Members会社紹介_Webエンジニア職 / web engineer_recruit

株式会社メンバーズ Webエンジニア職の紹介資料です。

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1. © Members Co.,Ltd. 株式会社メンバーズ会社紹介資料 株式会社メンバーズ URL: https://www.members.co.jp/ 1 2026.6
2. © Members Co.,Ltd. 1.株式会社メンバーズについて 2.プロダクトグロース総合⽀援サービス 3.働き⽅について 4.メンバーズの”ひと” 目次 2
3. © Members Co.,Ltd. 株式会社メンバーズについて 3
4. © Members Co.,Ltd. Members Co., Ltd. 〒104-6037 東京都中央区晴海1丁⽬8番10号 晴海アイランド トリトンスクエアオフィスタワーX 37階（受付35階） “MEMBERSHIP”で、⼼豊かな社会を創る Digital for Hope. デジタルクリエイターの創造性を解放し、 気候変動をグリーン成⻑に、 ⼈⼝減少を⼀⼈ひとりの豊かさに変える FUTURE VISION MISSION 4 ⽇本気候リーダーズ・ パートナーシップ(JCLP) 加盟 「なでしこ銘柄」令和7年度に選定 2020年度以降 再エネ100%を継続 ⼀般社団法⼈Generative AI Japanに 令和6年に理事として発⾜・参画 会社概要 社名 株式会社メンバーズ （英⽂名称：Members Co., Ltd.） 所在地 東京本社 設⽴ 1995年6⽉26⽇ 資本⾦ 1,059百万円（2026年3⽉末時点）〔IFRS〕 社員数 (連結) 2,866名（2026年3⽉末時点） 売上収益 (連結) 24,424百万円（2026年3⽉末時点） 〔IFRS〕 証券コード 2130 東京証券取引所 プライム市場 業務内容 デジタル⼈材の伴⾛によるDX現場⽀援事業 拠点 ・札幌オフィス・ウェブガーデン仙台・名古屋オフィス・鯖江オフィス ・⼤阪オフィス・ウェブガーデン神⼾・ウェブガーデン北九州・福岡オフィス ※Webエンジニアの職種でご⼊社・配属された場合の所属拠点は、 東京本社or記載の8拠点のいずれか最寄りオフィスになります。（2026年5⽉現在）
5. Members Co., Ltd. 5,271 4,619 4,720 3,974 4,566 4,555 4,818 5,793 6,325 6,469 6,479 7,403 8,857 10,607 12,087 14,938 17,662 20,467 22,329 24,424 158 150 154 169 154 168 215 248 310 366 601 819 1,016 1,244 1,476 1,838 2,274 2,806 2,967 2,866 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000 16,000 18,000 20,000 22,000 24,000 26,000 2007年 5⽉期 2008年 3⽉期 2009年 3⽉期 2010年 3⽉期 2011年 3⽉期 2012年 3⽉期 2013年 3⽉期 2014年 3⽉期 2015年 3⽉期 2016年 3⽉期 2017年 3⽉期 2018年 3⽉期 2019年 3⽉期 2020年 3⽉期 2021年 3⽉期 2022年 3⽉期 2023年 3⽉期 2024年 3⽉期 2025年 3⽉期 2026年 3⽉期 社員数（⼈） 売上収益（百万円） 売上⾼/売上収益 社員数 5 事業成⻑の軌跡 ※2008年3⽉期は決算期変更により、2007年6⽉1⽇から2008年3⽉31⽇までの10か⽉間のみ。 ※2018年3⽉期よりIFRSに基づいて連結財務諸表を作成。2016年3⽉期までの数値は⽇本基準、2017年3⽉期は遡及しそれ以後の数値はIFRS基準。 2006年の上場以降、社員数の拡⼤と共に売上が拡⼤。 2006年11⽉ 名証セントレックス上場 2016年4⽉ 東証⼆部上場 2017年4⽉ 東証⼀部市場替え 2022年4⽉ プライム市場へ移⾏ 14期連続増収。過去5年CAGR（年平均成⻑率）：13.1％
6. Members Co., Ltd. 顧客満⾜度 95% 85 ※2024年度メンバーズサービス品質調査 年間継続率 95% 95 ※DGT認定企業における2022年度から2023年度にかけての取引実績による 累計取引社数 ,000社超 1,000 6 ⽀援企業（抜粋）
