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1. ネッスー株式会社｜会社紹介資料
2. この世の中は不平等だ。 だからこそ、すべてのこどもたちに 公平なチャンスがあってほしい。 どんな逆境にあっても、希望を胸に、 未来に挑んでほしい。 そんな社会を実現するために、 ネッスーはたたかいます。 さだめに、いどめ。 わたしたちは、 同じ願いを持った家族や個人・企業と連携し、 社会を変える仕組みを生み出すことで、 願いをつなぎ、こどもたちに希望を届けます。 『社会課題を解決する事業は難しい』 そんな運命にもわたしたちはいどんでいく。 いつまでも、どこまでも。 すべてのこどもたちや、こどもを想うみなさんとともに。 CONFIDENTIAL NESSU Inc. All rights reserved. ｜
3. コンテンツ 01 05 ビジョン・ミッション 代表メッセージ 02 事業内容 10 サーキュラーデザインラボ 03 32 組織・カルチャー 行動指針 06 ビジョン・ミッション 14 地域創生事業｜こどもふるさと便 33 はたらく人たち 07 21 35 取り組む社会課題 食と子育て支援事業 組織図 23 食と子育て支援事業｜チアドン 36 制度 ＆ 福利厚生 26 食と子育て支援事業｜ステナス 37 グレード制度 29 38 採用プロセス 39 沿革 食と子育て支援事業｜ネッスー 40 会社概要 CONFIDENTIAL NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 3
4. 01 ビジョン・ミッション
5. 01 ビジョン・ミッション 代表メッセージ 日頃から、ネッスーの活動をご支援いただき、ありがとう ございます。おかげさまで、無事に2026年で6月で4周年を迎 えることができ、5期目に入りました。5期目では、ビジョン を「すべてのこどもたちが、公平に、未来へ挑める社会」と 刷新するとともに、ミッション「さだめに、いどめ。」を策 定し、より力強く社会課題の解決に向き合っていく覚悟です。 こどもの機会格差の深刻化に際し、課題解決の速度を高め るべく、今期は初のエクイティ調達も実施しています。この 1年も、ひとつでも多くのこどもやその家族の笑顔を生み出 していきたいと思います。この想いに共感していただける皆 さんが、こどもの機会格差解消にともにいどむ仲間になって いただけるとうれしいです。 代表取締役 木戸 優起 CONFIDENTIAL NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 5
6. 01 ビジョン・ミッション Vision すべての こどもたちが、 公平に、 未来へ挑める社会 Mission さだめに、いどめ。 CONFIDENTIAL NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 6
7. 01 ビジョン・ミッション 取り組む社会課題 こどもを取り巻く社会課題の背景には、家庭や地域、経済状況、社会制度など、いくつもの要因があります。 ネッスーでは、こどもの機会格差につながる社会課題を3つに分け、それぞれの課題にアプローチします。 Issue 1 /3 こども自身の資本不足 Issue 2 /3 こども周辺のひとの資本不足 Issue 3 /3 こどもの暮らす環境の資本不足 9人に1人のこどもが 相対的貧困の状態 こどもの約 50％が、地域に 悩みを相談できる人がいない 住んでいる地域によって 体験機会に差がある 経済的な余裕の有無は、食事や住環境だけでなく学びや体験の こどもが得られる情報や視点は、周囲の大人との関係に左右さ 地方のこどもは、経済的な理由に加え、活動機会の不足や移動 機会にも影響し、本人の努力とは無関係に将来の選択肢を狭め れます。相談できる相手がいない環境では支援に気づけず、孤 の制約により、学校外の体験に参加しづらい状況にあります。 ていきます。 独感を抱えてしまうことがあります。 