Members会社紹介_Webエンジニア職 / web engineer_recruit

株式会社メンバーズ WEBエンジニア職の紹介資料です。

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▼キャリア採用Blog
https://blog-members.com/m/m227e2c89d4a3

▼エンジニアの成長を支援するメディア【BEMA Lab】
https://bema.jp/

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1. Members Co.,Ltd. 株式会社メンバーズ 会社紹介資料 2024.10 https://www.members.co.jp/ DX現場支援で顧客と共に社会変革をリードする WEB Engineer RECRUIT
2. Members Co.,Ltd. 未来を変える。 本気で。 デジタルビジネスで。 デジタルビジネスだから、 社会課題を解決できる。 マーケティングを変え、働き方を変え、人々の消費行動を変え、 ビジネスモデルを変えていく。大きな可能性を持ったデジタルビジネスに、 私たちは未来そのものを変える力があると信じています。 気候変動、人口減少、エネルギー、そして貧困。 山積する社会課題を前に、いますべきことはなんだろうか。 新たな価値を創り、より良い未来を創ること。それが、私たちメンバーズの使命です。 2
3. Members Co.,Ltd. 3 Contents About Members メンバーズとは ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 01 What We Do 事業について ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 02 Engineering エンジニア事業 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 03 Culture カルチャー・働く環境 ・・・・・・・・・・・・・・・・ 04 Interview メンバーズの ”ひと” ・・・・・・・・・・・・・・・・・ 05 09 04 12 27 34
4. Members Co.,Ltd. About Members メンバーズとは 4 01 - MISSION・VISION2030 - 会社概要 - 社員数推移 - 専門領域に特化した社内カンパニー
5. Members Co.,Ltd. 5 メンバーズとは 01 MISSION・VISION2030 “MEMBERSHIP”で、⼼豊かな社会を創る 当社では、マーケティングの基本概念を「人の⼼を動かすもの」、 そして、インターネットやデジタルテクノロジーは「企業と人々のつながりを高めるもの」と捉えています。 デジタルビジネスを通じて企業と人々の“MEMBERSHIP＝つながり”を支援し、 企業活動の在り方を「社会をより良くするもの」へと転換することを目指しています。 人々や企業が自己利益の追求のみではなく将来への希望や社会への参加意識を持ち、 持続可能なより良い未来のために共に協力しあう⼼豊かな社会の実現に取り組みます。 メンバーズが着目する社会課題 地球温暖化および 気候変動による環境変化 人口減少による 年金医療制度破綻 地方衰退による 自治体の消滅/財政破綻 日本中のクリエイターの力で､気候変動･人口減少を中⼼とした 社会課題解決へ貢献し、持続可能社会への変革をリードする｡ MISSION VISION2030
6. Members Co.,Ltd. メンバーズとは 01 会社概要 社名 株式会社メンバーズ（英文名称：Members Co. Ltd.） 所在地 東京本社 〒104-6037 東京都中央区晴海1丁目8番10号 晴海アイランド トリトンスクエアオフィスタワーX 37階（受付35階） 拠点 札幌オフィス・神田オフィス・鯖江オフィス・福岡オフィス ウェブガーデン仙台 ウェブガーデン神戸 ウェブガーデン北九州 設立 1995年6月26日 資本金 1,057百万円（2024年3月末時点）〔IFRS〕 社員数（連結） 3,180名（2024年6月末時点） 売上収益（連結） 20,467百万円（2024年3月期実績）〔IFRS〕 証券コード 2130 東京証券取引所 プライム市場 業務内容 デジタル人材の伴走によるDX現場支援事業 代表取締役会長 剣持 忠 代表取締役社長 髙野 明彦 企業と社会の“脱炭素DX”を推進 世界一のデジタルビジネス運用とデジタルクリエイ ター1万名体制を実現することで、デジタルトランス フォーメーション、グリーントランスフォーメーシ ョンが求められる時代において、お客さま企業と社 会に対して大きく貢献してまいります。 代表取締役社長 髙野 明彦 “MEMBERSHIP”で、⼼豊かな社会を創る ミッション実現に向けて、世界一のデジタルビジネ ス運用支援の確立および高レベルのカスタマーサク セスを実現いたします。 代表取締役会長 剣持 忠 6 日本気候リーダーズ・ パートナーシップ （JCLP）加盟 「子育てサポート企業」 厚生労働大臣認定 「なでしこ銘柄」選定
7. Members Co.,Ltd. メンバーズとは 01 社員数推移 7 事業拡大に伴い、地方拠点を設け全国での採用を強化。 東京・地方拠点間のテレワーク環境の整備や、拠点横断型チームでのクライアント支援などを行いながら、 多くのプロフェッショナルなクリエイターが地方拠点で活躍する環境を整えています。 0 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,000 2011 500 年度 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 （名） 13.8倍 全社員数 2011年度比 274 331 385 447 601 819 1,016 1,272 1,476 1,824 2,290 2,806 216 216 東京 仙台 札幌 福井 神戸 北九州 福岡