7. Members Co., Ltd. 7 主なご⽀援領域 AI AI・機械学習・エージェント活⽤の専⾨⼈材を提供することで、 お客さまのAI活⽤やリスキリング、PoCを推進する業務改⾰⽀援サービスを提供 プロジェクトマネジメント お客さまのプロジェクトリーダーの⽀援を通じて、 DXプロジェクトを成功に導く内製⽀援PMOサービスを提供 データ活⽤ データ活⽤戦略から分析基盤構築、 運⽤定着化までを⽀援。 「データ領域特化型の プロフェッショナル常駐サービス」を提供 サービスデザイン・UX ⻑年培った独⾃の運⽤メソッドに基づき、⽣成AIやヘッドレスを 活⽤したWeb運⽤業務のコスト削減、顧客起点のUX/UI設計など、 運⽤業務の変⾰・モダニズム化を提供 プロダクト・システム開発 “開発現場から世界を変える”をコンセプトに、モダン テク ノロジーを活⽤したデジタルプロダクト・アプリの 開発、 ローコードによる業務システムの効率化などを提供 マーケティング 集客からCRM領域まで、マーケティングテクノロジー導⼊・ 利活 ⽤、 オペレーションモデルの構築、顧客起点の 改善活動を通じて、 組織変⾰・事業成⻑⽀援サービスを提供 脱炭素×DXによるビジネス成⻑、 企業価値向上⽀援サービスを提供 脱炭素DX・ サーキュラーエコノミー 企業のDX推進に必要な幅広い領域においてサービスを展開 SaaS活⽤ SalesforceやKARTEといったマーケティングツールや AI/ローコードツールなど 多様な領域に特化したSaaSの 導⼊コンサルから運⽤⽀援サービスを提供
8. Members Co., Ltd. 8 DXを推進するプロフェッショナル⼈材の多様な専⾨性 スタンス 応⽤⼒ 基礎⼒ ポータブル スキル 顧客伴⾛スキル マーケティング スペシャリスト データサイエンティスト UI/UXデザイナー エンジニア DX推進に不可⽋なSaaSソリュー ションやAIを駆使し、ユーザーと の適切なコミュニケーションを⽣ む仕組みを構築し各種KPIをグロ ースさせるスキル ビジネスの視点やユーザーの視点 等を総合的に捉え、サービスの⽅ 針や開発のプロセスを策定し、そ れらに沿ったサービスのありかた のデザインを担うスキル DXの推進において、データを活⽤ した業務変⾰や新規ビジネスの実 現に向けて、データを収集・解析 する仕組みの設計・実装・運⽤を 担うスキル DXの推進において、デジタル技術 を活⽤した製品・サービスを提供 するためのシステムやソフトウェ アの設計・実装・運⽤を担うスキ ル デジタルスキル ビジネスアーキテクト ビジネス変⾰を通じた⽬標を設定し、関係者をコーディネートし協働関係の構 築をリードしながら⽬的実現に向けたプロセスの推進を通じて、⽬標を達成す るスキル ビジネス応⽤⼒ 顧客の事業戦略を理解した上で、様々 な環境でのステークホルダーとの問題 解決⼒を備え、⼤きな影響⼒を持つ⾰ 新的なアプローチを企画・実⾏し、顧 客や事業を変⾰する ビジネス基礎⼒ デジタルリテラシーと顧客のビジネス モデル理解に加え、マーケティング、 プロジェクトマネジメント、データ分 析といった基礎スキルと、新しい技術 やトレンドに敏感なマインドをもって 円滑に業務を進める 顧客理解・共創⼒ 顧客の商品サービス、組織や市場理解 を表層だけでなく⾃ら現場に⾶び込み 知識に変えるとともに、顧客社員のス キル向上や業務プロセス変⾰を⾏い成 果を出し続ける組織にする 伴⾛マインド メンバーズのコアバリュー「貢献」 「挑戦」「誠実」「仲間」および⾏動 指針を胸に刻み、あくなき探求⼼でチ ャレンジし、顧客とともに泣き笑い、 顧客のために貢献し続ける 企業のDXを推進するプロフェッショナル⼈材に必要なスキルを「顧客伴⾛スキル」と「デジタルスキル」に定義し、 その育成やキャリアアップを強⼒に推進しています 。これにより、あらゆるビジネス現場で確かな成果を創出できる DX⼈材を輩出しています。
9. Members Co., Ltd. トップクリエイターをマイスタ ーとして任命し、社外顧問とも 連携し様々なスキルアップ施策 やナレッジシェアを実施 ギルド（職種コミュニティ） 年間イベント数 100回以上 各顧客専任チームの成功事例や 最先端のノウハウを競うコンテ スト。全社でナレッジ化し、全 プロジェクトの品質向上へ還元 社内成果コンテスト 参加チーム 37チーム 社会課題解決と顧客ビジネス成 果の両⽅を実現した案件を表彰 Social Value Award 参加チーム 40チーム 「即戦⼒」を育てる、現場直結型DX⼈材育成プログラム。 現場で豊富な実績を持つエキスパートが、実践的な指導を おこない、事業課題の解決に直結する「使えるスキル」へ と昇華。最新トレンドを反映するプログラムにより、貴社 に最適なDX⼈材を迅速に提供します。 SINCA研修 研修修了者 1,875名 （受講実績：延べ5,507名） 新規事業をカンパニーとして設 ⽴、カンパニー社⻑を公募で募 集 カンパニー制/社⻑公募制 累計カンパニー数 21社 各職種の⾼レベル⼈材を社内で 認定する制度 ⾼レベルクリエイター認定 トップクリエイター 1,424⼈ 9 独⾃の⾼度デジタル⼈材育成の仕組み 社内の職種とレベルごとに 求められるスキルを全て定義 職種認定制度 変化が激しいデジタル業界で顧客に求められる幅広いスキルを保有する⼈材を育成し続けるため、幅広い数多くの コンテンツや⽀援制度を設け「学びの促進」を実現 PMOやマーケティング、UXな ど専⾨的なスキルを⾝につける 研修コース 研修コース 提供コース 35コース 分類 100職種 デジタルの専⾨技術を持った DX現場の伴⾛⼈材 DX⼈材 DX⼈材⽐率 72％ PMのプロジェクトマネジメントを ⽀援する⼈材 PMO⼈材 PMO⼈材数 1,482名 特定の業務領域における 社内研修の受講、資格保 有、専⾨性を可視化 バッジ制度 バッジ保有者数 2,147名 （取得実績：延べ7,810名）