日本の相対的貧困率の推移 (%) (%) 地域の人との関わり方 70 何でも悩みを相談 できる人がいる 60 50 40 22.4 困った時は 助けてくれる 30 20 他の人には言えない 本音を話せる 10 30.3 36.6 17.6 26.9 0.3 22.8 0.2 24.3 36.1 14.8 12.2 0.3 26.2 29 学校外の体験への参加 60 50 40 30 20 10 0 1988 199 1 199 4 199 7 2000 2003 2006 2009 2012 2015 2018 2021 新基準 ひとり親世帯の貧困率 こどもの貧困率 出典：厚生労働省 『2025（令和7）年 国民生活基礎調査』 CONFIDENTIAL 2024 0% そう思う 20% 40% 60% 80% どちらかといえばそう思う どちらかといえばそう思わない そう思わない 回答なし 出典：こども家庭庁『こども・若者総合調査（令和7年度）』 100% 0 スポーツ 文化芸術活動 自然体験 3大都市圏外 社会体験 文化的体験 体験なし 3大都市圏 出典：公益社団法人チャンス・フォー・チルドレン 『子どもの「体験格差」実態調査』（2023） NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 7
8. 02 事業内容
9. 02 事業内容 ネッスーは、性質の異なる3つの事業を通じて、社会課題に介入しています。 01 サーキュラーデザインラボ 02 地域創生事業｜こどもふるさと便 03 食と子育て支援事業｜チアドン / ステナス / ネッスー 廃棄物を活用する循環モデルでこどもたちに豊かな環境を受け継ぐ 返礼品も、こども支援も。「うれしい！が２倍」のふるさと納税 食品ロスを削減しながらより多くの食品を支援につなげる CONFIDENTIAL NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 9
10. 02 事業内容 01 サーキュラーデザインラボ 廃棄物を活用する循環モデルでこどもたちに豊かな環境を受け継ぐ 企業や自治体が排出する廃棄物を「資源」として活用、 温室効果ガス（GHG）排出量の削減やコスト低減を両立させることで、 循環型の経済活動をデザインします。 CONFIDENTIAL NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 10
11. 02 事業内容 向き合う課題 こどもを取り巻く 1人当たりの 年間プラスチック廃棄物発生量 北海道における ホタテの貝殻年間廃棄量 環境の豊かさの維持・向上 廃棄量（貝殻） 14万トン 現在、国内の古紙回収率は8割を超えますが、製紙に は依然として新たな木材資源が必要です。私たちは 古紙のサプライチェーン最適化を通じて木材消費を 抑え、環境負荷の低減に貢献します。 また、世界平均を上回る日本のプラスチック廃棄物 72kg 発生量に対し、使用済みプラの再資源化で新規資源 50kg 年間生産量 40万トン と廃棄物を削減するほか、ホタテ貝殻のアップサイ クルも推進しています。すべての活動で経済合理性 を重視し、低コストで社会に導入されやすい持続可 能な仕組みを設計しています。 日本 世界平均 出典：OECD「Regional Plastics Outlook for Southeast and East Asia」（2025） 出典：農林水産省「令和6年漁業・養殖業生産統計」 北海道水産林務部森林海洋環境局成長産業課 「令和7年度水産系廃棄物発生量等調査（令和6年度実績分）」 CONFIDENTIAL NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 11
12. 02 事業内容 どのように解決するのか？ 豊かな環境を未来につなげていくために、 企業や自治体から生じる未利用資源や廃 棄物を、さまざまな企業と連携しながら1 つのサプライチェーンでつなげ、循環活 用する仕組みを構築します。未利用資源 や廃棄物を起点に製品化までの工程を再 設計・最適化し、環境負荷を低減するだ けでなく、品質や価格、供給の安定性に も配慮することで、企業が日常の経済活 動のなかで合理的に選択できる資材・資 源調達の仕組みを提案します。 CONFIDENTIAL NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 12
13. 02 事業内容 実績 累計循環資源量 協力パートナー 7 4,130 t 社以上 ※2026年7月時点 取り扱い資材 循環型段ボール箱 CONFIDENTIAL 食品プラスチック 容器 ホタテ貝殻の アップサイクル （⼀部抜粋） NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 13
