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メンバーズ会社紹介資料/Members company brochure

メンバーズ会社紹介資料/Members company brochure

メンバーズの新卒採用向け会社説明会の資料を社外公開用に再編しています。メンバーズのミッション・ビジョン、事業戦略、業務内容や人事制度等をご理解いただくための参考にしてください。

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株式会社メンバーズ

December 02, 2021
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Transcript

  1. © Members Co.,Ltd. 会社紹介資料

  2. © Members Co.,Ltd. 会社概要 ミッション/ビジョン ミッション実現に向けた重要戦略 事業紹介 事例紹介 カルチャー 働き方・キャリア

    2023新卒採用 Agenda 2
  3. © Members Co.,Ltd. 会社概要 3

  4. © Members Co.,Ltd. 会社概要 設立:1995年6月 事業内容:デジタルマーケティング/デジタルビジネス運営事業 拠点:晴海/仙台/北九州/神戸/札幌 etc 社員数:約1,800名(グループ連結)※2021年9月末時点 4

  5. © Members Co.,Ltd. オフィス風景 北九州オフィス 晴海オフィス 神戸オフィス 仙台オフィス 5

  6. © Members Co.,Ltd. 沿革 1995年 株式会社メンバーズ設立 2012年 宮城県仙台市にウェブガーデン仙台を開設 2012年11月 東京都中央区晴海に本社を移転(現本社)

    2014年5月 メンバーズキャリア設立 2015年4月 福岡県北九州市にウェブガーデン北九州を開設 2017年4月 メンバーズエッジ設立 東京証券取引所市場第一部に指定 2018年11月 メンバーズデータアドベンチャー設立 2019年2月 メンバーズユーエックスワン設立 2020年4月 子会社7社と合併、カンパニー制に移行 6
  7. © Members Co.,Ltd. 7 200 231 287 317 396 541

    739 913 1,133 1,944 2,177 2,709 3,195 3,822 5,186 6,182 7,786 9,515 239 195 263 303 448 658 667 968 1,249 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 0 200 400 600 800 1,000 1,200 12/03 13/03 14/03 15/03 16/03 17/03 18/03 19/03 20/03 デジタルクリエイター数 付加価値売上高 営業利益 業績推移(2012年3月期~2020年3月期) 付加価値売上高 (単位:百万円) 営業利益 (単位:百万円) デジタルクリエイター数 (単位:人) 2,000 1,000 0 1,500 500 8期連続で継続的に成長
  8. © Members Co.,Ltd. 組織:体制 EMCカンパニー EMC事業 PGT事業 8 2020年4月からグループの求心力を高めるため、また、グループ間業務の 統合化・更なる効率化を目的としてカンパニー制が導入されています。

    ※カンパニー制:社内の事業それぞれを独立した会社として扱って組織にするという企業の在り方のひとつ ほか8カンパニー(2021年11月現在) 株式会社メンバーズ
  9. © Members Co.,Ltd. 組織:数字から見るメンバーズ 9 新卒入社 61% 中途入社 39% 平均年齢

    31.0歳 ※2021年3月31日時点 離職率 6.5% ※2020年度実績 新卒/中途入社比率
  10. © Members Co.,Ltd. メンバーズのミッション・ビジョン 10

  11. © Members Co.,Ltd. メンバーズグループ ミッション 11

  12. © Members Co.,Ltd. ミッションに込められた想い 12 現在の物質的・経済的豊かさを追求する消費至上主義、資本主義的な経済の概念が 変わらなければ、日本の未来、そして地球の未来はない。地球環境問題、エネルギ ー問題、貧困問題などのさまざまな社会的な課題を解決できる持続可能な経済モデ ルを実現しなければならない。そのためには購買行動、経済活動においても損得勘 定ばかりで物事を判断するのではなく、より良い未来にするために何が善いことで

    何が善くないことなのかを軸に判断する人や企業が増えていく必要がある。難しい 社会貢献ではなくとも、日々の行動を少しずつ変え、日常の生活や購買行動を通し てできるだけ未来により良いことをする人を増やしていきたい。人々や企業が自己 の利益の追求のみではなく、将来への希望や社会への参加意識を持ち、持続可能な より良い未来のために共に協力しあう心豊かな社会を実現したい。
  13. © Members Co.,Ltd. VISION2030 13

