プロダクトエンジニアこそ必要なPMスキル 〜デリバリー力を最大化し、価値を届け続けるために〜

Product Engineer Session #6（2026年1月22日開催）での登壇資料です。

プロダクトエンジニアにとって、技術力と同じくらい重要なのがプロジェクトマネジメントスキルです。本セッションでは、デリバリーを阻害する「マネジメントの問題」を解決し、高速にユーザー価値を届け続けるための考え方と実践を共有します。

【登壇者】
柴 太城 / @flm_511
LayerX Fintech事業部 EM / PdM / エンジニア

【関連リンク】
- イベントページ: https://pesess.connpass.com/event/375070/
- LayerX 採用情報: https://speakerdeck.com/layerx/company-deck
- LayerX Tech Blog: https://tech.layerx.co.jp/

Transcript

1. Product Engineer Session プロダクトエンジニアこそ 必要なPMスキル 〜デリバリー⼒を最⼤化し、価値を届け続けるために〜
2. © 2023 LayerX Inc. 2 Fintech事業部 EM / PdM / エンジニア 柴 太城（しば たいき） 略歴 • ⼤学卒業後、シンプレクスに⼊社 • 複数の株取引アプリの導⼊から運⽤保守を経験 • 証券会社‧アセットマネジメント会社‧エンジニア組織が⼀体となっ たMDMのビジネスモデルに魅⼒を感じ、2022年3⽉よりLayerXへ⼊社 • オルタナの⽴ち上げ‧リリースを経験 • 現在は、PlatformチームのEMとして証券の基幹システム全般を管掌 趣味 • テニス、ゴルフ、筋トレ、お酒
3. 3 © LayerX Inc. 「すべての経済活動を、デジタル化する。」をミッションに、AI SaaSとAI DXの事業を展開 事業紹介 バクラク事業 企業活動のインフラとなる業務を 効率化するクラウドサービス Fintech事業 ソフトウェアを駆使したアセットマネジ メント‧証券事業を合弁会社にて展開 Ai Workforce事業 社内のナレッジやノウハウをデータ ベース化するAIプラットフォーム AI SaaSドメイン AI DXドメイン
4. © LayerX Inc. 4 事業紹介
5. © LayerX Inc. 5 事業紹介
6. © LayerX Inc. 6 プロダクト
7. プロダクトエンジニアとは何か ユーザー価値を最⼤化するために、 プロダクトの企画‧設計‧実装‧改善を横断的に担うエンジニア
8. デリバリーの数が多ければ 提供できる価値は⼤きい 「何を作るか」「どの優先順位で作るか」も重要だが そもそもデリバリー数が多いことは正義
9. デリバリーを阻害する問題 なぜプロジェクトは想定通りにいかないのか これらは「技術」の問題ではなく 「マネジメント」の問題である • 「想定外」の仕様の抜け漏れ • ⾒積もり以上の⼯数 • 差込タスクによって稼働が取れない • ステークホルダとの調整が難航
10. 未リリースの価値はゼロ どれほど美しい設計も、リリースされない限りユー ザーに価値は届きません。1ヶ⽉の遅延は、1ヶ⽉分 の学習機会と収益を永久に失うことを意味します。 リリースすることで得られるもの リリースによってユーザのフィードバックを得られ ます。フィードバックによって改善のサイクルがで き、プロダクトの価値はより⾼まります。 なぜデリバリーが価値を決めるのか
11. 100% 現場の不確実性 不確実性に最も近いのはエンジニア コードの複雑さやインフラの制約を⼀番知っているのは開発者です。 エンジニアがPM視点を持つことで、意思決定が圧倒的に速まり、プロ ジェクトをドライブできるようになります。 PMスキルは、開発に集中するための「盾」である。 エンジニアにこそPMスキルが必要
12. ⾃分が意識していること
13. 特性に応じたQCDの定義: 開発を始める前に、プロジェクトの特性（品質優先か納期優先か）を鑑みてQCD のバランスを合意する。 KOFリスクの洗い出し: プロジェクトを破綻させる致命的なリスクがないかを事前に徹底的に洗い出す。 リスク除去のロードマップ: どのアクティビティでそのリスクを取り除くか、具体的なタイムラインをあらか じめ決定しておく。 タスクの分解と着⼿順: タスクを分解し、並列にできるもの‧依存があるものを分解しクリティカルパスを短 くする。 計画が8割を決める
14. 課題解消が本質である プロジェクトを推進すれば、必ず思い通りに いかない課題やリスクが発⽣します。これら を検知し、放置せずに解消し続けることこそ がマネジメントの本質です。 最善の選択をして動く ⼈をアサインするか、⾃分が⼿を動かすか。 やり⽅は問わない。不確実性を取り除くため に、その時の状況に応じた最善の選択を即座 に⾏い、物理的に解決する動きが求められま す。 プロジェクトマネジメントとは「なんとかする」スキル
15. デリバリー能力＝筋力 : プロダクトエンジニアにとっ て、デリバリー力を高めることは、エンジニアとしての 純粋な基礎筋力を高めること。 リリースしてこそ意味がある : どれほど良い施策で も世に出せないと意味がない。デリバリーして初め てユーザーに価値が届く。 改善のサイクルを回す : 高速にリリースし続け、ユー ザーの声を聞くサイクルを回すことで、提供できる価 値の総量が最大化される。 まとめ：デリバリーの速度 = 価値の総量
16. © LayerX Inc. 16 - それっぽい思い込みで開発せず、仕様をシンプルに保つ - 施策の開発は、1つの目的に対して１つの解決策 - ドメインを理解することによりコミュニケーション・実装の質を上 げる まとめ