14. 02 事業内容 実績（ プロジェクト概要 プレナスと連携し、お弁当チェーン「ほっともっと」で使用するエ コマーク認定容器に関わる売上の一部を活用して、洗わずに回収・ ） こども食堂でのリサイクルの流れ 1 いつも通りのあたたかいごはんを、 こどもたちにおいしく食べてもらいま しょう。 再資源化できるプラスチック容器「リ・リパック」をこども食堂な どへ無償提供する仕組みを構築しました。こどもたちにとっては、 自分で容器に貼られたフィルムをはがすという体験が、リサイクル を考えるきっかけとなります。 おいしく食べる 2 フィルムをはがす 「ごちそうさま」の後、 こどもたち自身に容器のフィルムを はがしてもらいましょう。 3 まとめて回収 みんなで集めた容器は工場へ運ばれて、 また次誰かが使うリサイクル容器へと 生まれ変わります。 CONFIDENTIAL NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 14
15. 02 事業内容 02 地域創生事業｜こどもふるさと便 返礼品も、こども支援も。「うれしい！が２倍」のふるさと納税 ふるさと納税を活用し、地域の特産品や体験を「応援品」として、 こども食堂やひとり親家庭などへ届けます。 CONFIDENTIAL NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 15
16. 02 事業内容 向き合う課題 こどもの可能性を左右する 機会の差 日本では多くのこどもが機会格差にとらわれており、こどもの9人に 1人、ひとり親世帯では2人に1人のこどもが相対的貧困状態にありま す。世帯年収が300万円未満の家庭では、学校外の体験のないこども が24.8％もいるのが現状です。一方で、地域では需給ギャップによっ 日本の相対的貧困率の推移 (%) ひとり親世帯の貧困率 80 こどもの貧困率 60 40 20 0 1988 1991 1994 1997 2000 2003 2006 2009 2012 2015 2018 2021 2024 出典：厚生労働省 『2025（令和7）年 国民生活基礎調査』 て、春先の生乳や閑散期の観光資源、規格外野菜、低・未利用魚な 学校外の体験がないこどもの割合 ど、価値のある特産品を活かしきれていない実態があります。こど もふるさと便は、この構造的な産業課題に着目し、既存市場を脅か さない「応援品」としての需要を生むことで、こどもの機会格差と 24.8％ の同時解決に取り組んでいます。 世帯年収 300万円未満 13.5％ 300~599万円 8.8％ 600万円以上 出典：公益社団法人チャンス・フォー・チルドレン 『子どもの「体験格差」実態調査』 CONFIDENTIAL NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 16
17. 02 事業内容 どのように解決するのか？ 付 こどもふるさと便サイトでふるさと納税 による寄付を募ります。集まった寄付金 の一部を活用し、地域の事業者を通じて 特産品や体験を購入し、全国のこども食 堂や支援を必要とする子育て家庭へ無料 で届けています。経済合理性を保ったス キームで地域産業を活性化しながら、こ どもたちに機会を創出し続けます。 CONFIDENTIAL NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 17
18. 02 事業内容 実績 旭川市 音更町 連携自治体 9 連携こども支援団体 自治体 136 団体 （⼀部抜粋） 能登町 第三者機関からの評価 石川県 横須賀市 対馬市 三浦市 壱岐市 都城市 CONFIDENTIAL NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 18
19. 02 事業内容 寄付者の声 こども食堂の声 ふっくらと炊き上がったお米を、こども 友人同士でも、ふるさと納税で「何を選んだ？」「これがおいしかったよ」という 九州地方から離れた地域の特産品を提供 話はよくします。周りには社会課題への関心が高くない人もいますが、返礼品の話 する機会がないので、今回のようなプレ たちと一緒においしくいただきました。 なら自然に話題になります。返礼品として魅力があれば、おすすめもしやすいと思 ゼントは大変ありがたいです。多くのお 毎日の食卓に欠かせないお米だからこそ、 います。いつものようにふるさと納税をするだけで、自分にもこどもたちにもうれ 子さんが、「おいしかった」とおかわり しいことがある。それって、すごくいい仕組みだと思います。