  14. © Members Co.,Ltd. メンバーズグループが着目する社会課題 14 地球温暖化 および 気候変動 による環境変化 経済活動が地球環境に及ぼす負荷は確実に増加、このままの経済活動を続けた場合には、100年後に最

    大4.8度の気温上昇が予測され、すべての生態系と社会・経済・人々の生活に多大な影響を及ぼすと想 定されます。 持続可能で心豊かな社会の実現をミッションに掲げるメンバーズにとって、地球温暖化および気候変動 の問題は、最も重要な社会課題として取り組むべきだと判断しています。 2100年 未来の天気予報 熊谷 44.9℃ 名古屋 43.4℃ 東京 42.8℃
  15. © Members Co.,Ltd. メンバーズグループが着目する社会課題 15 人口減少による年金医療制度破綻地方衰退による自治体の消滅/財政破綻 地方での雇用創出、多様な働き方の実現を経営戦略の中心に据えているメンバーズにとって、特に「年 金医療制度破綻」と「地方衰退による自治体の消滅/財政破綻」は、強い危機意識をもって取り組むべ き社会課題です。 国土交通政策研究所‐全国の「消滅可能性都市」の分布

    https://www.mlit.go.jp/pri/kouenkai/syousai/pdf/b-141105_2.pdf (2021/11/1)
  16. © Members Co.,Ltd. ミッションビジョンの社会的背景:CSV経営 16 ビジネス機会 Business Opportunities 企業の 資産・専門性

    Corporate Assets and Expertise 社会のニーズ Social Needs Shared Value 「社会課題の解決」と「事業の成長」を同時に実現する経営の在り方である CSV =(Creating Shared Value)経営を実践。 自社・顧客企業の成長と社会課題解決の両立を目指します。
  17. © Members Co.,Ltd. ミッションビジョンの社会的背景:デジタル人材の不足 17 2030年のデジタル人材は最大79万人不足。企業の人材確保は難航 今後のデジタル経済を支える人材の育成輩出が急務 経済産業省IT人材需給に関する調査(概要) https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/gaiyou.pdf (2021/11/1)

  18. © Members Co.,Ltd. ミッション実現に向けた 重要戦略 18

  19. © Members Co.,Ltd. メンバーズの重要戦略:デジタルクリエイターの育成輩出 19 ※ モノづくりを通して企画から実行まで支援ができるデジタルクリエイターの育成 輩出を通し、社会の課題解決、持続可能な経済モデルの実現を目指しています。

  20. © Members Co.,Ltd. 2015年に採択されたSDGsを潮流として、企業には社会課題に対する具体的な 取り組みが強く求められています。しかし未だに大量生産・大量消費の時代を 背景としたビジネスモデルにより収益を上げている企業も多く、本業を通じた サステナビリティに対する貢献は十分とは言えない状況にあります。 メンバーズの重要戦略:CSV経営を世の中に広める 20 メンバーズはデジタルビジネス運用サービスの提

    供を通して、社会課題解決の取り組みを効果的に 訴求するマーケティング手法の創造、プロダク ト・サービス開発、DX推進を支援します。ビジネ スを通した社会課題解決に貢献することで、CSV 経営を実践する企業を増やします。
  21. © Members Co.,Ltd. 顧客企業のビジネスモデルに変革を起こす脱炭素DXを推進し、持続可 能なビジネス成長と脱炭素社会を実現させることを目指しています。 メンバーズの重要戦略:脱炭素化のためのDX推進 21

  22. © Members Co.,Ltd. 事業紹介 22

  23. © Members Co.,Ltd. グループ共通事業戦略 23 Ⅰ自社が世界一になれる部分:デジタルビジネス運用支援 メンバーズは顧客のデジタルビジネスの運用領域で世界一のサービスを提供する。迅速な変化と試行錯 誤が求められるデジタルビジネスにおいては、運用領域こそが価値創出の中心であり、その運用は本来 的には顧客企業が内製で行うべきであるが、高度な専門性を持った人材の不足により完全な内製は困難 である。そこでメンバーズ社員があたかも顧客企業の社員であるかのように顧客とビジネスゴールを共

