【株式会社HaReエージェンシー】サービス紹介資料

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1. @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved ervice Guide 
 ハイブリッド ＆ 伴走 型 人事変革コンサルティング
2. @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved INDEX
 2 01_About us　 当社 事業 
 02_ olution　 ソリューション 
 03_Works　　 実績紹介
 04_Flow and Plan　 導入フロー・プラン 
 @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved
3. - 会社紹介 @ 2024 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved 当社 事業 01 About us
 @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved 3
4. 
 誰もが 晴れやかな表情で 
 “ たらける” 社会を築く なぜ、これほど多く 才能が、表情をなくしていく だろう。 会社員時代、私 多く 人が辛そうな表情で働く姿を見てきました。 経営と現場 板挟みで疲弊する人事 姿に、組織が抱える静かな痛みを見ました。 そ 「辛い表情」を、「晴れやかな表情」へ変える。 私たちが定義する「晴れやかな表情」と 、単なる笑顔 ことで ありません。 それ 、会社 夢と、自分 夢が、同じ方向をみつめ共に前進しているという確かな手応え。 自ら 仕事に誇りを持ち、そ 選択に「納得感」を抱く。そ 「やさしい野心」を共にデザインします。 Purpose 
 H.a. .e. 想い
 @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved 4
5. @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved 社名 創業 本社 代表 従業員数 事業内容 主要取引銀行 会社概要 株式会社HaReエージェンシー 2023年2月 東京都渋谷区道玄坂 1丁目10番8号 渋谷道玄坂東急ビル 2F−C 代表取締役 CEO 飯澤 祥平 10名（業務委託・顧問含む） 人事変革コンサルティング 主要取引銀行 Company 
 H.a. .e. 企業情報 
 経営理念 ミッション Mission ” たらく”で人と組織 可能性を解き放ち、ジダイを彩る。 そ 瞬間を、ともにデザインする。 ビジョン Vision やさしい野心で夢を叶えられるセカイへ バリュー Value • 物語 、最初 共感者になる。 • やさしい野心に、火を灯す。 • ともに、未来をデザインし胸を打つ。 • そ 仕事 、誰か 表情を晴れやかにしたか？ • 行動に、誠実を。成果に、納得感を。 誰もが晴れやかな表情で “ たらける ”社会を築く 組織体制 代表取締役 HR支援本部 営業本部 広報ブランディング本部 管理本部 営業推進 営業部 マーケティング 広報ブランディング 経営企画部 人事総務部 6
6. @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved Profile 
 代表メッセージ
 人材採用 総合演出家。 飯澤 祥平 shohei iizawa 
 京都 大谷大学 臨床心理学を卒業後、「 NSC吉本総合芸能学院」に入学。 4年間漫才師（ハッピーボンボン）として様々な舞台に出演。 そ 後、人材領域 キャリアに進み、 2023年2月に独立。 株式会社トライトキャリア / キャリアアドバイザー 　医療系人材紹介にて企業・求職者双方を支援。 　延べ1,000名超 キャリア伴走を実施し、意思決定を後押し。 株式会社カイテクノロジー / 人事責任者 　関西拠点 新卒・中途採用／育成を統括。 　 ちに東京本社でグループ横断 人事機能改善を推進。 株式会社コトブキ / 人材開発 責任者 ・営業企画部 立ち上げ 　採用・教育・労務・制度・総務を広く管掌。営業企画部 立ち上げメンバーとして、 　全国 営業研修改革／予実管理／営業戦略立案支援を牽引。 株式会社 Ha e エージェンシー 　戦略→実行→定着までを一気通貫で支援するHR事業を創業。これまで20社以上を 　伴走支援し、上流 採用戦略から母集団形成、歩留まり改善、システム導入、 　人事顧問／人事部立ち上げ／人事管理 高度化まで幅広く実装。 株式会社Ha eエージェンシー 代表取締役 CEO
 アイムアンドカンパニー株式会社 執行役員 人事広報部 マネージャー HR領域専門 キャリアコーチ 7 経営と現場をつなぐ、戦略人事 伴走者。
