Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

メンバーズ会社紹介資料/Members company brochure

メンバーズ会社紹介資料/Members company brochure

メンバーズの新卒採用向け会社説明会の資料を社外公開用に再編しています。メンバーズのミッション・ビジョン、事業戦略、業務内容や人事制度等をご理解いただくための参考にしてください。

株式会社メンバーズ

December 02, 2021
Tweet

Transcript

  1. © Members Co.,Ltd. 会社紹介資料

  2. © Members Co.,Ltd. 会社概要 ミッション/ビジョン ミッション実現に向けた重要戦略 事業紹介 事例紹介 カルチャー 働き⽅・キャリア

    2023新卒採⽤ Agenda 2
  3. © Members Co.,Ltd. 会社概要 3

  4. © Members Co.,Ltd. 会社概要 設⽴:1995年6⽉ 事業内容:デジタルマーケティング/デジタルビジネス運営事業 拠点:晴海/仙台/北九州/神⼾/札幌 etc 社員数:約1,800名(グループ連結)※2021年9⽉末時点 4

  5. © Members Co.,Ltd. オフィス⾵景 北九州オフィス 晴海オフィス 神⼾オフィス 仙台オフィス 5

  6. © Members Co.,Ltd. 沿⾰ 1995年 株式会社メンバーズ設⽴ 2012年 宮城県仙台市にウェブガーデン仙台を開設 2012年11⽉ 東京都中央区晴海に本社を移転(現本社)

    2014年5⽉ メンバーズキャリア設⽴ 2015年4⽉ 福岡県北九州市にウェブガーデン北九州を開設 2017年4⽉ メンバーズエッジ設⽴ 東京証券取引所市場第⼀部に指定 2018年11⽉ メンバーズデータアドベンチャー設⽴ 2019年2⽉ メンバーズユーエックスワン設⽴ 2020年4⽉ ⼦会社7社と合併、カンパニー制に移⾏ 6
  7. © Members Co.,Ltd. 7 200 231 287 317 396 541

    739 913 1,133 1,944 2,177 2,709 3,195 3,822 5,186 6,182 7,786 9,515 239 195 263 303 448 658 667 968 1,249 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 0 200 400 600 800 1,000 1,200 12/03 13/03 14/03 15/03 16/03 17/03 18/03 19/03 20/03 デジタルクリエイター数 付加価値売上⾼ 営業利益 業績推移(2012年3⽉期〜2020年3⽉期) 付加価値売上⾼ (単位:百万円) 営業利益 (単位:百万円) デジタルクリエイター数 (単位:⼈) 2,000 1,000 0 1,500 500 8期連続で継続的に成⻑
  8. © Members Co.,Ltd. 組織:体制 EMC事業 PGT事業 8 2020年4⽉からグループの求⼼⼒を⾼めるため、また、グループ間業務の 統合化・更なる効率化を⽬的としてカンパニー制が導⼊されています。 ※カンパニー制:社内の事業それぞれを独⽴した会社として扱って組織にするという企業の在り⽅のひとつ

    ほか8カンパニー(2021年11⽉現在) 株式会社メンバーズ EMCカンパニー
  9. © Members Co.,Ltd. 組織:数字から⾒るメンバーズ 9 新卒⼊社 61% 中途⼊社 39% 平均年齢

    31.0歳 ※2021年3⽉31⽇時点 離職率 6.5% ※2020年度実績 新卒/中途⼊社⽐率
  10. © Members Co.,Ltd. メンバーズのミッション・ビジョン 10

  11. © Members Co.,Ltd. メンバーズグループ ミッション 11

  12. © Members Co.,Ltd. ミッションに込められた想い 12 現在の物質的・経済的豊かさを追求する消費⾄上主義、資本主義的な経済の概念が 変わらなければ、⽇本の未来、そして地球の未来はない。地球環境問題、エネルギ ー問題、貧困問題などのさまざまな社会的な課題を解決できる持続可能な経済モデ ルを実現しなければならない。そのためには購買⾏動、経済活動においても損得勘 定ばかりで物事を判断するのではなく、より良い未来にするために何が善いことで

    何が善くないことなのかを軸に判断する⼈や企業が増えていく必要がある。難しい 社会貢献ではなくとも、⽇々の⾏動を少しずつ変え、⽇常の⽣活や購買⾏動を通し てできるだけ未来により良いことをする⼈を増やしていきたい。⼈々や企業が⾃⼰ の利益の追求のみではなく、将来への希望や社会への参加意識を持ち、持続可能な より良い未来のために共に協⼒しあう⼼豊かな社会を実現したい。
  13. © Members Co.,Ltd. VISION2030 13