負担なくいいことが を求められました。来場された方々には できる、この「社会貢献付き」の仕組みがもっと広がるとうれしいですね。 ポスターの掲示と併せて、「能登町・こ 「こどもふるさと便」寄付者様 ふるさと納税は毎年やるので、どうせや 援にもつながる。「それなら、こっちを選 るなら、自分の想いを乗せられた方がい べばいいじゃん」と思えるのがいいですね。 い。「こどもふるさと便」のように、自 オリジナルの段ボール箱も良かったです。 分の寄付がこどもたちの支援につながっ 届いた時「あ、こどもふるさと便だった」 ていることを感じられて、どのように役 と気付いて、「支援にもつながってるんだ 立ったのかが分かると、「またやろう」 った」と思い出せました。 という気持ちにもつながりますね。 CONFIDENTIAL て届けてくださった皆さまの温かいお気 どもふるさと便」から頂いたイカである 持ちを、より身近に感じることができま ことをお伝えしました。 した。旭川のおいしい恵みと、たくさん の優しさを届けていただき、本当にあり 宮崎県都城市 地域食堂・じゅうじ屋 本当においしくて、近所の人にもおすそ分 「こどもふるさと便」寄付者様 たこと、そしてこどもふるさと便を通し がとうございます。 返礼品が良かったです。音更町のうどんは けしました。返礼品として魅力があり、支 生産者の皆さまが大切に育ててくださっ 「こどもふるさと便」寄付者様 秋田県北秋田郡 じじ・ばば・こどもふれあい食堂 未利用魚が増え、磯焼けなどの被害 があることを初めて知りました。こ のような取り組みでアイゴ自体が食 材として浸透されれば良いと思って います。生産者の方には是非頑張っ てもらいたいと思います。 神奈川県藤沢市 まりあ食堂 夏休みのこども食堂にて活用させていただきま した。みんな、おいしいおいしいと大喜びでし た。トンカツと一緒に揚げて出したのですが、 イカリングとゲソばかり食べる子もいて大盛り 上がりの会になりました！ 大阪府 こどもの居場所まんぷくごはん NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 19
20. 02 事業内容 寄贈の様子 CONFIDENTIAL NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 20
21. 02 事業内容 03 食と子育て支援事業｜チアドン / ステナス / ネッスー 未利用食品を活用しながら子育てをサポート CONFIDENTIAL NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 21
22. 02 事業内容 向き合う課題 食品の廃棄量削減と、 支援が必要な子育て世帯への食支援 日本の食品ロス推計量の推移 (万トン) 600 続けている一方で、日本では年間約461万トンの食品ロスが発生して 500 6年度）。近年さまざまな取り組みにより、事業者から出る食品ロス 量は毎年減少しています。しかし、コロナ禍後の外食産業の回復や インバウンドの増加等による食品ロス量リバウンドの懸念への対応、 加工食品以外の残り期限の短い食品の活用促進、再生利用（リサイ クル）の拡大など、取り組むべき課題は多く残されています。 事業系 700 「食の格差」が深刻化し、満足な食事をとれないこどもたちが増え おり、そのうち事業者からの発生量は約237万トンになります（令和 家庭系 357 352 400 328 324 309 275 279 300 236 231 237 200 100 289 291 284 276 261 247 244 236 233 224 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0 出典：環境省「我が国の食品ロスの発生量の推計値（令和6年度）の公表について」 CONFIDENTIAL NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 22
23. 02 事業内容 サービス 1 チアドン 未利用食品を活用し、 食品ロスを削減しながら おやこの食生活を支える 商慣習上発生する未利用食品を有効活用 しながら、支援を必要とする世帯や団体 に低価格で販売。家計負担の軽減や食の 確保を図り、こどもの健やかな成長や生 活環境の向上を目指します。 CONFIDENTIAL NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 23