10. Members Co., Ltd. マーケティング領域のノーコード・ ヘッドレスCMS導⼊・運⽤⽀援 BtoB企業・法⼈営業部⾨ 特化型デジタル化⽀援 AI領域プロフェッショナル ⼈材の提供 データ専⾨⼈材育成 データ利活⽤⽀援スキーム開発 SNSプランニング⼈材育成 SNSコンサルサービス開発 UX/制作ハイブリッド⼈材育成 UX改善運⽤スキーム開発 デジタルマーケティングの グロース⽀援に特化した伴⾛⽀援 UXリサーチ⼈材育成 UXリサーチ⽀援スキーム開発 医療業界特化型⽀援⼈材育成 医療DX推進スキーム開発 ローコード開発⽀援 脱炭素DX推進事業 DevOpsエンジニア育成 DevOps⽀援スキーム開発 アプリ開発⽀援事業 クロスプラットフォーム開発 10 専⾨領域や先端技術に特化したユニークなカンパニー 独⾃のカンパニー制度を設け、特定領域の先端技術特化や脱炭素など21のカンパニーを運営 特定領域に特化することでサービスの価値を⾼めつつ、1顧客に対して総合的な⽀援を実現 テクニカルディレクター⼈材 提供・育成 サーキュラーエコノミービジネス モデル構築・運⽤⽀援サービス ⾦融に強い UI/UXサービスデザイン⽀援 MA/SFA特化⼈材育成 MarketingOpsスキーム開発 デジタル広告内製化⽀援 共創型デザイン⽀援サービス GA4・GTM活⽤特化常駐⽀援 Aiエージェント実装⽀援 AI-PROXカンパニー
11. © Members Co.,Ltd. プロダクトグロース総合⽀援サービス デジタルサービス開発本部 11
12. © Members Co.,Ltd. 12 組織体制図（会社全体） 12 ・DX/AIアカウント サ ービス本部 制作/UIUX領域 マーケティング DX領域 デジタル サービス開発領域 マーケティング DX本部 デジタルサービス 開発本部 データ領域 脱炭素DX領域 データ活⽤⽀援 サービス本部 CSV本部 プロダクトグロース総合⽀援サービス 顧客視点で、事業領域カットでのサービス提供 DXアカウント グロース本部 ・制作/UIUX本部 超会社実現本部 採⽤育成本部 インクルーシブ 推進本部 ビジネス プラットフォーム本部 DXアカウント グロース本部 約 360名
13. © Members Co.,Ltd. 13 デジタルサービス開発本部について 13 エンジニア系事業4つとビジネス系事業2つ、後⽅⽀援系部⾨で編成。 プロフィット部⾨は、本部直下ユニットと専⾨カンパニーで構成。 ＋ エンジニア系 ビジネス（PM/PMO）系 •プロダクトグロース第1ビジネスユニット •プロダクトグロース第2ビジネスユニット （社内通称：PGBU） DXサクセス室 ビジネス戦略室 後⽅⽀援部⾨ スマートフォン アプリ（Flutter） ローコード開発 業務⾰新 クラウド /DevOps/ SRE 技術後⽅⽀援、部⾨DX 推進、育成・稼働準備 部⾨の営業＆マーケ・ ⽣産性向上・DX推進 開発⽀援 AIエージェント 実装⽀援 テクニカル ディレクション AI-PROX カンパニー ※2026年4⽉新設
14. © Members Co.,Ltd. 事業背景 15 現在の事業設⽴前にもメンバーズでは開発を⾏っていた 請負だが開発業務は外注し多重下請け構造 ・市場競争⼒の低下 ・業務負荷の増⼤/労働環境の悪化 ・品質責任の所在が分かりにくい ・勤務地によって仕事の質が変わる 準委任契約で開発業務の内製化 ・市場競争⼒の優位性の確保 ・業務負荷の軽減/労働環境の良化 ・品質責任を明確にする ・勤務地に関わらず同質の仕事内容 事業設⽴前 事業設⽴後
15. © Members Co.,Ltd. ⼤切にしていること 16 開発現場から世界を変える デジタルビジネスが急拡⼤するなか、企業のDX化は急速に進んでいます。 また同時に気候変動や⼈⼝減少の社会課題の解決においても、デジタルテクノロジーの活⽤が期待されています。 メンバーズは⽇本中のエンジニアの⼒で、持続可能社会への変⾰をリードしていきます。 “エンジニアファースト”実現へ向けてのVision #1 開発現場を花形に #2 ⽇本中の才能をつなぐ #3 ⽣涯エンジニアとして成⻑ #4 テクノロジーで気候変動問題を解決する 私たちがこれまで取り組んできたこと。ひとつが業界構造を逆転させたエンジニアが輝く現場づくり。そして全国各地どこにいても 均等な仕事内容と給与⽔準を得られる、どこでも働ける環境づくり。さらに⽣涯現場で成⻑しつづけられるキャリアモデルの構築。 これら⼀つ⼀つをビジョンとし、その実現によって⽣まれた質の⾼い開発チームの⼒で気候変動問題を解決するプロダクトづくりに 臨んでいきます。