    有し、主体的に運用の高度化と成果創出を行う。 Ⅱ経済的原動力になるもの:1社あたり利益 デジタルビジネスの運用領域において高い成果を創出するためには、顧客と長期的 に深いパートナーシップを構築することが必要である。顧客のビジネス成果を創出することができれば、 顧客のデジタルビジネスの拡大とともに、当社のサービスや人材に対する顧客のニーズ、および当社の 支援領域も拡大するはずである。このように顧客と長期的なパートナーシップを築き、顧客のデジタル ビジネスの成長を継続的に支援し、顧客1社あたり利益を拡大させることが当社の経済的原動力となる。 ミッション実現に向けたグループ共通の事業戦略として、 以下の3つを定め事業を拡大しています。
  24. © Members Co.,Ltd. グループ共通事業戦略 24 Ⅲ情熱をもって取り組めるもの:CSV経営を広め持続可能社会への変革をリー ドする メンバーズの絶対価値の確立のためには前述した2軸の競争戦略の観点、経済性の観点に加え、自社の 価値観・思想の観点が必要である。つまり自社がどんな困難に直面しようとも諦めずに取り組み続け られること、長期的に情熱をもって挑戦し続けられることである。それはメンバーズのミッション、

    ビジョンそのものであり、本業において、CSV 経営を広め持続可能社会への変革をリードすることで ある。 1社あたり 利益の最大化 CSV経営を広め持 続可能社会への変 革をリードする 世界一の デジタルビジネス 運用支援
  25. © Members Co.,Ltd. 25 EMC事業/PGT事業 EMC事業 PGT事業 大手企業のデジタルマーケティング・ ビジネス領域を顧客専任チームが一括 で運営。

    受け身のオペレーション運用ではなく、 データ分析やユーザー調査に基づく PDCA活動や生産性の向上など、ビジ ネス成果向上に必要な施策を顧客のパ ートナーとして推進する。 カンパニーごとにAI/IoT/データ分 析/エンジニアリング等の先端領域に 特化したスキルを持つクリエイターを 育成。 成長性の高いネット系企業や社会課題 解決を目指すベンチャー企業のビジネ スやプロダクトを、顧客の一員として 成長させていく。 グループ共通事業戦略の下、 特徴、サービス提供先の異なる2つの事業を展開しています。
  26. © Members Co.,Ltd. 26 大手企業のデジタルマーケティング・ビジネス領域を、顧客企業の経営 戦略や目標および商品・サービスを理解した顧客専任チームが一括で運 営。深い顧客理解からビジネス成果創出を支援する。 Web運用 広告運用 DX領域

    ブランドサイト 運用 EC運用 構築 SNS運用 GLOBAL 広告運用 アプリ開発運用 MA運用 UX/UI改善 サー ビス 開発 EMC事業紹介
  27. © Members Co.,Ltd. 27 地方中堅企業 • カンパニーごとにAI・IoTなど専門 領域に特化。カンパニー横断で先進 的な技術を備えたデジタルクリエイ ターチームを編成する

    • 成長性の高い大手インターネット系 企業やデジタルプロダクト・サービ ス提供企業、社会課題解決に挑むソ ーシャルイノベーションベンチャー を対象にサービスを提供し、社会の 革新に貢献 総合DC派遣事業 プロダクト開発 総合DCチーム 提供事業 データサイエンス DX マーケティング UXデザイン 50社 カンパニー数 2030年目標値 PGT事業紹介
  28. © Members Co.,Ltd. 事例紹介 28

  29. © Members Co.,Ltd. CSVマーケティング事例紹介:ベネッセコーポレーション様 29 ベネッセコーポレーション様が運営するECサイト「たまひよSHOP」の目指す 世界やその意味を訴求するWebページを制作。ブランドイメージの向上を図り、 ECサイトの利用やブランド選択の促進を図った。