  14. © Members Co.,Ltd. メンバーズグループが着⽬する社会課題 14 地球温暖化 および 気候変動 による環境変化 経済活動が地球環境に及ぼす負荷は確実に増加、このままの経済活動を続けた場合には、100年後に最

    ⼤4.8度の気温上昇が予測され、すべての⽣態系と社会・経済・⼈々の⽣活に多⼤な影響を及ぼすと想 定されます。 持続可能で⼼豊かな社会の実現をミッションに掲げるメンバーズにとって、地球温暖化および気候変動 の問題は、最も重要な社会課題として取り組むべきだと判断しています。 2100年 未来の天気予報 熊⾕ 44.9℃ 名古屋 43.4℃ 東京 42.8℃
  15. © Members Co.,Ltd. メンバーズグループが着⽬する社会課題 15 ⼈⼝減少による年⾦医療制度破綻地⽅衰退による⾃治体の消滅/財政破綻 地⽅での雇⽤創出、多様な働き⽅の実現を経営戦略の中⼼に据えているメンバーズにとって、特に「年 ⾦医療制度破綻」と「地⽅衰退による⾃治体の消滅/財政破綻」は、強い危機意識をもって取り組むべ き社会課題です。 国⼟交通政策研究所‐全国の「消滅可能性都市」の分布

    https://www.mlit.go.jp/pri/kouenkai/syousai/pdf/b-141105_2.pdf (2021/11/1)
  16. © Members Co.,Ltd. ミッションビジョンの社会的背景:CSV経営 16 ビジネス機会 Business Opportunities 企業の 資産・専⾨性

    Corporate Assets and Expertise 社会のニーズ Social Needs Shared Value 「社会課題の解決」と「事業の成⻑」を同時に実現する経営の在り⽅である CSV =(Creating Shared Value)経営を実践。 ⾃社・顧客企業の成⻑と社会課題解決の両⽴を⽬指します。
  17. © Members Co.,Ltd. ミッションビジョンの社会的背景:デジタル⼈材の不⾜ 17 2030年のデジタル⼈材は最⼤79万⼈不⾜。企業の⼈材確保は難航 今後のデジタル経済を⽀える⼈材の育成輩出が急務 経済産業省IT⼈材需給に関する調査(概要) https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/gaiyou.pdf (2021/11/1)

  18. © Members Co.,Ltd. ミッション実現に向けた 重要戦略 18

  19. © Members Co.,Ltd. メンバーズの重要戦略:デジタルクリエイターの育成輩出 19 ※ モノづくりを通して企画から実⾏まで⽀援ができるデジタルクリエイターの育成 輩出を通し、社会の課題解決、持続可能な経済モデルの実現を⽬指しています。

  20. © Members Co.,Ltd. 2015年に採択されたSDGsを潮流として、企業には社会課題に対する具体的な 取り組みが強く求められています。しかし未だに⼤量⽣産・⼤量消費の時代を 背景としたビジネスモデルにより収益を上げている企業も多く、本業を通じた サステナビリティに対する貢献は⼗分とは⾔えない状況にあります。 メンバーズの重要戦略:CSV経営を世の中に広める 20 メンバーズはデジタルビジネス運⽤サービスの提

    供を通して、社会課題解決の取り組みを効果的に 訴求するマーケティング⼿法の創造、プロダク ト・サービス開発、DX推進を⽀援します。ビジネ スを通した社会課題解決に貢献することで、CSV 経営を実践する企業を増やします。
  21. © Members Co.,Ltd. 顧客企業のビジネスモデルに変⾰を起こす脱炭素DXを推進し、持続可 能なビジネス成⻑と脱炭素社会を実現させることを⽬指しています。 メンバーズの重要戦略:脱炭素化のためのDX推進 21

  22. © Members Co.,Ltd. 事業紹介 22

  23. © Members Co.,Ltd. グループ共通事業戦略 23 Ⅰ⾃社が世界⼀になれる部分:デジタルビジネス運⽤⽀援 メンバーズは顧客のデジタルビジネスの運⽤領域で世界⼀のサービスを提供する。迅速な変化と試⾏錯 誤が求められるデジタルビジネスにおいては、運⽤領域こそが価値創出の中⼼であり、その運⽤は本来 的には顧客企業が内製で⾏うべきであるが、⾼度な専⾨性を持った⼈材の不⾜により完全な内製は困難 である。そこでメンバーズ社員があたかも顧客企業の社員であるかのように顧客とビジネスゴールを共