16. © Members Co.,Ltd. 開発スタイル▶[100％プライム案件] 17 業界構造を逆転させた「エンジニアが輝く現場づくり」へのこだわり（100%プライム案件）※2025/11現在 『作って終わり』のモノづくりではなく、環境変化に合わせてアップデートし続ける開発体制が必要だと考えています。 中⻑期的な視点から、テクノロジーと事業の関係はどうあるべきかを考え、そのためにどのようにプロダクトをグロースさ せていくのが最適解なのか、クライアント先の社員と同じ⽴場でDXを推進していくことを⼤事にしています。 [多重下請け] [プライム案件] １次請け 直接取引 発注企業（クライアント） アジャイルで 開発 発 注 元請け ２次請け n次請け 発 注 発 注 発注企業（クライアント） 上流⼯程： ⽅式設計、要件定義、基本設計 担当フェーズの上限 詳細設計 コーディング テスト 多重請けのピラミッド構造を無くし、プロダクトを⽣む最前線で開発を⾏っています。
17. © Members Co.,Ltd. 開発スタイル▶[アジャイル開発] 18 開発現場からサービスの価値を⾼めるアジャイル開発⽀援 開発の効率化と品質向上の実現に取り組んでいます。 ビジネス×開発で⼀体性のあるチームづくり アジャイル・スクラムを取り⼊れ、ビジネスサイドと開発現場が⼀体 となれるようなカルチャーの醸成を重視。 クライアントパートナーとして、プロダクトを共創していくことを⼤ 事にしています。 マネジメント ⼿ 法 技術リード 実現したいこと ビジネス Flat 決める 伝える 開発チーム アジャイルでの開発 ビジネスの変化の速さや顧客ニーズに柔軟に対応するためアジャイル 開発を採⽤しています。 スクラムマスター・アジャイルコーチといったスペシャリストを中⼼ にスクラム⼿法で開発を⾏う場合もあります。 AGILE Launch Design Plan Deploy Review Develop Test
18. © Members Co.,Ltd. 19 基本的に3〜4⼈のチームで開発 ※新規プロダクト案件の場合は、1⼈⼜は2⼈から開始し拡⼤等 Finance領域 デザイン領域 Product Owner プライム案件の内製化チームの⼀員として信頼関係があるからこそ 裁量権を持って、主体的に開発ができる UX Designer UX Designer UI Designer UI Designer Scrum Master Engineer Engineer Engineer Product Owner 制作プラットフォーム領域 Designer Designer Designer Designer マネジメント 開発スタイル▶[チーム開発]
19. © Members Co.,Ltd. 20 『あたかも社員』かのような伴⾛プロデューサー 部⾨⻑／MG 部内の現場メンバー グループ会社／関係部署 代理店／コンサル／ 開発・ツールベンダー 時間のかかる調整も スムーズに ビジネス(内情)＋デジタル 理解で適切な指⽰・判断 密な報告により現場とのGAPを埋める 現場の仲間としてチームマインド向上 伴走プロデューサーがクライアント企業内に常駐することで社内のハブとなり、経営へのフィードバック、ビジネスとデジタル理解、 社内外の事情、プロジェクトメンバーへの浸透など多くの点を考慮しながら社外アドバイザーではなく、あたかもクライアント企業の社員とし て伴走することで円滑なプロジェクト推進を強く推し進めます。
20. © Members Co.,Ltd. キャリアの歩み⽅ 21 エンジニア以外にも多様なキャリアを歩むことができる フルスタックエンジニア…Webエンジニアを極める 採⽤/⼈材育成/労務…組織の成⻑に寄与する エンジニアリングマネージャー…組織をマネジメントする スクラムマスター/アジャイルコーチ…スクラムを推進する 〇〇エンジニア…新たな専⾨性を磨く 若手エンジニア 中堅エンジニア
21. © Members Co.,Ltd. 事例紹介：エンジニアチーム⽀援によるサービス開発⽀援 ⼤⼿モビリティ企業 - モビリティサービス開発 - モビリティ整備店舗の顧客・在庫・受注管理の システム開発およびモビリティサブスクリプション サービスのシステム開発を実施。 環境整備と機能実装の両⾯から⾃主的なご提案を実 施し、ユーザー数増加しても耐えうる安定した稼働 維持と運⽤体制基盤の構築を遂⾏した。 ⽀援体制 編成 4⼈ スクラム デイリースクラム、デイリーリファインメント、バーンダウン、KPT 保有資格 • データベーススペシャリスト • ORACLE MASTER Bronze Oracle Database 11g • LPIC(LinuC) プロダクト ⾔語 Ruby, Python, PHP, JavaScript, Dart フレームワーク Ruby on Rails, Vue.js, Flutter 実⾏・開発環境等 AWS, Docker, Lamba, MySQL, Codebuild, WordPress 運⽤ツール Azure, AWS CodeCommit, MSTeams プロダクト開発・運⽤ モビリティ 22