  30. © Members Co.,Ltd. CSVマーケティング事例紹介:ベネッセコーポレーション様 30 たまひよSHOPの想いや提供価値を伝える、社会課題解決型コンテンツを経由す るページフローの方が、従来型ページフローと比較して、商品購入に至るCVR が、1.8倍の成果を実現。その他、社会課題の解決を起点とした商品改良(CSV 発想での商品改良)によって、購買実績向上。 1.8倍

    検証期間:2020年2月1日~2020年3月12日
  31. © Members Co.,Ltd. CSVマーケティング事例紹介:ベネッセコーポレーション様 31 コロナ禍における、子どもたちの学習機会の喪失や生活リズムの乱れを解決す るため、学習コンテンツのオンライン無償提供を支援。専任チームにより最短 1週間で構築、運用開始。 「進研ゼミ中学講座」オンライン授業の ランディングページを制作・運用

    2か月間でのべ20万人以上が利用 オンライン教室「きょうの時間割」を提供 2か月間でのべ100万人以上が利用
  32. © Members Co.,Ltd. DX事例紹介 32 事例1:大手通信会社さま サービス開発の仕組みづくり支援 企業内のサービス開発において、価値仮説の立案から検証、サービス化までを支援。 お取り組み:新規サービス創出プログラムの運営/新規サービスの初期デザイン 事例2:大手自動車メーカーさま

    プロダクトの体験価値向上支援 UXアプローチを活用した企業内のプロダクト開発を支援。 車内での体験価値を向上させるためのチームづくりを企画段階から行った。 お取り組み:お客さま先のUXチームメンバーとしてプロジェクトを推進。 プロダクト開発のプロセス検討、課題の整理、プロダクト開発と連動したユーザー調査・分析 事例3:大手通販事業会社さま 新サービスにおける体験設計支援 お客さま企業の新サービスの立ち上げにあたって、UXアプローチを用いた体験設計及び、UI制作を支 援。 お取り組み:新規サービス立ち上げにあたっての、プロジェクト設計、体験設計、UI制作
  33. © Members Co.,Ltd. サービス提供クライアント例 - 建設・不動産業 - - 化学・医薬品・化粧品 -

    - 金属・機械・製造 - - 金属・機械・製造 - -食料品- - 販売業 - - 銀行・金融・保険業 - - 銀行・金融・保険業 - - 銀行・金融・保険業 - - 情報・通信業 - 大京 資生堂グループ パナソニック グループ 横河電機 味の素 良品計画 新生銀行 三井住友カード みずほグループ スカパーJSAT ※ 敬称略、順不同 ・・・他、多数 - 情報・通信業 - - サービス業・その他 - - サービス業・その他 - WOWOW 湘南ゼミナール ベネッセ コーポレーション - サービス業・その他 - 楽天 - 銀行・金融・保険業 - ジェーシービー - 情報・通信業 - トレンドマイクロ - サービス業・その他 - ANA X - サービス業・その他 - トヨタコネクティッド 33
  34. © Members Co.,Ltd. カルチャー 34

  35. © Members Co.,Ltd. 経営指針:超会社 35 2008年前後に倒産の危機に。総花的なサービス提供を反省し、世界一になれる 可能性が唯一あるWebサイト運用に集中し、コンサルティング・ネット広告・ Web構築を非注力とし、自社ツール・自社メディアから撤退。そして、その担い 手である社員の幸せを本質的に追及すること、加えて、従来の考えでは相容れな い経済活動と社会貢献の同時実現をすべく、本業を通して社会課題解決を行うこ

    とを決意。 社会貢献 世界一の サービス 社員の 幸せ
  36. © Members Co.,Ltd. 全員参加型経営:委員会活動 36 メンバーズでは社員(メンバー)を経営の主体として位置付ける「全員参加型経 営」を推進しています。その思想を体現する一例として、社員によって構成され るMEMBERSWAY委員会では、会社をより良くする制度立案や意見表明を行っ ています。 ▼