24. 02 事業内容 どのように解決するのか？ 国分グループ本社とネッスーが発起人と なり、「未利用食品の活用推進コンソー シアム」を設立。食品卸の商流と物流を 活用することで、業務効率化とコスト削 減を図り、低価格で児童扶養手当受給世 帯へ食品を供給できる仕組みです。参画 メーカーは未利用食品情報プラットフォ ーム「ロスプラ」を利用し、各社の食品 ロス削減を実現します。「チアドン」を 通じて、児童扶養手当受給世帯に商品を 販売し、持続可能なサービス運営に挑戦 しています。 CONFIDENTIAL NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 24
25. 02 事業内容 実績 未利用食品の活用推進コンソーシアム 参画企業数 17 実証実験での社会的投資収益率（SROI） 1.38 社 ※2026年10月時点 100円の投入に対し約138円分の 社会的価値を創出 利用団体5団体すべてで調達費 削減・提供量増加を確認 第三者機関からの評価 / メディア実績 （⼀部抜粋） CONFIDENTIAL • • • • • • • • • 日本経済新聞電子版 流通ニュース LOGISTICS TODAY LNEWS フードウイークリーWEB みなと新聞 日刊工業新聞 LOGI-BIZ online 水産経済新聞 • • • • • • • • • 日刊食品通信 流通スーパーニュース ダイヤモンド・チェーンストアオンライン 日本食糧新聞 日本経済新聞夕刊・電子版 食品産業新聞 激流オンライン 食品新聞 月刊激流 2026年8月号 NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 25
26. 02 事業内容 サービス 2 ステナス 食品ロスと こどもの貧困を同時に解決する まだ食べられるものの通常販売できなく なった生鮮・日配食品等を、ひとり親家 庭を含む消費者へリアルタイムでマッチ ングし、通常より安価に販売します。 CONFIDENTIAL NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 26
27. 02 事業内容 どのように解決するのか？ 生鮮食品のマッチングプラットフォーム 「ステナス」を通じ、スーパーの賞味期 限が短い商品を、支援が必要な子育て世 帯などが安価に購入できる仕組みです。 利用者は店舗敷地内の専用冷蔵庫で商品 を受け取ることができます。食品ロス削 減とこども支援を両立します。 CONFIDENTIAL NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 27
28. 02 事業内容 実績 対象世帯の家計負担軽減額 協力パートナー 1人あたり月平均 約 3,000 ※支援価格で購入の世帯 円相当 ※2026年9月末時点 累計食品ロス削減量 10,829 ※2026年9月末時点 CONFIDENTIAL 第三者機関からの評価 / メディア実績 環境省「令和7年度 食品の消費行動に伴う 食品ロス削減対策導入モデル事業 “部門Ⅱ 売れ残り食品廃棄防止対策導入モデル事業”」採択 商品 〈テレビ〉 • NHK • • • 日本テレビ「 news every.＃みんなのギモン」 フジテレビ「Live Newsイット！weekend」 テレビ東京 〈新聞〉 • 日本経済新聞 • • • 日本食糧新聞 食品産業新聞社ニュースweb 食料醸界新聞(note) 〈WEB〉 • DIAMOND Chain Store Online • • • • • LOGISTICS TODAY 流通スーパーニュース VOIX SDGｓ サードニュース コマースピック NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 28
29. 02 事業内容 サービス 3 ネッスー 食事の準備にかかる負担を減らし、 おやこの時間を生み出す 保育園を利用する子育て世帯を対象とし た保育園受け取り型のネットスーパーで す。当日13 時までにスマートフォンで注 文すると、その日の保育園のお迎え時に、 惣菜やお弁当などの商品を受け取ること ができます。 CONFIDENTIAL NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 29
