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チームをパワーアップさせるPMの役割

 チームをパワーアップさせるPMの役割

https://re-build.connpass.com/event/175656/

上記リンクでのイベントで発表した資料です

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Transcript

  1. チームをパワーアップさせるPMの役割
    The role of PM that powers up the team
    Alex
    Chief Executive Officer / Manhattan Code Inc.

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  2. Introduce

    ~ 自己紹介と宣伝と本日のゴール ~


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  3. 自己紹介

    Introduce

    あれっくす(飯村 Alexander 有)
    ● IT業界歴12年目
    ● 令和元年5月からずっと赤髪
    ● TwitterではIT系ビジネス大好き芸人
    ● マンハッタンコード 代表取締役/CEO
    株式会社 マンハッタンコード
    ● 見たことない。を作る
    ● スマホアプリサービス特化の開発会社

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  4. 正社員を4名採用予定

    ● スマホアプリサービス作る人
    ● メインはエンジニアリング業務の人
    ● フロントエンドは有利かも
    ○ WEB制作やってたり
    ○ デザイン業務から転向だったり
    ● ディレクション職も有利かも
    詳しくはWEBで!!
    Promotion


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  5. 本日のゴール

    ● プロジェクトの種類を知ろう


    ● チームのカスタマイズ

    Objective


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  6. 本日のゴール

    ● プロジェクトの種類を知ろう


    ● チームのカスタマイズ

    Objective

    プロジェクトやチームに種類があることを知って

    チームマネジメントの効果をアップさせよう!!

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  7. What kind of your project?

    ~ プロジェクトの種類を知ろう ~


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  8. 「最強のメンバー=最強のチーム」ではない

    What kind of your project?

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  9. 「最強のメンバー=最強のチーム」ではない

    ● プロジェクトの始まりはヒトモノカネを集めるところからがスタート

    ○ プロジェクトに必要なすべての条件を兼ね備えた人材はほぼいない

    ○ プロジェクトに潤沢な予算などない


    What kind of your project?

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  10. 「最強のメンバー=最強のチーム」ではない

    ● プロジェクトの始まりはヒトモノカネを集めるところからがスタート

    ○ プロジェクトに必要なすべての条件を兼ね備えた人材はほぼいない

    ○ プロジェクトに潤沢な予算などない


    ● プロジェクトには時間というリソースが存在する

    ○ いくら能力がある人でも作業時間がなければ力を発揮するのは難しい

    ○ 出来る人に作業が集中することを忘れがち

    What kind of your project?

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  11. 「最強のメンバー=最強のチーム」ではない

    ● プロジェクトの始まりはヒトモノカネを集めるところからがスタート

    ○ プロジェクトに必要なすべての条件を兼ね備えた人材はほぼいない

    ○ プロジェクトに潤沢な予算などない


    ● プロジェクトには時間というリソースが存在する

    ○ いくら能力がある人でも作業時間がなければ力を発揮するのは難しい

    ○ 出来る人に作業が集中することを忘れがち

    チームが最強だったかはプロジェクトが終わってみないと評価することができない

    What kind of your project?

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  12. 自分のプロジェクトを説明ができるようにする

    What kind of your project?

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  13. 自分のプロジェクトの説明ができるようにする


    
 ● 情報の整理をする

    ○ チーム向けの情報と、クライアント向けの情報は同じようで違う

    ● 開発する成果物を確認する

    ○ 期限内に成果物を納品するだけ?

    ○ 納品後に継続するサービスを作ること?

    ● 活動期限を確認する

    ○ 1日で作業する時間を最大の8時間で見積もらない

    ○ スケジュールは十分か?(十分じゃないことが大半だけど)

    What kind of your project?

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  14. 自分のプロジェクトの説明ができるようにする



    プロジェクトが説明できないとチームは何をしたら良いのかわからない

    ● 情報の整理をする

    ○ チーム向けの情報と、クライアント向けの情報は同じようで違う

    ● 開発する成果物を確認する

    ○ 期限内に成果物を納品するだけ?

