220412_地味PM_MNTSQ

2022年4月12日に行われた地味PMmeetupの登壇内容です。
https://hey.connpass.com/event/242682/

Transcript

1. 圧倒的にPdMリソースが 足りない中、全社でPdM業 務を行うために地味に行っ ていること MNTSQ, Ltd. @Kesuke2 2022.04.12 地味PM meetup
2. MNTSQ 2 自己紹介
 • 川瀬圭亮 (@Kesuke2) • MNTSQ（モンテスキュー） でPM兼マネージャー ◦ リーガルテック ◦ 大企業向けSaaSの開発 • ずっとPdM/PjM ◦ 国内外のB2B/B2Cプロダクト ◦ CyberAgent -> Quipper -> リクルート -> LINE -> Google
3. MNTSQ 3 プロダクトと体制
 • 提供プロダクト（大企業の基幹SaaS w/MachineLearning）：4 ◦ 法務関連のデータベース ◦ 契約書の管理 ◦ 契約書の自動ドラフティング ◦ 法務案件の管理 • 提供オプション：~10 ◦ DocuSign連携 ◦ クラウドサイン連携 etc • PdM: 2 ◦ BizDev/Sales/Consultant/Legal: 20~ ◦ Algorithm Engineer/Software Engineer/SRE/Designer: 20~ *後述しますが、現在は実質 3.5人になっています
4. MNTSQ 4 圧倒的にPdMリソースが足りない中で何を行っているか
 PdM以外のメンバーもPdM業務に染み出せるよう、 できる限りリソース配分 & 効率化する 1. 地味に自分が何に時間を使っているか明文化 -> 共有 -> リソース配分と優先順位付け 2. 地味に全社のプロダクトと組織のGitHub Issuesの通知をひたすらチェッ ク -> PdM観点でそっと軌道修正/アシスト
5. MNTSQ 5 1. 時間配分の明文化
 • あ、ヤバそうだな、と思ったら書き出す -> どこをどれくらい削ったら良さそうか書く -> チーム問わずHelp! -> 対策を打つ *これを定期的に繰り返す • 例1）ローカルでの動作確認に3時間以上かけているな -> 動作確認用のAWS環境を用意し、平易化 -> PdM以外でも簡単なものは動作確認可能に -> 2時間の短縮 • 例2）アルゴリズムの深い知識が必要な仕様やロードマップ策定に 時間がかかっているな -> Algorithm EngineerがPdM業務を一部担当 -> 6時間の短縮
6. 時間配分の明文化
 MNTSQ 6
7. MNTSQ 7 2. GitHub Issueの更新通知をひたすらチェック
 • MNTSQでは全社員がGitHub Issueにプロダクトや組織の課題や提 案を集約し、議論を行っている -> 毎日100件以上の通知を受け取り、眺めている -> PdM観点で「お、この流れは」と思ったものをキャッチする • 例1）〇〇の機能について、ユーザーの気持ちをもっと知りたい by Legal Team -> ユーザーインタビューの実施推進 • 例2）新規プロダクトについて、顧客の気持ちと業務フローをとりまと めたい by Consultant -> カスタマージャーニーマップの作成ヘルプ
8. MNTSQ 8 GitHub Issueの更新通知をひたすらチェック

9. MNTSQ 9 全社でPdMを行い始めています！
 PdM SE -> PdM AE -> PdM Legal Consultant Sales BizDev Corporate Designer
10. MNTSQ 10 とはいえPdMが必要 - We are hiring!
 • なんとか知恵を絞ってPdM業務を行っていますが、 そもそもPdMが足りていないというのが課題です！！！！ • テクノロジーで契約のありかたを変革する、MNTSQで一緒にチャ レンジしませんか？ ◦ 国内外トップレベルのアルゴリズムとリーガルリソース ◦ 地味にT2D3を前倒しで達成中 ◦ TOPIX Core30採用銘柄企業の20%に導入決定済み ◦ 四大法律事務所の弁護士、未踏エンジニア、トップコンサル ファーム出身メンバーが在籍 https://careers.mntsq.co.jp/ カジュアル面談、お待ちしています！！！ @Kesuke2 へDMでも大丈夫です！