before/afterで見る Cake.jpのアジャイル開発

虎の穴ラボさん主催（サイボウズさん、Cake.jp合同）の「アジャイル開発、どうやって進めてますか？LT会」に登壇した際の資料です

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1. © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential 2024/05/09
 
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 Cake.jpのアジャイル開発 
 
 山内 啓輔
 

2. 2 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential 自己紹介 山内 啓輔 やまうち 　けいすけ 担当業務 バックエンドエンジニア、たまにインフラ 🍰おすすめスイーツ 元祖かぼちゃプリン 約1.2kg かぼちゃ感が強く、甘さが控えめで美味し い！ 付属のカラメルをかけることで甘さもアップ
3. 3 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential 今日話す内容 1.　 前提共有 2.　 スプリントのスケジュールについて 3.　 各種イベントについて 4.　 リリース（ PR）について 5.　 まとめ Cake.jpのアジャイル開発について
4. 4 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential 今日話す内容 1.　 前提共有 2.　 スプリントのスケジュールについて 3.　 各種イベントについて 4.　 リリース（ PR）について 5.　 まとめ Cake.jpのアジャイル開発について
5. 5 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential 前提共有 開発体制 ・PM ・エンジニア ・デザイナー 2名 6名（うち業務委託が1名） 3名
6. 6 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential 前提共有 プロジェクト（タスク） ・やりたいプロジェクトはたくさんある ・プロジェクト以外にも小粒のタスクもある ・開発がプロジェクトの作成から実施まで行っている 人数が足りず、1エンジニア／1プロジェクト サイトの使いやすさの向上は、開発チームの責務として進めている プロジェクトのタスクもしつつ、他部署から依頼される小さなタスクも行っている
7. 7 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential 今日話す内容 1.　 前提共有 2.　 スプリントのスケジュールについて 3.　 各種イベントについて 4.　 リリース（ PR）について 5.　 まとめ Cake.jpのアジャイル開発について
8. 8 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential スプリントのスケジュールについて 1スプリントの流れ ・スプリント期間は 1週間 ・毎朝デイリースクラム ・金曜日にレトロスペクティブ、スプリントプランニング
9. 9 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential スプリントのスケジュールについて 1スプリントの流れ こんなイメージ
10. 10 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential スプリントのスケジュールについて 2週間 Good スプリントごとのイベントは 2週間に1回だけ Bad やりたいタスクが出てきた場合、 2週間待つ必要がある before 1週間 after Good やりたいタスクを2週間待たずに着手可能になった Bad スプリントごとのイベントは倍になった スプリント期間の before/after
11. 11 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential 今日話す内容 1.　 前提共有 2.　 スプリントのスケジュールについて 3.　 各種イベントについて 4.　 リリース（ PR）について 5.　 まとめ Cake.jpのアジャイル開発について
12. 12 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential 各種イベントについて イベント一覧 ・デイリースクラム ・レトロスペクティブ ・スプリントプランニング
13. 13 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential 各種イベントについて 主にタスクの進捗の共有 Good 遅れがあれば内容を共有 Bad 事務的に現状のタスクの進捗状況の確認 before タスクの問題点の共有 after Good 問題点のみを共有するようにした Good 人数も少ないので、報告せずとも他のエンジニアの状況は概ね理解できている Good 余った時間を数値確認（前日の売り上げ、会員登録数など）の時間に使っている デイリースクラムの before/after
14. 14 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential 各種イベントについて KPT(Keep Problem Try)でスプリントを振り返る Good KPTで各自振り返る Bad 振り返りはKPTのみ before タスクの上振れや下振れを振り返る after Good プランニングポーカーで付けたポイントを元に、上振れ下振れを振り返る Good より自分たちのサービスに詳しくなっていく Good KPTは継続 Bad 強いて言うなら少し時間が掛かるようになった レトロスペクティブの before/after
15. 15 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential 各種イベントについて ポイントは担当者がつける Good ストーリーポイントは担当者が事前に付けておく Bad タスクの詳細を把握しているのは担当者のみ before プランニングポーカーの導入 after Good ポイントを付けをするために、全員がタスクの詳細を理解できる Good 各自の懸念や、時短ポイントを共有 Good 曖昧な仕様を確認して、仕様の確定、 PMに戻すなどを行う Bad プランニングの時間が増えた スプリントプランニングの before/after
16. 16 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential 今日話す内容 1.　 前提共有 2.　 スプリントのスケジュールについて 3.　 各種イベントについて 4.　 リリース（ PR）について 5.　 まとめ Cake.jpのアジャイル開発について
17. 17 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential リリース（PR）について 前提 ・1日あたり5~10回程度 小粒タスク、管理画面、デザイナーのリリースなども含めた件数 ・1年前は不具合も多々出ていた レガシーさも相まって、不具合が定期的に出ていた
18. 18 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential リリース（PR）について 巨大なPRを作ってしまうこともしばしば Good PR作成のコストは低い Bad プロジェクトのPRの行数がかなり多くなってしまう Bad レビューで不具合を拾えない before PRをいくつかに分ける after Good PRを分けて100〜200行程度のサイズにしてレビューを依頼する　 Good 1回あたりのレビュー負荷が軽減されて、不具合に気づきやすくなった Bad PRを分ける手間が生じる プルリクエストの before/after
19. 19 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential 今日話す内容 1.　 前提共有 2.　 スプリントのスケジュールについて 3.　 各種イベントについて 4.　 リリースサイクルについて 5.　 まとめ Cake.jpのアジャイル開発について
20. 20 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential まとめ アジャイルの対象はソフトウェアだけじゃない 自分たちが行っている開発サイクルも、何かしら改善できる余地があるはず 変化には痛みを伴うこともあるが、その先により良いものが見つかるかもしれない 自分たちの組織にあった、よりベターな形を探していこう！
21. 21 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential まとめ おわり