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0924_Bold Challenge_@suguru

mercari
September 26, 2019

0924_Bold Challenge_@suguru

「メルカリのエンジニア組織の今とこれから」
株式会社メルカリ 執行役員 CTO 名村卓

■イベント詳細
https://mercari.connpass.com/event/145803/

■採用サイト
https://careers.mercari.com/jp

mercari

September 26, 2019
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Transcript

  1. #BoldChallenge
    Bold Challenge
    メルカリのエンジニア組織の今とこれから

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  2. #BoldChallenge
    自己紹介 メルカリCTO @suguru の略歴
    Suguru Namura
    2003 受託開発会社入社
    2004 サイバーエージェント入社
    2016 メルカリ入社
    2016 メルカリUS
    2017 メルカリCTO就任
    2018 メルカリJP

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  3. #BoldChallenge
    Agenda
    1 メルカリエンジニア組織の現状
    2 メルカリエンジニア組織の目指す姿

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  4. #BoldChallenge
    Agenda
    1 メルカリエンジニア組織の現状
    2 メルカリエンジニア組織の目指す姿

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  5. #BoldChallenge
    突然ですが...
    メルカリってどんなイメージですか?

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  6. #BoldChallenge
    上場企業になって、
    大きな成長や変化は見込めな
    いのではないか
    サービスが完成されていて、新
    しいチャレンジが
    できないのではないか
    最先端の技術が揃っていて、自ら
    のスキルを高められそう
    優秀な人材が
    集まっていそう
    よく言われるメルカリのイメージ

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  7. #BoldChallenge
    創業から6年で急成長
    年間
    5,307億円
    GMV*1の推移(連結)
    国内登録MAU*2 ( 百万人 )
    1,357万人
    2015
    6月期
    2016
    6月期
    2017
    6月期
    2018
    6月期
    2.9
    5.2
    8.4
    10.7
    1,444
    2,502
    3,704
    2016年
    6月期
    2017年
    6月期
    2018年
    6月期
    ( 億円 )
    13.5

    1. キャンセル等を考慮後の取引高の合計 2. Monthly Active Userの略であり、1ヶ月に一度以上利用した登録ユーザーの数

    5,307
    2019
    6月期
    2019
    6月期

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  8. #BoldChallenge
    たしかに、
    これだけの成長を遂げてくることができたのは
    「優秀なエンジニア」がいたから

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  9. #BoldChallenge
    従業員数は3年で約3倍に
    1,826
    376
    462
    555 596
    712
    795
    1,014
    1,140
    1,357
    1,639
    1,786
    単位:人
    連結従業員数の推移
    1Q 2Q 3Q 4Q
    FY2016.6
    1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q
    FY2017.6 FY2018.6 FY2019.6

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  10. #BoldChallenge
    エンジニアもすごい勢いで増えた
    FY2018 FY2019
    FY2017
    FY2016

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  11. #BoldChallenge
    このままエンジニアを増やしていけば
    うまくいくと思っていた

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  12. #BoldChallenge
    しかし気づけば、
    社内の空気が変わってきた

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  13. #BoldChallenge
    エンジニアを育成する文化が
    醸成されていなかった

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  14. #BoldChallenge
    開発プロセスが属人化され、
    変化に弱い組織になっていた

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  15. #BoldChallenge
    短期的な意思決定によって、技術的負債も

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  16. #BoldChallenge
    急速な開発組織のグローバル化により、
    言語や文化の壁に直面

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  17. #BoldChallenge
    Agenda
    1 メルカリエンジニア組織の現状
    2 メルカリエンジニア組織の目指す姿

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  18. #BoldChallenge
    実現したいことはただ一つ。
    「お客さまに最高の体験を届けたい」

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  19. #BoldChallenge
    お客さまに最高の体験を届ける
    エンジニアが心の底からプロダクト開発を楽しむ
    ことができる組織
    エンジニアが成長できる組織

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  20. #BoldChallenge
    エンジニアが成長できる組織とは?

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  21. #BoldChallenge
    Product Direction
    統率の取れた有機的な組織
    Product Vision
    Excellent
    Product
    Goal

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  22. #BoldChallenge
    統率の取れた有機的な組織の要件
    目指す方向性が全員に共有されている
    属人化を排除しながらも、裁量を持って意思決定し、
    良いと思ったことを試してみることができる
    エンジニアの成長を支えるカルチャー・制度がある
    ゴール
    裁量
    カルチャー
    ・仕組み

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  23. #BoldChallenge
    目指す組織に向けて、取り組んできたこと
    今まで
    ● Mission
    ● Product vision
    ● OKR
    ● アジャイル・スクラム開発
    ● Onboarding/Training制度
    ● EM/TL/PM制度
    ● 通訳・翻訳、英語学習チームの設
    立(全社として)
    目指す方向性の共有
    属人化の排除
    個が意思決定して試せる
    成長を支える
    カルチャー・制度
    目指す
    組織の要件

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  24. #BoldChallenge
    目指す組織に向けて、取り組んでいること
    現在
    今まで
    ● Mission
    ● Product vision
    ● OKR
    ● アジャイル・スクラム開発
    ● Onboarding/Training制度
    ● EM/TL/PM制度
    ● 通訳・翻訳、英語学習チームの設
    立(全社として)
    ● アーキテクチャーの刷新
    (Microservicesの導入)
    ● Engineer principles
    ● Career ladder
    ● グローバル人材を育成するた
    めのプロジェクト発足
    目指す方向性の共有
    属人化の排除
    個が意思決定して試せる
    成長を支える
    カルチャー・制度
    目指す
    組織の要件

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  25. #BoldChallenge
    目指す組織に向けて、今後取り組みたいこと
    現在
    今まで
    これから
    ● Mission
    ● Product vision
    ● OKR
    ● アジャイル・スクラム開発
    ● Onboarding/Training制度
    ● EM/TL/PM制度
    ● 通訳・翻訳、英語学習チームの設
    立(全社として)
    ● アーキテクチャーの刷新
    (Microservicesの導入)
    ● Engineer principles
    ● Career ladder
    ● グローバル人材を育成するた
    めのプロジェクト発足
    ● Feature flag
    ● Design system
    ● Microcomponents -
    aka. Modularization
    ● Data platform
    目指す方向性の共有
    属人化の排除
    個が意思決定して試せる
    成長を支える
    カルチャー・制度
    目指す
    組織の要件

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  26. #BoldChallenge
    実現したい姿に向けて、まだ道半ば。

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  27. Mercari Bold Challenge
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  28. #BoldChallenge
    #BoldChallenge

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