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ゲーム開発とPMBOK第6版辺りの話を私の担当と推しの子がする
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きすちぃ
June 04, 2023
Business
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ゲーム開発とPMBOK第6版辺りの話を私の担当と推しの子がする
きすちぃ
June 04, 2023
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Transcript
ゲーム開発と PMBOK第6版辺りの 話をする きすちぃ
ゲーム開発と PMBOK第6版辺りの 話を私の担当と推しの子がする きすちぃ
自己紹介 プロデューサーとして プロデューサー名:きすちぃ P歴:17年と5か月くらい(2005/12/25~) 通ったアイマス:だいたい全部 (韓国版シンデレラ、スロマス、太鼓辺りやってない) ゲーム開発者として 今の仕事:PjM/PLN/AD ゲーム業界歴:8年くらい(2014/10/21~) 通った仕事役職:だいたい全部
(エンジニア/プログラム実装はわかる人扱いされる程度) 3
担当紹介 & 推し紹介 4 秋月律子 多田李衣菜 猫柳キリオ 三峰結華 ミント 白石紬 有栖川夏葉 秋月涼
安堂鞠王 土屋亜子
今日のお題 ゲーム開発と PMBOK第6版 辺りの話を 私の担当と 推しの子がする 5
今日のお題 ゲーム開発と PMBOK第6版 辺りの話を 私の担当と 推しの子がする なぜ? 転職活動での面接、経験棚卸を通じて ゲームPjMの特殊性が気になったので 纏めてCEDECに応募しようと思ったけど
間に合わなかったものがベースです 6
今回の進め方 私の担当と推しの子 に10のスコープで ゲームPjMを話しても らう 7
統合マネジメント オリジナル or 他社IP 完全新規 / ガワ替え / 追加コンテンツ CP施策 / タイアップ 多角的に情報を集め、プロセス群に応じて 管理と業務を行う。 いっぱいいっぱい な仕事を いっぱいいっぱい にならないように、
ツール、進行管理や 作業者を駆使して捌きますよ p 8
スコープ・マネジメント 開発請負? 主要開発のみ? 宣伝 マーケ 広告の責任範囲は? 今回の自社、所属開発チームの 作業範囲(デザインのみ、IP監修のみ、など)を決め、 作業の分解と収束した成果物の定義 及び、ワークフロー(WBS)をまとめる 毎度、お噺の じゃんる、 登場人物、
落ちのつけ方 などを まとめるでにゃんす 9
わかってますよー スケジュールですよね アレですよ、アレ! その仮スケジュールから 精度を上げて完成 させていくぞー! スケジュール・マネジメント 目標リリース日、死守リリース日の確認調整 スケジュールシートの作成 リスケ調整、交渉、情報収集
上流、下流ともに色んな理由で遅れる そして不思議な理由でショートカットとオミットが起きる 10
コスト・マネジメント つまり、金。カネ。 予算管理、外注費管理。 ゲーム開発はプロデューサーと その下の人、部署が持っていく事は多い カネを貯めて、 節約して、 稼いで、 私たちの夢 (例:ゲーム開発)
を叶えるんや! 11
この成果物なんなん?! スケジュールも下流工程の QAの事をあなたは わかっているのですか? それでも、良い物の為、 尽力致します。 品質マネジメント より良いモノへの提案とデバッグ対応 ▪QA(Quality Assurance)
• 管理確認ツール • 管理機関 • 管理実務 ▪スケジュール、要件 ▪クオリティ目標orボーダー決定 12
資源マネジメント ありもの、無いもの 育成、マニュアル、オリエン ▪人材資源▪アセット資源▪コード資源 ▪OSS▪特許▪開発ツール▪社内ビルド ▪インフラ▪機材 予定していた駄菓子が 無いなら、ケーキを食べれば いいかもね。 資材の調達と管理
柔軟にやって いきましょう。 13
コミュニケーション・マネジメント 情報 収集 共有 新規、リスケ、新ルール、リマインド チケット チャットツール バーチャルオフィス・リアルオフィス 報連相と、全体共有、 確認事項。 差し込み対応 とかチケット運用
周知もあるよね 任せて! 14
リスク・マネジメント 目標不達時のカバー 道中のリスク回避 • 大量欠員 • 機能リビルド時のカバー • 情報流出 外的要因、内的要因、
既にあった過去からの教訓。 そして未来の道を目指す リスク管理。 過去のルール精査を含め 輝かしい未来を貴方と生きる! 15
調達マネジメント 人員調達 & 外部連携 & 機材調達 絵素材、アセット流用 コード&アセット探し いい感じの開発会社探し 足りないモノとか、
足りないスタジオ、外部開発 パパに聞いたら調達OKかも お金だけじゃないのは 教えてもらったけど 適切に使お! 16
Amazon.co.jp: アイドルマスター.KR (字幕版)を観 る | Prime Video 17 ミントなら アイドルマスター.KR
第7話 (ジスミン安定回) 第15話 (神演出のクリスマス会) ※諸説あります 宣伝
利害関係者、 意思決定者との調整 やれるわよ! 一緒に ゲームのトップを 目指しましょう! ステークホルダー・マネジメント IP元、ディレクター、製作委員会 etc ▪話を通すための前ネゴ、面通し
▪納得を得るための資料作成と前チェック ▪伝言ゲーム中に欠損した情報の キャッチアップ 18
19 SIer PjM めちゃくちゃ需要がある(激務) ディレクション、プロデュース領域も見る エンジニア取り回しがメインなので、 その上がりの人が多い SIer PjM ・
ゲームPjM の違い ゲームPjM そもそも必要な現場は少ない 大体ディレクターが兼任 デザイン進行管理上がりの人もいいる エンジニアわからない事アルヨ
プロジェクトマネジメントの 10個の知識エリアとは何か? PMBOK第6 版の用語を解説 | Promapedia(プロマペディア) https://ssaits.jp/promapedia/glossary/10-project-management-kn owledge-areas.html PMBOKとは?知識エリアとプロセスの解説 -
RAKUS Developers Blog | ラクス エンジニアブログ https://tech-blog.rakus.co.jp/entry/20201120/pmbok 20 参考文献
ご清聴ありがとうございました 担当、推しのアイドル達と ゲーム業界のPjMを よろしくお願いいたします 21