7. @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved 8 ervice 
 人材採用・人材定着 人事DX・業務改善 “ たらく” をデザインする、 伴走型 人事変革コンサルティング。 組織開発・制度設計 H.a. .e. 支援領域 
 H 領域
 トータル
 プロデュース 
 クライアント H 支援領域 HR領域をトータルプロデュース。人材 採用にコミットし、定着・活躍に導き、 事業成長を推進。 経営・現場を推進する強い人事 内 製化を支援します。
8. @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved 9 ervice 
 経営視点 専門性 × 現場視点 推進力。 戦略・実行・内製化まで担う、 ハイブリッド型 採用支援。 H.a. .e. 採用支援 
 採用活動（高 PDCA） 内製化｜DX 戦略デザイン 採用計画 採用戦術 採用戦略 経営 戦略 02 効果測定 分析改善 マニュアル ノウハウ化 採用戦略 実行計画 母集団形成 施策実行 採⽤ 成功 採用戦略シート オンボーディング OJT研修 設計 ・ 業務スキルシート ペルソナシート 採用マニュアル 面接マニュアル 人材定着 応募者・採用数値 管理シート
9. @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved 10 Problem 
 H.a. .e.が聞く課題
 量（母集団形成） 戦略不在 応募者が集まらない 選考で 離脱率が高く 質（選考歩留率向上） 内定承諾率が低い、年収で大手に負ける 応募が集まるが有効な母集団で ない 技術職など専門人材が集まらない Mgr層など高度人材が集まらない リソース不足 面接が属人化、見極め・魅力付けが弱い 離職率が高く、人材が定着しない 戦略‧リソースが⾜りず、 本質から遠のき、負のスパイラルへ “量” 壁、“質” 穴。 戦略不在とリソース不足が生む、 負 スパイラル 。 応募 集まらない。集まっても有効で ない。 専門人材や高度人材 枯渇。 選考に入れ 離脱率が高く、承諾率が伸びない。 面接 属人的で、見極めと惹きつけが両立できていない。 条件交渉で 年収で競り負け、定着もしない。 共通する背景 シンプルです。 “戦略”が定まらず、“専任 実務”がいない。 そ 結果、施策 点在し、 KPI 散り、 工数だけが増えて成果 薄まる。 採用 “量と質”それぞれに潜む原因を可視化し、 どこから崩れ、どこを正せ よいかを明らかにします。 場当たり的な採用活動
10. @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved Overview 
 H.a. .e. 全体像
 点在する施策を、戦略でつなぎ直す。 H.a. .e. 認知から定着まで、 一気通貫で伴走。 会社を知る 認知 ・ 興味 母集団 形成 内定 入社・定着 活躍・事業貢献 選考 プロセス 応募する 他社と比較 意思決定 立ち上がり力を発揮する 仲間になり、事業を推進する 採用ファネル 採用ブランディング 採用広報 P オウンドメディア リファラル設計 人材紹介エージェント 求人広告媒体 ダイレクト リクルーティング RPO（採用実務代行） 候補者体験設計 面接官トレーニング 採用管理システム導入 内定オファー面談 内定者フォロー 給与条件交渉 オンボーディング 社内コミュニケーション・メンター OJT研修 人事評価制度設計 組織開発 階層別研修 11
11. @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved Position 
 H.a. .e. 立ち位置 
 質を追求する、 戦略人事 伴走者 H.a. .e.独自性 採用代行会社 （ PO ） 代 行 伴 走 量 質 プロ人材 採用 コンサルティング H.a. .e 採用 ご相談で最も多い 、「応募数を増やしたい」という量 課題です。けれど深掘りしていくと、本質 別にあります。 有効母集団が薄い。内定承諾率が落ちている。定着率が伸びな い。人事が戦略と実行を両輪で回せていない ——。 質 課題です。 だから私たち 、量よりもまず “質”を整えます。 目 前 代行で終わらせず、経営と現場 間に立ち、徹底して伴 走する。クライアントと共に改善、共に成長し、人事部そ も 推進力を底上げする。最終ゴール 、成果 内製化。私たち そ 隣で、再現性 ある採用力をつくります。 12
12. @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved cope
 H.a. .e. 支援領域 