    ○ 納品後に継続するサービスを作ること?

    ● 活動期限を確認する

    ○ 1日で作業する時間を最大の8時間で見積もらない

    ○ スケジュールは十分か?(十分じゃないことが大半だけど)

    What kind of your project?

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  15. まとめ

    ● チームの評価はプロジェクトが終わってからにする

    ● プロジェクトが説明できないとチームが何をしたらいいかわからない

    What kind of your project?

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  16. まとめ

    ● チームの評価はプロジェクトが終わってからにする

    ● プロジェクトが説明できないとチームが何をしたらいいかわからない

    PMのチームビルドはチームになる前から始まっているッ!!

    What kind of your project?

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  17. The team customizing

    ~ チームのカスタマイズ ~


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  18. チームビルディングは時間がかかる!?

    The team customizing

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  19. チームビルディングは時間がかかる!?

    ● チームビルドは「タックマンモデル」などが参考になるが実用的ではない

    The team customizing

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  20. チームビルディングは時間がかかる!?

    ● チームビルドは「タックマンモデル」などが参考になるが実用的ではない

    ○ チームを作ることを目的にできるほど予算のあるプロジェクトってそうない


    The team customizing

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  21. プロジェクトチームは原則を持っている

    The team customizing

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  22. プロジェクトチームは原則を持っている

    ● プロジェクトチームは課題を解決するために存在する

    ● プロジェクトチームは何かを生産するために存在する

    The team customizing

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  23. プロジェクトチームは原則を持っている

    ● プロジェクトチームは課題を解決するために存在する

    ● プロジェクトチームは何かを生産するために存在する

    The team customizing

    原則を活かすためにハンドルを握る=マネジメント

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  24. プロジェクトチームは原則を持っている

    ● プロジェクトチームは課題を解決するために存在する

    ● プロジェクトチームは何かを生産するために存在する

    The team customizing

    原則を活かすためにハンドルを握る=マネジメント

    ● チームマネジメントはメンバー間の対立関係を減らし、協力関係を増やす
    こと


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  25. プロジェクトチームは原則を持っている

    ● プロジェクトチームは課題を解決するために存在する

    ● プロジェクトチームは何かを生産するために存在する

    The team customizing

    原則を活かすためにハンドルを握る=マネジメント

    ● チームマネジメントはメンバー間の対立関係を減らし、協力関係を増やす
    こと

    問題 vs チームの構図を作り出すこと

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  26. まとめ

    ● チームビルディングは時間がかかるのでプロジェクトに合わせて手法を選択すること

    ● チームの原則から外れないようにするのはアップよりもマイナスを防ぐ効果があるから

    The team customizing

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  27. まとめ

    The team customizing

    時間がある時はチームを、時間がない時はプロジェクトを

    ● チームビルディングは時間がかかるのでプロジェクトに合わせて手法を選択すること

    ● チームの原則から外れないようにするのはアップよりもマイナスを防ぐ効果があるから

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  28. Total Summary

    ~ 全体のまとめ ~


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  29. まとめ

    ● プロジェクトの種類を知ろう

    ○ チームの評価はプロジェクトが終わってからにする

    ○ プロジェクトが説明できないとチームが何をしたらいいかわからない


    ● チームのカスタマイズ

    ○ チームビルディングは時間がかかるのでプロジェクトに合わせて手法を選択すること

    ○ チームの原則から外れないようにする

    Total Summary


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  30. まとめ

    ● プロジェクトの種類を知ろう

    ○ チームの評価はプロジェクトが終わってからにする

    ○ プロジェクトが説明できないとチームが何をしたらいいかわからない


    ● チームのカスタマイズ

    ○ チームビルディングは時間がかかるのでプロジェクトに合わせて手法を選択すること

    ○ チームの原則から外れないようにする

    Total Summary

    プロジェクトとチームの見えない大きな敵は「時間」

    時間を明確にして取り組み方のルールを考えるのがPMの役割

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  31. ご静聴ありがとうございました!

    Thank you :)


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