0924_Bold Challenge_@suguru

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September 26, 2019

0924_Bold Challenge_@suguru

「メルカリのエンジニア組織の今とこれから」
株式会社メルカリ 執行役員 CTO 名村卓

■イベント詳細
https://mercari.connpass.com/event/145803/

■採用サイト
https://careers.mercari.com/jp

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September 26, 2019
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Transcript

  1. 2.

    #BoldChallenge 自己紹介 メルカリCTO @suguru の略歴 Suguru Namura 2003 受託開発会社入社 2004

    サイバーエージェント入社 2016 メルカリ入社 2016 メルカリUS 2017 メルカリCTO就任 2018 メルカリJP
  2. 7.

    #BoldChallenge 創業から6年で急成長 年間 5,307億円 GMV*1の推移(連結) 国内登録MAU*2 ( 百万人 ) 1,357万人

    2015 6月期 2016 6月期 2017 6月期 2018 6月期 2.9 5.2 8.4 10.7 1,444 2,502 3,704 2016年 6月期 2017年 6月期 2018年 6月期 ( 億円 ) 13.5 
 1. キャンセル等を考慮後の取引高の合計 2. Monthly Active Userの略であり、1ヶ月に一度以上利用した登録ユーザーの数
 5,307 2019 6月期 2019 6月期
  3. 9.

    #BoldChallenge 従業員数は3年で約3倍に 1,826 376 462 555 596 712 795 1,014

    1,140 1,357 1,639 1,786 単位:人 連結従業員数の推移 1Q 2Q 3Q 4Q FY2016.6 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q FY2017.6 FY2018.6 FY2019.6
  4. 23.

    #BoldChallenge 目指す組織に向けて、取り組んできたこと 今まで • Mission • Product vision • OKR

    • アジャイル・スクラム開発 • Onboarding/Training制度 • EM/TL/PM制度 • 通訳・翻訳、英語学習チームの設 立(全社として) 目指す方向性の共有 属人化の排除 個が意思決定して試せる 成長を支える カルチャー・制度 目指す 組織の要件
  5. 24.

    #BoldChallenge 目指す組織に向けて、取り組んでいること 現在 今まで • Mission • Product vision •

    OKR • アジャイル・スクラム開発 • Onboarding/Training制度 • EM/TL/PM制度 • 通訳・翻訳、英語学習チームの設 立(全社として) • アーキテクチャーの刷新 (Microservicesの導入) • Engineer principles • Career ladder • グローバル人材を育成するた めのプロジェクト発足 目指す方向性の共有 属人化の排除 個が意思決定して試せる 成長を支える カルチャー・制度 目指す 組織の要件
  6. 25.

    #BoldChallenge 目指す組織に向けて、今後取り組みたいこと 現在 今まで これから • Mission • Product vision

    • OKR • アジャイル・スクラム開発 • Onboarding/Training制度 • EM/TL/PM制度 • 通訳・翻訳、英語学習チームの設 立(全社として) • アーキテクチャーの刷新 (Microservicesの導入) • Engineer principles • Career ladder • グローバル人材を育成するた めのプロジェクト発足 • Feature flag • Design system • Microcomponents - aka. Modularization • Data platform 目指す方向性の共有 属人化の排除 個が意思決定して試せる 成長を支える カルチャー・制度 目指す 組織の要件