 業種 • 製 業 • 情報通信（IT）業 • 広告制作/クリエイティブ業 • マーケティング業 • コンサルティング業 • 人材サービス業 • 建設業 • 電気・ガス • アパレルサービス業 • エンタメ業 職種 • 技術者 　 ソフトウェアエンジニア 　 ハードウェアエンジニア 　 設計開発職（機械） 　 施工管理・大工 • 営業系 　 新規開拓｜既存顧客 　 法人｜個人 ・ 有形｜無形 • コーポレート｜経営 • ハイレイヤー人材 1名〜10名 11名〜30名 31名〜100名 101名〜300名 301名超 20 ％ 10 ％ 35 ％ 15 ％ 20％ 顧客企業規模 etc. etc. 経営に効く人事を、 ゼロから、 再起動まで。 2023年 創業以来、 HaReエージェンシー 業種・職種・規模を問わず、幅広い企業 人事課題に伴走してきました。とりわけ強い 、「戦略とリソースが足りない」現場 てこ入れ。 中小企業 人事機能を再設計し直す。スタートアップ 人事部をゼロから立ち上げる。 ——組織そ も を “つくり直す／つくり上げる ”プロジェクトを数多く完遂しています。 また、技術者やハイレイヤーといった難易度 高いポジションにも、要件定義から母集団設計、選考設計、オンボーディングまで一気通貫で挑み、解決に導いてきました。 13
13. - 私たち ソリューション 02 Solution 14
14. @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved olution 
 H.a. .e. 課題解決 
 採用 質 （成果 中核） trategy ｜戦略デザイン 事業から逆算する。採用を “戦略”に。 事業戦略と人・役割 解像度を揃え、 誰を・なぜ・いつまでに採るかを明確化。 EVP/要件定義/KPIツリーまで一気通貫で設計します。 ecruit｜母集団形成 “数”で なく“有効”を集める。 チャネル横断で有効応募を最大化。求人を最適化し、幅広い 施策で質 高い出会いを増やします。 Experience ｜選考体験構築 く、ぶれず、惹きつける選考へ。 面接を構 化し見極めと口説き 再現性を担保。 候補者体験を磨き、承諾率だけでなく、 入社後 定着率向上を図ります。 etention ｜人材定着 入社で終わらせない。活躍まで伴走。 オンボーディング設計、1on1/運用整備。 早期戦力化と離職低減を実現し、 学びを採用に戻す“循環”をつくります。 企て、集め、選び、活かす。 四位一体 “質”で採用力を底上げ。 15
15. @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved trategy 
 H.a. .e. 戦略デザイン 
 WHAT （採⽤戦略） WHY （経営戦略｜経営計画） WHO（ペルソナ） Strong Pint（アトラクト要素） HOW（実行計画） 企業が求める人物像・ペルソナを言語化し、「見極める ポイント（アセスメント）」「集める要件（ブランディング）」 を設計。 アセスメント ブランディング ポジション メッセージ 課題/真因 ロードマップ 「自社視点・求職者視点・競合比較」分析しポジショニン グマップを作成。表現コンセプトを策定し打ち出しを設 計する。 現状 課題を分解し、真因を検討。ペルソナ＋アトラク ト要素×コスト/効果で施策を評価した上で実行計画を 策定する。 競合 求職者 ⾃社 【3C分析】 【アトラクト要素】 職務経歴書などで 見えるスキル 行動特性 （行動パターン） 好奇心 モチベーション 使命感や劣等感 《浅い》 《深い》 理念 事業 ⼈‧⽂化 労働環境 量 採⽤ 成功 質 〜〜 〜〜 〜〜 〜〜 目的 ゴール 実施 内容 成果物 【人材要件】 【課題分解】 〜〜 〜〜 〜〜 〜〜 【実行計画】 設計が整え 、施策 走る。 戦略デザイン が採用 土台と方向を定める。 16
16. @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved ecruit 
 H.a. .e. 母集団形成 
 “数”も“有効”も集め切る。 チャネル横断 × PDCAで買い手市場 をつくる。 レポーティング 改善 施策実行 チャネル戦略 Check 
 Act
 Do
 Plan 
 人 材 紹 介 紹介会社（大手） 紹介会社（特化型） D R ビズリーチ green RDS AMBI・ミドル DODA 求 人 広 告 エン転職 マイナビ リクナビ Wantedly DODA 専門特化 indeed ヘッドハンティング 効果測定 分析改善 マニュアル ノウハウ化 求人票 作り込み エージェント スカウト文面 資料作成 採用 成功 エージェント 資料作成 エージェントリ レーション スカウト ABテ スト 文章カスタマ イズ 求人広告作 成 スカウト実施 体系化された「 100以上 採用施策」 17
17. @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved • 面接官ワークショップ＆ロープレ（観点 確認／フィードバック演習） • 週次レビューで勝ち質問／勝ちスライド を更新し、改善ログを蓄積 • マニュアル／テンプレ／ベストプラク ティスをナレッジ化 →内製化 Experience 
