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miive会社説明資料 / Company Deck

miive会社説明資料 / Company Deck

株式会社miiveの会社紹介資料(2026.8月更新)です。
私たちは、miiveの未来を一緒につくる仲間を探しています。

詳細はこちらをご覧ください!

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株式会社miive

March 18, 2025

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Transcript

  1. CEO MESSAGE 代表メッセージ 仕事に出かける時の「行ってきます」が ワントーン上がるサービスを 就活時に感じた「福利厚生」への違和感から、miiveを創業しました。多様なバック グラウンドや価値観からくる働き方が当たり前の今、この領域には新しい仕組みが 必要です。 を深め、自分らしく働くことを実現するものです。従業員の日々の充実は、その家 族や友人の幸せにも繋がると、僕はずっと信じています。

    © miive, Inc. 福利厚生は単なる待遇改善にとどまらず、従業員の不安を取り除き、同僚との関係 目指すのは、企業が従業員のことを深く理解し、日々支援できる仕組みです。働く 人が自分のことを理解された会社で、成長し、活躍し、人生の可能性を広げていく 世界を実現します。 代表取締役CEO 栗田 廉 5
  2. COMPANY 会社概要 株主 会社名 株式会社miive 設立 2020年7月2日 代表取締役 栗田 廉

    資本金 1億円(資本剰余金含め、約8.5億円) 社員数 34人 所在地 東京都渋谷区千駄ヶ谷5-27-5 リンクスクエア新宿16F ※2026年7月時点 6
  3. MEMBER メンバー CO-founder COO 最高執行責任者 栗田 廉 弥永 大地 鈴木

    貴丸 就職活動時の「福利厚生」への違和感から、2020年に 日本ユニシスに新卒入社後、新規事業創出部に配属。 早稲田大学卒業後、外資系消費財メーカーを経て、 株式会社miiveを創業。人的資本経営を支える次世代 経済産業省との共同プロジェクトにおいて、非化石実 リクルートホールディングスに入社。新規事業企画 の福利厚生プラットフォーム「miive(ミーブ)」を 証実験の制度設計から運営までを担当。その後、代表 部門にて、サイバーエージェント社との共同事業 展開。日本の閉塞感を打ち破るべく「働く」すべての の栗田とmiiveを共同創業。ゼロから福利厚生プラッ 「Geppo」の立ち上げに参画、大手企業を中心に幅広 人の未来を創造する事業を拡大中。2022年すごいベン トフォーム「miive」を立ち上げ、現在も開発責任者 い顧客の組織開発をサポートし、短期の事業成長に チャー100、Forbes 30 Under 30 Asia 2023選出、ソフ として開発を牽引。 貢献する。その後、B2B SaaSスタートアップのマー トバンクアカデミア15期生 © miive, Inc. 代表取締役 CEO ケティング・セールス部門統括を経て、2024年1月よ り現職。 7
  4. miive Recruitment / Message ▶ 採用メッセージ 夜明け前のワクワクが、毎日ある。 © miive, Inc.

    # challenge # strategy # timing 30年以上イノベーションがない市場に挑み、 人手不足やインフレによる賃上げなど 導入企業・売上ともに急成長中で、少数精鋭 働く環境を変革し、日本・世界の豊かさを向 外部環境の追い風を受け、使いやすい のチームでコアメンバーとして新たなプロダ 上させることを目指す。 UI/UX、VISAカード決済という強みで クトや事業を創れるフェーズ。 アプローチする。 12
  5. miive Recruitment / #challenge # challenge © miive, Inc. 30年以上イノベーションがない市場に挑み、働く環

    境を変革し、日本・世界の豊かさを向上させること を目指す。 13
  6. miive Recruitment / #challenge 高いマーケットポテンシャル 福利厚生の市場規模 2919億円 4.1%増 既存プレイヤーのシェア率 業界変化

    その他 1.1% C社 14.6% 30.3% A社 54.0% 30年 変化なし 前年比4.1%増の 2919億円の市場規模 寡占された福利厚生市場 30年間 アップデートなし 就労人口減少による恒常的な人材不足が顕在化し、貴 福利厚生市場は、旧態依然としたサービスで寡占され 過去30年間、大きな変化はなく各社差別化もできてい 重な社内人材を間接業務ではなくコア業務に専念させ ている状態。 ない状況。miiveは、ミッションの実現のため、福利 る流れが加速。 © miive, Inc. B社 厚生の概念を変えます。 出典:矢野経済研究所 14
  7. miive Recruitment / #challenge 「働く」を取り巻く環境の変化 人的資本エリア 概要 1.コンプライアンスと倫理 ビジネス規範に対するコンプライアンスの測定指標 2.コスト