8. Members Co.,Ltd. 専門カンパニー数 19 Web運用 Web制作 EC アプリ開発 MA/Salesforce UXデザイン Adobe データ SNS AI 営業支援 脱炭素DX支援 2024年10月時点 8 2020年4月に社内カンパニー制を導入。各子会社等の事業を再編し、経営基盤の強化を行いました 各カンパニーに在籍する専門領域のプロフェッショナル人材が、チームとなってクライアントの課題解決に取り組んでいます データ専門人材育成 データ利活用支援スキーム開発 MA/SFA特化人材育成 MerketingOpsスキーム開発 DX推進人材育成 マーケ戦略支援スキーム開発 AIエンジニア人材育成 AI利活用支援スキーム開発 DevOpsエンジニア育成 DevOps支援スキーム開発 クロスプラットフォーム対応の アプリケーション開発支援 UXリサーチ人材育成 UXリサーチ支援スキーム開発 UX/制作ハイブリッド人材育成 UX改善運用スキーム開発 ECマーケ専門人材育成 EC特化型支援スキーム開発 LINE×MA人材派遣による One to Oneマーケティング支援 医療業界特化型支援人材育成 医療DX推進スキーム開発 地方企業DX推進人材育成 地銀DX推進スキーム開発 営業DX支援事業 BtoB向けデジタル支援事業 脱炭素DXの推進 ローコード ※一部掲載していないカンパニーがあります ローコード領域における サービス開発・支援事業 越境EC・インバウンド事業に特化 海外デジタルマーケティング支援 越境EC 企業のデジタル広告内製化支援 GA4とBigQuery活用に特化した 企業のサービスグロース支援 GA4 専門領域に特化した社内カンパニー 01 メンバーズとは
9. Members Co.,Ltd. What We Do 事業について 9 02 - 基本戦略 - 当社サービスの特長/強み
10. Members Co.,Ltd. 基本戦略 10 DXを加速させるため、各領域のプロがデジタル技術を用いた課題解決を支援します 多種多様なクリエイターがチームとなって、お客さま毎に専任でサービスを提供します 担当領域 - デジマ施策立案推進 - オウンドメディア運用 - Web制作/Webサイト構築 デジタル戦略・運用推進人材 デジタルマーケティング運用 担当領域 - Web広告/クリエイティブ運用 - SNS運用内製チーム立ち上げ - SNSアカウント運用 広告・SNSマーケター/運用人材 Web広告/SNS運用 担当領域 - Salesforce導入/利活用支援 - MA利活用/運用代行支援 - Adobeプラットフォーム利活用 プラットフォームエンジニア Salesforce/MAプラットフォーム 担当領域 - UXリサーチ専任支援 - UXデザイン/プロトタイプ開発 - UX改善運用 UXリサーチャー/UXデザイナー UXリサーチ/UXデザイン 担当領域 - データ利活用戦略立案 - データ整理/基盤構築 - データ可視化/戦略的運用 サイエンティスト/アナリスト/エンジニア データ利活用 担当領域 - システム/プロダクト開発・運用 - アジャイル導入/最適化 - AI/XR先端技術マーケ活用 スクラムマスター/専門エンジニア エンジニアリング DX戦略 UXデザイン エンジニアリング DevOps データ利活用 マーケティング Web広告/SNS運用 MAプラットフォーム 最適な形で チームを編成 お客さまと一体のチームとして運営 デジタル化を実行/評価/カイゼンする 品質・生産やセキュリティ等の基本的な運営体制の担保 各チームの成果や取り組みをナレッジとして当社内で共有・蓄積 02 事業について
11. Members Co.,Ltd. 当社サービスの特長/強み 11 02 事業について 「DX現場支援」でお客さまのビジネス変革・成果向上の内製化を強力に後押しします 様々なデジタル領域に特化した 2,000人のクリエイター • 全員正社員雇用で、定着率の高いご支援が可能 • 多彩なデジタル領域で、深くて広い専門的なご支援が可能 • 1人からでも後から追加でも、柔軟なアサインが可能 長年の支援で培った デジタル運用ノウハウ・メソッドの提供 • 高生産性・運用高度化に向けた業務プロセスの変革を実現 • 持続的な成果向上を可能にする独自のPDCAメソッドを提供 • 顧客との共創を育むエンゲージメントマーケティングを推進 ビジネス変革に不可欠な デジタルプロダクト開発 • UXリサーチやUXデザイン領域からのご支援 • 実地的な訓練を経た実践力の高いエンジニアが豊富 • アジャイル/スクラム手法でのご支援がベース CSV訴求による ビジネス成果向上 • 当社ビジョン「クリエイター自身が脱炭素社会をリードする」 • 大手企業様との社会課題解決型プロジェクトの実績多数 • リアルプロジェクト企画からコンテンツ制作まで幅広く支援 デジタルビジネス領域において、企画立案から制作、運用に至るまでをワンストップで行います メ ン バ ー ズ の DX 現 場 支 援 サ ー ビ ス に つ い て 見 る （ 動 画 ） メンバーズのDX現場支援サービスについて見る（動画）
12. Members Co.,Ltd. Engineering エンジニア事業 12 03 - 大切にしていること - 目指す働き方・実現への取り組み - 開発スタイル・チーム体制 - 成長環境・キャリアパス - エンジニア育成について - 開発スタイル - 開発環境・使用言語 - PGSサービスの特長 - 事例紹介 （１）プロダクト開発チームによる既存プロダクト開発改善支援 （２）アジャイル導入による機能改善支援 （３）プロダクト開発チームによるグローバルサービスの開発後支援 100%プライム案件 アジャイル開発 チーム体制 - よくあるご質問