30. 02 事業内容 どのように解決するのか？ 保育園を利用する子育て世帯を対象とし た、保育園受け取り型のネットスーパー です。当日13時までにスマートフォンで注 文すると、その日の保育園のお迎え時に、 惣菜やお弁当などの商品を受け取ること ができます。仕事帰りにスーパーへ立ち 寄る必要がなくなり、買い物や調理にか かる負担を軽減することで、おやこが共 に過ごす時間や、子育てにおける時間 的・精神的なゆとりを生み出します。 CONFIDENTIAL NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 30
31. 03 組織・カルチャー
32. 03 組織・カルチャー 行動指針 社会からの信頼を得るために 誠実に Mind01 Mind02 Mind03 誰に対しても情理を尽くし、 期待を超えるひと 机上だけで完結させず、 現場を大切にできるひと いつでもごきげんに、 周りを明るくするひと Mind04 Mind05 Mind06 ラストマンシップをもって、 とことん思考するひと これ以上ないスピード感をも って、物事に取り組むひと スキルを磨き、自身と社会を 変革し続けるひと 結果を出すために トガる 持続可能な仕組みを 社会実装するために つなぐ CONFIDENTIAL Mind09 Mind07 Mind08 当事者意識をもって、物事の 矢面に立って取り組むひと みんなの願いをまきこんで、 チームを作っていくひと 多様な引出しをもち、それを つないで価値を生み出してい くひと NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 32
33. 03 組織・カルチャー はたらく人たち 今ネッスーが寄贈できている量は、大手フードバンクな こどもたちに「応援品」を届ける、そのために必要不可 どに比べればまだ少ないです。しかし、自分たちで利益 欠な地域の課題解決や産業振興を、確実に遂行できる事 を生み出し、補助金や寄付がなくなったとしても「自走 業内容にするため、庁内、連携先に何度も提案を行い、 して続けられる仕組み」を育てることには、無限の可能 一緒につくり上げていく。非常に工数がかかり大変な業 性があります。だからこそ、ビジネスにする仕組みを創 務ですが、「地域の課題解決・産業振興×こども支援」 ることは非常に難しいですが、チャレンジすべき価値の を同時に実現できる、とてもやりがいのある仕事だと思 あることだと思って日々向き合っています。 っています。 大池 絵梨香（全文読む） 堀本 育哉（全文読む） ネッスーの根底にあるのは、すべてのこどもたちが、公 病気や貧困など、置かれている状況は違っても、自分の 平に、未来へ挑める社会をつくりたいという思いです。 こどもの将来を心配する気持ちは重なるところがありま さまざまな事業を通して、こどもたちに希望や機会を届 す。そういう方々をお手伝いする仕事が、めぐりめぐっ ける仕組みをつくっており、それらの取り組みを世の中 て、自分のこどもが将来暮らしやすい社会につながるの に広く知ってもらうことで、一人でも多くのこどもに機 であれば、それはすごく意味のあることだと思いました。 会が届く状態を広げていくことが私の大きな役割です。 畑原 雅史（全文読む） 水ノ江 詩織（全文読む） CONFIDENTIAL NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 33
34. 03 組織・カルチャー はたらく人たち サーキュラーデザインラボのように、直接こどもと関わ バックオフィスの仕事は、何かをやって「成功しまし るわけではない領域も、会社が事業を続けていくための た」と大きく見える仕事ではないと思っています。むし 土台の一つになっていることが分かってきました。直接 ろ、頑張った結果として何も起きないことが大事だった 的ではなくても、裏側から事業を支えている感覚や、自 りします。資金の管理や契約、法務・リスクの確認など 分の関わりがネッスー全体につながっている実感は、少 は、問題が起きない状態をつくる仕事です。 しずつ持てるようになってきています。 佐々木 大輔（全文読む） 泉 直菜（全文読む） CONFIDENTIAL ネッスーでやっているプロジェクトは、どれも簡単では 常に考えてきたのは、「誰の、どんな課題を、どのよう ないと思います。でも、だからこそ面白さがあります。 に構造化して解決するか」ということです。課題を整理 まだ十分に形になっていないものを、関係者と一緒に考 して構造化し、最適な形に落とし込む。このプロセスは、 えながら、少しずつ動く仕組みにしていく。その過程に 今のプロダクトマネジメントにも、人事にもつながって やりがいを感じられる人にとっては、すごく面白い環境 います。人事に関しても、「人を採る仕事」というより、 だと思います。 「会社そのものを一つのプロダクトとして設計する仕 小野 和子（全文読む） 事」だと捉えています。 上野 友暉（全文読む） NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 34