    実現した制度 ・社用スマートフォンの導入・公認バカンス制度・リモート飲み会応援制度 MEMBERSWAY委員会によって行われるメン バーズ協議会の様子。委員会の新卒からベテラ ン社員までが集い、会社をより良くする施策が 検討されています。勤務場所、職種もさまざま なメンバーがアイデアを出し合い、社員の代表 として、グループ執行役員への質疑応答・経営 への意見表明を行います。
  37. © Members Co.,Ltd. 全員参加型経営:その他委員会活動 37 その他、Well-Being委員会、レクリエーション委員会、 1S1A委員会など各委員 会が運営され、ボトムアップで施策が決定、実行されています。 Well-Being委員会:女性キャリア支援や、育児と仕事の両立を図りやすい環境整備などを行います。 レクリエーション委員会:全社横断のイベント企画や、社員総会の企画で社員同士の交流を図ります。

    1S1A委員会:VISION2030達成に向け、社員の社外に対するアウトプットを促進しています。 Well-Being委員会によって開催されたファミリー デーの様子 レクリエーション委員会によって企画されたオン ライン懇親会の様子
  38. © Members Co.,Ltd. メンバーシップトレーニング 38 全社員研修「メンバーシップトレーニング」の実施 社員数が1800名を超えた今も、ミッション、VISION2030、コア・バリューの浸 透/共感を再確認するための研修を、年1回全社員で実施しています。ワークシ ョップを通じて日々の業務と目指すべきミッション・ビジョンとの繋がりを明ら かにすると共に、部門を超えたチームでディスカッションを行い、ミッション、

    ビジョンに立ち返る機会としています。
  39. © Members Co.,Ltd. ラボ、サークル活動 39 ▼ラボ活動(一例) ・サステナブルWebデザインラボ ・デジタルトレンドラボ ・競技プログラミングラボ ・大人のための数学ラボ

    ▼サークル(一例) ・バドミントンサークル ・スノーボードサークル ・サウナサークル 有志で集まり、関心のある分野の研究をするラボ活動や、趣味の合う社員同士 で集まるサークル活動などで、部門を超えたつながりが作られています。
  40. © Members Co.,Ltd. Social Value Meeting/Membirthday(社員総会) 40 創業記念日である6月26日をメンバーズグループの社員総会とし、全社でミッシ ョンに向けての取り組みを確認し合います。 新型コロナウイルスでオンライン開催となった2021年は、1年間の取り組みを振

    り返り、ミッションを体現する社内事例、案件での取り組みの表彰を行いまし た。
  41. © Members Co.,Ltd. 働き方・キャリア 41

  42. © Members Co.,Ltd. メンバーズでは 全社員がデジタルクリエイター として、クライアントのビジネス理解だけでなく 課題解決に対しての実行力を持ち合わせた 専門スキル人材としての活躍を目指します。 価値創出を担うデジタル人材 42

  43. © Members Co.,Ltd. カンパニー制 43 • クリエイターが自らAI、IoT、Fintech、データ活用などの先端領域でのキャリア に挑戦ができ、専門性を高められる環境 • 事業責任者経験の機会創出

    • グループ一丸となってミッション実現へと向かう求心力の強化 EMCカンパニー EMC事業 PGT事業 株式会社メンバーズ
  44. © Members Co.,Ltd. カンパニー社長公募制度 44 カンパニー制度下で、先進的かつ高付加価値を生み出す専門スキル特化型カ ンパニーを次々と立ち上げ、各カンパニーで高付加価値スキルを持ったデジ タルクリエイターを育成する戦略を掲げています。 社内では定期的に事業責任者の公募がかかり、新卒でも応募が可能。 VISION2030で掲げるカンパニー社数50社の目標実現へ向け、経営人材の輩出

    を目指しています。 ▼実際に社長公募制度で立ち上がったカンパニー例
  45. © Members Co.,Ltd. 1クール3年の経営人材育成プログラム 新卒2年目から35歳以下を目安とした若手層を中心に、選抜型で経営人材育成プ ログラムを開設しています。 • 経営スキル(戦略、組織、財務など) • マインド/リーダーシップ