13. Members Co.,Ltd. 全国のエンジニアに 活躍の場を。 13 居住地に関係なく、経営に参加 全国一律の給与体系 全国のエンジニアに活躍の場を提供 メンバーズは、デジタルクリエイターの価値を尊重しその幸せを追求し 、 デジタルクリエイターが活躍する会社でありたいと考えています。 最高のチームから、最高のプロダクトは生まれる。 働きやすい環境で最高のパフォーマンスを発揮するエンジニアこそ、 未来を明るく照らす存在になれる。 そんな想いから、わたしたちは ”エンジニアファースト”な環境づくりに 力を入れています。
14. Members Co.,Ltd. 大切にしていること 14 03 エンジニア事業 開発現場から世界を変える デジタルビジネスが急拡大するなか、企業のDX化は急速に進んでいます。 また同時に気候変動や人口減少の社会課題の解決においても、デジタルテクノロジーの活用が期待されています。 メンバーズは日本中のエンジニアの力で、持続可能社会への変革をリードしていきます。 “エンジニアファースト”実現へ向けてのVision #1 開発現場を花形に #2 日本中の才能をつなぐ #3 生涯エンジニアとして成長 #4 テクノロジーで気候変動問題を解決する 私たちがこれまで取り組んできたこと。ひとつが業界構造を逆転させたエンジニアが輝く現場づくり。そして全国各地どこに いても均等な仕事内容と給与水準を得られる、どこでも働ける環境づくり。さらに生涯現場で成長しつづけられるキャリアモ デルの構築。 これら一つ一つをビジョンとし、その実現によって生まれた質の高い開発チームの力で気候変動問題を解決するプロダクトづ くりに臨んでいきます。
15. Members Co.,Ltd. 目指す働き方・実現への取り組み 03 エンジニア事業 プロフェッショナルとして 自律した働き方の追求 メンバーズでは、出社とリモートワークを組 み合わせたハイブリッドな働き方を実現して います。 オフィスはフリーアドレス制を導入しており 自分なりの自由な業務スタイルで取り組むこ とができます。 東京圏一極集中/地方過疎化の 社会問題の解決 勤務地に関係ない同質の仕事内容を徹底して おり、地方在住でも東京での案件に参画する ケースもございます。 Mac/Windowsなど開発に必要なPCを貸与し ています。 また全国一律の給与体系も特徴のひとつです 。 勤務地に左右されず全国のクリエイターが生き生きと開発ができる働き方の実現 パフォーマンスが最大化できるような取り組みを推進 リアルとバーチャルの 障壁をなくす取り組み 様々な環境・拠点で社員が活躍しているメン バーズでは、SlackやUniposなどを活用し、 コミュニケーションの活性化に努めています 。 また拠点を超えた交流イベントも定期的に実 施されています。 15 ※晴海本社ラウンジ
16. Members Co.,Ltd. 成長環境・キャリアパス 03 エンジニア事業 16 #1 資格取得支援 • 資格試験の受験費用を補助 (AWS, Ruby, Pythonなどメジャーな資格は対象として網羅） ※対象資格に合格した場合のみ受験料全額負担（1資格1回まで） #4 各種講座・勉強会 • 自主性のある学びの共創を目指した講座に参加可能 • オンラインLT会、エンジニア向け勉強会なども定期的に実施 • “クリエイター職種制度” 育成コミュニティ【ギルド】も始動 #2 キャリアアップデート制度（社内公募による異動） • 各部門や専門カンパニーに社内転職ができる制度 • 自ら希望して応募が可能、異動実績も多くキャリアアップの一 助として機能 #5 カンパニー社長公募制度 • 社内で定期的に事業責任者の公募がかかり、誰でも応募が可能 • 先進的かつ高付加価値を生み出す専門スキル特化型カンパニー を次々と立ち上げ中 #3 多様なキャリアパス • キャリアパスを自分で選択できる環境を用意 #6 副業可能 • フリーランスでの就業・イベント登壇など、スキルアップに つながる副業を推奨（業務の妨げにならないことが条件） • 他の会社への所属や会社との利益相反がある副業は禁止 ※事前申請必須 スキルアップのためのバックアップ体制 高付加価値スキルを持ったデジタルクリエイターを育成する戦略を掲げています 中堅エンジニア 若手エンジニア フルスタックエンジニア スクラムマスター/アジャイルコーチ 採用/人材育成/労務 ◦◦エンジニア エンジニアリングマネージャー
17. Members Co.,Ltd. エンジニア育成について 17 03 エンジニア事業 コードレビュー リーダブルコードを基準に細かくコー ドレビューを実施 研修メンバー間でのレビューの実施や コードリーディングスキルも訓練 プルリクエストの作法など開発の文化 的な側面の指導 ヒューマンスキル育成 主体的に行動ができるマインドの醸成 エンジニアとしての⼼構えや働き方に ついて定期的に発信 チーム開発 スクラムマスターの指導のもと、スク ラムでのアプリケーション開発を経験 チームでの振り返りの実施 頻繁なチーム入れ替え メンバー受け入れの動き方 コミュニケーション リモートでの働き方についてWSの実 施や普段の業務での指導 文章の書き方について書籍、日報を用 いた指導 即レス・即対応など細かなチームルー ルの徹底 文化醸成 ウェルビーイング 働く場所を気にしない 学習の習慣化 フィードバック カリキュラムのセルフアップデート 日報やツールによるナレッジシェア 資産形成に関する社内制度の紹介 社員同士の人間的なつながりづくり 睡眠についての指導 定期的な交流イベント