 H.a. .e. 候補者体験 
 なんとなく 選考を、 設計された体験 へ。 見極め × 惹きつけを同時に最大化する。 実行・浸透・内製化 仕組み化・設計 可視化・課題特定 フェーズ３ フェーズ２ フェーズ１ 候補者体験 、評価 場であると同時に、最高 動機付け 場です。 H.a.R.e. 、面接 「前・最中・後」を一つ 体験として設計し、属人的な面接を再現性ある仕組みへと変えます。まず現場に入り、辞退やミスマッチ 真因を可視化。つぎに、役割ごと 構 化面接・面接票定評・面接モデルケース（ EVP）・キークエスチョンまでを “型”として整備します。最後に、面接官トレーニングと運用レビューで組織に浸透。スピード・一貫性・情報 量 3点で候補者体験を磨き、合格率／承諾率 改善と決定まで 短縮を両立させます。 成果物 実施イメージ • 面接同行・録画レビューで評価 らつきと動機付け 弱点を特定。 • ファネルKPIと辞退理由 分類を 可視化。 • 「誰が・いつ・何を・ど 順で伝え 　 るか」を現在フロー図に落とす。 • 構 化面接設計： 質問／深掘り／ NG例／時間配分 • 面接票定評作成： • コミュニケーション最適化： 　一次～内定まで 情報連携 • オファー面談設計： 　候補者 選社軸へ アプローチ 選考プロセスマニュアル • 面接官 心得 • 選考プロセス設計 • 各面接モデル • キークエスチョン • 内定オファー資料 18
18. @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved etention 
 H.a. .e. 人材定着 
 組織基盤 整理 人材定着 入社で終わらせない。早期戦力化、長期で活躍。 設計×運用×還流で、離職を減らし成果を伸 す。 採用 スタートであり、価値 入社後に生まれます。 H.a. .e. 「未来 組織像」を起点に、入社直後 立ち上がり（オ ンボーディング）、定着を促すフォロー体制、そしてキャリアと事業 を結ぶ評価・育成 仕組みを一体で設計。属人的な OJTや行き当 たり ったり 面談をやめ、再現性 ある “定着→活躍” ループ をつくります。 具体的に 、等級・役割定義とスキルマップ 上位設計、オン ボーディングと 1on1/SLA 運用設計、キャリアパス連動 評価・ 育成 制度設計までを伴走。 離職 早期兆候を可視化し、現場が自律的に回せるようナレッジ 化→内製化まで支援します。 オンボーディング 入社時研修 選考体験 Onboarding Training Experience 1on1 設計 歓迎・期待調整 入社時研修体系化 スキルロードマップ 面接モデル 見極め・アトラクト 未来 組織図 キャリア モデル スキル 棚卸し 持続的成長・活躍 コミュニケーション Onboarding メンターフォロー コミュニケーション設計 19
19. @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved Goal
 H.a. .e. 内製化
 ブラックボックス つくらない。 伴走 先に、 自走を。 自 社 で 内 製 化 時間 採用戦略｜採用ブランディング ロードマップ｜実行計画 採用成功 勝ちパターンを マニュアル化し再現性を担保。 中長期的に 社内人事部で完結できる体制 を作る PJ導入期 施策実行｜PDCA 勝ちパターンを育成 PJ改善期 仕組み化期 内製化 マニュアル整備 PDCAサイクル型化 自社メンバーで型化した採用活動を実施 社内でPDCAを回す体制を作ります 6ヶ月 6ヶ月〜 24ヶ月 20
20. - @ 2024 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved 実績紹介 03 Works 21
21. @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved Work
 H.a. .e. 実績紹介 
 「採れない」を、仕組みで「採れる」に。 22 ・年間採用：新卒（ 5名）中途（ 20名）達成 ・採用担当を採用し育成。人事部で 内製化を実現。 ・採用苦戦（新卒 0名｜中途 5名） ・採用が仕組化されていない Before 
 After
 支援背景 退職者が非常に増えている状況で人事 執行役員が入社したが、特に採用にかける 戦略性やリソースが不足しており立て直しが急務 状況だった。人事課長が採用を 兼任している中で改善が難しかったため、強化をになった。 HaReエージェンシーによる具体的なアクション １. 採用戦略策定とプランニング 　中途採用/新卒採用も含め、市場感 分析〜実行プラン策定まで実行。 ２. 要件定義・母集団形成　 　全国営業支店や各工場 採用など求人が多岐にわたるため整理し優先順位付け。 　また、募集要件が不明瞭であったため、明確化を促した。人材紹介会社と コ 　ミュニケーションやスカウトを実施し早期採用できる流れを作った。 3. 仕組化・体系化 　無料で使用できるツールを導入し、応募者管理〜数値分析ができるよう整備。 　