    • 社会課題解決能力(課題発見・設定・実行等) • 営業スキル などをゼロから身に着け、ミッション/ビジョンの実現に リーダーシップを発揮する次世代型経営人材の輩出を目指します。 経営人材育成プログラム「次世代リーダー塾」 45
  46. © Members Co.,Ltd. キャリアのアップデートを支援する仕組み 46 ▪新卒入社者に対する戦略的ローテーションの実施 新卒入社後はカンパニーやクライアントの垣根を超えたローテーションによって、 専門的なスキルを身に着けたデジタルクリエイターとしての活躍を目指します。 (※クライアントが変わることもあれば、サイトの構築→UXリサーチなど支援領域自体が変わることも あります。)

    ▪社内公募での自発的な異動 社内では案件の公募がかかり、自ら異動先を選択することも可能です。 ※異動先の上長との面談後、異動が決定します。 自らが進みたい専門領域、キャリアに向け自発的に動く風土の会社です。
  47. © Members Co.,Ltd. デジタルクリエイターを養成する取り組み スキルフェロー(技術顧問)制度 デジタルクリエイター必須スキルを 業界第一線の人材から学ぶ スキルフェロー制度を導入しています。 教育プログラム Co-Creation

    Digital Lab 変化の激しいWeb業界において高いパフォーマ ンスを創出し続けるデジタルクリエイターを育 成するため、社員のキャリア開発の一環として 自主性のある学びの共創を目指した「Co- Creation Digital Lab.」を実施しています。 and more … 米倉 明男氏 (デザイン) 株式会社エンタミナ 田口 真行 氏 (ディレクション) KICKS Web 千貫 りこ 氏 (フロントエンド) Kontrapunkt ボー・リンネマン氏 (デザイン) 47
  48. © Members Co.,Ltd. 新卒採用 2023年新卒 48

  49. © Members Co.,Ltd. 募集職種・募集要項 49 エンジニアコース(Webエンジニア/デザインエンジニア)初心者対象 エンジニアコース(Webエンジニア/デザインエンジニア)経験者対象 プロデューサーコース(DXプロデューサー/クリエイティブプロデューサー) テクニカルプランナーコース(データアナリスト/MAプランナー) デザイナーコース(アートディレクター/Webデザイナー)

    ※高専生に関しては推薦応募/自由応募のいずれかでのエントリーとなります。 推薦応募を希望の方は1月以降に開催される高専生向け会社説明会にご参加ください。
  50. © Members Co.,Ltd. エンジニアコース:仕事内容 50 マーケティング理解をベースとしながらクリエイティブ領域での専門的知識や技術をもとに、お客さ ま企業のビジネス成果創出・課題解決を牽引していきます。 どのようなWebサイトやWebコンテンツが必要かを検討し、それらを実装するためにHTMLやCSS、 JavaScript、サーバーサイドの言語(PHPやRubyなど)を用いてインタラクティブな機能を実現したり、 数あるCMSから最適なものを選択・導入したりと幅広く担当します。

    Web開発のスペシャリストとして、お客さま企業のデジタルマーケティング支援を行い、どのような サイト設計・コードの書き方をすれば、顧客企業の本質的な課題を解決でき、成果を出し続けられる のかを考えて、行動に移さなくてはいけない職種です。 メンバーズでは、顧客企業ごとに専任チームを組むユニット制が採用されています。そのためメンバ ーズのエンジニアは、プロジェクトチームの一員としてクライアントのデジタルビジネスをエンジニ アリングの面でサポートします。お客さま企業に常駐することもあるため、他企業のエンジニアより もコミュニケーション能力・問題発掘能力・提案力が求められます。 Webコンテンツに係る制作・開発・運用の全工程に一貫して携わります ※推薦応募の高専生の方はエンジニアコースと同様の仕事内容になります。
  51. © Members Co.,Ltd. エンジニアコース:仕事理解に役立つ記事 51 ▪エンジニアは新卒未経験からでもなれる? 仕事内容や求められるスキル https://recruit.members.co.jp/column/20210712/ ▪Webエンジニアのやりがいを感じる瞬間とは? 現役社員が魅力をご紹介

    https://recruit.members.co.jp/column/20211020/ ▪Webエンジニアの1日とは? 業務内容&スケジュールの特徴もご紹介 https://recruit.members.co.jp/column/20211102/
  52. © Members Co.,Ltd. プロデューサーコース:仕事内容 52 お客さまとともにビジネス成果の創出を実現する役割を担える人材としてのキャリアを目指していた だくコースです。 入社後の職務は、ディレクターとして案件の進捗管理、制作指揮から始まります。 お客さま企業を取り巻く市場環境や他社動向、経営方針や戦略など、様々な角度でビジネス理解を深 め、お客さま企業のビジネス基盤がどのようにデジタルに変容していくべきなのか戦略を立てます。