35. 03 組織・カルチャー 組織図 サーキュラーデザインラボ 地域創生事業部 食と子育て支援事業部 コンサルティングチーム 企画・開発チーム カスタマーサクセスチーム 企画課 事業推進課 カスタマーサクセス課 事業推進課 連携推進課 カスタマーサクセス課 支社・営業部 北海道支社 九州支社 中部営業所（準備） 企画部 経営企画課 人事課 デザイン課 東北営業所（準備） 代表 管理部 物流戦略部 システム開発部 CONFIDENTIAL 広報・マーケティング課 管理課 物流戦略課 システム開発課 NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 35
36. 03 組織・カルチャー 制度・福利厚生 グレード制度 原則出社 年齢や在籍年数ではなく、引き受けている ネッスーは、原則出社という働き方を選ん 課題の大きさと意思決定のレイヤーでグレ でいます。それは構造のズレや違和感を、 ードを定めています。グレードは序列では その場で言葉にできる距離で働くため。思 なく、次に挑む役割を明確にするための設 考の途中を共有し、現場の情報を立体的に 計です。 扱うこと。その積み重ねが、挑戦の質を高 めると考えています。 緊急時の柔軟な勤務制度 時短勤務制度 入社時有給付与制度 こどもの体調不良や通院などで急な対応が必 育児や介護、通院など個々の事情に応じて、 有給休暇の付与日数は法令通りですが、入社 要な際、申請によりリモートワークやフレッ 申請により一時的に時短勤務へ変更できる制 時に5日間の有給休暇を付与しています。急 クスタイムを活用した柔軟な勤務ができる制 度です。ライフステージが変化してもキャリ な事情や体調不良にも対応しやすい環境を整 度です。安心して働ける環境を整え、業務の アをあきらめずに働き続けられる環境を整え、 えることで、安心して働き始められ、継続し 継続性とチームの安定したパフォーマンスに 仕事と生活の両立と組織の安定運営を支えて て力を発揮しやすい環境づくりにつなげてい つなげています。 います。 ます。 CONFIDENTIAL NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 36
37. 03 組織・カルチャー グレード制度 年収 （万円） 1,200 1,000 900 800 800 200 900 700 700 600 400 900 375 310 425 350 年齢や在籍年数ではなく、担っている役 500 400 450 500 割と責任の範囲に応じてグレードを設定 しています。グレードは序列ではなく、 「いま何を任せているか」「次に何を任 せたいか」を明確にするためのものです。 0 CONFIDENTIAL A B C D E F G A：担当クラス B：担当クラス C：係長クラス D：担当課長クラス E：課長クラス F：部長クラス G：本部長クラス H：取締役クラス H ネッスーはビジョンの実現に向けた役割 や成長機会を用意し、社員は期待される 役割を引き受け、日々の成果につなげて いきます。 NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 37
38. 03 組織・カルチャー 採用プロセス STEP 1 オ ン ラ イ ン カ ジ ' ア ル 面 談 STEP 2 正 式 エ ン ト リ ー STEP 3 書 類 選 考 STEP 4 １ 次 面 接 STEP 5 ２ 次 面 接 STEP 6 最 終 面 接 適性検査（SPI受検） STEP 7 業 務 ト ラ イ ア ル ※ オ フ ? ー ・ 正 式 採 用 2次面接もしくは最終面接時に適性検査 を受けていただきます。候補者の方の強 みや特性をより深く理解し、配属ポジシ ョンや働き方のミスマッチを防ぐために 実施しています。 ※1ヶ月ほど業務委託契約で業務適性があるか、社内文化に合っているかなどを確認しております。基本、すべての採用候補者にこのフローをお願いしております。 CONFIDENTIAL NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 38