18. Members Co.,Ltd. 開発スタイル [100％プライム案件] 18 03 エンジニア事業 業界構造を逆転させた「エンジニアが輝く現場づくり」へのこだわり（100%プライム案件※ ）※2024/10/1現在 『作って終わり』のモノづくりではなく、環境変化に合わせてアップデートし続ける開発体制が必要だと考えています。 中長期的な視点から、テクノロジーと事業の関係はどうあるべきかを考え、そのためにどのようにプロダクトをグロース させていくのが最適解なのか、クライアント先の社員と同じ立場でDXを推進していくことを大事にしています。 [多重下請け] [プライム案件] １次請け 直接取引 発注企業（クライアント） アジャイルで開発 発 注 元請け ２次請け n次請け 発 注 発 注 発注企業（クライアント） 上流工程： 方式設計、要件定義、基本設計 担当フェーズの上限 詳細設計 コーディング テスト 多重請けのピラミッド構造を無くし、プロダクトを生む最前線で開発を行っています。
19. Members Co.,Ltd. 開発スタイル [アジャイル開発] 19 03 エンジニア事業 開発現場からサービスの価値を高めるアジャイル開発支援 開発の効率化と品質向上の実現に取り組んでいます。 ビジネス×開発で一体性のあるチームづくり アジャイル・スクラムを取り入れ、ビジネスサイドと開発現場が 一体となれるようなカルチャーの醸成を重視。 クライアントパートナーとして、プロダクトを共創していくことを 大事にしています。 マネジメント 手 法 技術リード 実現したいこと ビジネス Flat 決める 伝える 開発チーム アジャイルでの開発 ビジネスの変化の速さや顧客ニーズに柔軟に対応するため アジャイル開発を採用しています。 スクラムマスター・アジャイルコーチといったスペシャリストを 中⼼にスクラム手法で開発を行う場合もあります。 AGILE Launch Design Plan Deploy Review Develop Test
20. Members Co.,Ltd. 開発スタイル [チーム体制] 20 03 エンジニア事業 さまざまな領域で活躍するプロフェッショナルによるチーム開発 プロダクト開発フェーズごとの課題に適したチーム編成で開発にあたっています。 お客様先の一員としてサービス・プロダクトを理想へと導き、持続可能なビジネス成果の向上を実現しています。 ３〜４名でのチーム開発が主流です。 ※新規プロダクト案件では1人または2人から開始し拡大していく場合もあります。 プロダクトオーナー スクラムマスター エンジニア エンジニア エンジニア チーム開発 UIデザイン エンジニア エンジニア ビジネス UXデザイン マーケティング アジャイル推進 グロース プロダクト 機能横断型のチーム プロダクトをつくり永続的に成長させていくために、ゼロイチ/グ ロース双方に対応できるチームを組成しています。 それぞれの専門領域に強みを持つメンバーでの成果創出を目指して います。
21. Members Co.,Ltd. ソース管理 PJ管理 開発環境・使用言語 21 PHP/Ruby/Pythonといったモダンな技術を使う開発案件にこだわっています 「ベンダーロックイン」のような特定ベンダーに依存するテクノロジーの採択は行いません 03 エンジニア事業 インフラ /DB /仮想環境 フロントエンド バックエンド IaaS DB 仮想環境 CI/CD 運用監視
22. Members Co.,Ltd. エンジニア事業例：PGSサービスの特長 Product Growth Studio（PGS）が提供する伴走型・課題解決型の内製化支援ソリューション エンジニアを中心としたチームがプロダクトのグロースまでを視野に、伴走型で中長期の内製化ご支援をしています PGSが解決する企業様の課題例 デジマやプロダクト開 発の内製を立ち上げ・ 強化・拡張したい… 丸投げでも指示でもな く、伴走してくれる人 ・チームが欲しい… 少人数で人の入れ替わ りも激しく、ノウハウ が溜まらない… マーケティング運用の 多方面で中長期で潜在 的な課題が山積み… しっかり投資してデー タ運用やプロダクト開 発体制を盤石にしたい … 困っている”今”助けて ほしいかゆいところに 手が届かない… Members Co.,Ltd. 内製支援 01 貴社ビジネスグロース、カスタマーサク セスの内製化を徹底支援 ローテーション 06 最適なローテーションにより属人化のない 持続可能な支援で現場の成長力を高めます 全員正社員 02 全員正社員雇用。定着率の高いご支援を 可能にします。 領域特化型 03 多彩なデジタル領域に特化した支援で最適 なソリューションの組み合わせをご提案 最先端ノウハウ・技術 05 最先端のマーケティングノウハウ、モダン テクノロジーで貴社事業競争力にコミット ビジネス全シーン適応 04 事業戦略から日々の制作運用まで、ビジ ネスのあらゆるシーンをカバーします。 中長期支援 08 貴社ビジネスパートナーとして永続的な グロースを中長期で支援します。 1人からの支援も可能 07 少人数からのご支援でスモールスタート にも最適化します。 ※カンパニーにより異なります 22 03 エンジニア事業
23. Members Co.,Ltd. 03 事例紹介：プロダクト開発チームによる既存プロダクト開発改善支援 23 元来お客さまの開発体制は内製志向だったが、エンジニアの育成 などがプロダクトの運用面の負担化していた中で、主体的にプロ ダクト改善の提案や、新メンバーの受け入れや育成も可能な自己 組織化したご支援体制を構築。 ニッチな業界にも関わらず、改善提案を行うためのドメイン知識 の取得にも精力的に励んだ。 お客さま先の社内表彰を獲得するなど厚い信頼を得ている。 成 果 支援内容 プロダクト開発・運用 建設DX • プロダクト改善のリソース/ナレッジ/スキルのご提供 • 各人の担当領域を超えたフルスタックなご支援（主担当以 外の技術についても主体的にスキルアップ） • “お客さま先の社員の一員”としての開発への強いコミット メント エンジニア事業 開発リソース不足を解消するだけでなく、お客様のプロダクトグロ ースにコミットした自己組織化したチームに！ 支援体制 期 間 エンジニア７名（初期は３名からご支援開始しスクラムマスターも参画） 2020年 10月〜 建築/建設SaaS企業 施工管理アプリ 2020年ごろよりテックリード/エンジニアの計３名からのミニマムなご支援を開始。その後はチーム拡 大に伴いスクラムマスターが参画し、スクラムの導入をご支援 。 現在はフロントエンド・バックエンドをフルスタックに対応できる７名の開発チームでご支援中。 開発リソース不足を解消するだけでなく、お客さまのプロダクトグロースにコミットした自己組織化 したチームとなった。ご支援内容としては Ruby, React, Vueを用いた２つの施工管理アプリ開発。
