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Startups: Von der Idee bis zum Produkt - Welche Techniken wann wofür? - IBM developerWorks Days 2012

Startups: Von der Idee bis zum Produkt - Welche Techniken wann wofür? - IBM developerWorks Days 2012

Lean Startup, agile Softwareentwicklung

Manuel Küblböck

November 05, 2012
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Transcript

  1. STARTUPS V r I b z Pr – w T

    w w für? Manuel Küblböck [email protected] @manuelkublbock Doreen Timm [email protected] @doreenitent
  2. Unternehmen Steve Blank Startups sind auf der Suche nach einem

    wiederholbaren, skalierbaren und profitablen Geschäftsmodell führen dieses Geschäftsmodell aus innovative Produktentwicklung
  3. Unternehmen Startups Problem / Solution - Fit Product / market

    - Fit Skalieren Ash Maurya innovative Produktentwicklung
  4. Unternehmen Startups Problem verstehen Losung definieren Qualitativ validieren quantitativ verifizieren

    Problem / Solution - Fit Product / market - Fit Skalieren Ash Maurya innovative Produktentwicklung
  5. Unternehmen Startups Problem verstehen Losung definieren Qualitativ validieren quantitativ verifizieren

    Problem / Solution - Fit Product / market - Fit Skalieren Welche Techniken funktionieren in welcher phase ? Nützlichkeit innovative Produktentwicklung
  6. MVP Typen Produkttreue Reichweite viele wenige hoch niedrig Interview Papier

    Skizze Papier Prototyp Video AdWords-Anzeige Das Produkt Concierge MVP Software Prototyp Feature Fake Beta
  7. Benutzer Akquirierung Haben Benutzer einen guten ersten Eindruck? Acquisition Activation

    Retention Revenue Referral Wie entdecken Benutzer das Produkt? Kommen Benutzer Wieder? Wie verdienst du Geld? Empfehlen Benutzer das Produkt weiter? Dave Mcclure 1
  8. Tdd

  9. B r S K DANKE Manuel Küblböck [email protected] @manuelkublbock Doreen

    Timm [email protected] @doreenitent https://speakerdeck.com/manuelkublbock/
  10. Unternehmen Startups Problem verstehen Losung definieren Qualitativ validieren quantitativ verifizieren

    Problem / Solution - Fit Product / market - Fit Skalieren Nützlichkeit Business Model Canvas innovative Produktentwicklung
  11. Unternehmen Startups Problem verstehen Losung definieren Qualitativ validieren quantitativ verifizieren

    Problem / Solution - Fit Product / market - Fit Skalieren Nützlichkeit Build - Measure - Learn innovative Produktentwicklung
  12. Unternehmen Startups Problem verstehen Losung definieren Qualitativ validieren quantitativ verifizieren

    Problem / Solution - Fit Product / market - Fit Skalieren Nützlichkeit Pivot innovative Produktentwicklung
  13. Unternehmen Startups Problem verstehen Losung definieren Qualitativ validieren quantitativ verifizieren

    Problem / Solution - Fit Product / market - Fit Skalieren Nützlichkeit Minimal Viable Product innovative Produktentwicklung
  14. Unternehmen Startups Problem verstehen Losung definieren Qualitativ validieren quantitativ verifizieren

    Problem / Solution - Fit Product / market - Fit Skalieren Nützlichkeit Interviews innovative Produktentwicklung
  15. Unternehmen Startups Problem verstehen Losung definieren Qualitativ validieren quantitativ verifizieren

    Problem / Solution - Fit Product / market - Fit Skalieren Nützlichkeit Metriken innovative Produktentwicklung
  16. Unternehmen Startups Problem verstehen Losung definieren Qualitativ validieren quantitativ verifizieren

    Problem / Solution - Fit Product / market - Fit Skalieren Nützlichkeit Benutzer Akquirierung innovative Produktentwicklung
  17. Unternehmen Startups Problem verstehen Losung definieren Qualitativ validieren quantitativ verifizieren

    Problem / Solution - Fit Product / market - Fit Skalieren Nützlichkeit A / B Testen innovative Produktentwicklung
  18. Unternehmen Startups Problem verstehen Losung definieren Qualitativ validieren quantitativ verifizieren

    Problem / Solution - Fit Product / market - Fit Skalieren Nützlichkeit Continuous Deployment innovative Produktentwicklung
  19. Unternehmen Startups Problem verstehen Losung definieren Qualitativ validieren quantitativ verifizieren

    Problem / Solution - Fit Product / market - Fit Skalieren Nützlichkeit Refactoring innovative Produktentwicklung
  20. Unternehmen Startups Problem verstehen Losung definieren Qualitativ validieren quantitativ verifizieren

    Problem / Solution - Fit Product / market - Fit Skalieren Nützlichkeit TDD innovative Produktentwicklung
  21. Unternehmen Startups Problem verstehen Losung definieren Qualitativ validieren quantitativ verifizieren

    Problem / Solution - Fit Product / market - Fit Skalieren Akzeptanztests Nützlichkeit innovative Produktentwicklung