    有し、主体的に運⽤の⾼度化と成果創出を⾏う。 Ⅱ経済的原動⼒になるもの:1社あたり利益 デジタルビジネスの運⽤領域において⾼い成果を創出するためには、顧客と⻑期的 に深いパートナーシップを構築することが必要である。顧客のビジネス成果を創出することができれば、 顧客のデジタルビジネスの拡⼤とともに、当社のサービスや⼈材に対する顧客のニーズ、および当社の ⽀援領域も拡⼤するはずである。このように顧客と⻑期的なパートナーシップを築き、顧客のデジタル ビジネスの成⻑を継続的に⽀援し、顧客1社あたり利益を拡⼤させることが当社の経済的原動⼒となる。 ミッション実現に向けたグループ共通の事業戦略として、 以下の3つを定め事業を拡⼤しています。
  24. © Members Co.,Ltd. グループ共通事業戦略 24 Ⅲ情熱をもって取り組めるもの:CSV経営を広め持続可能社会への変⾰をリー ドする メンバーズの絶対価値の確⽴のためには前述した2軸の競争戦略の観点、経済性の観点に加え、⾃社の 価値観・思想の観点が必要である。つまり⾃社がどんな困難に直⾯しようとも諦めずに取り組み続け られること、⻑期的に情熱をもって挑戦し続けられることである。それはメンバーズのミッション、

    ビジョンそのものであり、本業において、CSV 経営を広め持続可能社会への変⾰をリードすることで ある。 1社あたり 利益の最⼤化 CSV経営を広め持 続可能社会への変 ⾰をリードする 世界⼀の デジタルビジネス 運⽤⽀援
  25. © Members Co.,Ltd. 25 EMC事業/PGT事業 EMC事業 PGT事業 ⼤⼿企業のデジタルマーケティング・ ビジネス領域を顧客専任チームが⼀括 で運営。

    受け⾝のオペレーション運⽤ではなく、 データ分析やユーザー調査に基づく PDCA活動や⽣産性の向上など、ビジ ネス成果向上に必要な施策を顧客のパ ートナーとして推進する。 カンパニーごとにAI/IoT/データ分 析/エンジニアリング等の先端領域に 特化したスキルを持つクリエイターを 育成。 成⻑性の⾼いネット系企業や社会課題 解決を⽬指すベンチャー企業のビジネ スやプロダクトを、顧客の⼀員として 成⻑させていく。 グループ共通事業戦略の下、 特徴、サービス提供先の異なる2つの事業を展開しています。
  26. © Members Co.,Ltd. 26 ⼤⼿企業のデジタルマーケティング・ビジネス領域を、顧客企業の経営 戦略や⽬標および商品・サービスを理解した顧客専任チームが⼀括で運 営。深い顧客理解からビジネス成果創出を⽀援する。 Web運⽤ 広告運⽤ DX領域

    ブランドサイト 運⽤ EC運⽤ 構築 SNS運⽤ GLOBAL 広告運⽤ アプリ開発運⽤ MA運⽤ UX/UI改善 サー ビス 開発 EMC事業紹介
  27. © Members Co.,Ltd. 27 地⽅中堅企業 • カンパニーごとにAI・IoTなど専⾨ 領域に特化。カンパニー横断で先進 的な技術を備えたデジタルクリエイ ターチームを編成する

    • 成⻑性の⾼い⼤⼿インターネット系 企業やデジタルプロダクト・サービ ス提供企業、社会課題解決に挑むソ ーシャルイノベーションベンチャー を対象にサービスを提供し、社会の ⾰新に貢献 総合DC派遣事業 プロダクト開発 総合DCチーム 提供事業 データサイエンス DX マーケティング UXデザイン 50社 カンパニー数 2030年⽬標値 PGT事業紹介
  28. © Members Co.,Ltd. 事例紹介 28

  29. © Members Co.,Ltd. CSVマーケティング事例紹介:ベネッセコーポレーション様 29 ベネッセコーポレーション様が運営するECサイト「たまひよSHOP」の⽬指す 世界やその意味を訴求するWebページを制作。ブランドイメージの向上を図り、 ECサイトの利⽤やブランド選択の促進を図った。

