PO e(é) time

O Time Scrum é composto pelo Product Owner, o Time de Desenvolvimento e o Scrum Master.
Essa é a definição proposta pelo Scrum Guide, mas não é incomum nos depararmos com situações na qual o PO não faz efetivamente parte do time.
Pensando nestas disfunções, gostaríamos de compartilhar algumas situações vividas e apresentar algumas dicas para melhorar o relacionamento entre o time.

Talk apresentada com Viviane Martin no Totvs Tech Day em 11/11/17

Transcript

2. PO E(É) TIME? Disfunções e dicas para o relacionamento do time Scrum
3. O TIME SCRUM é composto pelo PRODUCT OWNER, o TIME DE DESENVOLVIMENTO e o SCRUM MASTER. SCRUM GUIDE
4. ENTÃO QUAL O MOTIVO DO QUESTIONAMENTO?
5. • É responsável por alimentar, priorizar e fazer entender o backlog; • Garante o VALOR do trabalho realizado pelo Time de Desenvolvimento; • Está dentro e NÃO acima do time. O PAPEL DO PO
6. MAS O QUE SIGNIFICA MAXIMIZAR O VALOR? É PEDIR PARA O TIME FAZER HORA EXTRA?
7. MAXIMIZAR O VALOR É • Compartilhar a visão estratégica do produto; • Definir releases alinhadas com a visão e que ofereçam valor ao produto; • Evitar o retrabalho ou que seja produzido além do necessário; • Redefinir, reordenar e aprimorar constantemente o product backlog; • Estar disponível para o time (seja para tirar dúvidas ou ouvir feedbacks e sugestões para o produto);
8. CONHECIMENTOS DO PO Engenharia UX Análise de Negócios Métricas Agilidade Time Stakeholders Especificidades Mercado Ecossistema PESSOAS DOMÍNIO TÁTICOS ESTRATÉGICOS
9. POR QUE NEM SEMPRE DÁ CERTO? Disfunções e armadilhas
10. PRINCIPAIS DISFUNÇÕES PO fantasma: existe um Product Backlog que é escrito pelo PO, ele até aparece nas reviews, mas, quando o time precisa de ajuda no meio da sprint, ninguém sabe onde foi parar.
11. PRINCIPAIS DISFUNÇÕES PO herói: o PO sabe exatamente o que deve ser construído para ter um produto que traga um bom retorno do investimento e, geralmente, também conhece tecnologia. Por isso, não precisa de ajuda para definir e detalhar o backlog.
12. PRINCIPAIS DISFUNÇÕES PO Golum: a visão de produto é tão importante que o PO a tem só pra ele.
13. PRINCIPAIS ARMADILHAS Demandar ao invés de direcionar: o típico “faz o que eu mandei”. O time não faz ideia dos objetivos do produto e desenvolve aquilo que foi demandado. Não ter coragem de assumir os erros: todos somos humanos e erramos, exceto o PO.
14. PRINCIPAIS ARMADILHAS PO versus SM: o PO quer mais itens por sprint enquanto o SM se preocupa em defender o time. Falta de confiança: o PO acredita que o time poderia fazer mais e melhor, enquanto o time acredita que poderia ter mais detalhes. Essa quebra-de-braço não termina nunca e o maior prejudicado é o produto.
15. QUAL A RECEITA DO SUCESSO, ENTÃO?
16. LOREM IPSUM DOLUM Aqui vai o texto da Receita do Sucesso
18. JULIANA AKEMI VIVIANE MARTINS viviane.martins@concrete.com.br juliana.akemi@concrete.com.br OBRIGADA!
19. Centro Av. Presidente Wilson, 231 - 29º andar (21) 2240-2030 Cidade Monções Av. Nações Unidas, 11.541 - 3º andar (11) 4119-0449 Savassi Av. Getúlio Vargas, 671 Sala 800 - 8º andar (31) 3360-8900 www.concrete.com.br