また、採用施策を管理できるシートを作成し、各拠点 責任者と共有。戦略的に 　タスクを管理し実行を促していった。 プロジェクトにおける主な成果 ▪年間採用目標達成（昨対比 2.5倍 採用決定） ・新卒： 5名（営業職｜技術開発職｜品質保証） ・中途： 20名（全国支店営業職｜人事総務｜財務経理｜製 OP｜設備保全 　　　　　　　　技術営業｜設備保全など） ・手法：人材紹介・スカウト（ビズリーチ｜AMBI）・　リファラル採用等 　　　　マイナビ・OfferBox・新卒人材紹介会社 ▪採用管理 高度化 ・リクナビHRtech採用管理を使用し、応募者管理や数値分析を効率化し実施。 ・本部と各拠点 工場でバラバラに施策を管理実施していたため、一元管理できる 　シートを作成し共有 上、進めていった。 ▪内製化に向けた支援 ・採用担当 採用を実施し、入社後 ノウハウ伝授と共に育成をフォロー。 ・人事部 再編もあったため、新たなチームをプロジェクトリーダーとして、 　役割分担、推進し自社で実行できる部隊へと改革した。 顧客属性｜製 業（ 700名）
22. @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved Work
 H.a. .e. 実績紹介 
 ゼロから4か月で、7名承諾。 23 ・4ヶ月目で内定承諾 7名/300名応募 ・採用戦略策定により、年間予算 300万削減 ・OJT研修、新入社員研修を設計実施 ・半年間採用 0名、母集団形成苦戦 ・採用戦略など仕組化されていない Before 
 After
 支援背景 中期経営計画で売上を3カ年で1.5倍程度に伸 す計画を立て、 採用活動を部門主導で実施。しかし、10名 採用計画に対して、 6ヶ月間で 採用数 0名。そ ため、テコ入れが必要となった。 HaReエージェンシーによる具体的なアクション １. 採用戦略 見直しとプランニング 　必要な採用人数を再評価。退職を半数見込んだ上で 計画だったため、 　採用後 教育もセットで提案。結果、採用人数を下方修正し計画を立案した。 ２. 採用手法 選定と実施　 　母集団形成施策を洗い出し、優先順位を評価。PDCAサイクルを回し効果測定、 　毎週 経営会議で改善提案実行。 3. 採用状況 可視化・体系化 　kintoneにて応募者管理ツールを構築。選考フロー 数値確認を実現。 プロジェクトにおける主な成果 顧客属性｜広告制作会社（ 35名） ▪短期間で採用目標数｜ 7名充足。 ・1ヶ月目：要件定義、採用戦略立案、予算 見直し ・2ヶ月目：100名応募 ・3ヶ月目：200名応募、内定承諾4名 ・4ヶ月目：内定承諾7名/営業3名,WEBデザイナー1名,ディレクター2名,事務1名 ・5ヶ月目：新人教育制度策定実行 ・6ヶ月目：OJT研修開始 ▪採用手法 最適化により年間予算300万円削減。 ▪kintoneにて応募者管理ツールを構築。選考フロー 数値確認を実現。
23. @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved Work
 H.a. .e. 実績紹介 
 採る数が増えても、現場 軽く。 24 ・年間採用：新卒（ 10名）中途（ 30名）達成 ・採用仕組化を実施し、新卒 2名で業務が回る仕組化 ・採用苦戦（新卒 5名｜中途 10名） ・採用が仕組化されていない Before 
 After
 支援背景 変革期を迎えており、経営計画に基づき、従来 数倍 人員を採用する必要があった。しか し、専任 採用担当者がおらず、採用活動に関するノウハウやリソースが不足していたた め、採用戦略 策定から実務代行までを支援した。 HaReエージェンシーによる具体的なアクション １. 採用戦略策定とプランニング 　採用予算や手法を企画し、経営層に提案しました。また、採用プロジェクトを 　立ち上げ、現場を巻き込みながら仕組み化を進めました。 ２. 要件定義・母集団形成　 　経営/現場へ ヒアリングと分析をもとに求人票を作成。人材紹介・求人広告・　　スカウト を活用し、母集団 形成に向けた施策を企画・実行。さらに、 　採用サイトや応募 導線を再設計し、応募者数 増加を図りました。 3. 仕組化・体系化 　安価な採用管理ツールを導入し、評価基準を設定してツールに組込。新卒2名 　育成を 担い、自身が不在でも採用活動が滞りなく進行する体制を構築した。 プロジェクトにおける主な成果 顧客属性｜製 業（ 350名） ▪年間採用目標達成（昨対比2.5倍 採用決定） ・新卒：10名（営業職｜設計開発職｜設計デザイン職） ・中途：30名（全国支店営業職｜施工管理職｜設計開発職｜設計デザイン職 　　　　　　　財務｜経営企画｜広報PR｜マーケティング｜人事労務 など） ・手法：人材紹介・求人広告（doda｜エン転職｜マイナビ｜リクナビ） 　　　　スカウト（ビズリーチ｜dodaダイレクト｜AMBI）等 ▪採用管理 高度化 ・採用一括管理くんを導入 　└初期設定〜実運用 仕組み化まで一貫して対応 　　└評価基準 設定 　　└数値レポーティング 仕組化 　　└日程調整 簡略化・自動化 など