  30. © Members Co.,Ltd. CSVマーケティング事例紹介:ベネッセコーポレーション様 30 たまひよSHOPの想いや提供価値を伝える、社会課題解決型コンテンツを経由す るページフローの⽅が、従来型ページフローと⽐較して、商品購⼊に⾄るCVR が、1.8倍の成果を実現。その他、社会課題の解決を起点とした商品改良(CSV 発想での商品改良)によって、購買実績向上。 1.8倍

    検証期間:2020年2⽉1⽇〜2020年3⽉12⽇
  31. © Members Co.,Ltd. CSVマーケティング事例紹介:ベネッセコーポレーション様 31 コロナ禍における、⼦どもたちの学習機会の喪失や⽣活リズムの乱れを解決す るため、学習コンテンツのオンライン無償提供を⽀援。専任チームにより最短 1週間で構築、運⽤開始。 「進研ゼミ中学講座」オンライン授業の ランディングページを制作・運⽤

    2か⽉間でのべ20万⼈以上が利⽤ オンライン教室「きょうの時間割」を提供 2か⽉間でのべ100万⼈以上が利⽤
  32. © Members Co.,Ltd. DX事例紹介 32 事例1:⼤⼿通信会社さま サービス開発の仕組みづくり⽀援 企業内のサービス開発において、価値仮説の⽴案から検証、サービス化までを⽀援。 お取り組み:新規サービス創出プログラムの運営/新規サービスの初期デザイン 事例2:⼤⼿⾃動⾞メーカーさま

    プロダクトの体験価値向上⽀援 UXアプローチを活⽤した企業内のプロダクト開発を⽀援。 ⾞内での体験価値を向上させるためのチームづくりを企画段階から⾏った。 お取り組み:お客さま先のUXチームメンバーとしてプロジェクトを推進。 プロダクト開発のプロセス検討、課題の整理、プロダクト開発と連動したユーザー調査・分析 事例3:⼤⼿通販事業会社さま 新サービスにおける体験設計⽀援 お客さま企業の新サービスの⽴ち上げにあたって、UXアプローチを⽤いた体験設計及び、UI制作を⽀ 援。 お取り組み:新規サービス⽴ち上げにあたっての、プロジェクト設計、体験設計、UI制作
  33. © Members Co.,Ltd. サービス提供クライアント例 − 建設・不動産業 − − 化学・医薬品・化粧品 −

    − ⾦属・機械・製造 − − ⾦属・機械・製造 − −⾷料品− − 販売業 − − 銀⾏・⾦融・保険業 − − 銀⾏・⾦融・保険業 − − 銀⾏・⾦融・保険業 − − 情報・通信業 − ⼤京 資⽣堂グループ パナソニック グループ 横河電機 味の素 良品計画 新⽣銀⾏ 三井住友カード みずほグループ スカパーJSAT ※ 敬称略、順不同 ・・・他、多数 − 情報・通信業 − − サービス業・その他 − − サービス業・その他 − WOWOW 湘南ゼミナール ベネッセ コーポレーション − サービス業・その他 − 楽天 − 銀⾏・⾦融・保険業 − ジェーシービー − 情報・通信業 − トレンドマイクロ − サービス業・その他 − ANA X − サービス業・その他 − トヨタコネクティッド 33
  34. © Members Co.,Ltd. カルチャー 34

  35. © Members Co.,Ltd. 経営指針:超会社 35 2008年前後に倒産の危機に。総花的なサービス提供を反省し、世界⼀になれる 可能性が唯⼀あるWebサイト運⽤に集中し、コンサルティング・ネット広告・ Web構築を⾮注⼒とし、⾃社ツール・⾃社メディアから撤退。そして、その担い ⼿である社員の幸せを本質的に追及すること、加えて、従来の考えでは相容れな い経済活動と社会貢献の同時実現をすべく、本業を通して社会課題解決を⾏うこ

    とを決意。 社会貢献 世界⼀の サービス 社員の 幸せ
  36. © Members Co.,Ltd. 全員参加型経営:委員会活動 36 メンバーズでは社員(メンバー)を経営の主体として位置付ける「全員参加型経 営」を推進しています。その思想を体現する⼀例として、社員によって構成され るMEMBERSWAY委員会では、会社をより良くする制度⽴案や意⾒表明を⾏っ ています。 ▼

