Hatena Engineer Seminar #14 プロジェクト管理編

「Hatena Engineer Seminar #14 〜魔法のiらんど編〜」での資料です。
https://hatena.connpass.com/event/181668/

Transcript

1. Hatena Engineer Seminar #14 

   プロジェクト管理編

   

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2. 自己紹介

   id:km1983

   マンガやノベルを扱うチームで

   ディレクター業務を担当

   

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3. はてな社内でのプロジェクト管理方法は

   チームによって様々。

   今回ご紹介するのはその一例です。

   

   

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4. プロジェクト管理上の特徴

   ・アプリケーションエンジニアがピーク時で8名

   ・決まっている納期

   ・進め方はアジャイル

   ・既存サービスのリニューアル

   ・チーム内の意思決定者がリモート

   

   

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5. 出てくる課題

   ・関わる人数が多いことで「認識齟齬」、「意見の対立」、「アサイン
   調整不備」、「情報共有漏れ」、などが発生しやすくなる

   ・期日を動かせないのであれば内容を削るなどの調整が必要に
   なるが、既存ユーザーがいるサービスでは機能削減には慎重な
   判断が必要になる

   

   

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6. やったこと

   

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7. デザインモック

   

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8. タスク管理

   ・ツールはAsanaを使用

   ・サブタスクに分割して見積

   

   

   ・追加されたタスク、完了されたタスクはSlackに通知

   

   

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9. 昼会（デイリースクラム）

   ・何をやっているか近況報告、相談事項、など

   ・掲示板コーナーを作成

   

   

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10. スプリント会

    ・今スプリントでやったこと

    ・集計情報（ベロシティなど）

    ・できた画面を見るコーナー

    ・悩み事・相談したいこと

    ・次やること

    ・今週の振り返り（GKPT）

    

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11. 先方との定例会

    ・タスク管理システムの共有

    ・開発中サイトの共有

    ・ベロシティや消化予測の共有

    ・相談事項

    情報の非対称性を減らして、温度感や意思決定に差が出ないよう
    に。

    

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12. 「最悪落とせるものはどれか」

    というのは適宜見直し

    

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13. 手法以外の話

    

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14. 新しいものを取り入れた

    ・SPA + SSR

    ・GraphQL

    ・etc

    新しいものをとりいれてDeveloper Experience(DX)を向上

    

    

    

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15. 最後にものをいうのはモチベーション

    

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