24. @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved Work
 H.a. .e. 実績紹介 
 ボトルネックを見つけ、外す。 25 ・応募 →内定　　を 5％改善 ・応募 →一次面接を 5％改善 ・応募者 増加傾向にあったが有効母集団 　が少なく検証や改善検討が必要 Before 
 After
 支援背景 様々な施策を実施する中で、応募者 母集団 増加したも 、有効な応募 限られてい た。選考プロセス全体「応募」→「面談・面接」→「内定」まで フローを客観的な視点、そして 定量/定性で検証し、改善策を検討する必要があった。 HaReエージェンシーによる具体的なアクション 1. 現状把握とアクションプラン 策定 　リクルーターやオペレーターからヒアリングを実施し、現状 課題を特定。 　こ プロジェクト 具体的な定量目標とアクションプランを策定した。 2. 施策実行①面談・面接 オペレーション 改善 　面談・面談における部門長と人事 役割を明確にし、見極めと意向上げが 　的確に行えるような仕組みを構築。日程調整 プロセスも再評価し、評価やFB、　　候補 者 追いかけを効率化と調整 迅 化を図った。 3.エージェント向け施策 立案 　エージェントへアンケートやヒアリングを実施し、課題感を抽出。エージェント　向け 総合 的な施策を立案し、注力エージェントに対する個社別を提案した。 プロジェクトにおける主な成果 顧客属性｜ I サービス企業（ 1,000名以上） ▪課題の分解と真因の特定 ▪⾯接のオペレーションを改善
25. @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved Work
 H.a. .e. 実績紹介 
 “誰に・何を・どう響かせるか ”。 26 ・採用コンセプトを設計し 採用ピッチ資料 へ落とし込み ・全社分析から ペルソナ設計 ・候補者やエージェントなど採用に関わる 　人へ ファン化ができていない Before 
 After
 支援背景 候補者やエージェントなど採用に関わる人へ ファン化が足りていない課題に対して、採用 ブランディング（採用コンセプト設計や採用ピッチ資料制作）を実施。また、潜在層に対して 広報活動が体系化されていなかったため、仕組化や潜在層採用 広報戦略に対して 提案 を実施した。 HaReエージェンシーによる具体的なアクション 1. 調査分析・情報整理 　自社・競合・候補者 3視点で分析し、アトラクト項目に対する強みを整理 　競合他社と比較する事で自社独自 差別化を見出した。 2. 採用コンセプト提案・採用ピッチ資料制作 　採用コンセプトとそれに対するメッセージを3案作成し提案。さらに、 　選考プロセスにおける候補者体験を設計し情報発信戦略を固めました。 　同時に採用コンセプトを落とし込むため 採用ピッチ資料（50ページ）を制作。 3.ペルソナ設計と見極め質問 　ヒアリング、適性検査から統計をとり、全社統一 ペルソナを設計しました。 　ペルソナ 特徴に対する面接で 見極め質問を作成いたしました。 プロジェクトにおける主な成果 顧客属性｜ I サービス企業（ 1,000名以上） ▪強みを分解し、競合⽐較 ▪採⽤コンセプト‧ペルソナの設計
26. @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved Work
 H.a. .e. 実績紹介 
 役員任せから、体制で回るへ。 27 ・年間採用：正社員（ 5名）業務委託（ 30名）達成 ・採用媒体を複数運用し、 PDCA 仕組化。 ・専属 採用担当がおらず、役員が担当 ・事業成長に対して、採用数が年数名 Before 
 After
 支援背景 専属 採用担当者がおらず、役員が採用を担当しておりました。採用戦略 検討や実務を 回す体制が整っておらず、採用活動が仕組み化されていませんでした。そ ため、戦略〜実 行を担い体制づくりまでを行いました。 HaReエージェンシーによる具体的なアクション １. 採用戦略策定とプランニング 　採用戦略〜実行プラン策定と実行。KPI設定や数値管理。 ２. 要件定義・母集団形成　 　求人票作成からindeedとWantedlyを中心に母集団形成を実施。 　毎月200〜300名 応募流入を達成し、定期的に出会える仕組み化。 　選考プロセス 改善も行い、毎月複数名決定するフローを策定。 3. 仕組化・体系化 　まず スプレッドシートで応募管理や各歩留まり数値を可視化。 　施策含め管理と推進を実施し、最終的に ハーモス採用管理を導入。 　より高度な管理手法にアップデート。 プロジェクトにおける主な成果 顧客属性｜エンタメ業（ 50名） ▪年間採用目標達成（昨対比2.5倍 採用決定） ・中途：5名（ディレクター｜デザイナー｜マーケター｜事業開発） ・業務委託：30名 　　（ディレクター｜デザイナー｜マーケター｜ビジネスプロデューサー 　　　広報担当｜採用担当｜財務経理｜物流｜CS｜イベントプランナーなど） ・手法：indeed・Wantedly・人材紹介・スカウト（green｜AMB｜ビズリーチ） 　　　　ユートラスト・リファラル採用等 　　　 ▪採用管理 高度化 ・ハーモス採用管理を使用し、応募者管理や数値分析を効率化し実施。 ・本部と各 工場でバラバラに施策を管理実施していたため、一元管理できる 　シートを作成し共有 上、進めていった。