    実現した制度 ・社⽤スマートフォンの導⼊・公認バカンス制度・リモート飲み会応援制度 MEMBERSWAY委員会によって⾏われるメン バーズ協議会の様⼦。委員会の新卒からベテラ ン社員までが集い、会社をより良くする施策が 検討されています。勤務場所、職種もさまざま なメンバーがアイデアを出し合い、社員の代表 として、グループ執⾏役員への質疑応答・経営 への意⾒表明を⾏います。
  37. © Members Co.,Ltd. 全員参加型経営:その他委員会活動 37 その他、Well-Being委員会、レクリエーション委員会、 1S1A委員会など各委員 会が運営され、ボトムアップで施策が決定、実⾏されています。 Well-Being委員会:⼥性キャリア⽀援や、育児と仕事の両⽴を図りやすい環境整備などを⾏います。 レクリエーション委員会:全社横断のイベント企画や、社員総会の企画で社員同⼠の交流を図ります。

    1S1A委員会:VISION2030達成に向け、社員の社外に対するアウトプットを促進しています。 Well-Being委員会によって開催されたファミリー デーの様⼦ レクリエーション委員会によって企画されたオン ライン懇親会の様⼦
  38. © Members Co.,Ltd. メンバーシップトレーニング 38 全社員研修「メンバーシップトレーニング」の実施 社員数が1800名を超えた今も、ミッション、VISION2030、コア・バリューの浸 透/共感を再確認するための研修を、年1回全社員で実施しています。ワークシ ョップを通じて⽇々の業務と⽬指すべきミッション・ビジョンとの繋がりを明ら かにすると共に、部⾨を超えたチームでディスカッションを⾏い、ミッション、

    ビジョンに⽴ち返る機会としています。
  39. © Members Co.,Ltd. ラボ、サークル活動 39 ▼ラボ活動(⼀例) ・サステナブルWebデザインラボ ・デジタルトレンドラボ ・競技プログラミングラボ ・⼤⼈のための数学ラボ

    ▼サークル(⼀例) ・バドミントンサークル ・スノーボードサークル ・サウナサークル 有志で集まり、関⼼のある分野の研究をするラボ活動や、趣味の合う社員同⼠ で集まるサークル活動などで、部⾨を超えたつながりが作られています。
  40. © Members Co.,Ltd. Social Value Meeting/Membirthday(社員総会) 40 創業記念⽇である6⽉26⽇をメンバーズグループの社員総会とし、全社でミッシ ョンに向けての取り組みを確認し合います。 新型コロナウイルスでオンライン開催となった2021年は、1年間の取り組みを振

    り返り、ミッションを体現する社内事例、案件での取り組みの表彰を⾏いまし た。
  41. © Members Co.,Ltd. 働き⽅・キャリア 41

  42. © Members Co.,Ltd. メンバーズでは 全社員がデジタルクリエイター として、クライアントのビジネス理解だけでなく 課題解決に対しての実⾏⼒を持ち合わせた 専⾨スキル⼈材としての活躍を⽬指します。 価値創出を担うデジタル⼈材 42

  43. © Members Co.,Ltd. カンパニー制 43 • クリエイターが⾃らAI、IoT、Fintech、データ活⽤などの先端領域でのキャリア に挑戦ができ、専⾨性を⾼められる環境 • 事業責任者経験の機会創出

    • グループ⼀丸となってミッション実現へと向かう求⼼⼒の強化 EMC事業 PGT事業 株式会社メンバーズ EMCカンパニー
  44. © Members Co.,Ltd. カンパニー社⻑公募制度 44 カンパニー制度下で、先進的かつ⾼付加価値を⽣み出す専⾨スキル特化型カ ンパニーを次々と⽴ち上げ、各カンパニーで⾼付加価値スキルを持ったデジ タルクリエイターを育成する戦略を掲げています。 社内では定期的に事業責任者の公募がかかり、新卒でも応募が可能。 VISION2030で掲げるカンパニー社数50社の⽬標実現へ向け、経営⼈材の輩出

    を⽬指しています。 ▼実際に社⻑公募制度で⽴ち上がったカンパニー例
  45. © Members Co.,Ltd. 1クール3年の経営⼈材育成プログラム 新卒2年⽬から35歳以下を⽬安とした若⼿層を中⼼に、選抜型で経営⼈材育成プ ログラムを開設しています。 • 経営スキル(戦略、組織、財務など) • マインド/リーダーシップ

