チームをよしなにする立場を経験して学んだこと / Things I have learned in leading the team

kanazawa.rb meetup #88 年末 LT 大会
https://meetup.kzrb.org/88/

Transcript

1. チームをよしなにする⽴場を

   経験して学んだこと
   Kentaro Matsushita
   kanazawa.rb meetup #88 年末 LT ⼤会
   2019/12/21
   

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2. ⾃⼰紹介
   ⾦沢市内のゲーム会社で働くフロントエンドエンジニア
   ゲームプラットフォームのリプレイス開発に従事
   Kentaro Matsushita
   kentaro-m _kentaro_m
   

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3. 突然チームをリードしていく動きが必要になった私が

   何を⾏い、何を学んだかを発表します
   今⽇のトピック
   

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4. 2019年もあとわずかですね！
   

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5. 今年の私の⼤きな変化
   

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6. はじめての転職転籍
   グループ会社に異動

   Webサービス -> ゲーム
   

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7. フロントエンドエンジニアへの転⽣
   

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8. 職場環境が変化

   ⾃分に求められることも変化
   

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9. フロントエンドの代表者
   やってもらえませんか？
   フロントエンドの代表者
   ってなんですか？
   上司
   私
   

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10. ディレクター
    デザイナー
    フロントエンドA
    フロントエンドB
    バックエンド
    機能チーム
    各職能が効率よくコミュニケーションを図り、

    開発を進めるための窓⼝を設置
    (東京と⾦沢でわかれて開発)
    代表者
    

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11. 機能チーム内の各職能との

    相談窓⼝になって欲しい
    承知しました
    私
    上司
    

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12. 代表者になったことで、相談に乗ることが増えた
    • 仕様相談
    • 機能の実現可否の確認、画⾯やAPI仕様の確認
    • タスク割り当て
    • 着⼿すべきタスクの確認、チケット作成
    • 進捗確認
    • 作業⾒積もり、成果物確認
    • 実装相談
    • 実装や設計の問題の相談
    

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13. 代表者になったことで、相談に乗ることが増えた
    • 仕様相談
    • 機能の実現可否の確認、画⾯やAPI仕様の確認
    • タスク割り当て
    • 着⼿すべきタスクの確認、チケット作成
    • 進捗確認
    • 作業⾒積もり、成果物確認
    • 実装相談
    • 実装や設計の問題の相談
    ⾃分の作業ができる時間
    ⼤幅に減る
    

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14. 代表者はどんな動きをしたら良いのか
    (窓⼝以外は何も⾔われていないので)
    想定以上に⾊々なことが求められて困惑
    

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15. 代表者はどんな動きをしたら良いのか
    これまでのメンバーとしての働き⽅から

    チームをリードする動きが

    求められているように感じた
    

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16. ロールの定義がないので、⾃分で考えてみた
    プロジェクト成功のために、
    チームをよしなにして、

    開発を進めるのがミッションだ (多分)
    

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17. よしなに【良しなに】
    《副》よろしく。いいぐあいになるように。
    

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18. チームを良い具合にして、

    開発を進めるぞ！
    

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19. やったこと
    • タスクの割り当て
    • 完了の定義を明確化し、メンバーにタスクを割り当てる
    • コード・資料レビュー
    • メンバーの成果物をレビューする
    • 仕様策定
    • 関係者と仕様を決める際に、フロントエンドチームの意⾒をまとめて相談する
    • スクラムイベントの運⽤
    • デイリースクラム・ふりかえり・プランニングのファシリテーション
    

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20. チームをよしなにするために

    ⼤切な3つの学びを得た
    

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21. コミュニケーション
    

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22. コミュニケーション
    • 相⼿の⽴場に⽴って、わかりやすい⾔葉で話す
    • 専⾨⽤語は多⽤しない
    • 個別最適化ではなく、全体最適化を意識する
    • ⾃分の担当領域 (フロントエンド) だけでなく、他職能の担当領域 (UI/UX、マイクロサービ
    ス)の観点も考慮し、機能全体としてのあるべき姿を⼀緒に考える
    • メンバーの困りごとを拾う
    • 作業進⾏上の困ったことを検知・解決する仕組みを作る
    • デイリースクラムで困りごとを聞いて、適切にハンドリングするようにしている
    

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23. 委譲
    

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24. 委譲
    • 「次にどうしたらいいですか」という質問がたくさんくる
    • ⾃分の作業時間がなくなっていくので、ある程度のチームメンバーの⾃⾛が必要
    • 作業の⽅針が分からないゆえの問題なので、⽅針を可視化することにした
    • メンバーに⽅針資料を作ってもらい、どの順番で作業すべきかを
    考えてもらった
    • 作業⽅針資料 (アプリケーション完成までのタスク消化優先度) をチームメンバーに
    作ってもらう
    • プランニングの進⾏をチームメンバーにお願いする
    

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25. 俯瞰
    

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26. 俯瞰
    • 先々に潜む落とし⽳を⾒つけて対処する
    • メンバーが安⼼してタスクを進められるように懸念点に対処する
    • 仕様策定のリード (決まっていないことを決める動き)
    • コードの品質確認 (すべてのPRに⽬を通して、機能の実装状況確認)
    • 技術調査 (実装の懸念点を解消する)
    • プロジェクトを進めるために全体を⾒る動きが必要
    • 必要な作業の洗い出しや優先順位付けを⾏う
    

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27. さいごに
    • チーム開発は楽しいけど、難しい
    • メンバー視点からリード視点へのマインド転換
    • チームをよしなにするために⼤切なことを学んだと
    は⾔ったが、それができているとは⾔えない
    • 来年は学んだことを⽣かして、チームとしての成果
    を上げていきたい
    

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