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ゲーム開発とPMBOK第6版辺りの話を私の担当と推しの子がする

 ゲーム開発とPMBOK第6版辺りの話を私の担当と推しの子がする

きすちぃ

June 04, 2023
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Transcript

  1. ゲーム開発と
    PMBOK第6版辺りの
    話をする
    きすちぃ

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  2. ゲーム開発と
    PMBOK第6版辺りの
    話を私の担当と推しの子がする
    きすちぃ

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  3. 自己紹介
    プロデューサーとして
    プロデューサー名:きすちぃ
    P歴:17年と5か月くらい(2005/12/25~)
    通ったアイマス:だいたい全部
    (韓国版シンデレラ、スロマス、太鼓辺りやってない)
    ゲーム開発者として
    今の仕事:PjM/PLN/AD
    ゲーム業界歴:8年くらい(2014/10/21~)
    通った仕事役職:だいたい全部
    (エンジニア/プログラム実装はわかる人扱いされる程度)
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  4. 担当紹介 & 推し紹介
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    秋月律子 多田李衣菜 猫柳キリオ 三峰結華 ミント
    白石紬 有栖川夏葉 秋月涼 安堂鞠王 土屋亜子

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  5. 今日のお題
    ゲーム開発と
    PMBOK第6版
    辺りの話を
    私の担当と
    推しの子がする
    5

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  6. 今日のお題
    ゲーム開発と
    PMBOK第6版
    辺りの話を
    私の担当と
    推しの子がする
    なぜ?
    転職活動での面接、経験棚卸を通じて
    ゲームPjMの特殊性が気になったので
    纏めてCEDECに応募しようと思ったけど
    間に合わなかったものがベースです
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  7. 今回の進め方
    私の担当と推しの子
    に10のスコープで
    ゲームPjMを話しても
    らう
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  8. 統合マネジメント
    オリジナル or 他社IP
    完全新規 / ガワ替え / 追加コンテンツ
    CP施策 / タイアップ
    多角的に情報を集め、プロセス群に応じて
    管理と業務を行う。
    いっぱいいっぱい
    な仕事を
    いっぱいいっぱい
    にならないように、
    ツール、進行管理や
    作業者を駆使して捌きますよ

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  9. スコープ・マネジメント
    開発請負? 主要開発のみ?
    宣伝 マーケ 広告の責任範囲は?
    今回の自社、所属開発チームの
    作業範囲(デザインのみ、IP監修のみ、など)を決め、
    作業の分解と収束した成果物の定義
    及び、ワークフロー(WBS)をまとめる
    毎度、お噺の
    じゃんる、
    登場人物、
    落ちのつけ方
    などを
    まとめるでにゃんす
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  10. わかってますよー
    スケジュールですよね
    アレですよ、アレ!
    その仮スケジュールから
    精度を上げて完成
    させていくぞー!
    スケジュール・マネジメント
    目標リリース日、死守リリース日の確認調整
    スケジュールシートの作成
    リスケ調整、交渉、情報収集
    上流、下流ともに色んな理由で遅れる
    そして不思議な理由でショートカットとオミットが起きる
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  11. コスト・マネジメント
    つまり、金。カネ。
    予算管理、外注費管理。
    ゲーム開発はプロデューサーと
    その下の人、部署が持っていく事は多い
    カネを貯めて、
    節約して、
    稼いで、
    私たちの夢
    (例:ゲーム開発)
    を叶えるんや!
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  12. この成果物なんなん?!
    スケジュールも下流工程の
    QAの事をあなたは
    わかっているのですか?
    それでも、良い物の為、
    尽力致します。
    品質マネジメント
    より良いモノへの提案とデバッグ対応
    ■QA(Quality Assurance)
    ● 管理確認ツール
    ● 管理機関
    ● 管理実務
    ■スケジュール、要件
    ■クオリティ目標orボーダー決定
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  13. 資源マネジメント
    ありもの、無いもの
    育成、マニュアル、オリエン
    ■人材資源■アセット資源■コード資源
    ■OSS■特許■開発ツール■社内ビルド
    ■インフラ■機材
    予定していた駄菓子が
    無いなら、ケーキを食べれば
    いいかもね。
    資材の調達と管理
    柔軟にやって
    いきましょう。
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  14. コミュニケーション・マネジメント
    情報 収集 共有
    新規、リスケ、新ルール、リマインド
    チケット
    チャットツール
    バーチャルオフィス・リアルオフィス
    報連相と、全体共有、
    確認事項。
    差し込み対応
    とかチケット運用
    周知もあるよね
    任せて!
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  15. リスク・マネジメント
    目標不達時のカバー 道中のリスク回避
    ● 大量欠員
    ● 機能リビルド時のカバー
    ● 情報流出
    外的要因、内的要因、
    既にあった過去からの教訓。
    そして未来の道を目指す
    リスク管理。
    過去のルール精査を含め
    輝かしい未来を貴方と生きる!
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  16. 調達マネジメント
    人員調達 & 外部連携 & 機材調達
    絵素材、アセット流用
    コード&アセット探し
    いい感じの開発会社探し
    足りないモノとか、
    足りないスタジオ、外部開発
    パパに聞いたら調達OKかも
    お金だけじゃないのは
    教えてもらったけど
    適切に使お!
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  17. Amazon.co.jp:
    アイドルマスター.KR (字幕版)を観
    る | Prime Video
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    ミントなら
    アイドルマスター.KR 第7話
    (ジスミン安定回)
    第15話
    (神演出のクリスマス会)
    ※諸説あります
    宣伝

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  18. 利害関係者、
    意思決定者との調整
    やれるわよ!
    一緒に
    ゲームのトップを
    目指しましょう!
    ステークホルダー・マネジメント
    IP元、ディレクター、製作委員会 etc
    ■話を通すための前ネゴ、面通し
    ■納得を得るための資料作成と前チェック
    ■伝言ゲーム中に欠損した情報の
     キャッチアップ
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  19. 19
    SIer PjM
    めちゃくちゃ需要がある(激務)
    ディレクション、プロデュース領域も見る
    エンジニア取り回しがメインなので、
    その上がりの人が多い
    SIer PjM ・ ゲームPjM の違い
    ゲームPjM
    そもそも必要な現場は少ない
    大体ディレクターが兼任
    デザイン進行管理上がりの人もいいる
    エンジニアわからない事アルヨ

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  20. プロジェクトマネジメントの 10個の知識エリアとは何か? PMBOK第6
    版の用語を解説 | Promapedia(プロマペディア)
    https://ssaits.jp/promapedia/glossary/10-project-management-kn
    owledge-areas.html
    PMBOKとは?知識エリアとプロセスの解説 - RAKUS Developers
    Blog | ラクス エンジニアブログ
    https://tech-blog.rakus.co.jp/entry/20201120/pmbok
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    参考文献

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  21. ご清聴ありがとうございました
    担当、推しのアイドル達と
    ゲーム業界のPjMを
    よろしくお願いいたします
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