39. 03 組織・カルチャー 沿革 2022 6月 8月 12月 ネッスー株式会社設立 8月 9月 世田谷区地域連携型ハンズオン支援事業 「SETA COLOR（第二期）」に採択 寄付食品物流ネットワーク構築の 実証実験開始 10月 4月 「SETA COLOR」 最終報告ピッチにて優秀賞を受賞 事業拡大と人員増加を見据え 世田谷にオフィス移転 2024 1月 神奈川県三浦市・横須賀市の参画のもと、 「こどもふるさと便」のサービスを本格開始 5月 環境省「令和5年度 食品の消費行動に伴う食 品ロス削減対策導入モデル事業“部門Ⅱ売れ 残り食品廃棄防止対策導入モデル事業”」に 採択 CONFIDENTIAL 石川県より、「令和6年能登半島地震 地域コミュニティ再建業務」を受託し、 震災復興活動を開始 1月 残り食品廃棄防止対策導入モデル事業”」に 採択 4月 5月 「こどもふるさと便」の「寄付サンクスレタ ー2025」が、寄付月間大賞2025 寄付月間企画 食品マッチングサービス「ステナス」のサー ビス開始 11月 長崎県壱岐市、石川県能登町、北海道音更町 が「こどもふるさと便」に参画 5月 「未利用食品の活用推進コンソーシアム」を 設立 「こどもふるさと便」旭川市の取り組みがふ るさと納税自治体連合表彰で優良事例に選出 7月 プレナスとの「リサイクル可能なプラスチッ ク容器 寄贈プロジェクト」を開始 大賞を受賞 農林水産省「令和7年度食品ロス削減緊急対 策事業のうち“未利用食品の供給体制構築緊 急支援事業”」に採択 環境省主催「第13 回グッドライフアワード」 で実行委員会特別賞を受賞 「こどもふるさと便」で旭川市の ロングライフ牛乳プロジェクトを開始 北海道・茨城・九州に事業所を開設 宮崎県都城市が「こどもふるさと便」に参画 「こどもふるさと便」が6自治体・6団体と 本格連携を開始し、ポータルサイトにて公開 農林水産省「令和6年度食品ロス削減緊急対 策事業のうち “未利用食品の供給体制構築 「OKINAWA Startup Program 2025-2026」に 採択 一般社団法人AgVenture Lab 主催 「JAアクセラレーター（第7期）」に採択 4月 10月 12月 採択 Forbes JAPAN 「NEXT I MPACT STARTUPS 30」に選出 消費者庁「令和7年度食品ロス削減推進表 彰」にて消費者庁長官賞を受賞 石川県（広域自治体）が 「こどもふるさと便」に参画 緊急支援事業”」に 1月 9月 一般社団法人インパクトスタートアップ協会 （Impact Startup Association ）に 正会員として入会 2026 長崎県対馬市が「こどもふるさと便」に参画 環境省「令和7年度食品の消費行動に伴う食 品ロス削減対策導入モデル事業“部門Ⅱ売れ 2025 一般社団法人こどもDX推進協会に加盟 12月 ライフコーポレーション・SFAと連携し、 小売店の食品ロス削減とこどもへの 食支援の両立を目指す実証実験を開始 12月 6月 東京海上日動火災保険と全国規模の 食品ロス削減に向け連携開始 保育園で受け取れるネットスーパー 「ネッスー」のサービス開始 東京農業大学と共同研究契約を締結 2023 北海道旭川市が「こどもふるさと便」に参画 8月 廃棄ホタテ貝殻をアップサイクルした循環素 材を「環境広場さっぽろ2026」で初展示 「こどもふるさと便」が 第20回キッズデザイン賞を受賞 10月 児童扶養手当受給世帯限定EC サイト 「チアドン」オープン NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 39
40. 03 組織・カルチャー 会社概要 会社名 ネッスー株式会社 代表 木戸 優起 設立 2022年6月10日 従業員数 役員1名、正社員22名、業務委託6名、インターン2名 ※2026年9月末日時点 所在地 東京本社 ： 〒155-0032 東京都世田谷区代沢4-44-4 つくば事業所 ： 〒305-0841 茨城県つくば市御幸が丘34番 CONFIDENTIAL 札幌事業所 ： 〒062-0905 北海道札幌市豊平区豊平5条3-2-27 旭川事業所 ： 〒070-0036 北海道旭川市六条通8-36-25 福岡事業所 ： 〒810-0041 福岡県福岡市中央区大名2-6-11 NESSU Inc. All rights reserved. ｜ 40