    そして、そうした戦略上の課題を解決するためにデジタルマーケティングはどうあるべきなのかにつ いて最適な形を導き、オウンドメディアの構築・運用、ソーシャルメディア活用、広告プロモーショ ンの体制づくりなどの支援など、お客さま企業の顧客接点におけるDX推進を実行します。 DX推進の実行にあたってはチームで解決を行うことが求められるので、一緒に働くチームメンバーの 特性を理解した上で周囲を巻き込み動かしていく必要もあります。 企業のDX化において組織的な課題を発見し、経営として何をすべきか 企画するだけでなく、具体的な業務の要件定義をし実行までを担います
  53. © Members Co.,Ltd. プロデューサーコース:仕事理解に役立つ記事 53 ▪新卒1~2年目の現場社員1日のスケジュール https://recruit.members.co.jp/column/20200514/ ▪これからのデジタルマーケティング業界で求められる価値は? メンバーズの持つ強みをセールスマネージャーにインタビュー https://recruit.members.co.jp/column/20200512/

    ▪Webディレクターは、どんな仕事? 業務内容や求められるスキルと https://recruit.members.co.jp/column/20200824/
  54. © Members Co.,Ltd. テクニカルプランナーコース:仕事内容 54 実際のWebサイトの制作・運用やアプリ開発を実行するために必要な要件を定義し、プロジェクト進行 をしていきます。 入社後の職務は、ディレクターとして案件の進捗管理、制作指揮から始まりますが、将来的にはマーケ ティング領域にとどまらずお客さま企業のビジネス全体のデジタル化を推進するプロデューサーとして の役割も求められます。

    テクニカルプランナーは専門的立場からお客さまやユーザーの課題解決をするためにどのような技術が 活用できるかを考えながら、プロジェクトを推進する必要があるため、プログラミング、データ分析な どの技術的な知識を持つ必要があります。マーケティングだけでなく、デジタル・テクノロジーによっ て得た情報を活かして、課題解決を行っていくテクニカルプランナーは、今後のデジタルマーケティン グにおいて非常に重要な役割を担う職種であると言えます。 エンジニアリングやデジタルマーケティングツール、データ分析、イン フラについての知識や技術的な知見をもって、プロジェクト進行します
  55. © Members Co.,Ltd. テクニカルプランナーコース:仕事理解に役立つ記事 55 ▪<社員インタビュー> データ分析のスキルを磨き データアナリストとして活躍 https://recruit.members.co.jp/column/20210708/ ▪データ分析スキルを活かしDXを推進

    https://recruit.members.co.jp/column/20210610/ ▪Webディレクターは、どんな仕事? 業務内容や求められるスキルとは https://recruit.members.co.jp/column/20200824/
  56. © Members Co.,Ltd. デザイナーコース:仕事内容 56 主に企業サイトのリニューアルデザイン設計、特集ページ作成、ECサイトの更新、SNS広告で使用す るクリエイティブ制作、ロゴ・デザイン、アプリ画面のデザインなどに携わります。 ただ単に見た目のデザインをするのではなく、UX観点でのマーケティング施策を盛り込みながら、コ ンセプトメイキングを行い、デザインのクオリティ・マネジメントまで包括して考え、マーケティン グ課題をデザインの力で解決することが求められます。このようにメンバーズのアートディレクター

