Platform Engineeringへの招待

第1回 Platform Engineering Meetupで発表した資料です。

#PFEM

Transcript

1. Platform Engineeringへの 招待 Platform Engineeringって何？ 何故今注目なの？
2. Kazuto Kusama @jacopen Senior Solutions Engineer @HashiCorp Japan Co-Chair @CloudNative Days Organizer @PaaSJP
3. 2012-2017 国内の通信事業者でPaaSの開発 2012- PaaS勉強会のオーガナイザー 2017-2021 Pivotal / VMwareで、Cloud FoundryやKubernetesの プロフェッショナルサービス および プラットフォームチームづくりの支援 2021 - HashiCorpでTerraformやVaultなどのプロダクトの ソリューションエンジニア 10年以上、プラットフォームに関連する仕事に携わってきました これまでやってきたこと
4. Platform Engineering、話題ですよね！
5. Gartner ガートナーのハイプサイクルに登場。 『2026年までに、ソフトウェア・エンジ ニアリング組織の80%がプラットフォーム ・エンジニアリング・チームを結成し、そ のうち75%がセルフサービス開発者ポータ ルを取り入れる』と予測
6. そもそもPlatform Engineeringとは何か
7. Platform Engineeringとは 決まった定義はまだない Gartner: アプリケーションのデリバリとビジネス価値の創出を加速させるための、テクノロジに対する新しいアプロー チ プラットフォーム・エンジニアリングは、再利用可能なツールとセルフサービス機能を実装し、インフラスト ラクチャ・オペレーションを自動化することで、開発者のエクスペリエンスと生産性を向上させる Platformengineering.org : クラウドネイティブ時代のソフトウェアエンジニアリング組織のセルフサービス機能を実現するツールチェー ンとワークフローを設計・構築する分野 プラットフォームエンジニアは、アプリケーションのライフサイクル全体の運用に必要なものを網羅する、 「内部開発者プラットフォーム」と呼ばれる統合製品を提供することが多い。
8. Platform Engineeringとは 開発者体験と生産性を向上させるために セルフサービスで利用できるツールチェーンとワークフローを 設計・構築する分野 さまざまな人の意見をまとめると、こんな 感じでしょうか
9. 背景 Platform Engineeringを理解する前に、 これまでの歴史を振り返ってみましょう
10. クラウド以前 (90s - early 2000s) Developer SysAdmin クラウド登場以前は、開発者とシステム管理者が 組織ごと分かれていて、アプリの公開には管理 者に依頼を行う必要があったんです。 組織を跨ぐのでコミュニケーションの時間がかか りますし、管理者がボトルネックになりやすい。
11. クラウドの登場とDevOps Dev Ops Configure Verify Package Plan Monitor Release Create Plan DevとOpsの垣根をなくし、ソフトウェアの開発とデリバリーを継続して行えるよ うにするアプローチ。 このプロセスの中にセキュリティ対策を組み込むDevSecOpsというパターンも登 場した そういった問題に対処するために、 DevとOpsの垣根をなくしていこうと いう考えがDevOps。クラウドの登場 とだいたい同じタイミングで出てきま した。 継続的にサイクルを続けていくという 考え方がキーです。
12. 真のDevOps “You build it, you run it” 開発者が、アプリをエンドツーエンドでデプロイし、実行する DevOpsを突き詰めると、開発者が開発・ テスト・デプロイまで全部やっちゃうことも 可能です。ただし・・・
13. 真のDevOps “You build it, you run it” 開発者が、アプリをエンドツーエンドでデプロイし、実行する ただし、多くの組織にとって現実的ではない 現実のところ、それをやり切れる組織は ほとんどありません。何故か
14. 真のDevOps 開発者が、アプリをエンドツーエンドでデプロイし、実行する ただし、多くの組織にとって現実的ではない Kubernetes Buildkit Helm Dockerfile Grafana Prometheus GitHub Actions React Next.js Security Node.js Terraform ArgoCD APM Compliance 認知負荷が 高すぎる これをやり切れ る人材は少ない
15. 認知負荷の増大 https://www.infoq.com/articles/platform-engineering-primer/ より引用 実際、2010年初頭のPaaSの登場で下 がった認知負荷が、クラウドネイティブ技 術の発展と共に右肩上がりになってし まっています。
16. よく陥るアンチパターン Ops Embedded in Dev Team DevとOpsのサイロ化を防ごうとした結果、Devチー ムの中にOpsを担う人材を抱えるようになる 多くの場合、幅広い知見を持つ、チームの中でもっ とも価値のあるエンジニアが シャドーオペレーションを行う形になる 結果として、チームの能力を最大限に発揮すること ができなくなる https://web.devopstopologies.com/#anti-types より引用 じゃあサイロに戻すかというとそれも微 妙。ということで、多くの組織がこのアン チパターンにハマっていきます。
