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ふりかえりとチームクレドが僕らにもたらしてくれたものユアマイスター株式会社 @masyus-work
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社員, 業務委託, インターン合わせて17名いるエンジニアチームのリーダーをやってます。プロダクトの開発計画の組み立てと遂行、エンジニアチーム内のフォローやふりかえりの体制作り等。Hobby: 銭湯巡り, 筋トレ自己紹介@masyus_work2
3本日の献立1. 「ふりかえり」をするようになった経緯2. 「個人のふりかえり」から「チームとしてのふりかえり」へ3. チームとしてふりかえるためには「クレド」が必要だった4. 期待を超えた成果を出せるチームへ向けての取り組み
4本日の献立1.「ふりかえり」をするようになった経緯
51.「ふりかえり」をするようになった経緯1. 月次の締め会での総合的なふりかえり2. 隔週1on1による個人レベルのふりかえりからスタート。だが、「できなかったこと」に目が向きがちになる課題あり
61.「ふりかえり」をするようになった経緯カンバンの右横に「FUN/DONE/LEARN」という領域を作り、そこに完了チケットをプロットしてカテゴライズして学びや気付きをシェアし始める
71.「ふりかえり」をするようになった経緯「retrospective」と銘打って、各自がGitHub上に開発する中で学んだことや日々のアウトプット・受賞歴をまとめてみたり
8僕らがやってきた「ふりかえり」は正しいのか?外部から講師の方を招き勉強会を開催引用:https://www.amazon.co.jp/dp/4798168793/1.「ふりかえり」をするようになった経緯引用:https://note.com/aika_murakami/n/naf6a185d8bc1
9本日の献立2.「個人のふりかえり」から「チームとしてのふりかえり」へ
101. プロダクトロードマップの策定および遂行2. 社員エンジニア4人 → 6人 → 8人と増加βリリース(MVP)・A機能・B機能・C機能正式リリース・D機能・E機能・F機能HOGEHOGE・G機能・H機能・I機能1月 7月 11月参考:「プロダクトマネジメントのすべて」及川卓也 曽根原春樹 小城久美子 著2.「個人のふりかえり」から「チームとしてのふりかえり」へ
11引用:https://yourmystar-engineer.hatenablog.jp/entry/2017/03/28/1018222.「個人のふりかえり」から「チームとしてのふりかえり」へ
12エンジニアチームクレドを策定「ユアマイスターエンジニアのValueを言語化し、未来のエンジニアがjoinした時に伝承するため」2.「個人のふりかえり」から「チームとしてのふりかえり」へ
13本日の献立3.チームとしてふりかえるためには「クレド」が必要だった
143.チームとしてふりかえるためには「クレド」が必要だったチームでふりかえりを始めたらこんな課題が出てきた:
15「チームでふりかえりをする意味ってなんだっけ?」3.チームとしてふりかえるためには「クレド」が必要だった「リリース数を最大化できてるかの確認?」「いや、今まで通り個人のふりかえりを続ければよいのでは?」「そもそもチームって何?」「僕らがチームを組んでる意味ってなんだっけ?」
163.チームとしてふりかえるためには「クレド」が必要だった引用:https://www.amazon.co.jp/dp/4798163635/成果時間形成期 混乱期 統一期 機能期タックマンモデル参考:チーム・ジャーニー 市谷聡啓著
17「僕らが一番成果を出せていた時、自分たちは何ができていたか?」3.チームとしてふりかえるためには「クレド」が必要だった
183.チームとしてふりかえるためには「クレド」が必要だった「クレドを実践していた時だ!」
19「僕らはクレドで定めた、個々人のとるべき姿勢と振る舞いができているか?」を再確認すること3.チームとしてふりかえるためには「クレド」が必要だった
20本日の献立4.期待を超えた成果を出せるチームへ向けての取り組み
214.期待を超えた成果を出せるチームへ向けての取り組み1. 開発フローの改善a. コードレビュー方針見直しb. 動作確認フローの最適化2. 近い将来選定予定の技術学習3. ...etc.
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