    採用・雇用・離職等労働力のコストに関する測定指標 3.ダイバーシティ 労働力とリーダーシップチームの特徴を示す指標 4.リーダーシップ 従業員の管理職への信頼等の指標 860 5.組織文化 エンゲージメント等従業員意識と従業員定着率の測定指標 840 6.健康・安全 労災等に関連する指標 820 7.生産性 人体資本の生産性と組織パフォーママンスに対する貢献を とらえる指標 8.採用・異動・離職 労災等に関する指標 9.スキルと能力 個々の人的資本と内容を示す指標 「転職等希望者数」は増えている 400万人 不足 (万人) 900 187万人 880 不足 60万人 不足 38万人 不足 不足 不足 不足 7万人 800 28万人 31万人 不足 780 不足 公務 電気・ガス・ 運輸・郵便 水道 教育 通信・ 情報サービス 製造業 卸売・小売 医療・福祉 サービス 760 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 10.後継者計画 対象ポジションに対しどの程度承継候補者が育成されてい るかを示す指標 11.労働力 従業員数等の指標 労働需給差の拡大 転職を前提とした キャリア観の醸成 人的資本経営への転換 人口減少などによる労働需給差の拡大により人 転職を前提としたキャリア観の醸成により、各 人的資本開示の義務化で、従業員へのエンゲー 材の定着・獲得はますます難化傾向にあります 社競合との差別化の必要性を迫られる時代に。 ジメント数値向上に取り組む必要が発生。 出典:総務省「労働力調査」、厚生労働省「雇用動向調査」 「職業安定業務統計」 出典:総務省「労働力調査」 © miive, Inc. 21万人 4万人 15
  8. miive Recruitment / #challenge 福利厚生のもたらす効果 10.7% 12.0 -8.0 -7.8% -7.0

    10.0 8.0 4.0 -4.5% -5.0 4.9% 6.0 -4.0 -3.0 2.5% -2.0 -1.5% -1.9% -1.3% -1.0 0 0 健康経優良法人 2022 全国平均 (参考) 定着性 貢献性 業績 顧客 満足度 勤勉性 健康経営度の高い企業は 離職率が2-4倍低い 福利厚生は給与よりも 投資対効果が高い 従業員満足度の向上が 顧客満足度や業績に紐づく 健康経営度の⾼い企業の離職率は、健康経営度 定着性‧貢献性‧勤勉性形成に、福利厚⽣は給 従業員満⾜度の向上と、顧客満⾜度‧業績の因 の低い企業と⽐較して2-4倍低い。 与より優位性投下費⽤が5%とコストパフォー 果関係が99%認められている。 出典:経済産業省「健康経営の推進について」 © miive, Inc. 2.0 健康経営銘柄 2022 従業員 満足度 -5.7% -6.0 マンスが⾼い。 出典:社会保険労務士総合研究機構「中小企業の今後の福利 厚生のあり方」 出典:ジェームス・ヘスケット「カスタマー・ロイヤルティ の経営」 16
  9. miive Recruitment / #challenge 企業活動を通じて miiveが企業活動を通じて実現したいこと 人と企業の活気が溢れ、最高の仕事ができる世界をつくる 実現のためのアプローチ 従業員への 使われない福利厚生を

    福利厚生市場をアップデート 投資の在り方を変える ”使われる”福利厚生に 福利厚生に求めるニーズは、時代の変化と共 会社から従業員への投資手段である給与・持株 従来の福利厚生は、クーポンの発行・印刷の手 に、非日常的なものから、食事・学び・育児補 は、専門性の高さ・税務コスト・硬直的など、 間、限りのある手当の種類、分かりにくい 助など日常的なものに変化しています。miiveは 様々なデメリットがあります。miiveは、福利厚 UI/UXなど様々な課題があります。miiveはそれ 時代の変化に合わせて、30年間変わらなかった 生そのものを再設計することで、人的資本への らの課題を解消し、使い勝手のいい福利厚生 福利厚生市場をアップデートします。 投資の最適化を目指します。 サービスを目指します。 © miive, Inc. 30年間変わらない 17
  10. miive Recruitment / #strategy # strategy © miive, Inc. 人手不足やインフレによる賃上げなど外部環境の追