24. Members Co.,Ltd. 03 事例紹介：アジャイル導入による機能改善支援 開発スタートから約3ヶ月でリリースしたマイページ機能は最低 限のバリューでリリースしたことでユーザーのニーズを把握。そ の後もユーザー視点での試行錯誤しながらカイゼンをしている。 また、お客様の上位担当者が「認定スクラムプロダクトオーナー 研修」を受講するなど、チームだけでなく組織全体にもアジャイ ルなマインドセットを普及させることができた。 成 果 支援内容 UXデザイン×アジャイル 不動産投資 • アジャイル開発の知見共有による開発効率の改善やビジネ ス価値の高いプロダクト開発支援 • Webのみならずモバイルアプリケーションの開発もご支援 • UXデザイナーによるお客様のプロダクトオーナーのご支 援 エンジニア事業 初のアジャイルで挑む内製型プロダクト開発成長（グロース）を持 続可能にするために必要な現場の変革！ 支援体制 期 間 スクラムマスター１名／UXデザイナー２名／エンジニア１〜５名 2021年 3月〜（現在もご支援中） 株式会社ランドネット お客様マイページ支援 「アジャイル開発の関心の高さ」「チーム型支援」をきっかけに弊社のご支援開始。 スクラムマスターやUXデザイナーが継続的にプロダクト開発チームに参加し、既存プロダクトのある べき姿の定義、それらを起点に改善や新機能の企画・設計・検証を実施。 また、具体的なユーザーストーリーとそこに必要な機能まで落とし込み、実装可能な要件までブレイ クダウン。POのプロダクト管理までご支援中。 導 入 準 備 編 導入準備編 ス ク ラ ム 開 発 編 スクラム開発編 リ リ ー ス 編 リリース編 ▼以下関連記事 24
25. Members Co.,Ltd. 03 事例紹介：プロダクト開発チームによるグローバルサービスの開発後支援 25 • サービス改善のリソース/ナレッジ/スキルのご提供 • 主体的なビジネス理解や改善提案の実施（スクラム導入な ど） • 社会課題に対してプロダクト開発内製化支援での貢献 お客様の入金機能/パスコード発行機能などのセキュリティ面に 対して「原因追求・暫定対応・対応方法への提案・構築」を実施 。結果としてセキュリティ面の強化に貢献した。 またコアタイムを用いた開発により、アフリカとのコミュニケー ションもスムーズに実施。 お客様のサービス展開地域の拡大に対しても、システムのローカ ライズや機能拡張もご支援。お客様の事業成長にも貢献した。 プロダクト開発・運用 スタートアップ エンジニア事業 成 果 品質・生産性向上のためのスクラム開発導入や、リリース作業自動 化を主体的にご提案し、お客様のビジネス成果にコミット EaaSスタートアップ企業 電力供給サービス 支援体制 期 間 エンジニア５名（初期は３名からご支援開始） 2021年 7月〜 お客様の開発体制の縮小に伴い、弊社シニアエンジニアをはじめとする3名体制でご支援開始。アフリ カの未電化地帯にて電力供給サービスのインフラ/サーバーの保守・運用を担っており、グローバルな メンバーと開発を進行している。 上記の作業のみならず、品質・生産性向上のためのスクラム開発導入や、リリース作業自動化を主体 的にご提案し、お客様のビジネス成果にコミットした。 サービスの技術スタックとしては、 Python, Django, Androidを利用。 支援内容
26. Members Co.,Ltd. 03 よくあるご質問 26 エンジニア事業 Q A アサインはどのように決まりますか？ クライアント様の要望に沿って、エンジニア本人のスキルやキャリアプランに合わせピック アップしてご紹介しています。 業務内容などを確認していただき、納得したうえでアサインが決定します。入社からアサインまでの流れは面接 でもご説明しています。 Q A 各拠点に紐づく案件へのアサインとなりますか？ 東京を拠点とするクライアント様がほとんどで、地方にお住まいでも東京の案件に携わって いただけます。 お住まいの地域に関わらず、全国各地のエンジニアでのチーム構成となります。 Q A 期間はどのくらいですか？ 一つの案件には、半年から数年単位で携わっていただくパターンが多いです。 マネージャーがエンジニアとクライアント担当者の双方に更新の意思を確認したうえで継続するかどうかを決定 します。
27. Members Co.,Ltd. Culture カルチャー・働く環境 27 04 - データで見るメンバーズ - 給与・昇給 - 福利厚生 - 研修・評価など - クリエイター価値の向上への取り組み 組織体制 働く環境
28. Members Co.,Ltd. 04 データで見るメンバーズ [組織体制] 28 カルチャー・働く環境 プロデューサー職 拠 点 クリエイター職 1400 約 名 エンジニア職 800 約 名 女性社員 47.9% 男性社員 52.1% 男女比 平均年齢 2024年4月時点 2024年6月末時点 東京 仙台 札幌 福井 神戸 北九州 福岡 500 約 名 2024年4月末時点 2024年4月末時点 2024年4月末時点 28.6 歳 ※WEBエンジニアが配属予定の拠点のみ記載
