0924_Bold Challenge_@suguru

「メルカリのエンジニア組織の今とこれから」
株式会社メルカリ 執行役員 CTO 名村卓

■イベント詳細
https://mercari.connpass.com/event/145803/

■採用サイト
https://careers.mercari.com/jp

Transcript

1. #BoldChallenge Bold Challenge メルカリのエンジニア組織の今とこれから
2. #BoldChallenge 自己紹介 メルカリCTO @suguru の略歴 Suguru Namura 2003 受託開発会社入社 2004 サイバーエージェント入社 2016 メルカリ入社 2016 メルカリUS 2017 メルカリCTO就任 2018 メルカリJP
3. #BoldChallenge Agenda 1 メルカリエンジニア組織の現状 2 メルカリエンジニア組織の目指す姿
4. #BoldChallenge Agenda 1 メルカリエンジニア組織の現状 2 メルカリエンジニア組織の目指す姿
5. #BoldChallenge 突然ですが... メルカリってどんなイメージですか？
6. #BoldChallenge 上場企業になって、 大きな成長や変化は見込めな いのではないか サービスが完成されていて、新 しいチャレンジが できないのではないか 最先端の技術が揃っていて、自ら のスキルを高められそう 優秀な人材が 集まっていそう よく言われるメルカリのイメージ
7. #BoldChallenge 創業から6年で急成長 年間 5,307億円 GMV*1の推移(連結) 国内登録MAU*2 ( 百万人 ) 1,357万人 2015 6月期 2016 6月期 2017 6月期 2018 6月期 2.9 5.2 8.4 10.7 1,444 2,502 3,704 2016年 6月期 2017年 6月期 2018年 6月期 ( 億円 ) 13.5 
 1. キャンセル等を考慮後の取引高の合計 2. Monthly Active Userの略であり、1ヶ月に一度以上利用した登録ユーザーの数
 5,307 2019 6月期 2019 6月期
8. #BoldChallenge たしかに、 これだけの成長を遂げてくることができたのは 「優秀なエンジニア」がいたから
9. #BoldChallenge 従業員数は3年で約3倍に 1,826 376 462 555 596 712 795 1,014 1,140 1,357 1,639 1,786 単位：人 連結従業員数の推移 1Q 2Q 3Q 4Q FY2016.6 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q FY2017.6 FY2018.6 FY2019.6
10. #BoldChallenge エンジニアもすごい勢いで増えた FY2018 FY2019 FY2017 FY2016
11. #BoldChallenge このままエンジニアを増やしていけば うまくいくと思っていた
12. #BoldChallenge しかし気づけば、 社内の空気が変わってきた
13. #BoldChallenge エンジニアを育成する文化が 醸成されていなかった
14. #BoldChallenge 開発プロセスが属人化され、 変化に弱い組織になっていた
15. #BoldChallenge 短期的な意思決定によって、技術的負債も
16. #BoldChallenge 急速な開発組織のグローバル化により、 言語や文化の壁に直面
17. #BoldChallenge Agenda 1 メルカリエンジニア組織の現状 2 メルカリエンジニア組織の目指す姿
18. #BoldChallenge 実現したいことはただ一つ。 「お客さまに最高の体験を届けたい」
19. #BoldChallenge お客さまに最高の体験を届ける エンジニアが心の底からプロダクト開発を楽しむ ことができる組織 エンジニアが成長できる組織
20. #BoldChallenge エンジニアが成長できる組織とは？
21. #BoldChallenge Product Direction 統率の取れた有機的な組織 Product Vision Excellent Product Goal
22. #BoldChallenge 統率の取れた有機的な組織の要件 目指す方向性が全員に共有されている 属人化を排除しながらも、裁量を持って意思決定し、 良いと思ったことを試してみることができる エンジニアの成長を支えるカルチャー・制度がある ゴール 裁量 カルチャー ・仕組み
23. #BoldChallenge 目指す組織に向けて、取り組んできたこと 今まで • Mission • Product vision • OKR • アジャイル・スクラム開発 • Onboarding/Training制度 • EM/TL/PM制度 • 通訳・翻訳、英語学習チームの設 立（全社として） 目指す方向性の共有 属人化の排除 個が意思決定して試せる 成長を支える カルチャー・制度 目指す 組織の要件
24. #BoldChallenge 目指す組織に向けて、取り組んでいること 現在 今まで • Mission • Product vision • OKR • アジャイル・スクラム開発 • Onboarding/Training制度 • EM/TL/PM制度 • 通訳・翻訳、英語学習チームの設 立（全社として） • アーキテクチャーの刷新 （Microservicesの導入） • Engineer principles • Career ladder • グローバル人材を育成するた めのプロジェクト発足 目指す方向性の共有 属人化の排除 個が意思決定して試せる 成長を支える カルチャー・制度 目指す 組織の要件
25. #BoldChallenge 目指す組織に向けて、今後取り組みたいこと 現在 今まで これから • Mission • Product vision • OKR • アジャイル・スクラム開発 • Onboarding/Training制度 • EM/TL/PM制度 • 通訳・翻訳、英語学習チームの設 立（全社として） • アーキテクチャーの刷新 （Microservicesの導入） • Engineer principles • Career ladder • グローバル人材を育成するた めのプロジェクト発足 • Feature flag • Design system • Microcomponents - aka. Modularization • Data platform 目指す方向性の共有 属人化の排除 個が意思決定して試せる 成長を支える カルチャー・制度 目指す 組織の要件
26. #BoldChallenge 実現したい姿に向けて、まだ道半ば。
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28. #BoldChallenge #BoldChallenge