    い風を受け、使いやすいUI/UX、VISAカード決済と いう強みでアプローチする。 18
  11. miive Recruitment | #Strategy miive Recruitment / #strategy miiveは、これまでにない全く新しい福利厚生サービス これまでの福利厚生

    これからの福利厚生miive ・クーポンコードの発行や印刷が必要 ・使える手当の種類に限りがある オリジナルの手当を タッチ決済するだけ 簡単に設計可能 全国のVISA加盟店なら スマホアプリとカードで、 どこでも利用可能 わかりやすいUI/UX ・わかりにくいUI/UX © miive, Inc. ・給与控除処理が必要 VISAカードで 19
  12. miive Recruitment / #strategy 業界平均利用率30%に対して92%と高い利用率 年一回の法定健康診断も 月次 アクティブ率 miive運用にしたので立替 92%

    精算が20回無くなって楽! © miive, Inc. 遅めのお昼は、 ねぎしの1000円ランチ。 miiveで会社補助が 出て半額です✨ 企業の色に合わせた100通りの使い方が出来る 福利厚生システム 月4回以上 利用率 リピート率* 66% 100% *3ヶ月以内に再度利用する割合 20
  13. miive Recruitment / #strategy 福利厚生カテゴリー「満足度」「認知度」共に1位 5.0 4.0 4.2% 4.2% 4.1%

    4.0 3.6 3.7 3.1 2.6 2.0 © miive, Inc. 3.0 3.3 1.0 0 満足度 : miive(レビュー数57) 使いやすさ サポート品質 : 他社A(レビュー数42) : 他社B(レビュー数5) ITreviewのレビューデータより 2025年3月時点 21
  14. miive Recruitment / #strategy ビジョンを実現するための戦略 基本⽅針:使いやすい独⾃のユーザー体験を起点に、圧倒的No.1の福利厚⽣プラットフォームを⽬指す。 深い顧客接点でニーズを把握 優れた 顧客体験 独自性・操作性の

    高いプロダクト 開発 © miive, Inc. パートナーシップを 軸とした アセットの活用 Fintech決済データの活⽤ マルチプロダクト戦略 圧倒的NO.1の福利厚⽣プラットフォーム 23
  15. miive Recruitment / #timing # timing © miive, Inc. 導入企業・売上ともに急成長中で、少数精鋭のチー

    ムでコアメンバーとして新たなプロダクトや事業を 創れるフェーズ。 24
  16. miive Recruitment / #timing 沿革 miiveは2020年の創業以来、急成長を遂げている企業です。 2022 シリーズA調達6億 miive正式リリース 東洋経済新報社「すごいベンチャー100」選出

    シリーズBエクステンション 2020 ラウンド 約15億円調達 © miive, Inc. 2025-2026 株式会社miive創業 シード調達0.5億 2021 2023 2024 シード調達1億 Forbes 30 Under 30 Asia 2023に選出 シリーズAエクステンション miiveβ版リリース HRカンファレンス2023登壇 ラウンド 4.5億円調達 25
  17. miive Recruitment / #timing トラクション T2D3のペースで 急成長中 © miive, Inc.

    昨対比で ユーザー数522%増 リリース1年半で ユーザー数4000%増 リリース1年で ユーザー数250%増 正式版 リリース サービスβ版 リリース 0 2021.07 2022.01 2022.07 2023.01 2023.07 2024.01 2024.07 2025.01 2025.07 26
  18. miive Recruitment / #timing miiveの今 ユーザーの声を 拾いやすい環境 社員番号10番台として、創業期の事業 プロダクト部門とビジネス部門の距離 成長とチームづくりを通じた組織拡大

    感が近いため、ユーザーの声をプロダ に最前線で関わることができる。 クトに反映しやすい環境。 社会的インパクトを 起こす臨場感 部門・役割を超えた チャレンジの機会 福利厚生領域を入り口に、「働く」と 日々目まぐるしく変化する環境で、部 いう身近で変革難易度の高いテーマ 門や役割を越境して、チャレンジの機 で、社会的インパクトを起こす臨場感 会が獲得できる。 © miive, Inc. 組織と事業の拡大に 最前線で関わる を味わうことができる。 27
  19. miiveが求める人物像 © miive, Inc. GRIT Social Good HRT 成果に徹底的にこだわり、困難があっても諦めず、最 社会の課題に向き合い、より良い未来を創るために主

