ゲーム開発とPMBOK第6版辺りの話を私の担当と推しの子がする

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1. ゲーム開発と
   PMBOK第6版辺りの
   話をする
   きすちぃ
   

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2. ゲーム開発と
   PMBOK第6版辺りの
   話を私の担当と推しの子がする
   きすちぃ
   

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3. 自己紹介
   プロデューサーとして
   プロデューサー名：きすちぃ
   P歴：17年と5か月くらい（2005/12/25～）
   通ったアイマス：だいたい全部
   （韓国版シンデレラ、スロマス、太鼓辺りやってない）
   ゲーム開発者として
   今の仕事：PjM/PLN/AD
   ゲーム業界歴：8年くらい（2014/10/21～）
   通った仕事役職：だいたい全部
   （エンジニア/プログラム実装はわかる人扱いされる程度）
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4. 担当紹介　＆　推し紹介
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   秋月律子 多田李衣菜 猫柳キリオ 三峰結華 ミント
   白石紬 有栖川夏葉 秋月涼 安堂鞠王 土屋亜子
   

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5. 今日のお題
   ゲーム開発と
   PMBOK第6版
   辺りの話を
   私の担当と
   推しの子がする
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6. 今日のお題
   ゲーム開発と
   PMBOK第6版
   辺りの話を
   私の担当と
   推しの子がする
   なぜ？
   転職活動での面接、経験棚卸を通じて
   ゲームPjMの特殊性が気になったので
   纏めてCEDECに応募しようと思ったけど
   間に合わなかったものがベースです
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7. 今回の進め方
   私の担当と推しの子
   に10のスコープで
   ゲームPjMを話しても
   らう
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8. 統合マネジメント
   オリジナル　or　他社IP
   完全新規　/　ガワ替え　/　追加コンテンツ
   CP施策　/　タイアップ
   多角的に情報を集め、プロセス群に応じて
   管理と業務を行う。
   いっぱいいっぱい
   な仕事を
   いっぱいいっぱい
   にならないように、
   ツール、進行管理や
   作業者を駆使して捌きますよ
   ｐ
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9. スコープ・マネジメント
   開発請負？　主要開発のみ？
   宣伝　マーケ　広告の責任範囲は？
   今回の自社、所属開発チームの
   作業範囲（デザインのみ、IP監修のみ、など）を決め、
   作業の分解と収束した成果物の定義
   及び、ワークフロー（WBS）をまとめる
   毎度、お噺の
   じゃんる、
   登場人物、
   落ちのつけ方
   などを
   まとめるでにゃんす
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10. わかってますよー
    スケジュールですよね
    アレですよ、アレ！
    その仮スケジュールから
    精度を上げて完成
    させていくぞー！
    スケジュール・マネジメント
    目標リリース日、死守リリース日の確認調整
    スケジュールシートの作成
    リスケ調整、交渉、情報収集
    上流、下流ともに色んな理由で遅れる
    そして不思議な理由でショートカットとオミットが起きる
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11. コスト・マネジメント
    つまり、金。カネ。
    予算管理、外注費管理。
    ゲーム開発はプロデューサーと
    その下の人、部署が持っていく事は多い
    カネを貯めて、
    節約して、
    稼いで、
    私たちの夢
    （例：ゲーム開発）
    を叶えるんや！
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12. この成果物なんなん？！
    スケジュールも下流工程の
    QAの事をあなたは
    わかっているのですか？
    それでも、良い物の為、
    尽力致します。
    品質マネジメント
    より良いモノへの提案とデバッグ対応
    ■QA（Quality Assurance）
    ● 管理確認ツール
    ● 管理機関
    ● 管理実務
    ■スケジュール、要件
    ■クオリティ目標orボーダー決定
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13. 資源マネジメント
    ありもの、無いもの
    育成、マニュアル、オリエン
    ■人材資源■アセット資源■コード資源
    ■OSS■特許■開発ツール■社内ビルド
    ■インフラ■機材
    予定していた駄菓子が
    無いなら、ケーキを食べれば
    いいかもね。
    資材の調達と管理
    柔軟にやって
    いきましょう。
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14. コミュニケーション・マネジメント
    情報　収集　共有
    新規、リスケ、新ルール、リマインド
    チケット
    チャットツール
    バーチャルオフィス・リアルオフィス
    報連相と、全体共有、
    確認事項。
    差し込み対応
    とかチケット運用
    周知もあるよね
    任せて！
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15. リスク・マネジメント
    目標不達時のカバー 道中のリスク回避
    ● 大量欠員
    ● 機能リビルド時のカバー
    ● 情報流出
    外的要因、内的要因、
    既にあった過去からの教訓。
    そして未来の道を目指す
    リスク管理。
    過去のルール精査を含め
    輝かしい未来を貴方と生きる！
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16. 調達マネジメント
    人員調達 ＆ 外部連携 ＆ 機材調達
    絵素材、アセット流用
    コード＆アセット探し
    いい感じの開発会社探し
    足りないモノとか、
    足りないスタジオ、外部開発
    パパに聞いたら調達OKかも
    お金だけじゃないのは
    教えてもらったけど
    適切に使お！
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17. Amazon.co.jp:
    アイドルマスター.KR (字幕版)を観
    る | Prime Video
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    ミントなら
    アイドルマスター.KR 第7話
    （ジスミン安定回）
    第15話
    （神演出のクリスマス会）
    ※諸説あります
    宣伝
    

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18. 利害関係者、
    意思決定者との調整
    やれるわよ！
    一緒に
    ゲームのトップを
    目指しましょう！
    ステークホルダー・マネジメント
    IP元、ディレクター、製作委員会 etc
    ■話を通すための前ネゴ、面通し
    ■納得を得るための資料作成と前チェック
    ■伝言ゲーム中に欠損した情報の
    　キャッチアップ
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19. 19
    SIer PjM
    めちゃくちゃ需要がある（激務）
    ディレクション、プロデュース領域も見る
    エンジニア取り回しがメインなので、
    その上がりの人が多い
    SIer PjM ・ ゲームPjM　の違い
    ゲームPjM
    そもそも必要な現場は少ない
    大体ディレクターが兼任
    デザイン進行管理上がりの人もいいる
    エンジニアわからない事アルヨ
    

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20. プロジェクトマネジメントの 10個の知識エリアとは何か？ PMBOK第６
    版の用語を解説 | Promapedia（プロマペディア）
    https://ssaits.jp/promapedia/glossary/10-project-management-kn
    owledge-areas.html
    PMBOKとは？知識エリアとプロセスの解説 - RAKUS Developers
    Blog | ラクス エンジニアブログ
    https://tech-blog.rakus.co.jp/entry/20201120/pmbok
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    参考文献
    

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21. ご清聴ありがとうございました
    担当、推しのアイドル達と
    ゲーム業界のPjMを
    よろしくお願いいたします
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