22. © Members Co.,Ltd. 事例紹介：プロダクト開発チームによる既存プロダクト開発改善⽀援 23 ⼤⼿デジタル広告企業 - デジタル広告業務プラットフォーム - エンジニアリング事業⽴ち上げ初期の2018年ごろからご⽀援している。 当初から弊社の「ニアショア開発」や「チーム開発」にご共感いただき、 ⽀援を継続している。 ご⽀援内容は、Scalaを⽤いた機能改善や保守・運⽤業務。 弊社よりジュニア〜シニアレイヤーの9名のエンジニアが参画し、 計画的なローテーションも実施中。 ⻑期運⽤による開発環境の綻びを解消する専任チームのご提供により、 変化に強い柔軟な開発体制をお客様とともに構築している。 ⽀援体制 エンジニア9名（初期は4名からご⽀援開始） 期 間 2018年1⽉〜 成果 ご⽀援当初からの開発リソースとしての成果を出した上で、 開発リソース提供にとどまらない、主体的な機能改善や ツール導⼊の提案を実施。 また、業務委託の枠を超えたお客様を巻き込んだ施策の実施などを 通じて、セルフマネジメント可能なチームを組成。 主体的な若⼿エンジニアの受け⼊れも実施し、不測の事態でも対応 できる持続可能かつ柔軟な体制を構築している。 プロダクト詳細 ⽀援内容 ・プロダクト改善のリソース/ナレッジ/スキルのご提供 ・半永続的なご⽀援及び体制構築のためのお客様を交えた施策 ・若⼿エンジニアのオンボーディングなど⾃⽴的な⽀援 ・⽣産性向上のためのツール導⼊提案と利⽤促進 etc プロダクト開発・運⽤ 広告プラットフォーム 23
23. © Members Co.,Ltd. 事例紹介：アジャイル導⼊による機能改善⽀援 24 株式会社ランドネット - お客様マイページ⽀援 - 「アジャイル開発の関⼼の⾼さ」「チーム型⽀援」をきっかけに 弊社のご⽀援開始。 スクラムマスターやUXデザイナーが継続的にプロダクト開発チームに参加し、 既存プロダクトのあるべき姿の定義、それらを起点に改善や新機能の企画・ 設計・検証を実施。 また、具体的なユーザーストーリーとそこに必要な機能まで落とし込み、 実装可能な要件までブレイクダウン。POのプロダクト管理までご⽀援中。 ⽀援体制 スクラムマスター1名/UXデザイナー2名/エンジニア1〜5名 期 間 2021年3⽉〜 ※現在もご⽀援中 成果 開発スタートから約3ヶ⽉でリリースしたマイページ機能は 最低限のバリューでリリースしたことでユーザーのニーズを把握。 その後もユーザー視点での試⾏錯誤しながらカイゼンをしている。 また、お客様の上位担当者様が「認定スクラムプロダクトオーナー 研修」を受講するなど、チームだけでなく、組織全体にもアジャイ ルなマインドセットを普及させることができた。 ⽀援内容 ・アジャイル開発の知⾒共有による開発効率の改善やビジネス 価値の⾼いプロダクト開発⽀援 ・Webのみならずモバイルアプリケーションの開発もご⽀援 ・UXデザイナーによるお客様のプロダクトオーナーのご⽀援 etc UXデザイン×アジャイル 不動産投資 24
24. © Members Co.,Ltd. 事例紹介：プロダクト開発チームによる既存プロダクト開発改善⽀援 25 再⽣可能エネルギー企業 - 電⼒供給サービス - 発電所との買取契約を⾏うサービスの構築〜保守/運⽤までご⽀援している。 ご⽀援当初はシニアテックリードとエンジニアの2名体制でご⽀援を開始。 TypeScript/Reactを⽤いた、新規開発やマイクロサービスの改修、 エンドユーザーが使⽤するフロント画⾯のUI改修などを実施。 その中でスクラムマスターも参画し、POに対してスクラム開発の進⾏の受⼊ 条件の精緻化やコーチングも⾏なった。 ⽀援体制 エンジニア7名（初期は2名からご⽀援開始) 期 間 2021年5⽉〜 成果 当初はミニマムな体制でのご⽀援を開始したが、スクラムマスタや PO補佐⼈材のアサインなど、フェーズごとに最適化された体制を 構築。 また開発リソースの提供にとどまらず、スクラム開発の知⾒をお客 様コア⼈材への浸透を通じた内製化⽀援をしたり、技術的な改善提 案を積極的に実施したりしている。 その成果もあり、現在では7名までチームが拡⼤しただけではなく 、他領域（ネイティブアプリ）まで⽀援領域を拡⼤している。 ⽀援内容 ・BPOサービスリリースのための技術⼒提供 ・お客様のプロダクトオーナーの業務への⽀援 ・チーム開発による持続可能な開発体制の提供(属⼈化回避) etc アジャイル導⼊ エネルギー 25
25. © Members Co.,Ltd. ソース管理 PJ管理 インフラ /DB /仮想環境 フロントエンド バックエンド IaaS DB 仮想環境 CI/CD 運⽤監視 幅広い技術（フロントエンド、バックエンド、インフラなど）を駆使し、 お客様と⼀体となったプロダクト開発案件に携わることができます 開発環境・使⽤⾔語
26. © Members Co.,Ltd. よくあるご質問 27 Q A アサインはどのように決まりますか？ クライアント様の要望に沿って、エンジニア本⼈のスキルやキャリアプランに合わせピック アップしてご紹介しています。 業務内容などを確認していただき、納得したうえでアサインが決定します。⼊社からアサインまでの流れは⾯接 でもご説明しています。 Q A 各拠点に紐づく案件へのアサインとなりますか？ 東京を拠点とするクライアント様がほとんどで、地⽅にお住まいでも東京の案件に携わって いただけます。 お住まいの地域に関わらず、全国各地のエンジニアでのチーム構成となります。 Q A 期間はどのくらいですか？ ⼀つの案件には、半年から数年単位で携わっていただくパターンが多いです。 マネージャーがエンジニアとクライアント担当者の双⽅に更新の意思を確認したうえで継続するかどうかを決定 します。