    Humility(謙虚)、Respect(尊敬)、Trust(信頼) 後までやり切る強い意志と粘り強さを持つ方。 体的に行動し、周囲を巻き込みながら貢献できる方。 のバランスを保ちながら、周囲と上手く協力ができる 方。 30
  20. DATA 社員構成 Corporate/CEO Ofiice 40代 3名 7名 20代 30代 社員数

    34名 14 名 平均 年齢 12名 職種 Business 19名 © miive, Inc. 13 名 Product 34 歳 32
  21. 評価制度 miiveではグレードごとに定められた評価基準に対し、S・A・B・Cの4段階評価にて、自己評価・上長評価で実施します。 期待する業務レベル 取締役 全社の意思決定、及び経営マネジメント 、業界インパクトのある課題解決に貢献、全社的な影響力を発揮 、 miiveカルチャーの伝道者(業界全体) G2 執行役員/CxO/エキスパート

    複数の管掌部門の意思決定、及び執行責任 、マネジメント、目標設計と達成支援、及び全社の採用・組織づ くりにおける影響力 、全社の課題解決に貢献するため、部門を横断し影響力を発揮 、業界最先端の知見を有 し会社運営に絶大なインパクト ・miiveカルチャーの伝道者 G3 本部長/プロフェッショナル 部門全体の意思決定 ・複数チームのマネジメント・課題解決・目標設定と達成支援、及び部門の採用・組織 づくりにおける影響力、業界知見の共有により部門運営に大きなインパクト ・miiveカルチャーを体現し、部 門全体における伝道者 G4 マネージャー/エース 単一チームの意思決定 ・マネジメント、課題解決、目標設定と達成支援、及び採用・組織づくりにおける影 響力 、業界知見の共有によりユニットに大きなインパクト ・miiveカルチャーを体現し、単一チーム内におけ るバーレイザー G5 リーダー 自律的に自身のミッションを策定・やり遂げられるだけでなく、他ジュニア・メンバーのサポート、個人+他 者や少人数ユニット、プロジェクトの課題解決を率先、miiveカルチャーを体現 G6 シニア 自律的に自身のミッションを策定し、周囲のサポートを自ら得ながら遂行、個人+他者や少人数ユニット、プ ロジェクトの課題解決、miiveカルチャーを体現 G7 ジュニア マネジャー及びリーダーのサポートを得ながらミッションを策定し、適切なサポートを得ながら遂行、個人の 課題解決、miiveカルチャーを部分的に体現 © miive, Inc. G1 34
  22. 働く環境 就業時間 働く場所 保険 福利厚生 標準労働時間:8時間 リモートワーク+出社のハイブリッドワークを採用 週3日程度はオフィスに出社いただき、直接コミュニケーションをとりながらの勤務になります。 完全週休2日制(祝祭日・年末年始 等)

    有給休暇(入社日に5日付与)、慶弔休暇 © miive, Inc. 休日・休暇 フレックスタイム制:コアタイム11:00-16:00 各種社会保険完備 miiveカード支給による各種手当(年間16万円分相当)/ストックオプション付与/ 健康診断/通勤交通費支給(上限3万円/月)/副業可(申請制) 35
  23. 福利厚生(miiveのmiive) miiveで働くすべての人が最高の仕事をできるような環境を整備 つみたてmiiSA Thanks Living Pay ご自身や家族がよりよく暮らすために使える手当。今後は、ヘル 自己成長につながる学びを積み立てるための費用を一部負担します。 スケア、ショッピング、子育て支援、ライフスタイル、エンタ メ、旅行宿泊、介護のカテゴリー全店を使えるお店を追加する想

    定です。 Happy Birth Pay 一定期間、勤務いただいた従業員への感謝をボーナスとして贈呈。道の 年に1回の記念すべき日を楽しく豊かに過ごし、miiveとして りが長いスタートアップだからこそ、長く働く人への感謝の気持ちを大 の感謝をお伝えするためのポイントです。 © miive, Inc. 39ボーナス 切にしています。 お客様様手当 お客様のサービスを、miiveで使えるお店として登録し、ポイントで決済 を可能に。日頃の感謝の還元のみならず、顧客サービスに触れる機会に することで顧客理解にもつながります。 部活手当 miiveでは、麻雀部、AI部など、複数の部活があり、その活動 費を一部負担します。 36