Startups: Von der Idee bis zum Produkt - Welche Techniken wann wofür? - IBM developerWorks Days 2012

Startups: Von der Idee bis zum Produkt - Welche Techniken wann wofür? - IBM developerWorks Days 2012

Lean Startup, agile Softwareentwicklung

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Manuel Küblböck

November 05, 2012
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Transcript

  1. STARTUPS V r I b z Pr – w T

    w w für? Manuel Küblböck mk@it-agile.de @manuelkublbock Doreen Timm dt@it-agile.de @doreenitent
  2. Unternehmen Steve Blank Startups sind auf der Suche nach einem

    wiederholbaren, skalierbaren und profitablen Geschäftsmodell führen dieses Geschäftsmodell aus innovative Produktentwicklung
  3. Unternehmen Startups Problem / Solution - Fit Product / market

    - Fit Skalieren Ash Maurya innovative Produktentwicklung
  4. Unternehmen Startups Problem verstehen Losung definieren Qualitativ validieren quantitativ verifizieren

    Problem / Solution - Fit Product / market - Fit Skalieren Ash Maurya innovative Produktentwicklung
  5. Unternehmen Startups Problem verstehen Losung definieren Qualitativ validieren quantitativ verifizieren

    Problem / Solution - Fit Product / market - Fit Skalieren Welche Techniken funktionieren in welcher phase ? Nützlichkeit innovative Produktentwicklung
  6. Business Model Canvas Ash Maurya Alex Osterwalder Strategie

  7. Build - Measure - Learn Ideas Build Code Measure Data

    Learn Eric Ries
  8. Pivot

  9. MinimaL Viable Product

  10. MVP Typen Produkttreue Reichweite viele wenige hoch niedrig Interview Papier

    Skizze Papier Prototyp Video AdWords-Anzeige Das Produkt Concierge MVP Software Prototyp Feature Fake Beta
  11. Interviews

  12. Metriken

  13. Benutzer Akquirierung Haben Benutzer einen guten ersten Eindruck? Acquisition Activation

    Retention Revenue Referral Wie entdecken Benutzer das Produkt? Kommen Benutzer Wieder? Wie verdienst du Geld? Empfehlen Benutzer das Produkt weiter? Dave Mcclure 1
  14. A/B Testen Doors on South Street by Oast House Archive

  15. Continuous Deployment Nicola since 1972’s photostream

  16. Refactoring juhansonin’s photostream

  17. Tdd

  18. Akzeptanztests fotoshyam@gmail.com

  19. Und...? Erik Johansson

  20. B r S K DANKE Manuel Küblböck mk@it-agile.de @manuelkublbock Doreen

    Timm dt@it-agile.de @doreenitent https://speakerdeck.com/manuelkublbock/
  21. Unternehmen Startups Problem verstehen Losung definieren Qualitativ validieren quantitativ verifizieren

    Problem / Solution - Fit Product / market - Fit Skalieren Nützlichkeit Business Model Canvas innovative Produktentwicklung
  22. Unternehmen Startups Problem verstehen Losung definieren Qualitativ validieren quantitativ verifizieren

    Problem / Solution - Fit Product / market - Fit Skalieren Nützlichkeit Build - Measure - Learn innovative Produktentwicklung
  23. Unternehmen Startups Problem verstehen Losung definieren Qualitativ validieren quantitativ verifizieren

    Problem / Solution - Fit Product / market - Fit Skalieren Nützlichkeit Pivot innovative Produktentwicklung
  24. Unternehmen Startups Problem verstehen Losung definieren Qualitativ validieren quantitativ verifizieren

    Problem / Solution - Fit Product / market - Fit Skalieren Nützlichkeit Minimal Viable Product innovative Produktentwicklung
  25. Unternehmen Startups Problem verstehen Losung definieren Qualitativ validieren quantitativ verifizieren

    Problem / Solution - Fit Product / market - Fit Skalieren Nützlichkeit Interviews innovative Produktentwicklung
  26. Unternehmen Startups Problem verstehen Losung definieren Qualitativ validieren quantitativ verifizieren

    Problem / Solution - Fit Product / market - Fit Skalieren Nützlichkeit Metriken innovative Produktentwicklung
  27. Unternehmen Startups Problem verstehen Losung definieren Qualitativ validieren quantitativ verifizieren

    Problem / Solution - Fit Product / market - Fit Skalieren Nützlichkeit Benutzer Akquirierung innovative Produktentwicklung
  28. Unternehmen Startups Problem verstehen Losung definieren Qualitativ validieren quantitativ verifizieren

    Problem / Solution - Fit Product / market - Fit Skalieren Nützlichkeit A / B Testen innovative Produktentwicklung
  29. Unternehmen Startups Problem verstehen Losung definieren Qualitativ validieren quantitativ verifizieren

    Problem / Solution - Fit Product / market - Fit Skalieren Nützlichkeit Continuous Deployment innovative Produktentwicklung
  30. Unternehmen Startups Problem verstehen Losung definieren Qualitativ validieren quantitativ verifizieren

    Problem / Solution - Fit Product / market - Fit Skalieren Nützlichkeit Refactoring innovative Produktentwicklung
  31. Unternehmen Startups Problem verstehen Losung definieren Qualitativ validieren quantitativ verifizieren

    Problem / Solution - Fit Product / market - Fit Skalieren Nützlichkeit TDD innovative Produktentwicklung
  32. Unternehmen Startups Problem verstehen Losung definieren Qualitativ validieren quantitativ verifizieren

    Problem / Solution - Fit Product / market - Fit Skalieren Akzeptanztests Nützlichkeit innovative Produktentwicklung