27. @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved Work
 H.a. .e. 実績紹介 
 即効 成果、持続する仕組み。 28 ・短期で 2名 採用決定 ・中長期的な 採用広報を仕組化 ・人員拡大が必要となったが、採用戦略がない ・採用 専門性とリソースが足りていない Before 
 After
 支援背景 中期経営計画達成 ため、人員拡大が必要となった。採用戦略策定（予算含む） 上、「短 期的な採用成功＋中長期的な採用力向上」 施策を提案し実施にいたった。 HaReエージェンシーによる具体的なアクション １. 人材紹介会社 新規開拓とエージェントコントロール強化 　人材紹介会社を10社新規開拓を実施。1ヶ月以内にスムーズに求人を開始した。 　応募 量と質から効果測定し、注力エージェントを3社選定し定例MTG実施。 　スカウト活動やエージェントへ 情報提供、ピッチ資料制作まで対応 ２. 採用広報活動（ Wantedlyによるコンテンツ 充実 　募集記事月8本｜ストーリー記事月2本。コンテンツ拡充 上、応募喚起を実施　 3. 採用広報活動（ SNSコンサルティング）　 　X アカウント設計と運用フォローを実施。1ヶ月で1,000名フォロワー達成。 　ユートラストやPittaなどでカジュアル面談から求職者と 接点を創出。　 プロジェクトにおける主な成果 顧客属性｜人材サービス業（ 10名） ▪人材紹介会社による母集団形成 ・毎月50名 応募者獲得し、3ヶ月で目標 2名採用決定 　└エージェント プライオリティ向上 　　①定期的な情報発信とコンテンツ 充実 　　②エージェント向け採用ピッチ資料 　　③選考プロセス スピードとフィードバック 強化 ・リクナビHRtech採用管理を利用し複数業者を一元管理 （無料） ▪採用広報 ・Wantedly 運用を実施し、Xで採用情報を拡散する導線を作成 　└定期的に密度濃い情報を発信できる無料媒体にシンカ
28. @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved Work
 H.a. .e. 実績紹介 
 専門職 / ハイレイヤー人材も “指名で採る ”。 29 ・半年間で 6名 採用決定 ・採用単価 50万円 ・応募者管レポーティング 仕組化 ・人材紹介会社メイン 採用で単価が高騰 ・技術職や専門コーポレート職 採用苦戦 Before 
 After
 支援背景 年間 採用計画に対して、採用単価を抑える事と専門職人材 採用を目的に、 ダイレクトリクルーティング手法による採用活動を実施した。 HaReエージェンシーによる具体的なアクション １. 媒体 初期設定（ビズリーチ・ AMBI・RDS） 　各媒体 初期設定を実施。10職種 募集があったため、人事や各部門へ 求人 　ヒアリングを実施し、求人票を作成した。 ２. 魅力 可視化 　 　企業をアトラクト項目に対して分析を実施し、魅力 可視化を実行。 　求人やスカウト文章に落とし込んだ。 3. 運用と効果測定 　週間100通〜150通 スカウト運用を実施。隔週 定例MTGを実施し、運用状況 　報告と改善提案を実施する。 　高水準な返信率を達成：ビズリーチ（10％）・AMBI（5％）・RDS（3％）平均 プロジェクトにおける主な成果 顧客属性｜製 業（ 250名） ▪短期間運用を開始し、高水準 返信率を担保。 ・1ヶ月目：開始後、 やかに初期設定し、初月から運用開始 ・2ヶ月目：運用とABテストを実施し、効果測定や改善 ・3ヶ月目：運用 安定化（高水準 返信率を担保） ・4ヶ月目：以降 安定的な運用を実施＋再送送付で応募獲得 ▪複数名を採用し、採用単価 低下に寄与 ・50万円程度 採用単価低下 ・半年間で6名 採用決定 ▪スカウト送付と効果測定を仕組化 ・スカウト送付〜返信〜応募者管理をスプレッドシートで一元管理
29. @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved Work
 H.a. .e. 実績紹介 
 チャネル横断、 PDCA高 。 30 ・目標達成に向け 「量と質」 を向上した運用を実施 ・ミドル層エンジニア 獲得 ・採用目標に対する専門性とリソース不足 ・エンジニア 採用に苦戦 Before 
 After