29. Members Co.,Ltd. 04 データで見るメンバーズ [働く環境] 29 カルチャー・働く環境 月平均残業時間 男性育休取得率 9.3 時間 有給休暇取得率 基準年収の昇給率 女性管理職比率 31.6% 2024年3月末時点 離職率 2020年3月期比 64.3% 86.4% 2021年3月期〜2024年3月期平均値 8.2% +16.9% 2024年6月末時点 2024年3月末時点 2024年3月末時点
30. Members Co.,Ltd. 04 給与・昇給 30 カルチャー・働く環境 CV1.6プロジェクト内容 CV1.6 Creator’s Value 1.6 お客さまへの高い価値提供と生産性向上を同時に実現させ 高い収益性を保持しつつ、 クリエイターの報酬を2030年1.6倍へ メンバーズは、2030年までに社員の基準年収を1.6倍と欧米並みの水準ま で引き上げることを目指す「Creator's Value 1.6（以下CV1.6）」プロジェ クトを推進しています。 対象は全社員で、リーダー層のリーディングプレイヤー等級の最上位グレ ードを基準年収としています。 具体的な引き上げ額は、2020年時点の年収500万円（残業代含まず）を 2030年には1.6倍の800万円とし、ベースアップと決算賞与で年6%ずつ引 き上げることを目指しています。 社員であるデジタルクリエイターの報酬の原資はお客さまからの売上、 つまりお客さまへの提供価値の対価となります。 従って社員の報酬を向上させるためには、いかにお客さまに提供価値を上 げるかが重要であり、稼働率を高く保つことはもちろん、現業務における スキルを向上すること、新たなテクノロジーや高付加価値領域にチャレン ジし続けること、そしてあたかもお客さま企業の内製人材として、お客さ まのビジネス成果を高めることが重要となります。 こういった取り組みにより一人当たり付加価値売上高や生産性を向上させ デジタルクリエイターの報酬水準を欧米並みに近づけていき、今後の価値 創造の主役となるデジタルクリエイターの社会的な価値も高めていくこと を目指します。 具 体 的 な 賃 上 げ 方 法 に つ い て 詳 し く 見 る 具体的な賃上げ方法について詳しく見る # 評価年２回 # 賞与年２回 # 地方も東京も同じ水準
31. Members Co.,Ltd. 04 福利厚生 31 カルチャー・働く環境 健康 に関するもの 社会保険完備 関東ITソフトウェア健康保険組合加入 定期健康診断 オプション検査費用補助 インフルエンザ予防接種 死亡保険※1 ライフスタイル に関するもの 産休・育休取得制度 看護休暇制度※2 在宅勤務制度 育児経費サポート※3 結婚祝金（一律5万円＋特別休暇付与） その他 入学祝金 移住支援金（条件あり・入社前の利用不可） 弔慰金 従業員持株会制度（奨励金20%付与） 選択制確定給付企業年金制度 サークル支援制度 副業推奨※5 永年勤続（勤続年数により特別金支給＋休暇付与） 出産祝金※4（5〜20万円＋特別休暇付与） ※2 小学校３年生までのお子さまを持つ方が対象 ※3 ベビーシッター利用料や時間外保育料を対象とした補助金支給 ※4 お子さまの数により変動 ※5 業務の妨げにならないことを条件に副業を推奨しております。 書籍の執筆やメディア運営、イベント登壇等自身のスキルUP、成長 に繋がる内容であれば、事前に会社への申請があれば自由に副業可能 です。（他の会社に所属すること、会社の利益と相反する副業を行う ことは禁止です。） ※1 掛け金は全額会社負担（自己負担なし） （積立額に10%の奨励金付与）
32. Members Co.,Ltd. 04 研修・評価制度など 32 カルチャー・働く環境 一生デジタルクリエイターであり続けるための キャリア開発・環境づくり 社内公募制度（キャリアアップデート制度） 各部門や専門カンパニーに社内転職ができる制度 異動実績も多くキャリアアップの一助として機能 Members Quest Mission・Vision・Core valueをもとに会社の方向 性をディスカッションする研修を年1回実施 次世代リーダー塾 1クール3年の経営人材育成プログラムとして、選 抜型で経営人材育成プログラムを開設。次世代経 営人材の育成・輩出を目的としており、立候補制 で意欲ある社員が多数参加中 評価制度 人材育成を経営戦略の重要な位置づけとしている ため「成果向上」と「人材育成」に力点を置いた 評価項目で総合的に判断 カンパニー社長公募制度 社内カンパニー社長を公募する制度。年齢や経験 を問わず、強いベンチャースピリットと成長意欲 のある社員が 先進的かつ高付加価値を生み出す 専門スキル特化型カンパニーを立ち上げ中 表彰制度・社内コンテスト 高い成果を創出したプロジェクトや個人を表彰す る年間表彰、顧客のビジネス成果や生産性の向上 度・創出方法を競う社内イベントを実施 クリエイティブな拠点づくり 生活様式の変化に対応したオンライン・オフライ ン併用の働き方に合わせてオフィスリニューアル を実施 「なでしこ銘柄」選定 経済産業省主催の女性活躍に優れた上場企業を選 定する「なでしこ銘柄」において、令和４年度な でしこ銘柄に選定 東京・晴海オフィス リ ン ク 単 色 塗 り つ ぶ し 仙台オフィスリ ン ク 単 色 塗 り つ ぶ し 評価年２回 賞与年２回 ‘プラチナ企業TOP100’ にランクイン 日本経済新聞が発表した、働きやすさと働きがいを両立する『プラチナ企業TOP100』において 69位にランクイン（上場企業2,300社対象：2024年5月7日記事）