    • 社会課題解決能⼒(課題発⾒・設定・実⾏等) • 営業スキル などをゼロから⾝に着け、ミッション/ビジョンの実現に リーダーシップを発揮する次世代型経営⼈材の輩出を⽬指します。 経営⼈材育成プログラム「次世代リーダー塾」 45
  46. © Members Co.,Ltd. キャリアのアップデートを⽀援する仕組み 46 ▪新卒⼊社者に対する戦略的ローテーションの実施 新卒⼊社後はカンパニーやクライアントの垣根を超えたローテーションによって、 専⾨的なスキルを⾝に着けたデジタルクリエイターとしての活躍を⽬指します。 (※クライアントが変わることもあれば、サイトの構築→UXリサーチなど⽀援領域⾃体が変わることも あります。)

    ▪社内公募での⾃発的な異動 社内では案件の公募がかかり、⾃ら異動先を選択することも可能です。 ※異動先の上⻑との⾯談後、異動が決定します。 ⾃らが進みたい専⾨領域、キャリアに向け⾃発的に動く⾵⼟の会社です。
  47. © Members Co.,Ltd. デジタルクリエイターを養成する取り組み スキルフェロー(技術顧問)制度 デジタルクリエイター必須スキルを 業界第⼀線の⼈材から学ぶ スキルフェロー制度を導⼊しています。 教育プログラム Co-Creation

    Digital Lab 社外・学⽣も参加可能なオープンイベントを 実施。 ⾃学志向性の⾼いクリエイター養成を⽬的に、 拠点開催やオンライン受講など、地⽅のクリ エイティブ⼈材の成⻑⽀援にも注⼒。 47 Bespoke Nicolas Arroyo (ニコラス・ アロヨ)⽒ (デザイン) Bespoke Rune Toldam (ルネ・ トルダム)⽒ (デザイン) 株式会社エンタミナ ⽥⼝ 真⾏ ⽒ (ディレクション) KICKS Web 千貫 りこ ⽒ (フロント エンド)
  48. © Members Co.,Ltd. 新卒採⽤ 2023年新卒 48

  49. © Members Co.,Ltd. 募集職種・募集要項 49 エンジニアコース(Webエンジニア/デザインエンジニア)初⼼者対象 エンジニアコース(Webエンジニア/デザインエンジニア)経験者対象 プロデューサーコース(DXプロデューサー/クリエイティブプロデューサー) テクニカルプランナーコース(データアナリスト/MAプランナー) デザイナーコース(アートディレクター/Webデザイナー)

    ※⾼専⽣に関しては推薦応募/⾃由応募のいずれかでのエントリーとなります。 推薦応募を希望の⽅は1⽉以降に開催される⾼専⽣向け会社説明会にご参加ください。
  50. © Members Co.,Ltd. エンジニアコース:仕事内容 50 マーケティング理解をベースとしながらクリエイティブ領域での専⾨的知識や技術をもとに、お客さ ま企業のビジネス成果創出・課題解決を牽引していきます。 どのようなWebサイトやWebコンテンツが必要かを検討し、それらを実装するためにHTMLやCSS、 JavaScript、サーバーサイドの⾔語(PHPやRubyなど)を⽤いてインタラクティブな機能を実現したり、 数あるCMSから最適なものを選択・導⼊したりと幅広く担当します。

    Web開発のスペシャリストとして、お客さま企業のデジタルマーケティング⽀援を⾏い、どのような サイト設計・コードの書き⽅をすれば、顧客企業の本質的な課題を解決でき、成果を出し続けられる のかを考えて、⾏動に移さなくてはいけない職種です。 メンバーズでは、顧客企業ごとに専任チームを組むユニット制が採⽤されています。そのためメンバ ーズのエンジニアは、プロジェクトチームの⼀員としてクライアントのデジタルビジネスをエンジニ アリングの⾯でサポートします。お客さま企業に常駐することもあるため、他企業のエンジニアより もコミュニケーション能⼒・問題発掘能⼒・提案⼒が求められます。 Webコンテンツに係る制作・開発・運⽤の全⼯程に⼀貫して携わります ※推薦応募の⾼専⽣の⽅はエンジニアコースと同様の仕事内容になります。
  51. © Members Co.,Ltd. エンジニアコース:仕事理解に役⽴つ記事 51 ▪エンジニアは新卒未経験からでもなれる? 仕事内容や求められるスキル https://recruit.members.co.jp/column/20210712/ ▪Webエンジニアのやりがいを感じる瞬間とは? 現役社員が魅⼒をご紹介