17. じゃあどうするか
18. Internal Developer Platform プラットフォームチームによって構築される、開発者のセルフサービスによる利 用を可能にする基盤。 さまざまな技術やツールによって構成され、コンテキストや基礎となる技術を抽 象化することなく、開発者の認知負荷を軽減していく Kubernetes Buildkit Helm Dockerfile Grafana Prometheus GitHub Actions Security Terraform ArgoCD APM Compliance IDP Developer Platform Team self service 略称IDPですが、Internal Developer Portalという別のものがあったり、 Identity Provider(IdP)とも紛らわしいので注意
19. Team Topologies 価値のあるソフトウェアを素早く届けられるよ うにするための組織設計。 4タイプのチーム定義と、3つのインタラクショ ンモードが定義されている。 Platform TeamがStream-aligned Teamに、 XaaSの形で関与するのがIDPの話に近い。 (実際にはもっとネストされたパターンもある)
20. 注 例では分かりやすさ優先でOSSのツールを並 べているが、IDPは自前のツールやOSSに限 る必要は無い パブリッククラウドを使いつつ、そのマネー ジドサービスを活用したゴールデンパスも普 通にあり得る (むしろそっちがメジャー) Kubernetes Buildkit Helm Dockerfile Grafana Prometheus GitHub Actions Security Terraform ArgoCD APM Compliance IDP
21. IDPは分かったけど、 これって別に新しい話じゃないよね？
22. 共通プラットフォームは特に新しい話では無い 業種業態問わず、ある一定の規模以上の会社であれば、 共通のプラットフォームを作ろうという話が一度は出ているはず。 (次世代|新)(共通|汎用|統合)(基盤|プラットフォーム) みたいな名称のプロジェクト、関与したことある人も多いのでは
23. Platform as a Service 過去10年には「これを入れるだけで色々自動化ができる」というPaaSも数多く あった。無くなったものもあれば、今も使われているものもある。 認知負荷を下げるという観点では、最高に効率がいい cf push
24. そのプラットフォーム 上手くいきましたか？
25. 上手くいくプラットフォーム作りは、本当に難しい • 4割の共通プラットフォームは、生まれながらに死んでいる • 4割の共通プラットフォームは、上手く運用出来ずに死んでいく • 成功するのは2割か、それ以下 (注: jacopenの感覚値なので数字に根拠はありません！)
26. 共通プラットフォームの失敗とは 失敗したプラットフォーム = あまり使われないプラットフォーム
27. 共通プラットフォームの失敗とは 失敗したプラットフォーム = あまり使われないプラットフォーム 何故使われないのか = そのプラットフォームに価値がないから
28. 価値とは 『誰にとっての価値か』が大事 プラットフォームにとって、価値があるかないか判断をするのは 『プラットフォームの利用者』 つまり 『開発者』 開発者に価値を提供できなければ、そのプラットフォームは失敗している
29. 誰に 何を どうやって プラットフォームを考えていく上で、誰に (Who)、何を(What)、どうやって(How)に 分けて考えてみましょう。
30. 誰に 何を どうやって 失敗するプラットフォームは ここばかり気にする
31. どうやって 時代はマイクロサービスでしょ VMは古い。今はコンテナ 全社統一のセキュリティ コ ンプライアンス基準を リソースの利用率を向上さ せてコスト削減 コンテナ Kubernetes サービス メッシュ 分散トレー シング オブザーバ ビリティ 失敗するプラットフォームの考え方 はこうなんです。いろんなステーク ホルダーの思いをとりあえず突っ込 んで、あれこれ新技術が詰め込ま れたものが計画される
32. どうやって 時代はマイクロサービスでしょ VMは古い。今はコンテナ 全社統一のセキュリティ コ ンプライアンス基準を リソースの利用率を向上さ せてコスト削減 コンテナ Kubernetes サービス メッシュ 分散トレー シング オブザーバ ビリティ Developer 別にコンテナにしなくても困っ てないし、マイクロサービスに するフェーズじゃないし･･･ セキュリティも、どうせあとで チェックシート記入求められる んでしょ ただ、顧客となる開発者の意見はこう だったりするのです。これじゃあ、使われ ないですよね。
33. プラットフォームの悲劇 • 生まれながらに死んでいるパターン ◦ 開発者が欲しいものに全然マッチしてなかった ◦ 2年くらい頑張ったが、出したときには既に 技術がオワコンになっていた • 上手く回せず死ぬパターン ◦ 特定の技術に依存してしまったため、技術が廃れるのと同時に 使われなくなった ◦ 『プラットフォーム構築プロジェクト』が終わったらチームの半分が 召し上げられてしまって、普段の運用で手一杯。だんだん時代遅れに ◦ コストセンターとみなされ、予算が割り振られなくなって縮小
