ゲーム開発とPMBOK第6版辺りの話を私の担当と推しの子がする

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1. ゲーム開発と PMBOK第6版辺りの 話をする きすちぃ
2. ゲーム開発と PMBOK第6版辺りの 話を私の担当と推しの子がする きすちぃ
3. 自己紹介 プロデューサーとして プロデューサー名：きすちぃ P歴：17年と5か月くらい（2005/12/25～） 通ったアイマス：だいたい全部 （韓国版シンデレラ、スロマス、太鼓辺りやってない） ゲーム開発者として 今の仕事：PjM/PLN/AD ゲーム業界歴：8年くらい（2014/10/21～） 通った仕事役職：だいたい全部 （エンジニア/プログラム実装はわかる人扱いされる程度） 3
4. 担当紹介　＆　推し紹介 4 秋月律子 多田李衣菜 猫柳キリオ 三峰結華 ミント 白石紬 有栖川夏葉 秋月涼 安堂鞠王 土屋亜子
5. 今日のお題 ゲーム開発と PMBOK第6版 辺りの話を 私の担当と 推しの子がする 5
6. 今日のお題 ゲーム開発と PMBOK第6版 辺りの話を 私の担当と 推しの子がする なぜ？ 転職活動での面接、経験棚卸を通じて ゲームPjMの特殊性が気になったので 纏めてCEDECに応募しようと思ったけど 間に合わなかったものがベースです 6
7. 今回の進め方 私の担当と推しの子 に10のスコープで ゲームPjMを話しても らう 7
8. 統合マネジメント オリジナル　or　他社IP 完全新規　/　ガワ替え　/　追加コンテンツ CP施策　/　タイアップ 多角的に情報を集め、プロセス群に応じて 管理と業務を行う。 いっぱいいっぱい な仕事を いっぱいいっぱい にならないように、 ツール、進行管理や 作業者を駆使して捌きますよ ｐ 8
9. スコープ・マネジメント 開発請負？　主要開発のみ？ 宣伝　マーケ　広告の責任範囲は？ 今回の自社、所属開発チームの 作業範囲（デザインのみ、IP監修のみ、など）を決め、 作業の分解と収束した成果物の定義 及び、ワークフロー（WBS）をまとめる 毎度、お噺の じゃんる、 登場人物、 落ちのつけ方 などを まとめるでにゃんす 9
10. わかってますよー スケジュールですよね アレですよ、アレ！ その仮スケジュールから 精度を上げて完成 させていくぞー！ スケジュール・マネジメント 目標リリース日、死守リリース日の確認調整 スケジュールシートの作成 リスケ調整、交渉、情報収集 上流、下流ともに色んな理由で遅れる そして不思議な理由でショートカットとオミットが起きる 10
11. コスト・マネジメント つまり、金。カネ。 予算管理、外注費管理。 ゲーム開発はプロデューサーと その下の人、部署が持っていく事は多い カネを貯めて、 節約して、 稼いで、 私たちの夢 （例：ゲーム開発） を叶えるんや！ 11
12. この成果物なんなん？！ スケジュールも下流工程の QAの事をあなたは わかっているのですか？ それでも、良い物の為、 尽力致します。 品質マネジメント より良いモノへの提案とデバッグ対応 ▪QA（Quality Assurance） • 管理確認ツール • 管理機関 • 管理実務 ▪スケジュール、要件 ▪クオリティ目標orボーダー決定 12
13. 資源マネジメント ありもの、無いもの 育成、マニュアル、オリエン ▪人材資源▪アセット資源▪コード資源 ▪OSS▪特許▪開発ツール▪社内ビルド ▪インフラ▪機材 予定していた駄菓子が 無いなら、ケーキを食べれば いいかもね。 資材の調達と管理 柔軟にやって いきましょう。 13
14. コミュニケーション・マネジメント 情報　収集　共有 新規、リスケ、新ルール、リマインド チケット チャットツール バーチャルオフィス・リアルオフィス 報連相と、全体共有、 確認事項。 差し込み対応 とかチケット運用 周知もあるよね 任せて！ 14
15. リスク・マネジメント 目標不達時のカバー 道中のリスク回避 • 大量欠員 • 機能リビルド時のカバー • 情報流出 外的要因、内的要因、 既にあった過去からの教訓。 そして未来の道を目指す リスク管理。 過去のルール精査を含め 輝かしい未来を貴方と生きる！ 15
16. 調達マネジメント 人員調達 ＆ 外部連携 ＆ 機材調達 絵素材、アセット流用 コード＆アセット探し いい感じの開発会社探し 足りないモノとか、 足りないスタジオ、外部開発 パパに聞いたら調達OKかも お金だけじゃないのは 教えてもらったけど 適切に使お！ 16
17. Amazon.co.jp: アイドルマスター.KR (字幕版)を観 る | Prime Video 17 ミントなら アイドルマスター.KR 第7話 （ジスミン安定回） 第15話 （神演出のクリスマス会） ※諸説あります 宣伝
18. 利害関係者、 意思決定者との調整 やれるわよ！ 一緒に ゲームのトップを 目指しましょう！ ステークホルダー・マネジメント IP元、ディレクター、製作委員会 etc ▪話を通すための前ネゴ、面通し ▪納得を得るための資料作成と前チェック ▪伝言ゲーム中に欠損した情報の 　キャッチアップ 18
19. 19 SIer PjM めちゃくちゃ需要がある（激務） ディレクション、プロデュース領域も見る エンジニア取り回しがメインなので、 その上がりの人が多い SIer PjM ・ ゲームPjM　の違い ゲームPjM そもそも必要な現場は少ない 大体ディレクターが兼任 デザイン進行管理上がりの人もいいる エンジニアわからない事アルヨ
20. プロジェクトマネジメントの 10個の知識エリアとは何か？ PMBOK第６ 版の用語を解説 | Promapedia（プロマペディア） https://ssaits.jp/promapedia/glossary/10-project-management-kn owledge-areas.html PMBOKとは？知識エリアとプロセスの解説 - RAKUS Developers Blog | ラクス エンジニアブログ https://tech-blog.rakus.co.jp/entry/20201120/pmbok 20 参考文献
21. ご清聴ありがとうございました 担当、推しのアイドル達と ゲーム業界のPjMを よろしくお願いいたします 21