27. © Members Co.,Ltd. 働き⽅について 28
28. © Members Co.,Ltd. 勤務形態と出社回数 29 前提：全社員勤務形態に関わらずリモートで業務を⾏う フル在宅勤務と拠点配属勤務の2種類の勤務形態 • オフィス出社なし ※会社の指⽰によって出社あり 基本的にこちらの勤務形態 • オフィス出社あり ※出社回数は変更あり フル在宅勤務の適⽤条件 • 最寄りのオフィスから公共交通機関で⽚道2時間以上かかる ※特急列⾞と新幹線は含まない • フル在宅でもコミュニケーションに問題なく就業可能と判断
29. © Members Co.,Ltd. 30 男性育休取得率 90.0% 2025年12⽉末時点 ⽉平均残業時間 12.4時間 2025年12⽉末時点 有給休暇取得率 70.1% 2025年12⽉末時点 ベースアップ プロジェクト開始当初（2020年）⽐ クリエイターの報酬を 2030年 1.6倍へ ワークライフバランスに向けた取り組み • 有給休暇は初年度最⼤10⽇間付与（⼊社⽉による） • 半⽇単位・1時間単位の取得も可能 • 有給休暇とは別に夏季休暇付与（⼊社⽉による） 休⽇について
30. © Members Co.,Ltd. 給与・昇給 31 CV1.6プロジェクト内容 CV1.6 Creatorʼs Value 1.6 お客さまへの高い価値提供と生産性向上を同時に実現させ 高い収益性を保持しつつ、 クリエイターの報酬を2030年1.6倍へ メンバーズは、2030年までに社員の基準年収を1.6倍と欧⽶並みの⽔準ま で引き上げることを⽬指す「Creator's Value 1.6（以下CV1.6）」プロジェ クトを推進しています。 対象は全社員で、リーダー層のリーディングプレイヤー等級の最上位グレ ードを基準年収としています。 具体的な引き上げ額は、2020年時点の年収500万円（残業代含まず）を 2030年には1.6倍の800万円とし、ベースアップと決算賞与で年6%ずつ引 き上げることを⽬指しています。 社員であるデジタルクリエイターの報酬の原資はお客さまからの売上、 つまりお客さまへの提供価値の対価となります。 従って社員の報酬を向上させるためには、いかにお客さまに提供価値を上 げるかが重要であり、稼働率を⾼く保つことはもちろん、現業務における スキルを向上すること、新たなテクノロジーや⾼付加価値領域にチャレン ジし続けること、そしてあたかもお客さま企業の内製⼈材として、お客さ まのビジネス成果を⾼めることが重要となります。 こういった取り組みにより⼀⼈当たり付加価値売上⾼や⽣産性を向上させ デジタルクリエイターの報酬⽔準を欧⽶並みに近づけていき、今後の価値 創造の主役となるデジタルクリエイターの社会的な価値も⾼めていくこと を⽬指します。 # 評価年２回 # 賞与年２回 # 地⽅も東京も同じ⽔準
31. © Members Co.,Ltd. ワークライフバランスに向けた取り組み【福利厚⽣】 32 健康 に関するもの 社会保険完備 関東ITソフトウェア健康保険組合加⼊ 定期健康診断 オプション検査費⽤補助 インフルエンザ予防接種 死亡保険※1 ライフスタイル に関するもの 産休・育休取得制度 看護休暇制度※2 在宅勤務制度 育児経費サポート※3 結婚祝⾦（⼀律5万円＋特別休暇付与） その他 ⼊学祝⾦ 移住⽀援⾦（条件あり・⼊社前の利⽤不可） 弔慰⾦ 従業員持株会制度（奨励⾦20%付与） 選択制確定給付企業年⾦制度 サークル⽀援制度 副業推奨※5 永年勤続（勤続年数により特別金支給＋休暇付与） 出産祝⾦※4（5〜20万円＋特別休暇付与） ※2 ⼩学校３年⽣までのお⼦さまを持つ⽅が対象 ※3 ベビーシッター利⽤料や時間外保育料を対象とした補助⾦⽀給 ※4 お⼦さまの数により変動 ※5 業務の妨げにならないことを条件に副業を推奨しております。 書籍の執筆やメディア運営、イベント登壇等⾃⾝のスキルUP、成⻑ に繋がる内容であれば、事前に会社への申請があれば⾃由に副業可能 です。（他の会社に所属すること、会社の利益と相反する副業を⾏う ことは禁⽌です。） ※1 掛け⾦は全額会社負担（⾃⼰負担なし） （積⽴額に10%の奨励⾦付与）
32. © Members Co.,Ltd. 33 アサインの流れ ご⼊社 業務準備 学習期間 業務開始 オリエン テーション 案件紹介 ⾯談準備 ⾯談 業務準備 業務開始 ご⼊社後、研修・⾯談を経てアサインが決定 (２週間〜１ヶ⽉⽬安） 学習期間 まずはオリエンから スタート。同時に皆 様に合った案件をご 紹介いたします。 育成担当と業務開始 までのスケジュール を⽴て、必要に応じ て研修を受けていた だきます。 必要スキルを⾝につ けていただきつつ、 ⾯談や業務準備を⾏ います。 アサインされた案件 への準備を整えて、 実業務の開始となり ます。 Ruby PHP Python
33. © Members Co.,Ltd. メンバーズの”ひと” 34