33. Members Co.,Ltd. 04 クリエイター価値の向上への取り組み 33 カルチャー・働く環境 #1 スキルアップ講座 各領域での外部のプロフェッショナルの方を技術顧問に招き、研修を通した実践的なスキ ルアップを実現しています。 直近ではマーケティングの最新動向セミナーやUX設計のワークショップ、UIデザインレビ ュー会、ReactやJavaScript等の研修などを開催しました。チームを率いるポジションのメ ンバーを対象としたマネジメント研修や1on1研修なども実施しています。 #2 クリエイター同士が学びあう文化 各職種ごとに一緒にスキルアップに取り組むつながり（ギルド）を持ち、年間を通じて社 員が企画した勉強会が多数開催されています。 コードレビューやデザインレビュー、最新ツールをみんなで触ってみる会、資格対策勉強 会、技術を語り合う会など、勉強会の種類はさまざま。社歴を超えて「学びあう・教えあ う」ことで知識をアップデートし盛り上げていく文化があります。 #3 1Share＋1Action ソーシャルクリエイター（社会課題解決思考型のクリエイティブ人材）の10万人輩出を目 指し、社外へのナレッジシェアや、ソーシャルクリエイター育成につながるアクションを 推進するプロジェクトです。 全国の小中学生にプログラミングを教えたり、オープン勉強会の開催、技術ブログの執筆 など、実務で得たノウハウを社外に発信しています。
34. Members Co.,Ltd. Interview メンバーズの“ひと” 34 05 - キャリア採用入社者の声（入社後アンケートより） - 社員の声 経営層 マネージャー 最近入社された方々
35. Members Co.,Ltd. 05 キャリア採用入社者の声（入社後アンケートより） 35 メンバーズの“ひと” Q. 入社してみて、良い意味でのギャップがあれば教えてください！ 思っていた以上に自由な社風で エンジニアを大切にしていると 感じた。 チームで助け合うカルチャーで 優しい人が多い！ 在籍しているエンジニアの技術 力が高い。 いろんなバックグランドを持っ ている方々がいるので刺激をも らえる！ リモートでもコミュニティが盛 んだったこと。特にSlackの盛 り上がりがすごい！ 「入社しました！」と連絡を入 れた瞬間にスタンプがたくさん ついて嬉しかったです！ 看護休暇のように、社員が働き やすい環境/制度が整っている。 思っていたよりも子育てに時間 を割ける。 やる気がある人が多く、思って いたよりも働くのが楽しい!! 『貢献/挑戦/誠実/仲間』という コアバリュー通り、お互いを尊 重し合う雰囲気なので安⼼。 髪型自由！髪色自由！ 服装も自由でカジュアルでもス ニーカーでも浮かないので楽！ 明るくコミュニケーションが得意 な人が多く社内の風通しが良い。 全国に社員がいるので、社員同士 のコミュニケーションに難ありか と思っていたが、 やりたいことを尊重してくれる!! 手を挙げた人にはチャンスが多く 巡ってくる環境だと感じている。 実際はslackなどで活発 なコミュニケーションが とられていたところ。
36. Members Co.,Ltd. 04 社員の声 [経営層] 大友 卓（エンジニア/VPoE・執行役員/鯖江拠点） 板原 潔（スクラムマスター/執行役員/仙台拠点） 記 事 全 文 は こ ち ら 記事全文はこちら 花形である現場に居続けること、そこ に意味がある。 大阪のソフトウェア開発会社に約15年所属し ながら、地元の福井にUターンする生活をし ていたところ、鯖江オフィス開設後のメンバ ーズの募集を見てビジョンに共感し、入社を 決めました。メンバーズ入社後は、大手企業 の海外整備店向けAndroidアプリの開発と AWSでの環境構築や、発展途上国での電力 サービス事業向けのWebアプリ開発・運用を 支援などを担当しました。 今はグローバル案件に携わっていますが、案 件特有の難しさや壁にぶち当たることも多々 あります。 しかし、このようなピンチな時こそ、リモー トワーク文化が根付いてるメンバーズの出番 です。リモート前提のお客様に対してなんら 問題なく価値提供できることはもちろん、リ モートでの開発経験やノウハウが少ないお客 様に対してはそのようなカルチャーづくりか ら作ることも多々あります。 私にとって現場の魅力は、ものづくりを通し てお客様やエンドユーザーに関わることがで きることです。花形である開発現場にいると 今世の中にどのようなプロダクトや価値が求 められているか。マーケットの動きはどうな っているのか等肌で直接感じられることがた くさんあることをよく実感します。 記 事 全 文 は こ ち ら 記事全文はこちら メンバーズでは、主体性をもって挑戦 し続ける社員にチャンスがやってくる 私は独立系のSIerで17年間システムエンジニ アとしてキャリアを積みました。新卒で入社 した頃は、開発手法といえばウォーターフォ ールが主流な世の中で、最初に決めた計画を 最重視することが当たり前な世の中でした。 2018年にメンバーズへ入社後は、開発チー ムのリードエンジニアとしてコードを書き続 けられるという環境に身を置きながら、業務 領域の拡大を顧客に提案したり、開発体制の プロセス整備や０からのチーム立ち上げ等、 様々な経験をしてきました。 その中で、入社当時からこだわっていたコー ドを書き続けることよりも、チームの支援や プロダクトの価値創出に魅力を感じるように なり、スクラムマスターにジョブチェンジし て挑戦する道を選びました。 今も自分で手を動かしたいといった思いがな くなったわけではありませんが、それ以上に スクラムマスターの立場から案件に関わり、 チームの成長をプロダクトの成長に繋げられ た際に、自分自身がコードを書いていた時よ りもやりがいを感じられているので、挑戦し てよかったなと思っています。 36 カルチャー・働く環境