    https://recruit.members.co.jp/column/20211020/ ▪Webエンジニアの1⽇とは? 業務内容&スケジュールの特徴もご紹介 https://recruit.members.co.jp/column/20211102/
  52. © Members Co.,Ltd. プロデューサーコース:仕事内容 52 お客さまとともにビジネス成果の創出を実現する役割を担える⼈材としてのキャリアを⽬指していた だくコースです。 ⼊社後の職務は、ディレクターとして案件の進捗管理、制作指揮から始まります。 お客さま企業を取り巻く市場環境や他社動向、経営⽅針や戦略など、様々な⾓度でビジネス理解を深 め、お客さま企業のビジネス基盤がどのようにデジタルに変容していくべきなのか戦略を⽴てます。

    そして、そうした戦略上の課題を解決するためにデジタルマーケティングはどうあるべきなのかにつ いて最適な形を導き、オウンドメディアの構築・運⽤、ソーシャルメディア活⽤、広告プロモーショ ンの体制づくりなどの⽀援など、お客さま企業の顧客接点におけるDX推進を実⾏します。 DX推進の実⾏にあたってはチームで解決を⾏うことが求められるので、⼀緒に働くチームメンバーの 特性を理解した上で周囲を巻き込み動かしていく必要もあります。 企業のDX化において組織的な課題を発⾒し、経営として何をすべきか 企画するだけでなく、具体的な業務の要件定義をし実⾏までを担います
  53. © Members Co.,Ltd. プロデューサーコース:仕事理解に役⽴つ記事 53 ▪新卒1〜2年⽬の現場社員1⽇のスケジュール https://recruit.members.co.jp/column/20200514/ ▪これからのデジタルマーケティング業界で求められる価値は? メンバーズの持つ強みをセールスマネージャーにインタビュー https://recruit.members.co.jp/column/20200512/

    ▪Webディレクターは、どんな仕事? 業務内容や求められるスキルと https://recruit.members.co.jp/column/20200824/
  54. © Members Co.,Ltd. テクニカルプランナーコース:仕事内容 54 実際のWebサイトの制作・運⽤やアプリ開発を実⾏するために必要な要件を定義し、プロジェクト進⾏ をしていきます。 ⼊社後の職務は、ディレクターとして案件の進捗管理、制作指揮から始まりますが、将来的にはマーケ ティング領域にとどまらずお客さま企業のビジネス全体のデジタル化を推進するプロデューサーとして の役割も求められます。

    テクニカルプランナーは専⾨的⽴場からお客さまやユーザーの課題解決をするためにどのような技術が 活⽤できるかを考えながら、プロジェクトを推進する必要があるため、プログラミング、データ分析な どの技術的な知識を持つ必要があります。マーケティングだけでなく、デジタル・テクノロジーによっ て得た情報を活かして、課題解決を⾏っていくテクニカルプランナーは、今後のデジタルマーケティン グにおいて⾮常に重要な役割を担う職種であると⾔えます。 エンジニアリングやデジタルマーケティングツール、データ分析、イン フラについての知識や技術的な知⾒をもって、プロジェクト進⾏します
  55. © Members Co.,Ltd. テクニカルプランナーコース:仕事理解に役⽴つ記事 55 ▪<社員インタビュー> データ分析のスキルを磨き データアナリストとして活躍 https://recruit.members.co.jp/column/20210708/ ▪データ分析スキルを活かしDXを推進

    https://recruit.members.co.jp/column/20210610/ ▪Webディレクターは、どんな仕事? 業務内容や求められるスキルとは https://recruit.members.co.jp/column/20200824/
  56. © Members Co.,Ltd. デザイナーコース:仕事内容 56 主に企業サイトのリニューアルデザイン設計、特集ページ作成、ECサイトの更新、SNS広告で使⽤す るクリエイティブ制作、ロゴ・デザイン、アプリ画⾯のデザインなどに携わります。 ただ単に⾒た⽬のデザインをするのではなく、UX観点でのマーケティング施策を盛り込みながら、コ ンセプトメイキングを⾏い、デザインのクオリティ・マネジメントまで包括して考え、マーケティン グ課題をデザインの⼒で解決することが求められます。このようにメンバーズのアートディレクター