34. 自分の場合 • 開発者の生産性を上げるため、認知負荷を下げ られるプラットフォームは重要と考えていた • 簡単なコマンドでデプロイ出来るPaaSを使っ て、開発者に提供しようとした • 刺さる人には刺さって、期待通りの効果を上げ ることができた。 • ただ、多くの人には刺さらず、組織全体の改善 にはほとんど繋がらなかった • その後、コンテナ化の流れもあり、上手く要望 に応えられないようになってしまった
35. 自分の場合 • 開発者の生産性を上げるため、認知負荷を下げ られるプラットフォームは重要と考えていた • 簡単なコマンドでデプロイ出来るPaaSを使っ て、開発者に提供しようとした • 刺さる人には刺さって、期待通りの効果を上げ ることができた。 • ただ、多くの人には刺さらず、組織全体の改善 にはほとんど繋がらなかった • その後、コンテナ化の流れもあり、上手く要望 に応えられないようになってしまった これ自体は間違って いない 便利なんだからみんなこれ を使うべきだという、思い 込みと押しつけ ライフサイクルを考慮でき ていなかった 本当は何に困っているの か、正しく理解できていな かった
36. 誰に 何を どうやって プラットフォーム の利用者 ◦◦という価値を 技術 ツールチェーン ワークフロー ここにちゃんとフォーカスすること これを継続的に回せること Howだけじゃなくて、WhoとWhatをしっか りつ突き詰めていく。それを続けていくこ とが重要です。
37. Platform as a Product • 開発者を『顧客』として考え、顧客にプラット フォームという『プロダクト』を提供していく というアプローチ • 世の中に提供されているさまざまなプロダクト と同じ管理手法を、プラットフォームにも取り 込んでいく 顧客 Platform Product プロダクトを提供 プロダクトを提供 プラットフォームチーム それをやっていくときに有用な考え方が、 Platform as a Productです。 あなたがプロダクトを世の中に公開するとしたら、 ユーザーの調査からマーケティングから、ありとあら ゆる工夫をしますよね。それを、プラットフォームにも 適用するんです。
38. Platform as a Product 顧客 Platform Product プロダクトを提供 プロダクトを提供 プラットフォームチーム どういう価値を提供できれば 使って貰えるか 顧客が何に困っているか どうやってサポートしていく か どうやって教育していくか どうやって安定したチームを 作るか プラットフォームによる効果 がどのくらい出ているか 何をいつまでに提供するか 世の中のトレンドはどうなっ ているか プロダクトであるプラットフォームを広めて いくために、こういうことを考えていく必要 があります。
39. Platform as a Product 顧客 Platform Product プロダクトを提供 プロダクトを提供 プロダクト マネージャー プロダクトマネジメントの 手法がそのまま使える。 チームに専任のプロダクトマ ネージャーを置き、プロダク トとしてのプラットフォーム の方向性を決めていく プロダクトマネジメントには、先人がたくさ んいます。その知見を学んだ PMを、プ ラットフォームチームに入れて回していき ましょう。
40. まとめると 真のDevOpsのために 開発者の認知負荷を下げ、セルフサービスで利用できるプラットフォームを提供し 迅速なアプリケーションの開発体験とデリバリーを実現する。 そのために、顧客を正確に理解し、継続的なプラットフォームの開発体制を プロダクト開発の知見を取り入れながら作り上げていく のがPlatform Engineering
41. なので ちょっとクスっときたので取り上げたけど、 『DevOpsオワコン、これからはPlatform Engineering』 というのは明確に間違い。 進化し続ける世の中の中で、本当に機能するDevOpsを実現 していく延長線上にあるのがPlatform Engineering
42. めっちゃ大変じゃない？
43. めっちゃ大変じゃない？ ⇒めっちゃ大変ですよ
44. Engineeringとは何か 工学とは、実際的な問題に対する効率的、経済的な解を見つけるための 経験的、科学的なアプローチの応用のことである そのために 私たちは 学びのエキスパート 兼 複雑さ管理のエキスパート になる 必要がある 継続的デリバリーのソフトウェア工学－もっと早く、もっと良いソフトウェアを作るための秘訣 より抜粋
45. は、プラットフォームエンジニアのみなさんが 学びのエキスパート 兼 複雑さ管理のエキスパート になるために 役立つ場と機会を提供します。
46. • 先人に学ぶ ◦ 言葉が流行る前から、プラットフォームエンジニアリングに取り組み、成功 しているチームがあります。その知見を学びます • 失敗を学ぶ ◦ 共通プラットフォームに果敢にも取り組み、上手くいかなかった事例も沢山 あります。どうして上手くいかなかったのか。上手くいくにはどうすれば良 いかを振り返りながら学びます • マネジメントを学ぶ ◦ プロダクトマネジメントや人のマネジメントも重要です。そういったジャン ルで活躍している人から学びます。 • 技術を学ぶ ◦ 新しい技術を知ること、便利なツールを知ることも大事です。単に流行って いるからだけでなく、技術の根底にある思想を学ぶことで、プラットフォー ムに生かせるようにします。 今後、Platform Engineering Meetup は、こういう考えを大事に開催していきま す。登壇者募集！