34. © Members Co.,Ltd. キャリア採⽤⼊社者の声（⼊社後アンケートより） 35 Q. ⼊社してみて、良い意味でのギャップがあれば教えてください！ 思っていた以上に⾃由な社⾵で エンジニアを⼤切にしていると 感じた。 チームで助け合うカルチャーで 優しい⼈が多い！ 在籍しているエンジニアの技術 ⼒が⾼い。 いろんなバックグランドを持っ ている⽅々がいるので刺激をも らえる！ リモートでもコミュニティが盛 んだったこと。特にSlackの盛 り上がりがすごい！ 「⼊社しました！」と連絡を⼊ れた瞬間にスタンプがたくさん ついて嬉しかったです！ 看護休暇のように、社員が働き やすい環境/制度が整っている。 思っていたよりも⼦育てに時間 を割ける。 やる気がある⼈が多く、思って いたよりも働くのが楽しい!! 『貢献/挑戦/誠実/仲間』という コアバリュー通り、お互いを尊 重し合う雰囲気なので安⼼。 髪型⾃由！髪⾊⾃由！ 服装も⾃由でカジュアルでもス ニーカーでも浮かないので楽！ 明るくコミュニケーションが得意 な⼈が多く社内の⾵通しが良い。 全国に社員がいるので、社員同⼠ のコミュニケーションに難ありか と思っていたが、 実際はslackなどで活発な コミュニケーションが とられていたところ。 やりたいことを尊重してくれる!! ⼿を挙げた⼈にはチャンスが多く 巡ってくる環境だと感じている。
35. © Members Co.,Ltd. 社員の声▶[経営層] ⼤友 卓（エンジニア/VPoE・執⾏役員/鯖江拠点） 板原 潔（スクラムマスター/執⾏役員/仙台拠点） 地⽅でもエンジニアとして活躍できる。 川下りで歩んできた僕のキャリアの道。 ⼩学校時代からゲーム制作会社に⼊りたいとい う思いを持ち、中学を卒業後、商業⾼校の情報 処理科に進学しました。その後、専⾨学校のマ ルチメディア学科に進み、当初はゲーム開発を 志しましたが、時代の流れを読み、Webの道へ と転向しました。新卒で⼊社した会社は、その 専⾨学校の⾮常勤の先⽣が経営するシステム開 発会社でした。専⾨学校の先輩たちが多数在籍 していたこともあり、ほとんど就職活動をする ことなく、この会社でキャリアをスタートさせ ました。居⼼地の良い環境で約3年間勤務し、 常駐型の案件を通じて様々な現場で経験を積む ことができました。 その後、個⼈事業主として独⽴したり、前職の 先輩たちと共に会社を⽴ち上げたりと、多様な 経験を重ねてきました。この頃には、「計画的 にキャリアを築く」というよりも、「⽬の前の 機会に柔軟に対応し、⾯⽩そうだと感じたこと には積極的に挑戦する」という僕のスタンスが 確⽴されていたように思います。 僕のキャリアは、傍から⾒れば「なりゆき」に ⾒えるかもしれません。しかし、その⼀つ⼀つ の選択には、「⾯⽩さへの探求⼼」と、「困難 を乗り越える」という確かな信念が常にありま した。これこそが、開発エンジニアとしての僕 の原動⼒になっているのだと、今振り返ると思 います。 キャリアに悩んだ時に出会ったアジャイ ル開発。スクラムマスターとして歩むBe Agileの道 新卒で⼊社したSIer企業でWebアプリケーショ ンの開発業務に携わり、エンジニアとして経験 を積みました。 PLやPMも経験し、開発の現場で⼀通り経験を 積んだ30代後半、今後の⾃分のキャリアについ て、悩む時期が来たんです。当時の開発者のキ ャリアパスは、⼈をマネジメントする⽴場、課 ⻑や部⻑などの役職に進んでいくのが⼀般的な 中、どうしても捨てきれなかったのが「エンジ ニアとして現場でもっとものづくりに深く関わ り続けたい」という気持ちでした。 そんな時、ある案件で「アジャイル開発」に出 会いました。 お客さまと⼀緒にプロダクトを開発しながら、 「次はこうしようか」「これってこういう効果 があるね」と、プロダクトのあるべき姿を議論 したり、実際にプロダクトを利⽤するユーザー からは、作ったものに対するフィードバックを ダイレクトにもらえるのが、すごく新鮮でした 。 ⾃分が作ったものが、すぐに現場で使われて、 どんな反応があるのかが肌で感じられる。これ はエンジニアとして、すごく⼤きな「やりがい 」に繋がりました。このアジャイルとの出会い が、私のキャリアにとってまさに「転機」でし た。 36
36. © Members Co.,Ltd. 社員の声▶[マネージャー] ⼤⽊ 伸之（エンジニア/マネージャー/仙台拠点） ミッションを体現し、仲間とともに エンジニアとして成⻑できる組織 私は2018年にエンジニアとしてメンバーズ に中途⼊社しました。もともと中堅SIerの PGとして開発経験がありましたが、⼀旦業 界を離れており、前々職ではコンビニエンス ストア店⻑という異業種からの再挑戦でした 。その後、地元の⼩規模ベンチャーで、8年 間のブランクを埋めるべく開発経験を積み、 より⾼い技術、成⻑できる場を求めてメンバ ーズへの転職を決意しました。 ⼊社当初参画した案件では、まわりのレベル が⾼く「果たして⾃分はここで活躍ができる のだろうか」という不安もありました。 しかし、信頼できるメンバーに恵まれ、チー ムとして価値を創出するところに、より強く 携わっていきたいと思うようになりました。 