g = グループ、o=組織、E=環境 “Case Study”
  12. 29.
  13. 33.

    © DMM.com まとめ 33 Photo by people building structure during

    daytime on Unsplash 今後 “Unlearn”したいこと 1on1 スクラム
  14. 34.

    © DMM.com まとめ 34 Photo by people building structure during

    daytime on Unsplash 「HumanManagement」は根幹 その上で ProjectManagement, ProductManagement ケイパビティ Unlearn SECIモデル