    /Webデザイナーは、お客さまのマーケティング課題に対して、プロジェクトにおけるクリエイティ ブ領域の中⼼核となる存在と⾔えます。 ※また完成したデザインをもとに多様なデバイスでの表⽰を確認しながら、HTML/CSS、JavaScript を使ってデザインや機能を実装するため、メンバーズではアートディレクター/Webデザイナーもコ ーディング・スキルを習得していただきます。 マーケティング課題をデザインの⼒で解決することが求められます
  57. © Members Co.,Ltd. デザイナーコース:仕事理解に役⽴つ記事 57 ▪新卒2年⽬のデザイナー社員の1⽇をご紹介! https://recruit.members.co.jp/column/20210201/ ▪デザイナー採⽤担当者インタビュー https://recruit.members.co.jp/column/20210119/ ▪デザイナーの仕事分析トークセッション開催報告

    https://recruit.members.co.jp/column/20210302/
  58. © Members Co.,Ltd. 求める⼈物像 58 ▼ミッション 社会課題の解決を図ろうとする クリエイター(職⼈)志向の⾼い⼈物 「ソーシャルクリエイター」

  59. © Members Co.,Ltd. メンバーズのコアバリュー(共通価値観) 59 【 貢 献 】 【

    挑 戦 】 【 誠 実 】 【 仲 間 】 本業を通して社会に貢献する。顧客の発展に貢献する。 ⾃分のためだけではなく、社会に役⽴つことやクライアント ワーク(お客さまがいる仕事)が好きな⼈の集団でありたい。 失敗を恐れず挑戦する。 挑戦すること、失敗から学ぶことができ、変化を好む⼈の集団でありたい。 ⾃らに、仲間に、顧客に、社会に対して誠実に向き合う。会社と しての利益も当然重要であるが、利益よりも⼈として何が⼤切か を分かり合える集団でありたい。 エンジニア、デザイナー、アナリスト、ディレクター、プロデューサーな ど、違った個性を持った⼈たちが、チームとして成果を挙げていく。それ がメンバーズのやり⽅。凸凹があってもいい、得⼿不得⼿があってもいい。 チームで成果を出すことができる⼈、それが好きな⼈の集団でありたい。
  60. © Members Co.,Ltd. 60 募集要項 給与(初任給) 242,000円※残業代は別途全額⽀給 賞与 年2回(6⽉、12⽉) 勤務時間

    9:00-18:00(実働8時間) ※クライアント先常駐の場合は、常駐先に準ずる(実動8時間) 休⽇休暇 完全週休2⽇制、祝⽇、夏期休暇(3⽇)、年末年始休暇 、年次有 給休暇、慶弔・特別休暇※年間休⽇121⽇(昨年度実績) 配属 内定後に⾏われる育成部⾨との⾯談やこれまでの経験を基に、配 属先の育成担当者や事業責任者とも綿密に協議を⾏い、最も皆さ んが早期にご活躍・成⻑できる配属と勤務地を検討の上、決定い たします。 早期から顧客のビジネス推進で活躍し、スキルを⾝に着けること で、⾃ら公募などで異動先を選択し、キャリアを形成することに つながります。
  61. © Members Co.,Ltd. 選考フロー 61 会 社 説 明 会

    選 考 エ ン ト リ ! ⾯ 接 / 課 題 選 考 ※ 複 数 回 実 施 予 定 ※選考はエントリーシートやポートフォリオの提出、⾯接などで実施する予定です ※エントリーシートやポートフォリオ等の提出物はエントリー職種によって異なります ※⾼専⽣の⽅は別途選考フローをご案内いたします。 エ ン ト リ ! シ ! ト 適 性 検 査 内 定
  62. © Members Co.,Ltd. 中途採⽤ 62

  63. © Members Co.,Ltd. 中途採⽤はこちらから応募を受け付けています。 中途採⽤ 63 https://recruit.members.co.jp/career/

  64. © Members Co.,Ltd. 告知 64

  65. © Members Co.,Ltd. 学⽣向けインターンシップ 65 メンバーズでは今年度、通年でインターンシップを開催します! メンバーズの選考参加の有無、学年を問わず参加いただけ、選考に進んでから の参加も可能です。 Web業界に少しでも興味のある⽅、 デジタルクリエイターとしてのキャリアに興味のある⽅、

    実際に体験してみてWeb業界が⾃分に向いているか判断したい… という⽅のご参加をお待ちしてます! 下記インターンシップページよりエントリーいただけます! ※別途23卒説明会へエントリー頂いた⽅は採⽤マイページよりインターンシップを ご予約いただけます https://recruit.members.co.jp/event/internship/