メンバーズは、エンジニアとして現場で活躍 するだけでなく、現場視点での組織づくりに も貢献できる会社です。 まだまだ⽬指す組織としては道半ばの状態で はありますが、エンジニアの皆さんが培って きた経験・技術を活かし、実現に向かってと もに歩んでいただける⽅をお待ちしておりま す。 熊⾕ 康司（エンジニア/マネージャー/仙台拠点） エンジニアであり、マネージャーであ り、パパでもある。メンバーズなら、 すべての⾃分を⼤切にできる。 前職では主にWEBエンジニアとして開発を ⾏い、その他にも営業や教育、採⽤など様々 な業務を担当していました。当時は仕事に追 われることが多々あり、新しい技術を学ぶ時 間や⾃分の時間を作ることが難しく今後のキ ャリアについて悩むようになっていました。 メンバーズを選んだのは、新たな技術に挑戦 できると感じたからです。また、⼦供と過ご す時間が欲しいというのも理由としてはあり ました。メンバーズに⼊社してからは残業が 少なく、リモートワークが多いこともあり、 家族とのコミュニケーションの時間が増えま した！ ⼊社後はWEBアプリケーションの開発をメ インに4つほど案件を経験してきました。今 まで経験してこなかった技術スキルにも挑戦 することができ、エンジニアとしても成⻑で きたかと思います。 私はエンジニアであり、マネージャーであり 2⼈のパパでもあるのですが、すべての⾃分 を⼤切にできるのがメンバーズの魅⼒です。 ⾃分の家族との時間も⼤切にしたいパパさん ママさんの応募をお待ちしています！ 37
37. © Members Co.,Ltd. 社員の声▶[⼊社後活躍されている⽅々] ブラックになりやすいIT業界で、社員 の幸せを考えるホワイトな環境に出会 えた 私は、3年ほど地元のIT企業で働き、2022年 の1⽉にメンバーズに⼊社しました。前職は 製品の品質担保がメインの会社だったのです が、ちょうど⾃社開発部⾨を設⽴しようとい う話があり、帰国後はそちらに所属し⾃社製 品の開発を⾏っていました。 当初はAngular、TypeScriptで開発していた のですが、開発していたプロジェクトが凍結 されてしまい、それからはWEB系の受託開 発メインで様々な企業の様々な技術に触れて いました。しかしだんだん「もっと都市部の ハイレベルな環境にチャレンジしていきたい 」という気持ちが強くなっていきました。そ んな時に知ったのがメンバーズです。 もともと私は応募前にHPなどを念⼊りに下 調べするタイプなのですが、⾊々な企業を⾒ ていた中でメンバーズはほぼ唯⼀「エンジニ アファースト」「社員の幸せを実現する」と いうコンセプトだったので、すごく惹かれま した。 企業と個⼈が相互選択的な社会になってきて いる現代で、顧客の幸せを追求するという⽂ ⾔はよくあると思いますが、社員の幸せまで 追求するという企業は少なく、私の考え⽅と とてもマッチしていました。 最初からリーダーとしてアサイン！ 転職して感じた、良い意味のギャップ とは 新卒で上場企業のBPO事業部に⼊社しました 。そこでは、電気⾃動⾞の⾞載⽤充電器の設 計から作成、納品までを⾏っていました。 3年ほどして未経験からベンチャー企業のプ ログラマーに転職しました。3年間の仕事の 中でものづくりは⾃分に合っていると感じて いましたし、今後さらにスマホなどの電⼦機 器が発達した世の中になっていく中で、⾃分 がアプリケーションをつくる側になっていき たい、という想いが強くなってきていたため です。 その後、⼦供が⽣まれたことなどもあって、 RubyなどWEB系⾔語での開発スキルをより ⾼められて、もう少し働きやすい環境に移ろ うかと考えているときに出会ったのがメンバ ーズでした。 現在はメンバーズで調剤薬局向けにSaaSを 提供するお客様の案件に⼊っていて、Ruby 開発チームのリーダーをしています。フロン トとバックエンドのAPIをより強化するとい ったタスクをメインに担当しています。 神⼾オフィスへは週1,2回で出社し、それ以 外の⽇は在宅勤務なので⼦供との時間も取れ ていて、ワークライフバランスの良い働き⽅ に満⾜しています。 ⾼橋 信史（エンジニア/2022年⼊社/フルリモート） ⽥代 瑛⼀（エンジニア/2022年⼊社/神⼾拠点） 38
38. © Members Co.,Ltd. 39 We are Hiring! https://hrmos.co/pages/members-group/jobs/AS0005 Webエンジニア求⼈ https://career.members.co.jp/ キャリア採⽤ページ https://note.com/members_blog メンバーズBLOG https://bema.jp/ BEMA（エンジニア情報提供メディア） 【ポッドキャスト】 イドバタラジオ〜開発チームの休憩室〜
39. © Members Co.,Ltd. 株式会社メンバーズ FUTURE VISION Digital for Hope. デジタルクリエイターの創造性を解放し、気候変動をグリーン成⻑に、 ⼈⼝減少を⼀⼈ひとりの豊かさに変える https://www.members.co.jp/ 顧客と共に社会変⾰をリードする デジタル実装パートナー 40