 支援背景 年間20名 採用計画に対して、求人広告 運用を複数媒体で開始。 専門性とリソース 代行を実施する必要があり支援した。 HaReエージェンシーによる具体的なアクション １. 求人 作成、初期設定（ 3媒体） 　マイナビ転職・type・dodaダイレクト 3媒体を各媒体 担当と連携し、 　求人作成や初期設定を実施。 ２. 月800件 スカウト運用実施 　 　スカウト文章 個別カスタマイズやABテストを実施 　　└開封率：30％（平均：20％） 　　└返信率：1％（平均：0.6％） 3. 運用と効果測定 　週1日でMTGを実施し、毎週 効果測定と改善施策を連携し運用 プロジェクトにおける主な成果 顧客属性｜ I サービス業（ 100名） ▪短期間運用を開始し、高水準 返信率を担保。 ・1ヶ月目：開始後、 やかに初期設定し、初月から運用開始 ・2ヶ月目：運用とABテストを実施し、効果測定や改善 ・3ヶ月目：運用 安定化（高水準 返信率を担保） ・4ヶ月目：以降 安定的な運用を実施＋再送送付で応募獲得 ▪スカウト送付と効果測定を仕組化 ・スカウト送付〜返信〜応募者管理をスプレッドシートで一元管理
30. - 導入フロー・プラン 05 Flow and Plan
31. @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved et up
 H.a. .e. 仕組み化後 世界 
 採用代行 採用DX｜内製化 採用戦略 採⽤計画 採⽤戦術 採⽤戦略 経営 戦略 02 効果測定 分析改善 マニュアル ノウハウ化 採用戦略 実行計画 母集団形成 施策実行 採⽤ 成功 採用戦略シート オンボーディング OJT研修 設計 ・ 業務スキルシート ペルソナシート 採用マニュアル 面接マニュアル 人材定着 応募者・採用数値 管理シート 採用活動で構築した制作物 全て貴社に納品します 一部業務 外注化 内製化 採用顧問型 一部外注型 自社内製型 在宅ワーカー内製型 採用顧問として継続利用 （コスト減｜壁打ち利用） 採用代行を一部継続利用 （スポット利用でコスト減） 完全に自社で内製化 一部代行を社内で雇い実施 32 運用を最適化し、仕組み 資産に。 期待を超える成果で 継続率90％超。 H.a. .e. 、プロジェクトで作った設計図・運用 型・ナレッジをす べて納品。 そ うえで、運用 一部外注／ハイブリッド／内製から最適解を 共設計し、運用リズムと KPIで結果を持続させます。 だから、納品後も成果が続く。 実際に、当社 支援 ご契約継続率 90％以上。 短期 即効性と中長期 費用対効果を両立し、貴社に一番トクな やり方で仕組みを根づかせます。
32. @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved Merit
 H.a. .e. メリット
 人も仕組みも、勝てる配置。 1名分 コスト で、強い人事チーム 推進力。 「専門性」 人「専門性×リソース」 「採用」 ⚫採用戦略ロードマップ ⚫採用ブランディング ⚫採用マーケティングデータ ⚫効果測定管理ツール 「定着」 ⚫オンボーディング設計 └入社後アンケート └コミュニケーション頻度設計 ⚫OJT研修 型化「仕組み作り」 ⼈事担当者を １名採⽤するより程度のコストで実現 １名分 「リソース」 事務作業 PM リクルーター 応募者を募る 媒体施策運用 量 採⽤ 成功 採用マーケティ ング 採用ブランディ ング 選考体験 向上 （母集団形成） 質 （歩留まり率） 33
33. @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved un
 H.a. .e. 走り方
 スピードも、クオリティも。 貴社 人事部 として成果にコミット。 運用・測定・改善 内製化支援 母集団形成 施策実行 分析・採用企画 フェーズ 03 フェーズ 04 フェーズ 02 フェーズ 01 戦略策定フェーズ　約 1-2ヶ月 改善フェーズ　約 6ヶ月-9ヶ月 再現性フェーズ　約 9-12ヶ月 期間中 週1回 定例MTGを実施 分析・ヒアリング 業務引継ぎ 媒体企画 3C分析/SWOT分析 募集要件ペルソナ設計 媒体施策実行 運用シート 作成 効果測定レポーティング 実行フェーズ　約 2-6ヶ月 選考フロー・面接 改善 母集団形成運用 レポーティング 改善実施 運用マニュアル 採用担当 採用又 教育 改善指導 34
34. 
 採用 “ じまり” 
 定着し活躍しなけれ 無意味 
 代表 、新卒で夢を追いかけ挫折した「元お笑い芸人」そして、「元人事」です。 お笑い芸人で 、「夢」を追いかけて前向きに働く事 大切さを学びそれが人 成長に繋がると信じています。 人事で 、辛そうでしんどそうな顔をして働く人をたくさんみかけ、企業と求職者 相互成長につながる「フィット感」 重要性を感じました。 採用や定着支援から本気で「晴れやか」に働ける環境を創出していきたいと考えています。 tory
 H.a. .e. 想い
 @ 2025 HaReエージェンシー , Inc All righats reserved 36