37. Members Co.,Ltd. 04 社員の声 [マネージャー] 記 事 全 文 は こ ち ら 記事全文はこちら 大木 伸之（エンジニア/マネージャー/仙台拠点） ミッションを体現し、仲間とともに エンジニアとして成長できる組織 私は2018年にエンジニアとしてメンバーズ に中途入社しました。もともと中堅SIerの PGとして開発経験がありましたが、一旦業 界を離れており、前々職ではコンビニエンス ストア店長という異業種からの再挑戦でした 。その後、地元の小規模ベンチャーで、8年 間のブランクを埋めるべく開発経験を積み、 より高い技術、成長できる場を求めてメンバ ーズへの転職を決意しました。 入社当初参画した案件では、まわりのレベル が高く「果たして自分はここで活躍ができる のだろうか」という不安もありました。 しかし、信頼できるメンバーに恵まれ、チー ムとして価値を創出するところに、より強く 携わっていきたいと思うようになりました。 メンバーズは、エンジニアとして現場で活躍 するだけでなく、現場視点での組織づくりに も貢献できる会社です。 まだまだ目指す組織としては道半ばの状態で はありますが、エンジニアの皆さんが培って きた経験・技術を活かし、実現に向かってと もに歩んでいただける方をお待ちしておりま す。 記 事 全 文 は こ ち ら 記事全文はこちら 熊谷 康司（エンジニア/マネージャー/仙台拠点） エンジニアであり、マネージャーであ り、パパでもある。メンバーズなら、 すべての自分を大切にできる。 前職では主にWEBエンジニアとして開発を 行い、その他にも営業や教育、採用など様々 な業務を担当していました。当時は仕事に追 われることが多々あり、新しい技術を学ぶ時 間や自分の時間を作ることが難しく今後のキ ャリアについて悩むようになっていました。 メンバーズを選んだのは、新たな技術に挑戦 できると感じたからです。また、子供と過ご す時間が欲しいというのも理由としてはあり ました。メンバーズに入社してからは残業が 少なく、リモートワークが多いこともあり、 家族とのコミュニケーションの時間が増えま した！ 入社後はWEBアプリケーションの開発をメ インに4つほど案件を経験してきました。今 まで経験してこなかった技術スキルにも挑戦 することができ、エンジニアとしても成長で きたかと思います。 私はエンジニアであり、マネージャーであり 2人のパパでもあるのですが、すべての自分 を大切にできるのがメンバーズの魅力です。 自分の家族との時間も大切にしたいパパさん ママさんの応募をお待ちしています！ 37 カルチャー・働く環境
38. Members Co.,Ltd. カルチャー・働く環境 04 社員の声 [最近入社された方々] 記 事 全 文 は こ ち ら 記事全文はこちら ブラックになりやすいIT業界で、社員 の幸せを考えるホワイトな環境に出会 えた 私は、3年ほど地元のIT企業で働き、2022年 の1月にメンバーズに入社しました。前職は 製品の品質担保がメインの会社だったのです が、ちょうど自社開発部門を設立しようとい う話があり、帰国後はそちらに所属し自社製 品の開発を行っていました。 当初はAngular、TypeScriptで開発していた のですが、開発していたプロジェクトが凍結 されてしまい、それからはWEB系の受託開 発メインで様々な企業の様々な技術に触れて いました。しかしだんだん「もっと都市部の ハイレベルな環境にチャレンジしていきたい 」という気持ちが強くなっていきました。そ んな時に知ったのがメンバーズです。 もともと私は応募前にHPなどを念入りに下 調べするタイプなのですが、色々な企業を見 ていた中でメンバーズはほぼ唯一「エンジニ アファースト」「社員の幸せを実現する」と いうコンセプトだったので、すごく惹かれま した。 企業と個人が相互選択的な社会になってきて いる現代で、顧客の幸せを追求するという文 言はよくあると思いますが、社員の幸せまで 追求するという企業は少なく、私の考え方と とてもマッチしていました。 記 事 全 文 は こ ち ら 記事全文はこちら 最初からリーダーとしてアサイン！ 転職して感じた、良い意味のギャップ とは 新卒で上場企業のBPO事業部に入社しました 。そこでは、電気自動車の車載用充電器の設 計から作成、納品までを行っていました。 3年ほどして未経験からベンチャー企業のプ ログラマーに転職しました。3年間の仕事の 中でものづくりは自分に合っていると感じて いましたし、今後さらにスマホなどの電子機 器が発達した世の中になっていく中で、自分 がアプリケーションをつくる側になっていき たい、という想いが強くなってきていたため です。 その後、子供が生まれたことなどもあって、 RubyなどWEB系言語での開発スキルをより 高められて、もう少し働きやすい環境に移ろ うかと考えているときに出会ったのがメンバ ーズでした。 現在はメンバーズで調剤薬局向けにSaaSを 提供するお客様の案件に入っていて、Ruby 開発チームのリーダーをしています。フロン トとバックエンドのAPIをより強化するとい ったタスクをメインに担当しています。 神戸オフィスへは週1,2回で出社し、それ以 外の日は在宅勤務なので子供との時間も取れ ていて、ワークライフバランスの良い働き方 に満足しています。 高橋 信史（エンジニア/2022年入社/フルリモート） 田代 瑛一（エンジニア/2022年入社/神戸拠点） 38
39. Members Co.,Ltd. 39 We are Hiring! https://hrmos.co/pages/members-group/jobs/AS0005 WEBエンジニア求人 https://career.members.co.jp/ キャリア採用ページ https://note.com/members_blog キャリア採用 note ※本資料をDLいただくと、ハイパーリンクより各情報を 表示することができます。
40. Members Co.,Ltd. 株式会社メンバーズ DX現場支援で 顧客と共に社会変革をリードする https://www.members.co.jp/ https://www.members.co.jp/ https://www.facebook.com/Memberscorp https://www.facebook.com/Memberscorp 本資料に関する問い合わせ先 staff@members.co.jp