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楽しく働けるチームを作り出せ!-生産性も高いチームへと成長した4か月-
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Miho Fujita
September 18, 2023
Business
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楽しく働けるチームを作り出せ!-生産性も高いチームへと成長した4か月-
Miho Fujita
September 18, 2023
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Transcript
楽しく働けるチームを作り出せ! -生産性も高いチームへと成長した4か月- Scrum Fest Mikawa 2023 CTC 藤田 実歩 @walk_fruitfully
藤田 実歩(@walk_fruitfully) • SE気づけば7年目 • ローコード開発 • ScrumFest • チームでの経験談(主に失敗談)
• スクラムの価値原則をやってみた • 大切にしたこと • 当たり前で大切なこと(再) 今日の内容
• やりたいことは探し中 という方 • 今日のセッションを聞いて、自分は何が好きなのか 何がやりたいかを考えるきっかけになれば嬉しい • やりたいことに向かって走っている方 • 自分のやりたい事/好きなことをぜひ教えてください
セッションを聞いていただいて
• Scrum Fest Mikawa 2022 • 当たり前で大切なこと 発表するにあたって
• Scrum Fest Mikawa 2022 • 当たり前で大切なこと 発表するにあたって スクラムをやめた。 それで良いんだ、とは思わない。
悔しい。 でも、目的を見失わない大切さを知った。 けど、システムを届けることは出来た。
• Scrum Fest Mikawa 2022 • 当たり前で大切なこと 発表するにあたって
たった4か月。 短くて濃い、 チームビルドのお話し。
※チームビルドを主にしたお話しをします。 スクラムPJではありません。
• 開発未経験者1人 • 開発難易度の高い機能が多数ある • 想定外タスクが降ってきてモチベーション低下 • PLのおかげで最終的に回避したものの、 開発難易度の高さ+タスクの多さ で辟易としてた状態…
最初の状態
• PL 1人、TL兼開発者 1人(自分)、開発者4人 開発者 1か月目 :2人 2か月目 :4人 3か月目
:4人 4か月目 :3人 メンバー構成
• 分報を活用して、困ってそうだったら声掛け • 分報とは:社内版X (旧Twitter)のこと 分報 まるで社内SNS!「分報」でメンバーの状況をハイブリッドワークでも感 じられるようにしよう https://hybridwork.cybozu.co.jp/articles/times-lp/ なんか困ってそう
ここの実装 悩んでて… うんうん、 難しいね… TechLeadに聞いてみる?
• 分報を活用して、困ってそうだったら声掛け • 分報とは:社内版X (Twitter)のこと 分報 なんか困ってそう まるで社内SNS!「分報」でメンバーの状況をハイブリッドワークでも感 じられるようにしよう https://hybridwork.cybozu.co.jp/articles/times-lp/
ここの実装 悩んでて… うんうん、 難しいね… TechLeadに聞いてみる?
• 積極的にTechLeadへ開発の相談にいく • 聞いてきた内容を展開する 生徒と先生のループ どんな実装が最適か わからない… 相談しよう! ふむふむ… こうした方が
いいみたい
• 積極的にTechLeadへ開発の相談にいく • 聞いてきた内容を展開する 生徒と先生のループ どんな実装が最適か わからない… 相談しよう! ふむふむ… こうした方が
いいみたい
• メンバーと1回/週 30分ずつ1on1 • 雑談から困りごと、このPJを通してどうなりたいか など 1on1 お菓子会 • コンビニで買ったチョコをみんなでもぐもぐ
• いつの間にかみんな日替わりでお菓子を買ってきてもぐもぐ
• メンバーと1回/週 30分ずつ1on1 • 雑談から困りごと、このPJを通してどうなりたいか など 1on1 お菓子会 • コンビニで買ったチョコをみんなでもぐもぐ
• いつの間にかみんな日替わりでお菓子を買ってきてもぐもぐ
• とある機能の実装方針をわいがや • こうした方が良い、とぶつかりあえる関係になっていた わいがや会 ふりかえり • Timeline + KPT
を2週間に1回実施
• とある機能の実装方針をわいがや • こうした方が良い、とぶつかりあえる関係になっていた ふりかえり • Timeline + KPT を2週間に1回実施
わいがや会
• 開発初期と後でベロシティアップ 最終的に -50 0 50 100 150 200 250
300 350 400 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 見積ポイント 週
スクラムの価値基準を実践してみて 結論:楽しい!! • チームの成長を見れた • チームで働く • 1+1=5や10になる世界を知った • 課題vs私たち
• 楽しいに決まってる
楽しく働けるチームって? 周りを楽しませることが目的ではない。 自分が楽しく働いた 結果、周りにも良い影響があったのかも バグだー! 集まれー! この実装 何が良いかな…ワイガヤ
スクラムの価値基準を実践してみて 結論:楽しい!! • チームの成長を見れた • チームで働く • 1+1=5や10になる世界を知った • 課題vs私たち
• 楽しいに決まってる 自分が楽しいと思うのは チームでいること/働くこと なのだと気づけた。
• 課題より上手くいってることに目を向ける • 課題 < 今発見できたこと • 課題 < こうすれば良い!(解決策を考える)
重きを置いたこと • 観察する • 人が違えば対応が違う • 積極的に話しかけた
• システムを届ける:目的 • チームで働く:やりたかったこと 当たり前で大切なこと(再) • やってみて、楽しかった 知識がある人は、それを好きな人には敵わない。 それを好きな人は、楽しんでいる人には敵わない。
• システムを届ける:目的 • チームで働く:やりたかったこと 当たり前で大切なこと(再) • やってみて、楽しかった • じゃあその次は? 之れを知る者は之れを好む者に如(し)かず。
之れを好 む者は之れを楽しむ者に如(し)かず。 之れを知る者は之れを好む者に如かず。 之れを好む者は之れを楽しむ者に如かず。 「論語」孔子 ある事柄に対して知識がある人は、それを好きな人には敵わない。 ある事柄を好きな人は、それを楽しんでいる人には敵わない。
• システムを届ける:目的 • チームで働く:やりたかったこと 当たり前で大切なこと(再) • やってみて、楽しかった • 好き から
楽しい になれた