    /Webデザイナーは、お客さまのマーケティング課題に対して、プロジェクトにおけるクリエイティ ブ領域の中心核となる存在と言えます。 ※また完成したデザインをもとに多様なデバイスでの表示を確認しながら、HTML/CSS、JavaScript を使ってデザインや機能を実装するため、メンバーズではアートディレクター/Webデザイナーもコ ーディング・スキルを習得していただきます。 マーケティング課題をデザインの力で解決することが求められます
  57. © Members Co.,Ltd. デザイナーコース:仕事理解に役立つ記事 57 ▪新卒2年目のデザイナー社員の1日をご紹介! https://recruit.members.co.jp/column/20210201/ ▪デザイナー採用担当者インタビュー https://recruit.members.co.jp/column/20210119/ ▪デザイナーの仕事分析トークセッション開催報告

    https://recruit.members.co.jp/column/20210302/
  58. © Members Co.,Ltd. 求める人物像 58 ▼ミッション 社会課題の解決を図ろうとする クリエイター(職人)志向の高い人物 「ソーシャルクリエイター」

  59. © Members Co.,Ltd. メンバーズのコアバリュー(共通価値観) 59 【 貢 献 】 【

    挑 戦 】 【 誠 実 】 【 仲 間 】 本業を通して社会に貢献する。顧客の発展に貢献する。 自分のためだけではなく、社会に役立つことやクライアント ワーク(お客さまがいる仕事)が好きな人の集団でありたい。 失敗を恐れず挑戦する。 挑戦すること、失敗から学ぶことができ、変化を好む人の集団でありたい。 自らに、仲間に、顧客に、社会に対して誠実に向き合う。会社と しての利益も当然重要であるが、利益よりも人として何が大切か を分かり合える集団でありたい。 エンジニア、デザイナー、アナリスト、ディレクター、プロデューサーな ど、違った個性を持った人たちが、チームとして成果を挙げていく。それ がメンバーズのやり方。凸凹があってもいい、得手不得手があってもいい。 チームで成果を出すことができる人、それが好きな人の集団でありたい。
  60. © Members Co.,Ltd. 60 募集要項 給与(初任給) 242,000円※残業代は別途全額支給 賞与 年2回(6月、12月) 勤務時間

    9:00-18:00(実働8時間) ※クライアント先常駐の場合は、常駐先に準ずる(実動8時間) 休日休暇 完全週休2日制、祝日、夏期休暇(3日)、年末年始休暇 、年次有 給休暇、慶弔・特別休暇※年間休日121日(昨年度実績) 配属 内定後に行われる育成部門との面談やこれまでの経験を基に、配 属先の育成担当者や事業責任者とも綿密に協議を行い、最も皆さ んが早期にご活躍・成長できる配属と勤務地を検討の上、決定い たします。 早期から顧客のビジネス推進で活躍し、スキルを身に着けること で、自ら公募などで異動先を選択し、キャリアを形成することに つながります。
  61. © Members Co.,Ltd. 選考フロー 61 会 社 説 明 会

    選 考 エ ン ト リ ー 面 接 / 課 題 選 考 ※ 複 数 回 実 施 予 定 ※選考はエントリーシートやポートフォリオの提出、面接などで実施する予定です ※エントリーシートやポートフォリオ等の提出物はエントリー職種によって異なります ※高専生の方は別途選考フローをご案内いたします。 エ ン ト リ ー シ ー ト 適 性 検 査 内 定
  62. © Members Co.,Ltd. 中途採用 62

  63. © Members Co.,Ltd. 中途採用はこちらから応募を受け付けています。 中途採用 63 https://recruit.members.co.jp/career/

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  65. © Members Co.,Ltd. 学生向けインターンシップ 65 メンバーズでは今年度、通年でインターンシップを開催します! メンバーズの選考参加の有無、学年を問わず参加いただけ、選考に進んでから の参加も可能です。 Web業界に少しでも興味のある方、 デジタルクリエイターとしてのキャリアに興味のある方、

    実際に体験してみてWeb業界が自分に向いているか判断したい… という方のご参加をお待ちしてます! 下記インターンシップページよりエントリーいただけます! ※別途23卒説明会へエントリー頂いた方は採用マイページよりインターンシップを ご予約いただけます https://recruit.members.co.jp/event/internship/