métricas de código, não é microgestão

No Kanban temos várias métricas que nos auxiliam na previsibilidade e tomada de decisão. Nesta talk apresento como as métricas de código podem auxiliar a identificar oportunidades de alavancar a performance do time e fazer ajustes finos que as métricas do kanban não são capazes trazer.

Transcript

1. métricas de código, não é microgestão
2. 2010 @juliemarberri
3. @juliemarberri
4. produtividade em quantidade de linhas de código @juliemarberri
5. @juliemar 
6. sabe o que isso significa? @juliemarberri
7. @juliemar NADA
8. we would prefer a 10-line solution to a 1,000-line solution to a problem Nicole Forsgren PhD, Jez Humble, Gene Kim. "Accelerate" “ @juliemarberri
9. Juliemar Berri - @juliemarberri métricas de código, não é microgestão speakerdeck.com/juliemar
11. por onde eu começo? @juliemarberri
12. @juliemar cfd em janeiro
13. parar de começar e começar a terminar @juliemarberri
14. @juliemar cfd em julho
15. @juliemar
16. desvio padrão de 55% para 13% @juliemarberri
17. @juliemar
18. @juliemar
19. ciclo de desenvolvimento @juliemarberri
20. ciclo de desenvolvimento primeiro commit @juliemarberri
21. ciclo de desenvolvimento primeiro commit desenho de solução software delivery @juliemarberri
22. ciclo de desenvolvimento primeiro commit desenho de solução software delivery pr merge @juliemarberri
23. ciclo de desenvolvimento primeiro commit desenho de solução software delivery pr merge deploy @juliemarberri
24. ciclo de desenvolvimento primeiro commit desenho de solução software delivery pr merge deploy release @juliemarberri
25. lead time vs cycle time surgimento da demanda início do trabalho fim do trabalho lead time cycle time @juliemarberri
26. @juliemar
27. métricas de desempenho de entrega: Nicole Forsgren PhD, Jez Humble, Gene Kim. "Accelerate" lead time (commit - prod) frequência de deploy tempo de recuperação mudança em código recente @juliemarberri
28. métricas de desempenho de entrega: Nicole Forsgren PhD, Jez Humble, Gene Kim. "Accelerate" menos de uma hora vários por dia menos de uma hora 0 - 15% @juliemarberri
29. nosso time em janeiro: entre uma semana e um mês alguns por semana entre uma hora e um dia ??? @juliemarberri
30. abrindo um parênteses @juliemarberri
32. @burittica - VP of Engineering, Splice delivery matters engineering performance affects an organization’s ability to achieve goals beyond profit and revenue. “
33. @burittica - VP of Engineering, Splice delivery matters whatever the mission, engineering performance can predict overall organizational performance “
34. como nosso time virou o jogo? @juliemarberri
35. nossa cultura, nossa força @juliemarberri
36. excellence valorizamos o aprendizado constante e buscamos ser top 1% em tudo o que fazemos. @juliemarberri
37. the most important characteristic of high-performing teams is that they are never satisfied: they always strive to get better. Nicole Forsgren PhD, Jez Humble, Gene Kim. "Accelerate" “ @juliemarberri
38. data driven organizamos nossos processos e métricas com base em dados reais, fugindo assim de decisões embasadas em intuição. @juliemarberri
39. quais métricas de código estamos utilizando hoje? @juliemarberri
40. @juliemar tempo para o primeiro review
41. @juliemar tempo?
42. @juliemar tempo
43. pr size @juliemarberri
44. reducing batch sizes reduces cycle times and variability in flow, accelerates feedback, reduces risk and overhead, improves efficiency, increases motivation and urgency, and reduces costs. Nicole Forsgren PhD, Jez Humble, Gene Kim. "Accelerate" “ @juliemarberri
45. @juliemar tamanho do pr
46. @juliemar pr size?
47. @juliemar pr size
48. cycle time @juliemarberri
49. Nicole Forsgren PhD, Jez Humble, Gene Kim. "Accelerate" “ @juliemarberri teams with short merging and integration periods (less than a day) do better in terms of software delivery performance than teams using longer-lived branches.
50. @juliemar cycle time
51. @juliemar cycle time?
52. @juliemar cycle time
53. @juliemar
54. @juliemar cultura A-team temos um processo de melhoria contínua.
55. o que tenho aprendido? @juliemarberri
56. sucesso = confiança e coragem para mudança @juliemarberri
57. @juliemarberri posso utilizar dados e fatos para alcançar alta performance
58. @juliemarberri cycle time é muito mais importante que imaginamos
59. @juliemarberri meu time é f***
60. métricas de código, não é microgestão
61. obrigado @juliemarberri